什么是互联网创业

一般认为互联网创业主要是指：
一：小产品
这种小产品不是指体积，是指创业者以最少的投入，把自己的创意或者项目中最核心，最直观，最有价值的部分做成产品，这种产品可以是一个实物，也可以是一个PPT，甚至是一张图纸，一个界面。
二：精客户
互联网创业是在海量的大数据中寻找到自己的精准客户，不断去调整产品和模式，满足这种小范围少量客户需求，反复验证客户体验，不断听取客户意见与反馈，不断改进项目内容。
三：快迭代
互联网创业如果具备了自己的产品，找到了自己的目标用户，满足了客户需求，那么它发展的过程就是快速迭代的过程。互联网产品不可能一步到位，它是在不断接受客户有价值的信息反馈以后，频繁发布新版本，这种小步快跑，不仅可以适应市场，同时可以节约成本，少犯错误。
四：大市场
传统创业是走渠道，互联网创业是建平台，那么相对来说，具备互联网特征的产品一般都是平台营销，它面对的市场更大，客户面更广，这也是互联网创业的最典型特征。
当然以先进的商业理念为核心，拥有完整的商业模式要素，并可持续运行的商业模式，才是商业制胜的法宝，也是避免互联网企业创业失败的最好办法

互联网创业怎么做

在谈到国内互联网公司的成功时，正如马云所说：“每家公司都有不同的成功方式。”百度从搜索中崛起，腾讯在社交网络中占主导地位，阿里订购电子商务，小米来自粉丝，乐视受益于余生态每个互联网公司都有不同的基因，它们的成功与公司自身的自然基因紧密相关。企业家也很难模仿和学习。但是经过仔细考虑，我们会发现80%的互联网公司成功都是可以追溯的。

1、创始人的独特个性

提及这些成功的互联网公司在中国的创始人，马云，雷军，周鸿伟，刘强东，王兴……我们会发现他们都有非常独特的个性，正是这种个性形成了独特的个性魅力。在创始人个人魅力的影响下，公司也聚集了更多的人才。他们相信，跟随公司的创始人可以拥有美好的未来。

尽管每个互联网公司的创始人都有自己独特的个性，但他们都具有令人惊讶的相似品质，敏锐的业务洞察力，远见，毅力，但强，执行力，胆量等等，除了这些主要素质外，创始人许多成功的公司中，有很强的学习和自我反省能力。

2、坚持以产品为导向

互联网创业是一种以用户为中心的创业。产品体验的质量直接影响用户的粘度。许多企业家失败的原因不是从用户的角度来看，产品的用户体验非常差。要创造良好的产品用户体验，自然离不开技术支持。一个是团队内部的技术实力和产品设计能力，另一个是善于利用外部公司的技术实力。建立团队内部技术实力的关键在于技术团队的建设。。

因此，这些Internet产品可以轻松实现20多种专业通信功能。目前，中国80%以上的互联网公司都在使用融联的通信服务。容联提供的云通信服务正在成为互联网公司的新标准，不仅可以提高企业效率，而且可以节省成本。最重要的是改善产品的用户体验。

3、寻找适合您的商业模式

关于业务模型，每个公司的业务模型可能会有所不同。实际上，从大多数国内互联网公司的角度来看，他们一开始都没有找到适合自己的商业模式。例如，腾讯QQ稍后找到了该 游戏 。百度搜索之后也有出价排名广告。阿里巴巴通过诚信。

并非所有好的商业模式都非常适合每个互联网公司。如果是这样，那么所有的模仿者都可以轻松地取得成功。在模仿商业模式时，中国的互联网公司一直喜欢模仿美国，但是复制它们却常常失败，因为中美之间的互联网环境不同，并且不同公司之间会有很大的差异。

有许多Internet业务模型。成功的互联网公司必须找到适合该公司的商业模式。适用于企业本身的业务模型通常是非常简单清晰的模型，而不是复杂多变的业务模型。商业模型越简单清晰，就越容易被市场和投资者认可。

