创业前的系统性风险防范不包括(?盈利模式最优化)。
创业前的系统性风险防范包括：了解各地各级政府创业的优惠政策；?了解国家相关法律法规；选择创业的正确方向。
创业前必知的风险及防范：
一、合作主体审查不严的风险。
投资办公司大都和别人共同投资，股东之间是一种合作关系。股东之间的合作基于资产关系和信任关系。合作者的状况对于投资有重大风险关系。
有些居心叵测的人，谎称自己掌握了某种专有技术或者有重要客户资源等等，哄骗投资人与他共同投资，往往在新公司中这些骗子不出钱或者出资很少就占有了股份并且控制了公司的经营管理权，他们不是一门心思共同创业，而是处心积虑把投资款转为己有。最终公司垮台，投资人血本无归，却养肥了一群骗子。
防范这种风险的主要对策是在办公司前对合作者的资信状况进行详细的了解，掌握合作者的信用情况和品质，切实查明其所掌握的资源和办公司的真实意图，查清楚这些人掌握的专利技术有没有专利证书，专利权人是否是其本人，如果是非专利技术，是否为其独立掌握，合作对象办公司的真实意图是守法经营还是谋取不当利益。
二、经营管理理念不一致的风险。
各投资人经营理念不一致，导致股东纠纷是投资办公司最常见的一种现象。因为某一项业务有利可图，几个投资人仓促组合设立公司，但展开经营后，各投资方对经营方向、管理原则会发生显著差别，彼此很难说服，于是产生对抗。
为避免此种尴尬局面发生，投资人切忌草率投资，在投资前，一定要认真考察其他投资人的经营理念，在确保一致的情况下才可以设立公司。
三、“甩手掌柜”的风险。
有一些投资人对于经营管理公司根本不懂，只想作股东拿红利。他们把投资公司当成了银行储蓄，把自己的投资当成了高回报储蓄存款，平时对公司经营不管不问，只等年底分红。这是一种典型的“坐收渔利”思想，其实世上很少有这样的好事。这种思想往往导致实际控制公司的人弄虚作假，隐瞒真相，坑害投资人的利益。投资人对公司的情况一无所知，受制于人。
防范前述风险的主要对策是：要摒弃“捡便宜”思想，投资办公司是一件很辛苦费神的事情，投资人必须保证一定程度的对公司的关注和掌控，例如应定期了解公司的经营状况，财务状况，甚至派有专人在公司职守，持续向自己传递公司信息。
四、公司管理存在的风险。
有些投资人不参与企业日常经营管理，主观上希望对公司有所掌控，但是却不知道保护自己的权利，事实上对公司仍处于失控状态。例如公司的治理结构包括了股东会、董事会、经理层、监事会，在这些机构中公司股东享有很多权利，如安排得当，既可保护自己的权利，又可对他人形成有效制约。
但是在实践中，反映公司治理结构状况的公司章程不能突出对股东权利的保护，对经营管理人员制约不足，导致内部人控制，管理人员为所欲为，股东权利受到侵害。
防范前述风险的主要对策是：在设立公司前，一定要认真制定公司章程，科学设定公司治理结构，充分保障投资人权利。
五、处置公司财产的风险。
投资人担任公司的经营管理人员现象十分普遍，很多投资人认为公司是自己投资设立的，自己又是公司的经营管理人员，因此可以任意处置公司财产，这种思想也是错误，由其引起的行为是违法的，具体表现为职务侵占和挪用资金，这些行为都是侵犯公司法人财产的违法行为。
职务侵占和挪用资金是日常生活中最大量出现的违法行为，法律对其责任追究十分严厉，很多投资人因此招致牢狱之灾，因此投资人在公司的日常经营中必须懂法守法才能避免此类风险。
投资办公司虽然有很大的风险，但这种风险是可控的，关键在于依法投资，规范运作。只要投资人加强风险意识，依法经营，严格管理，很多风险是可以避免和减少的。如果投资人本身缺乏投资方面的知识，就应该聘请法律、财务等专业人士提供专业咨询，这是防范法律风险最好的措施。
企业风险不包括什么
市场的变动政策的变化竞争对手的出现创业资金缺乏等风险属于客观创业风险。
按风险来源的主客观性划分，可分为主观创业风险和客观创业风险。
1、主观创业风险，是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。
2、客观创业风险，是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。
按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分，可分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。
1、安全性风险，是指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。
2、收益性风险，是指创业投资的投资方的资本和其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能性。
3、流动性风险，是指投资方的资本、其他财产以及预期实际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。
企业风险不包括投资风险。
企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。
企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。
风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。
创业风险这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在企业的所有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及；三是它是小企业其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防范。
小企业容易出现的创业风险有：业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰、管理体制的规范等；对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性。
对宏观行业形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术选择不当；低估所需资金，忽视税务。
