你好！有人说宁做创业狗。不做打工狼！这话到底有几分靠谱呢？希望从以下分享中得到启发：
其实这句话 ，体现在浙江、福建、广东潮汕人的身上再靠谱不过了。纵观国内外市场，浙商、闽商、潮汕帮经商队伍最为庞大。大家好像觉得，天生他们就具备做生意的头脑。尤其是浙商，堪称中国的犹太人。在世界各地，他们的身影是无处不在。他们的力量也无畏惧。曾经有一本书写浙商的，讲的意思就是浙江人宁肯拎个箱子擦皮鞋，都不愿意去工厂上班。这是为什么呢？
曾经和一个浙江生意朋友聊天，他这样说的。
1、受生活环境影响，怎么这么说呢。就像我，生下来我的父辈，我的邻居，我的亲戚都是做生意的多。耳濡目染吧。你看我浙大毕业，找一份好的工作应该没问题吧，可是环境造就了我一定要去经商。当我还在上大学时，隔壁邻居的孩子，都开保时捷了，你说我怎么安心去上班，我想买法拉利！环境可以改变一个人，决定他的思路，影响一个人成长轨迹。
2、我们做生意呢，还有个好处。上手快，不缺人带，互助互联很正常！这是我们特有的团结精神！大家真要看准了一件事情，我们不怕缺钱，不怕缺技术、不怕没市场。为什么呢？因为我们知道合作就是共赢，我们知道，圈子越大路越广。所以成功的概率也高！
第三，再一个是地理，我们是沿海，占据了一定的地理优势。接触外界的机会比较多，信息流也广，所以我们走在了最前列。你像北上广这些城市，为什么发达的比较早、快呀？就是因为信息超前流通嘛！
至于说做打工狼还是创业狗，靠谱与否？其实有能耐在哪都是狼，无力处处不如狗！创业需要一定天时、地理、人和因素的，最好根据自身情况选择比较靠谱！
20%靠谱！
因为20%的人统治了80的人、资源、财富
但有前提:创业是否对经济造成负担，创业是否符合个人状况
1.个人能力出众，不甘于鞍前马后，有自我价值和更高阶追求的人更适合创业，因为打工很难实现这部分人的追求。并且创业的优点在于能够完全激发个人潜力，无论是从多劳多得的角度还是与资本投入有关，始终都在鞭策创业者必须进步。同时创业成功带来的成就感与回报都远高于打工。
2.除了在企业中可以独立做出决策的高阶领导，个人认为大多数人都是打工仔，在打工或者说职场都会遇到各种各样的问题，遭遇各种瓶颈，虽然有一份稳定的工作，但是最终会因为稳定而丧失斗志！如果你叫一个习惯了早八晚五的职业者去创业他多半是拒绝的，因为他已经习惯了稳定的状态。
最后，创业不是一件简单的事情。
但，它是一件会上瘾的事情，一个创过业的人即便失败也不会选择长期打工。他还会再次创业！
看到这个，突然想到一句话:成功的人说什么都对。
"宁做创业狗，不做打工狼"，这句话就像很像一个成功人士所讲的。成功的人说苹果手机最好用，大家便疯了似的买苹果手机;成功人士说股票最赚钱，大家便疯了似的买股票。这种状态其实就很像汶川地震时候抢盐的那个场景，所有人都不会考虑自身情况，只听一点流言蜚语，便疯了似的去抢盐。
考虑自身情况，这一点很重要。
为什么世界上会有360行呢？因为每个人的能力都是不一样的。有的人画画好，最终成为画家;有的人有经商头脑，最终成为商人;有的人喜欢教书育人，最终成为老师……也正是因为每个人的能力不一样，才有了多姿多彩的世界。
所以记得，凡事考虑自身情况，其他话都是浮云。
