创业公司该如何在没有投资的情况下生存
创业者提问：若没有天使及VC的投资，创业公司该采取什么策略生存
解答：没投资，烦得是钱；有投资，愁得是权。从大局出发，权是小事，但项目可能会因外部投资的介入而急功近利或偏离轨迹。关键是投资人的资源（产业链）是否对项目有支撑或补充。
对于技术有优势的早期创业公司可以采取阶段性或部分技术授权的方式来维系公司发展，前提是技术有优势且已受到产权保护。对于无产品或技术优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的贸易。早期创业公司向银行申请流动资金贷款难度大、融资成本高，可以尝试但不作为重点。另外向周边亲人或第三方贷款公司筹资风险大、融资成本很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。
初创期的融资其实是一把“双刃剑”，有人把自筹资金发展和融资发展比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去发展的快慢外的区别外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所以，创业是否一定要借助天使投资的帮助，要视创业者的.实际情况而定。
在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依靠自主发展也必然是困难重重的。策略方面，我觉得第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只有几个团队成员和几十万的初始投入的情况下，就多谈诸如打造XXXX领域的一站式解决方案之类的的口号。第二是善于整合资源，可以考虑依托在一个平台下，将产品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节掌握在自己手中，否则，“为他人作嫁衣裳”的可能性比较大。
第三是公司必须注重开源节流，很多创业者在初期就租有排场的办公室、创业团队本身配备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方式往往维持不了多久，就会导致资金链条断裂。不妨多关注地方政府对创业企业在税收、补贴等方面优惠政策；场地以合作的模式借用或低价租用的渠道，必要时甚至前期以 soho的形式也未尝；员工尽量招募一专多能的人员，而且以对事业前途有信心可以接受暂时较低薪水的。去年和一位公司老总交流时，他谈及自己成功经验时用三个词来总结：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，还是很有借鉴价值的。
;对于创业初期的公司，创投基金是比较好的融资选择，其中的代表就是天使投资，因为这类基金就是面向于创业初期的企业开展股权投资的基金，可以有效帮助中小企业度过初创期。
最重要的是，创投机构会依据自身的资本聚合和资源整合优势，帮助被投企业的战略、管理、市场和财务等开展全方位的提升，使企业的基本面得到改善，内在市场价值得到提升。因为创业投资人追求的是企业价值的发现、增值和放大，进而带动所项目投资股权的市场价值增长，最后利用市场交易获得股权的差价，并不以占据企业股份来获得长期的股息和分红。
那如何能接触到投资人呢？以下提供两种方法：
参加创业路演大赛。这类大赛现场会出现少则四五位，多则十几位的投资人，是一个非常好的场合向投资人直接展示创业者的项目内容，突出和团队以及项目链接更紧密的内容，强调要表达的点，并呼召投资人付诸行动，从而获得项目的跟进并拿到融资。
利用投融资平台。投融资平台会整合海量投资人的资源，帮助创业者快速的在庞大的投资人库中找到和项目领域最对口的投资人，足不出户就可以和天使投资人在线沟通。
但无论是用哪种方法，创业者都要准备好一份足够完善的商业计划书，通过全面的项目介绍，论证项目的价值，引起投资人的注意，方便投资人快速的对项目做判断。
