1、公司成立。我公司始建于1964年，是经省政府批准成立的具有行业管理职能的省属国有公司。公司发展大体经历了两个阶段，第一个阶段是公司成立至1990年，是代省府管理全省皮革行业、代省财政管理全省近亿元的猪皮补贴。为我省皮革行业的发展、树立皮革大省地位做出了较大贡献。第二阶段是国家财政补贴取消，进入自主经营、自负盈亏的市场经济阶段，即1991年至今。公司向企业化转换经历了艰难曲折的创业经历，逐渐形成了一个集生产、工贸、进出口为一体的大型企业。公司下属2个独资公司、8个控股公司（其中2个为合资公司），1个参股公司。1997年根据上级有关部门的要求又收购了破产的原山东省工艺美术公司，接受职工140余名。
2、权属单位。总公司自1990年猪皮补贴取消后，根据业务需要先后成立和组建了10个权属公司，分别为山东省皮革工业集团总公司青岛公司、青岛锦华皮革制品有限公司、山东瑞泰皮革有限公司、山东省皮革工业集团皮革材料有限公司、山东省皮革工业集团皮革制品有限公司、山东省皮革工业集团物业管理有限公司、山东省皮革商场、山东鲁意工艺美术有限责任公司、山东华孚皮革有限公司、山东鲁意白丝金皮革有限公司，参股公司为山东高泰鞋业股份有限责任公司。
3、市地公司。市地公司是分别成立于60年代至70年代初由省财政直接投资的省属国有企业，由各地二轻局管理。根据省政府鲁政发（1990）56号和（90）鲁经综字第72号文件精神，1990年各市地皮革公司统一上划由省二轻厅管理，当时省二轻厅委托我公司代管12个市公司，职工2000余人。
目前，除烟台、淄博公司破产外，还有威海、潍坊、滨州、德州、聊城、菏泽、泰安、济宁、枣庄、临沂10个公司由我公司代管。
现在新疆的皮革业，纺织业怎么样？
从残疾女到致富奇才--冉敬芳的创业路
这是一个具有传奇经历的女子：在颠沛流离的童年，她稚嫩的右腿被火车碾碎；她白手起家，从卖卤肉起步，逐渐成为重庆“牛皮帮”里的“大姐大”；她致富思源，在一代伟人邓小平故里办起了广安富源食品有限公司，一举成为猪牛养殖、屠宰、加工、销售为一体的农业产业化经营省级重点龙头企业、国家无公害农产品生产企业和出口食品生产企业。她把自强不息、奋力成才的精神传给下一代，和子女签订了不继承财产协议书，并在大年初一将子女“撵”上大街擦皮鞋……
每到节假日，冉敬芳格外忙。她告诉记者，她的肉食品加工厂每天平均要宰杀600多头生猪，以满足节日市场。“节日供应，食品质量和安全尤其重要，出不得半点差错。” 冉敬芳说，她已经好多天没有睡个囫囵觉了，时刻坚守在食品安全第一线。
41岁的冉敬芳从一个柔弱的残疾女子到掌握上亿元资产的大老板——四川广安富源公司董事长、总经理的传奇人生经历，正感动着川东大地。
命 运
比肢体残缺更可怕的是人没有志向
1966年8月9日，冉敬芳出生在重庆市合川县龙市镇农村，由于父母都患有先天性气管炎，长期丧失劳动能力，靠挣工分难以维持全家人的生活。当冉敬芳还不到7岁，父亲就带她到外地去乞讨。为了糊口，冉敬芳每天都要跑几十里路程去要饭。破烂的衣服，蓬松的头发，满身的灰尘……
冉敬芳和父亲四处流浪，搭汽车，爬火车，拉到哪儿算哪儿。1976年11月13日夜晚，在四川资阳火车站的一个角落里，冉敬芳拉了拉父亲的衣袖，怯怯地央求：