这个问题不能一概而论，最多也就5分靠谱。具体要对人对事，创业还是打工对于不同的人在不同时期的选择也是不同的。创业是一个高付出但不一定有高回报的选择，对于大部分创业者来说创业过程一定是全身心投入，全部资源和精力都几乎放在事业上的，成功了还好，但凡失败或者不顺，生活当真就是“猪狗不如”，而且很可能是顾不上家庭还伤害朋友。打工是绝大部分人出于相对安全稳定考虑后的理性选择。不过现在对于大部分人上班压力已经很大，而创业压力更大。说出“宁做创业狗，不做打工狼”这种观点的绝大部分是打工已经难以缓解生活压力后，一种破釜沉舟的心态。真正有创业基础选择创业的人往往不会说这种观点。
有人说宁做创业狗，不做打工狼，这话到底有几分靠谱？这句话根本就不靠谱！是那些不愿意辛勤的工作，想靠运气来改变命运的人，他们对自己想尽快致富而找的借口。
先说“创业”与“打工”的关系吧！ 这里的创业一般是指个人创业，创业的过程也是打工的过程，为什么这样说呢？首先，创业是要有资产投入的，然后以资产的运作生产产品，用产品产生利润获得回报。这个资产的大小，是与收益相关的。你去创业，那么就是你是靠资产运作来变现，也为资产的增值和贬值中所有的风险，都是由你来承担。你的产品是向 社会 出售，获得和利润，也就相当于是 社会 给你发工资，你是为 社会 打工，创业也就是打工，只不过换一个老板而已。
举个例子说明，一个鞋厂，鞋厂的老板他创业，开了一家鞋厂，他必须购置机器设备和制鞋的原材料，他是不是要为这个承担风险，机器设备是要磨损折旧是的，原材料做成鞋子后，若卖不出去，损失是由老板承担的。鞋厂老板是靠将做好的鞋子，卖到 社会 上去，从 社会 上换回差价，就是他的收入。可不可这他是在为 社会 打工，获得的回报是靠自己的资产作为风险担保的。这样一说鞋厂老板，也就是创业狗式的一个打工狼。
鞋厂的工人，当然是可以称之为打工狼，但是他们只是出售自己的时间来换取收入。不用投入资产，没有资产折旧的风险。工人们只是为老板打工，而老板是为 社会 打工，只是服务的主体不同，在收入在各有差异，但是各自承担的风险也不同。所谓的“创业狗”与“打工狼”在本质是相同的，只不过是一个用自己的资产换钱，另一人是用自己的时间来换钱。
创业就是打工，打工就是创业。
其实这种观点 社会 上一直存在，只不过是近几年来，成功者呼吁的一个话题，大家不得不面对这个话题。其实在这个话题没有开始之前，这是两种观念。观念的不同导致结果不同。
坚持创业观念的，通过付出，他们成功了。改变了自己和家人，别人特别羡慕。这种创业的区域性质还特别强，如下浙江、福建、山西等地的人，都喜欢创业经商。他们认为，打工永远没有出头之日，没有自由，赚的钱也比较少，永远成不了富人。创业至少有机会成为富人，所以在外面很少看到这些省的人给别人打工。他们选择了创业，也会为之付出所有，也会想到自己创业失败的结果，通过全方面的减少失败的几率，从不抱怨。但他们会全力以赴去做，去学、去思考，有自己的主见，行动快，通过自己的打拼获得成功，他们的成就让人羡慕，他们的财富让人羡慕，就开始研究他们的成功。
还有种是打工者的观念，也有人获得成就，在企业任职高管，薪资也不错。这种观念地域性也比较强。如广西、陕西等地的人都喜欢打工。有些人认为啊，打工给别人干一天，别人给你一天的钱就好啦，不要想那么多都是虚的，打工还是比较实在，钱也能拿到手，不用承担那么大的风险，也不用管那么多事。现在 社会 很浮躁，无论做什么结合自己的实际情况，不要盲目，也会有成就的。
