excel中把价格划分几个价格带，1000以下，1001—2000,2001—3000，3000以上。
公式是=IF(B2<=1000,"1000以下",IF(B2<=2000,"1001—2000",IF(B2<=3000,"2001—3000","3000以上")))。
国外一般供货商对不同的客户都有不同的套路。比如同类商品,此规格对A店铺(商号=业态),此类对B店铺(商号=业态) 等，在商品档次、价位、规格和特色上投其所好、按照规矩办事(符合各家店铺的商品战略)。
国外的供货商多比商家还精通商业,至少在该供货商的守备商品范围内的知识、经验和信息等，多绝对是行家。不仅知道该类商品在不同业态、地区的市场终端零售价和市场走向(口味、流行性的)，甚至对其源头的生产供应情况亦了如指掌。
首先先分析本店的客流量（来店发生购物的顾客数），客单价（每笔购物单的平均金额）和件单价（每件商品的平均销售价格），对这些数据进行汇总，得知卖场总的平均件单价情况，作为主价格带管理（平均件单价意味着该地区的消费能力）。
在上面数据的基础上按部门汇总，得知本部门的如上数据，对于本部门的商品的价格带进行分析，并对离价格带较近之商品进行单品分析观察，寻找真正的顾客购买力较强的A品，进行卖场的促销、陈列相关的调整
同样的方式按购物年龄层进行分析汇总，来得知本店的主要购物客层，根据客层的定位，客层价格带的定位，来调整卖场的主力商品结构，多提供主客层适合的商品和品项。
价格带而言，一定要把握住自己业态或商号的最恰当价格卖点(Price Point)，尽量增加在该卖点点的商品品目或品种数目。使卖点价位附近的商品种类最多和最厚,形成该小类上的高峰点(区)。
顾客正是根据卖点来判断该店铺是贵还是便宜，是丰富还是贫瘠。而与价格线的种类多少无关。切忌:丰富与贵贱的含义与价格线(Price Line。价格线)的多少无关，通常是通过对卖点附近的商品种类的多少来判断的。此为商品价格带分析的精髓所在。
商家最忌讳以一字排开式的「倒凹型」(即每个价位的商品种类为均等数)。国外商家一般采用的是「多峰型」，即根据不同消费需求(Needs)或动机(Occasion)选择复数的卖点，增加其附近的商品品种和陈列。
掌握了价格带分析技术，运用该技术再看周围的卖场，同时比较外资店铺，你会有许多新发现。不仅探测到外资店铺人气的秘密，而且可以发现自己店铺顾客减少的原由。
带价排是指各个商品品种销售价格的上限与下限之间的范围。
带价排也叫做“价格带”，在店铺内，为了满足顾客对既丰富又有效的商品构成的需要，就会减少销售格层，并缩小价格带。
价格点是决定顾客心目中品类定位的基点，而价格带是决定顾客购买空间的范围。卖场的管理目标是提升销售，促进顾客购物，价格带的管理与顾客的销售分析密切关联，一方面，品类的销售业绩会影响价格带的调整，另一方面，价格带的变更也会影响到该品类商品的单价水平，两者是相辅相成，相互影响的变量。