“爸爸，我们回家吧，我想妈妈……”
冉敬芳背起要饭的背篓，随着父亲来到一列货车前。他们从两节车厢的连接处爬了上去，父女俩还未来得及爬进车厢，这个沉睡已久的庞然大物猛然震动了一下，紧接着，他们所站的挂钩就从中间脱开了，货车开始启动，父亲一侧的车厢停在原地未动，而女儿所站一侧的车厢则随着列车开始运行、加速。
不知所措的冉敬芳惊恐万状，她瘦小的身子一下子就从车上掉了下来，可她的讨饭背篓却被一个钩子挂住，女孩先惊叫了一声：“爸爸！”随后就是“救命啊——救命啊——”的惨叫声穿透厚重的夜幕，随着列车的飞驰消逝在远方……
女儿的遭遇让父亲目瞪口呆，他醒悟过来后，追着火车跑了一段才想起应该到车站报警。待列车终于停止下来的时候，女儿已被拖出三四公里之远！所幸，她因上身悬空挂在车上而保住了性命，但她那条拖在地上的右小腿却被车轮碾掉一半。
获救后的冉敬芳，右腿齐膝作了截肢手术。从那以后，她就只剩下了一条腿。也从那以后，冉敬芳失去了自己的名字，乡亲们都怜悯地叫她“瘸子妹崽”，同龄的孩子们则干脆叫她“小瘸子”。
悲惨的命运没有让冉敬芳屈服。她常常告诫自己：“比肢体残缺更可怕的是人没有志向。”她以常人难以想象的韧劲和毅力，锻炼干农活，上山割草砍柴，下地种田插秧。她还用采草药卖得的钱给自己做学费，拼着命上了三年学。
转眼到了她18岁的花季。由于生活所迫，冉敬芳不得不放弃读书，早早地结了婚。
成 才
百折不挠，才能闯出新天地
1984年8月，她借了100元钱，跟着丈夫一起到重庆安装假肢。冉敬芳最大的心愿，就是能像正常人那样走路，她决心要迈开双腿，闯出一条不寻常的成才之路。
安装假肢需要20天的时间，冉敬芳没有放弃等待的时间，她用帮熟人干活时学到的卤菜技术，买了6只鸡，做成卤鸡摆摊叫卖，晚上一算账，居然赚了8元钱。这可是她有生以来赚到的最多的一笔钱啊！冉敬芳乐坏了，第二次她卤了8只鸡，挣到了12元钱。等到假肢安装好的时候，她不但还上了借的那100元钱，还净剩100元。在重庆掘得“第一桶金”后，她已决定不回乡下了，继续留在重庆做卤菜生意。
由于冉敬芳经营有方，夫妇二人的卤菜不愁卖。经过4年时间的艰苦创业，冉敬芳净赚了4万元，这就是冉敬芳的原始积累。
1992年初，冉敬芳把生意升格为牛肉和牛皮批发。为了做好这门新生意，有智慧和经济头脑的冉敬芳先搞市场调查。她发现做牛肉和牛皮生意“钱途”可观，只是少有女人从事这个行业。她决定闯一闯这块天地，结果她真的闯出来了。
1995年，冉敬芳听说宜宾一家制革厂需要货时，她一人独闯宜宾。与厂长谈判时，对方见她是个残疾人，有些不太相信她。冉敬芳看出了对方的心思，向厂长大胆提出：“咱们先把生意放到一边，请你先到重庆走一趟，差旅费由我来承担。我的货，如果你感兴趣就要，不感兴趣，咱们就当交个朋友，怎么样？”厂长被冉敬芳的诚意所打动，随冉敬芳来到了重庆。经实地验货，厂长十分满意：“报一下价吧。”结果，冉敬芳报出的价比市场价还要低10%。
艰苦的成才历程铸就了冉敬芳百折不挠的性格。这笔生意她可以不赚钱，但必须征服这个至关重要的客户。第一笔生意顺利成交之后，冉敬芳又陆续给这家皮革厂提供了几批原料牛皮。一次，由于装货人的粗心大意，错装了15张不合格的牛皮，经厂方发现后，冉敬芳二话没说：拿来退货，下次拉货时补上15张合格牛皮。冉敬芳的诚信打动了厂方的领导，第二次拉货竟是现款现货，不差分文，直到后来厂方对她的优质产品实行优价收购，并主动要求长期供货，每天达到三四百张牛皮进厂。这样，冉敬芳每天的纯利润达到两三万元，高峰期达三四万元。