这个话题我觉得要分不同的人群，宁做创业狗，不做打工狼，这句话可以说很不靠谱，许多眼高手低的人，他们打工的活是不可能会干，一天到晚想着有朝一日发大财，可是想做一个什么事自己创业，又没有手艺和本钱，整天游手好闲无所事事，自己创业比打工好的地方，就是不受控制，不受时间约束，其实真的也很不容易，累成狗是很正常的，他们比打工的人考虑的事情多，资金周转，材料设备，就像一个家庭里的财米油盐，什么都要操心，而真正用心去打工的人，未必生活的不好，在我身边很多两夫妻同时去工厂打工，一个月下来也有大几千块，在农村生活开支不是很大，好多人打工几年家里都盖新房了，所以说创业和打工是分不同人群而言的。
这句话的实际意义是为了说服同伴，打击对方或炫耀自己的说词，创业也没几个当过狗，打工也没有几个神得起来的，不具有普遍意义，这句话也就不成立。
首先，狗能生存得好，在于普遍印象它是宠物和玩伴，国家也出台了相关政策，没有成为人们的重要食材，它的优秀之处是嗅觉灵敏，忠于主人，对破案和科研都有研究价值。狼就可怜了，几乎被灭绝，成了稀有物种，长期生存中进化出群而攻之的技能，比喻成众狼一心，才能猎杀大型动物，耗尽大型动的体能。
其次，人们的生存压力相当大，收不抵支，总爱很熟悉的人对比，对不熟悉的人不了解也不会比，比不赢就会退而求其次，采用心理学中的置换机制（代偿、投射、补偿、攻击、嫉妒、反态、退行等）。从而衍生出这句话，在心理学上分析，能说出这句话的人：一是在试突找个合伙人；负能量理解为找个垫底的人；内心上底气不足的人，用这句话寻求朋友鼓气，还继续下去的会去说服家人，形成强大的气场，朋友支持，家人同意，给了下决心的勇气；真正已经在进行创业的，说这句话也有几个意思，一则未成功遇到难题求朋友入伙，二则已经成功了打击朋友逆转去创业，三则是成功了炫耀一翻等等。
第三，人人都想创业多挣钱，可能力上包罗万象，天时、地利、人和、运气、资本、能力、人脉、团队等缺一都吃力，别人有现成的环境氛围，表面上的交流是看不见的，没有全面的调查分析，辛辛苦苦几十年，重新回到解放前。
第四，打工与创业都必须终身学习，功到自然成，有了充足的底气，既是没有运气，你也会自然去创业。自己手中的钱是资本，人脉也是资本，智力技术也是资本，客户资源也是资本，别人的资本也可以是资本，团队也是资本，这些资本集合了几个，台子也就可以搭起来了。
我们曾经说过类似的话：宁可当一块钱老板，莫做一百块小工。那是有 历史 原因的，工地上拖欠工资严重，在公司上班的把工资压老低，工资低于生活水平，那时经商正处在爆发期。现在不同以往时代了，创业成本可以为零，只要脑壳够用就行。那句话也就没有实际意义了，很多在职人员也在双重职业或多重标签，斜杠时代来临了。
这个要因人而已，毕竟创业并非适合所有人，确切来讲只适合少部分人。如果自己没有创业的基本素质和基础以及客观的人脉关系等，创业失败那已成必然。这就好比自己天生一鸭子嗓子还一定要去?光大道揽拼一把天籁之音的明星活，这不是跟自己过不去吗 !？搞到最后恐怕连报名上路追?的资格都没有吧!不要明知山有虎偏向虎山行，世上没有最好的职业，只有最合适的工作。(*如果自己没有做老板的根器，又很想感受做老板的那种“恒(衡)温”可以去全体员工持股的公司上班，或入股做股东，做个小老板则较为爽意)。不要非得搞得自己狼不狼，狗不狗的最后只能做个狼狗才觉得自己和别人不一样 !