4、惊人的营销策略

如果优质产品缺乏有效的营销策略作为支撑，则最终很难进入市场。当然，也许有些公司会说我们公司还没有做过任何品牌推广活动，而是凭借产品的口口相传逐步做到的，但是几家公司的首席执行官却敢于拍胸说：他们的产品从来没有被宣传过？不可否认，成功有偶然因素，但是成功需要更多不可避免的因素。

小米凭借其粉丝营销模式，迅速成为互联网公司的新贵。并在短时间内迅速崛起。但是这种粉丝营销做得不好。一个好的营销策略，如果每个人都使用它，将会变得乏味，并且不会达到营销效果。

对于LeTV，今天的生态成功与LeTV的 娱乐 迷营销密不可分。与许多获得某些明星代言的公司不同，乐视通过吸引 娱乐 明星直接投资于乐视生态产业。它通过星级效应成功地扩展了LeTV生态系统，并且LeTV的市场价值开始飙升。为了取得巨大的成功，令人惊讶的营销策略必不可少。

5、一个英雄和三个帮派

前面我们曾提到，成功的互联网公司与创始人的独特个性密不可分。除了核心创始人之外，这些公司的创始人团队在开始时也非常重要。从阿里的十八罗汉斯到腾讯的海军上将五虎，百度七剑客以及小米的七位联合创始人的创始团队的支持，我们都能看到一家成功的互联网公司。

赢得世界在于获得人才，特别是关键人才。成功的互联网公司的创始人不能做任何事情，也可以做所有事情。每个不同的工作区域都需要移交给具有不同专业的人。这需要建立一个团队。许多企业家失败的最根本原因是因为创始团队一开始没有找到一份好工作，这在团队后来的工作中造成了问题。

对于公司的团队而言，最重要的是团队的凝聚力和向心力。为了使事情做好并取得成功，团队的所有心都朝着一个方向，在一个地方工作。

尽管每个互联网公司的成功都有很多差异，但刘匡个人认为，创始人的个人魅力，团队凝聚力，高用户体验产品，适合他的商业模式以及令人惊讶的营销策略是这些互联网公司的成功。

怎么互联网创业项目

既然是互联网创业，我们自然在创业初期需要打造一个互联网平台，作为基础，就如开商场，我们需要先建设上次一样！

很多人认为互联网平台就是建设一个网站就行了，然后随便找个公司或者个人，几百块钱，几千块钱做一个小网站，然后雇佣一个网管、一个编辑，再在百度投入点钱，开始推广运营，结果做了半年、一年，甚至两年，效果不明显，成的客户少之又少，最后不得已可能就此结束了本次互联网创业，不但浪费了资金，自己的经历也白白折腾进去了。

这其中最大的问题之一就是创业者往往错在把互联网当做普通媒体来看了，而没有把互联网当做有生产力来看。所以经营互联网的方式方法自然使用的是传统行业的经营模式以及思路！

互联网100个创业项目

问题一：互联网创业项目怎么运营 互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队
这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)
二， 正式立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久做到什么程度也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
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问题二：互联网创业项目有什么好做的？？ sdf21世纪，网络以经把地球变成了一个地球村，为何不向着互联网这一方面发展呢？
你可以请教一些这方面的专业人士，俗话说问对人才可做对事
未来更好的改善你的经济状况，建议你要多问下权威人士
别再自己摸索，问路才不会迷路
建议百度芷哓老师指点迷津。