经过5年的苦心经营，冉敬芳为自己挣下了千万元资产，成为重庆“牛皮帮”里有名的“大姐大”。
追 求
做大事不做“大款”，让其他残疾人也富裕起来
拥有了比较充足的资金后，冉敬芳已经不满足于在“牛皮帮”里打拼了，她想办一家像样的企业。但办什么样的企业，到哪里办，却让她颇费踌躇。这时候，她获得了一条信息：四川省广安市政府派人到重庆招商。
位于川东山区的广安市是邓小平的故里，是革命老区，也是有名的贫困地区。从苦难岁月走过来的冉敬芳十分感激邓小平，她说：“是邓小平的改革开放政策改变了我这个残疾农妇的命运。没有邓小平同志就没有我的今天。到小平故里投资，也是体现致富思源的一个具体行动吧！”
2001年7月，初到广安的冉敬芳投入巨资收购了一家楼盘，创办了一座规模宏大具有现代气派的“川王奇美食娱乐城”，但效益不算理想。她反思自己这些年的发展历程：1984年从做卤肉起家，发展到做牛肉半成品，再到批发牛皮……其间，贯穿一线的是一个“牛”字。在餐桌上，随便夹起一块牛肉，冉敬芳就能说出这是水牛、黄牛还是牦牛的肉，是牛身上哪个部位的肉，她对牛的了解程度堪称专家。
既然这样，为什么不继续围绕这个“牛”字做文章呢？她的思路豁然开朗。经过筹划，冉敬芳投资2600余万元，创办了“广安富源肉牛养殖有限公司”和“广安富源食品有限公司”，装配了年屠宰量达50万头生猪、5万头牛的自动化生产线，形成养殖、屠宰和肉食品加工一条龙的产业链。公司从2004年2月正式投产，当年创利税3000余万元，解决了300余人的就业问题。
颇具创意的是，冉敬芳除了在公司内自养数百头种牛以外，还把良种肉牛及母牛交给当地农民托养，跟农民和乡镇政府签订“托养合同”，向托养户提供一种叫皇竹草的草种。皇竹草是一种优质牧草，亩产量可达10多万公斤，只需种一茬便可年年收割，是喂养肉牛的绝好饲料。
除了提供饲料，冉敬芳还负责防疫和技术指导，使农民托养肉牛基本上没有风险，托养一头肉牛，一年至少收入1000元。这样，冉敬芳不仅解决了食品加工的肉源问题，也给当地农民找到了一条致富门路。
“公司+基地+农户”的经营模式取得了成功，仅一年时间，托养肉牛的农户就由几百户发展到上千户，平均每户托养2—3头肉牛，为当地农民增收近百万元。冉敬芳的肉牛养殖业规划宏伟：她要把托养肉牛的范围推广到整个四川省以及邻省的农村，让几十万、几百万农民都参与到肉牛养殖事业中来。
企业大了，生产的技术含量高了，管理复杂了，而冉敬芳只有小学三年级的文化水平，搞家庭作坊式的经营管理还行，驾驭一家现代化的企业就不那么容易了。为此，冉敬芳力排众议，花巨资不断在全国各地引进企业管理人才，年薪30万元招聘北大博士任富源食品有限公司总经理和一名财务总监，并特聘成都乾瑞管理咨询公司参与企业管理。目前，公司已招聘中高层管理人才20余名。
在网罗人才、借助别人的才智为己所用的同时，冉敬芳也不断地提高自己的.文化素养。2005年6月至2006年6月，她参加了国家经贸委经理学院举办的高级工商管理(MBA课程)研修班学习并顺利毕业。她不但要重塑企业形象，也要重塑自己的形象，因为她明白自己已不是昔日“牛皮帮”里那个风风火火的“大姐大”了，而是一位驾驭着现代化企业的女企业家。