其实每个人的理解是不一样的，有的人觉得在公司做自己喜欢的岗位觉得很开心，有的人想要自己当老板比在公司自由，而且还可以赚很多钱，实现自己的财富人生。其实还是看每个人的自身情况。
1，如果选择创业的话，那么前期需要做好充足的准备，比如前期项目的考察非常重要，而且你需要有一颗毅力坚定的心，你要有承受压力的能力，你要有吃苦耐劳的精神。
2，创业选择自营还是加盟，如果是自营的话，那么创业起来会比较吃力，还费时间，风险比较大，如果是选择加盟的话，比较省时间，会有总部帮扶，加盟总部可以一站式帮扶，可以解决后顾之忧，这样风险相对较小。
3，不知道如何选择哪个项目创业，可以从与我们生活息息相关的行业，比如选择干洗行业，干洗行业是一个成本低，投资少，风险小的投资项目。
4，如果选择干洗行业投资的话，选择加盟品牌是关键，可以选择一些知名度比较高的，投资成本少，风险低的且亲民的品牌，比如威特斯洗衣等。
销售经典创业故事 最经典创业故事案例
有的
在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未毕业的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座。 在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：“不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。”这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏(中国)有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44%，这使持有公司75%股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。”一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的“豪健”牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。“他骨子里有一种霸气，不好打交道。”一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板——特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。也许正因为此，在2006年泉州市(晋江隶属泉州市)评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。“丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。这位“不好打交道”的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢?“希望像别人一样有钱买摩托车”丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。1980年代初，晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线;哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务;中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。安踏明星代言广告的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市政府也推动安踏经验在其他企业身上的“复制”，对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间，当地兴起一场“造牌”运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为“陈埭频道”(陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方)。一批知名鞋企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国篮球联赛(CBA)提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，“我们又是一笔划算的生意”。有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍，2006年，安踏突破两个“千万”：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。值得一提的是，上马服装项目的同时，品牌专卖店这一零售终端概念也被导入，这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜，随着服装等品种的增加，安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为，品牌的打造不单单依靠广告，也要依靠强大的销售渠道。到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏采取对经销商让利的政策。短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级以上城市的主要街道。为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的，是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部采用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。“让专业的人做专业的事”在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60%的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务……给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。在朱的引荐下，摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触，有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在，丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。“放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。”王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。从两年前开始，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说：“你不要问我该怎么办!你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。”这位主管只好退出丁志忠的办公室。有了授权和责任机制后，丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿，但丁知道后主动提出赔偿300万。“赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后，再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过，他们就知道，这种错误不能再犯。”丁志忠对南方周末记者说。推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。安，安心创业，踏，踏实做人。安踏：一个品牌主义信仰者纵观安踏十五年(1991年建厂、1994年安踏挂牌)的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争;而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具体而言，品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时，才会有品牌。细节，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌文化、品牌个性和品牌对象等六方面，目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求，以顾客为中心，为顾客创造价值。即与顾客建立联系，比如信任关系，顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。