问题三：互联网还有什么创业机会吗？ 100分 许多人担心移动互联网又是另一波泡沫。我们的观点是，移动互联网真不是泡沫。拿大众点评来说，大家看看在传统互联网和移动互联网时代的价值有何不同。
移动互联网的基础是每个人手中的智能手机，手机与个人之间的强关系不是其他物品可以替代的!看看我们自己及身边的人，什么是不离身的钱包不带都没关系，手机不能不带。所以移动互联网的创业，可以直接深入到个人的学习、工作、生活的每个细节。创新无所不在，你在那里。就看你如何利用好移动互联网，如何利用手中的那个智能手机的计算能力、位置信息、24h联网、以及其背后的唯一持有人的信息。
移动互联网有那些创业机会，从那里入手今天我们试图解读一下。目前网上的主要文章都是从行业的角度来分析，这里我们想从移动互联网背后的商业逻辑来看创业机会。目的是能梳理出项目的商业逻辑，以协助创业者规划项目、投资者看清创业项目背后的价值。
一、基础需求
娱乐社交这是人类的基本需求，也是传统互联网的主要服务内容，移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析，这里就简要提一下。
娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白)，其他主要包括视频、音乐和阅读等， 典型产品：
虾米音乐：注册用户超过1200万，提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案，通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐，国内首家推出离线模式。
唱吧: 用户总量达到几千万用户，社交K歌手机应用，内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统，所得评分可以分享好友PK。
优酷：移动端日视频播放量超过15亿，月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万，超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。
盛大云中书城：移动端用户超过2000万，内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书，为消费者提供包括图书，报刊杂志等数字商品。
社交类产品只要提提这些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。
我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸，另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制，要认清项目当时的天时、地利、人和。
二、记录信息
记得智能手机刚出来时，APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等，说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足，以及被巨头们切入后，就慢慢切入到个人的自我信息管理。
其商业逻辑就是帮你管理信息，不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有：
51信用卡管家：帮你管理自己的信用卡，记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。
挖财、随手记：帮你方便的用手机来记帐，让用户可以随时随地记账理财。
大姨妈：听说是很多女性朋友的必备应用，解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试，让你更了解自己的身体状况。
咕咚运动：记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。
iOil：有多少人有记录车的加油数据的习惯几年前 过这事，记录每天加油的油量、公里数，在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。
这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方，想想在我们生活中还需要经常记录些什么生日、重要日子，宝宝的成长过程怎么去产生商业价值，如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。
三、找商家
开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用>>

问题四：现在互联网上创业项目有哪些 项目很多，适合的才是最好的
要选对产品和项目，合法稳定，最好是投资少，没压力，但又可以做的大。
这样才是最好的选择，
细聊可追问，祝生活愉快

问题五：我有一个非常好互联网创业项目，怎样才能找到正在寻找创业项目的人？ 首先，你在考虑互联网创业这个精神，这个是比较好的事情
总比一些年轻人以为互联网是凭空无成本在天上飘着的要理智的多。
然后现在就是找合适的人愿意为你投资或者提供支持
但这件事有个绝对的前提
那就是，必须让人知道，赞助你，支持你，做的是一件什么样的事
有没有投资的必要，
绝对不要认为让人家出钱，人家还必须是傻子，什么都不告诉，人家就给钱
这是不可能的事情。。。
这几点，是现在找合作，寻求投资的年轻人，最缺乏的认知。。。
我们一直都在进行互联网项目扶持和合作，也有商家进行投资
有其他有疑问可以私信我

问题六：互联网创业条件是什么？ 1资金支持
2对互联网的深入了解
3对涉足的行业和互联网关系的了解
4成熟的管理运营经验

问题七：什么是互联网创业 “互联网创业就是将创业项目利用互联网思维来完成一种生产力的转变，改革、创新、发展推动新经济形态不断发生演变的创业项目。
互联网创业要主要有如下特征：跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切。
另外有很多互联网创业公司在孵化器的孵化下逐渐成型，在马上办公孵化器，多了解互联网相关的孵化器。

问题八：如何进行有效的互联网创业项目 6年互联网经历，前些年都在赔钱，今年刚赚，
失败的原因 1匮乏经验，2简单的事情不相信，3简单的事情想复杂了

问题九：互联网创业项目怎么拉融资？ 首先要准备一份商业模式清晰、盈利点明确的，互联网创业项目策划书，提交给联系好的意向投资方，不过自己拉融资比较艰难。
有些孵化器自己有创业基金，你到 马上办公孵化器 看看哪些孵化器可以 申请他们的基金不。

问题十：互联网创业怎么做 我想大多数和我一样在网上摸爬滚打的草根群众，都梦想着有一天可以在互联网上寻得一番事业，一番轻松的事业！可能你开有一家淘宝店铺，可能你做着淘宝客，可能你是一个小站站长，等等。也许你还算收入不错，但是我们不太可能一直这样下去，实际上，网上我们可以挣钱的事情非常多。但大多是小打小闹。那我们要怎样做得长远些，换句话说，怎样在互联网时代真正找到属于自己的事业！
对於创业，因人而异，有的成功，有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗，如果你想创业，你们可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势，利用你们自己的专业技能进行专业性的风险评估，把这个告诉你的朋友，看他们是不是能接受。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，你要能找到你能信任的人。现在是信息时代，你可以借用他人利用互联网帮你寻找热门行业。建议用自己的专业技能做事会快捷些