1999年安踏率先提出了“我喜欢我选择”的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截，主导消费者的消费心理悄然已变，以及国际品牌的凶猛打压下，安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变，促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天，安踏公司及时采取新策略，把品牌管理工程交给品牌代理商JWT(智威汤逊-中乔广告有限公司);一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。 品牌定位首先，重新审视和思考品牌对象，发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查，经过三个多月，发现安踏原来锁定的目标群体，与实际中的消费群体并不是很一致。其次，实际消费群体透视。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人——是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在职场底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族，非主流的社会群体，非精英族群的基层大众，他们是所有人群中的大多数;这些人都有一个共同的特征：没有命运的恩宠，没有天生的才能，希望靠着自身的努力，以执著的拼搏精神，一点一滴地实现自己的梦想。显然，这群人是极有鲜活的生命力。以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。品牌核心价值和企业使命基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了“草根精神”就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的体育运动精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张——“永不止步”，便由此诞生。安踏为草根族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了。于是乎，“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。突破点与传播力米尔顿-科特勒说：“品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系”。安踏公司提出了“CBA草根计划”围绕“草根精神英雄”的核心草根文化，展开了安踏“永不止步”的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷;规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。
借奥运夯实专业化奥运在即，全世界的眼球聚焦中国。2007年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间，安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖“英雄帖”，“风雨再添”新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解“永不止步”的品牌精神，冲刺奥运!检索安踏发展史，不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点，积极参与(全球品牌网)中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始，到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将“开拔”的2008年奥运等顶级体育活动，安踏无不借势体育赛事，不断提升品牌的知名度和含金量。首先，不惜重金，打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉(乒乓球/1999)、巴特尔(篮球/2002)、王皓(乒乓球/2004)、冯坤(排球/2004)、王博(篮球/2005)、李高波(竞走/2007)、宋红娟(竞走/2007)、唐正东(篮球/2007)等。2007年10月18日上午，宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次签约NBA球星路易斯。斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，这也是与其他品牌深入较量的基础。其次，不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等，制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累，深入理解和把握体育精神，使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心，也提升了安踏与国际大牌对决的经验。再次，不遗余力地把“永不止步”的品牌核心价值，融入到现代体育精神中，并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中，成就品牌权益。体育营销的核心，在于借势，进而“造势”，再而“成市”。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出转身的路径。体育营销，是安踏学习其他品牌成功之处后，总结出适合自己品牌塑造的做法。体育营销，高普森戏称它为安踏崛起的“吸功大法”!安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的大发展里，实现从制造销售者到体育精神传播者的转变，并将体育营销进行到底，从而重建品牌信仰。安踏公司捐助1000万元援助灾区情系灾区爱心传递5月14日，四川省汶川地区遭遇地震的第三天，“情系灾区，爱心传递”赈灾捐赠仪式在安踏总部(福建晋江)中心广场举行，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生宣布安踏公司为地震灾区捐款超过1000万的现金及实物，在他的倡导下，全体安踏员工在现场自发为灾区人民捐赠。安踏公司及安踏员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元，将通过中国红十字总会，直接用于灾区救援工作。这也是地震发生后，中国红十字会接到的首家体育用品企业的捐款。5月12日上午，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递，安踏公司沉浸在一片喜悦中。下午，汶川发生了7.8级地震，安踏公司第一时间决定向灾区捐款。当记者问到捐款举动时，丁志忠先生谈到：“作为火炬手，传递火炬传递着奥运精神，在国家面临突如其来的灾情时，作为企业我们捐款，希望能向灾区人民不仅送去物资也能向他们传递爱心，帮助受灾同胞坚定信心走出困境，这也是企业公民对社会的责任。”作为中国体育用品行业的领先品牌，安踏一直致力成为赋予社会责任感的企业公民，并持续回馈社会，安踏公司向慈善机构持续的捐款，已经用于各项社会慈善公益及福利事业。己的能力与表现的体育运动精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张——“永不止步”，便由此诞生。安踏为草根族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了。于是乎，“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。
创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的?引擎?。下面我就为大家解开销售经典创业故事，希望能帮到你。
销售经典创业故事篇一
女孩网上卖垃圾创业赚了160万
她手下有40多名员工，每月能卖出8000袋以上的?极品垃圾?，除去员工工资等各项开支，每月的纯收入高达6万多元。短短3年，通过?卖垃圾?为白领减压，女孩轻松积累了160万元财富。谈到自己的事业，杨丽一脸的自豪：既能给别人制造快乐又能赚钱，世界上还有比这更美妙的职业吗?
不当白领要卖?垃圾?
今年26岁的杨丽，是个性格活泼的合肥女孩。从上海一家商学院毕业后，小杨顺利地在浦东一家台资公司找到了市场营销的工作。
工作之余，杨丽发现，在白领多、压力大的上海，自己为何不开一家白领减压用品店呢? 如果在白领的办公室和居室摆放一些智能型的生活小用品，不仅可以营造一种轻松有趣的氛围，还能缓解工作压力。
2009年3月，小杨辞职后筹措10万元在淮海路上开起一家这样的实体店。然而，由于开业之初缺少知名度，生意十分冷清，这让杨丽大伤脑筋。一天，小杨偶然路过一家**站时，店老板的一句话点醒了她。老板说：?正因为你永远不知道刮开之后的图形是什么，所以这种诱惑最能吸引人。?
说者无心，听者有意。回来后，她在网上搜资料，找到了一个好点子。很久以前，纽约商人将过季库存商品或少量高档滞销货装入垃圾袋里，交易时不透露商品内容，将其冠名?垃圾?以很低的价格出售。而众多买家，因为不知道里面到底装的是什么便觉得很神秘，打开包装时往往会马上产生一种新鲜感和刺激感。杨丽觉得这种销售方式挺有趣。
想来想去，杨丽想了一个主意。她开始跑一些厂商，以很低的价格淘到了一些尾单和外贸货品，这些东西质量很好不说，进价还不到市场价格的一半，无疑买家能得到很大实惠。
姐卖的不是商品是惊喜
东西淘来之后，杨丽在淘宝店铺里打出了一个很特别的广告：有这样一件神秘礼物，你既不知道它是什么商品，也不知道自己是否需要，但是你知道，可能会有50%的惊喜。如此有趣的?极品垃圾?，你敢买吗?
很快，有?冒险者?来迎战了。那是一位很时尚的济南女孩，在一家合资公司任职。她首先向杨丽问了一个问题：你凭什么知道一定能给别人惊喜?杨丽说：?人生本来就充满着未知数，当你等待?垃圾?的日子里，心情会充满美丽的期待，也许在拆开包裹的一瞬间，你还会兴奋得发出尖叫呢。?杨丽说，自己的东西都是供出口的外贸尾货，质量绝对一级棒，至于买家是否喜欢完全取决于对方的爱好、情调和生活品位。?需要声明的是，每包?垃圾?都是模仿美国人的销售方式?由电脑自动抽签配货，如果你的运气不够好，说不定会收到一包真正的垃圾。但这种概率比中500万的大奖都小。?最终，这位顾客当即订了一份288元的?极品垃圾?。
自此开始，一包包?内容不详?的?垃圾?开始飞向青岛、大连、南京、广州、哈尔滨等城市，成为白领们在紧张工作之余的一大?笑资?。
杨丽在网上销售的垃圾有大包小包之分，有88元的迷你垃圾包、288元的极品垃圾、488元的大包垃圾等，最大的还有988。8元的巨无霸超级垃圾。除主打的外贸尾货外，还有一些样品、换季产品、滞销高档货，甚至一些从未上过架的产品。
垃圾种类按生活方式分有：乐活、各种宅、文艺范、工作狂、背包客、动漫迷、美剧控、原生态等，每包?垃圾?里装的东西各不相同。白领们虽然不知道自己能买到什么，但正是这种充满挑战味的购物方式让他们充满了好奇，从而引爆了强烈的购买欲。短短7个月，杨丽就赚了20多万元。
销售经典创业故事篇二
从弹棉郎到?钮扣大王?