互联网创业要具备什么条件

互联网100个创业项目

互联网100个创业项目。互联网创业是非常有前景的，很多人都想在互联网创业，但是大部分人不知道应该选择什么项目创业。那么接下来就由我带大家一起详细了解下互联网100个创业项目。

1、道歉公司。2、跑腿公司。3、托夫所。

4、小饭桌。5、终点工。6、手工布艺。

7、新潮服装发家致富。8、速热水龙头。9、全速培训做网站。

10、太阳能空调。11、LED节能灯。12、网上开店。

13、连锁经营中西快餐。14、3D背景墙连锁。15、特种养殖。

16、环保行业。17、亲子装加盟。18、布贴画加工。

19、卧室家具经销。20、冷暖床垫经销。21、课座椅销售。

22、时尚墙贴批发零售。23、韩国饰品销售。24、流行饰品DIY。

25、办公家具厂。26、十字绣批发零售。27、沙窗沙门定做安装。

28、竹纤维用品销售。29、仿古家具销售。30、汤壶饭盒销售。

31、信箱报箱销售。32、咖啡杯定做销售。33、茶具销售。

34、铁板鸡骨架。35、四川毛肚火锅。36、工业吸水器销售。

37、革基步生产。38、火锅串串香。39、干洗店。

40、锁具销售。41、5岁以上儿童玩具。42、益智玩具。

43、水晶加工。44、6岁童装。45、杰能燃气。

46、打火机制造厂。47、消毒毛巾销售。48、液体壁纸。

49、茶马云南加盟。50、增肥餐馆。51、魔术店。

52、动物声音销售。53、保健菜馆。54、充电器加工厂。

55、全身美容沙发店。56、个性罐装花养殖。57、母婴店。

58、羽绒服翻新。59、灯饰清洗养护。60、寿司店。

61、食品加工厂。62、水晶礼品店。63、牙齿保健店。

64、人参种植。65、灯具店。66、幸福拉面店。

67、诸葛烧鱼。68、助您戒烟。69、早餐店。

70、杰油器销售。71、辐射消除器。72、装修污染排毒。

73、空气净化器。74、玫瑰花种植。75、10元内衣。

76、冷饮店。77、台湾鸡排。78、酸奶店。

79、藏式熏蒸。80、意大利小吃。81、手工巧克力店。

82、液体玻璃膜。83、上门洗车。84、二手车交易网。

85、佛具用品大全。86、家电清洗机。87、节能环保用品超市。

88、圆珠笔厂。89、无糖食品。90、清洁球厂。

91、儿童安全书包。92、民用燃气站。93、擦鞋巾生产。

94、时尚眼镜店。95、水晶画销售。96、产后修复产品。

97、男士美容馆。98、创意家居饰品。99、国际品牌银饰品。

100、儿童乐园。

互联网创业容易吗？未必

“互联网+”很火，创业概念很热，于是，很多人不自觉的将二者联系在一起，组成了“创业=互联网+”的公式。其实，这是很没道理的。谁说互联网创业容易！任何创业都比想象残酷，互联网也一样！

互联网创业的缺陷

同质化竞争严重。现在的年轻人生活在互联网时代，做个APP或网站，一两个星期就能上线。但正因为如此，竞争才更加激烈——可能有成千上万的人与你有相同的想法，也可能有人比你先付诸实践，同质化竞争下，失败或许是必然的，成功才是偶然的。

复制容易。即便搜肠刮肚有了特别好的`想法，但是只要一上线，不出两个月就会出现成堆的类似产品。或许你带动了一股风潮，但风停后谁胜谁负就不好说了。

很难实现盈利。若是戳中了受众的兴趣点，短时间内的下载量很大，火起来也很容易。但如何在数量庞大的用户基础上实现盈利，如何实现持续发展？这是对互联网创业的极大挑战，不少人就是因为没有清晰的盈利模式和发展路径，烧完投资倒在了创业路上。