王永铮，永嘉桥头沈绛村人，1940年出生，18岁当兵，退伍回来为谋生当了弹棉郎，一干13年。13年的弹棉郎生涯自然是千辛万苦，但这千辛万苦成就了他日后的人生和事业。因为有过弹棉郎的资历，他后来在村办厂当了供销员，作为?十万供销大军?中的一员，几年间他走南闯北跑遍全国31个省市，并在浪迹天涯的行走中捕捉到了机会。1979年他从外省买回一批处理的纽扣在镇上摆摊叫卖，从此，桥头开始崛起，并使这个小山村成就了?东方第一大纽扣市场?和温州30经济强镇之一的风光。
王永铮也在桥头的崛起中一步步成长，从弹棉郎成长为温州改革开放后的第一代企业家，被称为?纽扣大王?：先是桥头白云鞋服钮扣厂，之后是到北京承包西单商场柜台，再后是挟西单之势南下全国攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈阳、武汉、广州等大城市的钮扣销售?王国?。这之后，他又走出国门，在美国洛杉矶创办了康永钮扣公司。
王振滔：
为温州皮鞋正名
温州奥康集团董事长兼总裁王振滔做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身?永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。1999年，王振滔一把火，烧了几千双从全国收缴过来的外地不法厂商假冒奥康品牌生产销售的劣质皮鞋，为温州皮鞋正了名。
奥康集团目前是国内制鞋业最大的企业之一，拥有5家海外分公司，并牵手重庆市璧山县，创建?西部鞋都?。
王振滔关心慈善事业，目前已累计向社会捐款上亿元有?中华慈善大使?的美誉。2005年，他出资2000万元成立一个全国性的个人慈善基金会?王振滔慈善基金会?，这是中国民营企业家中的第一个个人非公募慈善基金会，也是全国数额最大的。
胡成中：?多元专业化?的一把好手
1984年，?裁缝出身?的胡成中和弟弟以及朋友共同筹资5万元创办了求精开关厂。这就是今天的德力西和正泰集团的前身。还没等公司赚到钱，胡成中和他的合伙人就筹巨资创办了第一个民营企业热继电器检测室，领到第一张生产许可证。昔日的家庭小作坊，如今已成长为国家大型工业企业，综合实力位居中国民营企业500强前列。
2007年11月，中法合资德力西电气有限公司正式成立。18亿元总投资额，成就浙江省最大的一笔民外合璧合同。
胡成中还是搞?多元专业化?的一把好手，借势利导，壮大了自己的主业。
2003年，德力西进军大西北，控股新疆旅客运输公司等国有公司; 2004年，德力西与北京物美、安徽南翔、河北新奥联合组建了德美奥翔投资有限公司，在十多个城市兴建光彩市场，进军商贸物流业。
随后，德力西又涉足再生资源、环保工程、能源矿业、私摹基金、IT业等领域。在他看来，一个好裁缝，不仅应该会做中山装，还要学会做西装。
销售经典创业故事篇三
?三级跳?
1、有胆识高起点初涉商海
讲诚信请名师不少分文
1988年，在当时最繁华的东门商圈的金城大厦正好有个铺面要转让，租金是每个月8000元，这个价位在当时深圳的黄金地段要说并不算太高，可对于白手起家、而且对眼镜行业的了解只是一点皮毛的陈美珠夫妇来说不是个小数，如果生意不好，可能连房租都交不起。
要不要接下这个铺面?经过几天的思考，陈美珠夫妇认为，想做好生意必须有一个高起点，第一家铺头必须开在最旺的地段，这里的人流将带来财富的聚集，于是果断地定下了这个铺位，?兄弟高登?眼镜店开张了。
除了张罗进货，筹集3万元购置当时最先进的电脑验光仪器外，他们还做出了一个当时看来很?另类?的决定：以月薪1500元到广州礼聘了一位眼镜行业的老师傅。在当时很多人的月工资都只有100元左右的情况下，他们真是下了?血本?。陈美珠夫妇希望新生的高登眼镜能站在一个高起点上，树立一种专业、权威的印象。
?当时我既当老板又是店员。?陈美珠回忆起创业时的艰辛：?开始时，每天从早上 8点半一直忙到晚上10点，可一个月的营业额也就8000元左右，刚刚够房租。虽然我们这样辛苦，又赚不到太多的钱，可老师傅的工钱，我从来不敢耽搁。做老板关键要懂得尊重人才，老师傅与那台名贵的仪器相比，价值要大的多。?
看到店里的生意一直没有大的起色，老师傅每次拿这么高的工钱都觉得不好意思，陈美珠总是宽慰他，这是他应得的。
?不撑到最后就看不见最终。?就是这个信念支撑着陈美珠夫妇，挨过了一年多的亏损困境后，陈美珠发现有了回头客，生意开始有了起色。
2、看准商机再开一店
标新立异连锁经营
1991年，陈美珠抓住了东门一带旧城改造的商机，迈出了连锁经营的步伐。
上世纪90年代初期，地处深圳繁华区域的解放路由于实施旧城改造，变成了一个在当时非常先进的现代化街区。总裁学习网专家认为，陈美珠夫妇经过认真的考察和分析，看准了这里蕴藏着的巨大商机，于是，在这条街上改造的建材气味还没有散去的时候，他们的第二家眼镜分店就开张了，这个店铺有50多平米、12个员工，成了第一家进驻改造后的解放路的商家。陈美珠笑言：?比麦当劳来得还要早。?
在当时的眼镜行业，很多同行都是使用?分身术?的方法来降低经营风险，即同时开几家铺头，并且每个铺头的名字都不一样，以此来避免?一损俱损?，如果一个铺头出了问题倒闭了，其它铺头的生意不会受到太大冲击。虽然当时对?连锁店?的概念还没有明确的认识，可陈美珠想，自己店铺的主要客源是本地居民，而不是游客，诚信必须要放在第一位。于是，他们决定放弃业内的惯例做法，不搞?分身术?，而是实行?只此一家?的连锁经营策略，解放路的这家新店也就叫做?兄弟高登?。
从此，蓝黄两色的店牌，以及统一的?Brother?押花字标，成就了深圳人熟悉的?兄弟高登?的品牌。解放路的老店越做越大，现在已经有近200个平方米的营业面积，也是这条商业街上唯一生存至今的大型眼镜店。此后，高登以几乎平均每年开一家分店的速度，走入了高速稳定发展时期，到1997年，已经达到了拥有13家连锁店的规模。
3、不知足主动质量认证
求蜕变企业成功转型
上世纪90年代末，随着改革开放的深入发展，国内的中小企业都面临者国外资本和跨国企业大举进入的压力。在这场大浪淘沙的变革中，一些处在前沿的广东个体私营企业最先感受到了严峻的转型考验。而这时在深圳已经小有名气的高登眼镜也必须面对同样的考验，要么做强、做大，要么被淘汰。这时，郑美珠夫妇做出了一个在现在看来非常具有前瞻性的决定：搭上?国际直通车?，在全国眼镜行业第一个搞ISO9000认证，陈美珠称之为?第二次创业?。
?樱桃好吃树难栽?。那时候的兄弟高登眼镜，从老板到员工对于到底什么是 ?ISO?，脑子里只是一个模糊的概念。总裁学习网专家指出，只是通过专业公司的介绍，才知道如果通过了这个体系的认证，就可成为企业证明自己产品质量和企业形象的国际?护照?。既然认准了这条路，就要坚持走下去，并且要让公司旗下的13家连锁店同时通过ISO9000认证。其工作量之大、通过之艰辛，事隔多年之后，陈美珠回忆起来只有一个字：?累!?
怎么能不累呢?在一些制造业的大企业里，通过ISO9000认证所需要的文件就要堆满整整一屋子。按照认证要求，兄弟高登眼镜必须做到所有的岗位、所有的程序都要有文字规范，所有的流程都要有文字记录，所有的员工都要接受培训。最后，这一切还要通过严格的验收。陈美珠和员工们一条一条比照着进行建章立制，对每一个环节都不能出现疏漏，这不仅是对老板的考验，同时意味着每一位员工都要付出额外的工作时间和精力。陈美珠夫妇多次召开管理人员和员工大会，将公司的理想和困难都告诉他们，坚定了大家同舟共济的决心。
历过整整2年的不懈努力，1999年兄弟高登终于通过了ISO9000认证，企业完成了一次成功的?蜕变?和转型，变成了一个制度完善、管理高效的现代化企业，公司的质量管理、企业形象和竞争力都得到了大大的提升。此后的几年时间，兄弟高登眼镜的扩张速度比前10年翻了一番还多。