互联网创业有哪些途径？

互联网创业需要的条件主要包含以下几个方面：

1、合适创业的项目。项目是创业的一个基础，在创业前一定要想清楚自己要做什么，比较擅长做什么项目，项目是否具有可行性；

2、能够一起创业的伙伴。互联网创业并不是一个人就能够承担起所有的事情，需要找到有同样想法，同样目标的合作伙伴共同分担，各司其职的保证公司的正常运行；

3、资金来源。互联网创业公司的自己来源主要是个人和合伙人的资金聚合或者是对外融资。相比较于对外融资，个人和合伙人的投资风险更大，规模较小，所以选择融资是很多创业企业都会优先考虑的途径；

4、合理的企业制度和全面的企业运营知识。创业企业的创始人需要负责的东西比较多，需要在公司管理的方方面面都有一定的了解，但切不可过度的干涉，需要给其他负责人必要的尊重和信任。同时做好自己需要掌握的企业的发展方向和未来规划问题。

电商及交易变现
这是目前最主流的互联网变现方式，包括电商类企业、垂直社区类企业、新媒体类企业，甚至部分saas类企业，都是通过这类变现方式。
在流量成本不断走高的环境下，转化率是这类变现效率的关键。但就目前来看，除了直接的电商类企业在用户认知层面上较有优势外，其他商业模式大都隔了一层，转化率都不太高。
另外，虽然电商及交易变现稳定度高，延展性强，可规模化的空间大，但对后端的供应链也有较高的要求，这是目前大部分此类创业公司的难点。如果能够高效地解决供应链问题，才算在电商这条路上走通了。
广告变现(内容变现)
这是一切用户驱动型(流量驱动型)企业的基本变现方式。只要有人就有广告的价值，但其中价值大小的却是天差地别。以视频举例，连播长视频的广告价值比短视频的价值相差是数量级的相差。
以广告变现模式盈利的公司的基础是用户量巨大，且用户画像清晰，大多数的自媒体都是采用这种方式变现等。
从形式上来说，现在广告主要还是4A公司代理的品牌广告和一些CPC广告运营方比如：广点通、百度广告联盟、今天头条、网易广告运营的广告等等。
广告变现的优势在于普世性高，可以作为各种公司的辅助现金流来源。但问题是规模化空间不大，稳定性略有欠缺(除了以广告为核心变现部分巨量用户企业)。
导购变现
这是一个由电商演变过来的变现模式，是前两种变现方式的结合：电商+广告。
导购类网站、返利网站、搜索网站、导航网站的主力变现形式。这类变现模式的本质是通过CPS方式获利，市场上这类的广告联盟也比较多，包括亿起发、多麦等，当然还有阿里妈妈、京东联盟。
这也是一种相对比较稳定的变现方式。其中返利会特殊一点，就是把获得的部分佣金直接返还给消费者从而来进一步刺激消费和加速消费决策。
数据变现
这里我把数据变现和金融变现分开来，主要还是因为我个人认为其价值大小还是很不一样。
因为现在创业企业可以获得的用户数据，无论是C端数据还是B端数据其实都是小数据，和所谓的大数据距离太远，这类数据的变现价值较弱，基本上就是第三方征信数据提供，或者汇集到第三数据公司集合产生价值。
这点我理解的数据变现就是单纯的搬运工，当然你可以获得相对多的数据的时候也可以产生非常大的价值，比如阿里、京东可以直接演化出供应链金融等。所以在我看来，对于大多创业公司来说，这块变现相对较弱。
金融变现
这是目前最火的变现方式，只要能和金融或者数据沾边的创业项目基本上会告诉你项目金融的想象空间。
毫无疑问这是一个空间非常大的盈利模式，而且它不仅仅是盈利模式，对于整个商业逻辑也有很强拓展。这也是创业故事喜欢跟金融沾边的原因。

以上就是关于什么是互联网创业全部的内容，包括:什么是互联网创业、互联网创业，你需要知道的五个要素、互联网创业怎么做等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！