2005年下半年，冉敬芳在公司内设立了一个新机构：“广安残疾人养殖培训基地”。这是她新开创的一项事业：公益事业。
从小饱受艰辛和折磨的冉敬芳经历的坎坷太多太多。成功以后，她最想做的不是追逐奢华，不是享受或炫耀自己的财富，而是如何帮助那些仍处于困境的残疾人。冉敬芳想的是为他们多做点事情，让他们像自己一样也富裕起来。
帮助残疾人致富，选择项目很重要。搞养殖业，非常适合农村残疾人的实际。冉敬芳认为，养殖业投资少见效快；农民有土地，饲料不难解决；劳动量不算繁重；同时，公司保证全部收购出栏的家畜，养殖农户没有后顾之忧。
2005年9月，冉敬芳的“残疾人养殖培训基地”正式运作。培训基地设在公司的会议室里，每星期轮训一批，每批培训残疾人100名。扶贫先扶志。要想让残疾人振作精神干一番事业，首先要鼓足他们的士气。所以，每期培训班的第一堂课，都是由冉敬芳主讲。她的现身说法，极大地调动了残疾人创业的积极性，激励了他们的自信心。参加培训的残疾人，从路费到食宿，所有费用全部由冉敬芳承担，加上工作人员工资，每培训一期，冉敬芳就得支出1.5万元，半年里，她为此支出达40余万元。
经过半年时间的培训，广安有98%的残疾人(失去行动能力的除外)得到了培训。广安区桂兴镇洪锅村残疾农户邓泽明培训回家后，建起了90平方米牛舍，利用山区种植优质牧草10亩，养牛20头，年收入达2万余元。致富后的邓泽明激动不已：“要不是参加了富源肉牛养殖公司组织的培训，我哪能过上好日子哦。感谢冉总给我的帮助！”
冉敬芳深知，残疾人致富很不容易，仅仅参加了培训还不够，还要从多方面给予帮扶。为此，她从2002年以来，每年春节期间都要赠送种牛、种鸡等给50余户残疾户，目前赠送的禽畜价值已达30余万元。冉敬芳还表示，要解决所有残疾人的生存生活问题，仅靠自己个人的力量还远远不够，她希望社会各界都来关心残疾人，帮助残疾人，让残疾人生活得更加幸福，更加快乐。
人，生命本质是相同的，但生命的内涵与价值却不尽相同，因为拥有自强不息的精神，他们的人生才富有意义；因为总是带着追求、信仰和理想，他们的创造才超出了常人的思维空间和时间的局限。冉敬芳就是这样一个人，当她选择自强创业为其毕生理想后，现实的一切磨难都未曾削减她对创业的痴情。
财 富
最大的任务是把自己的孩子培养成才
世界首富比尔·盖茨最初打算给自己的孩子留下1亿美元，1999年8月修改遗嘱后，给孩子仅留下1000万美元。比尔·盖茨这样做，是出于两方面的担忧：一是担心留下的财产或留下较多的财产，会成为助长孩子依赖的拐杖；二是担心孩子的品行能否驾驭得了这些钱财。
无独有偶，从小饱受穷困潦倒的残疾女人冉敬芳也想到了这个问题，并与孩子们签下了那份“吝啬”协议。
冉敬芳曾多次召开家庭会议，和孩子们讨论，如何处理父母的财产和他们自己的出路。冉敬芳提出，孩子们不继承父母的财产，靠自己的努力去拼打。2003年7月13日晚，当全家人坐在一起时，冉敬芳夫妇和5个子女签下了“不继承”协议：5个子女如果谁愿意读书以及深造，父母必须全力支持；5个子女中，如果谁自动放弃读书，就必须投入社会就业，未满16周岁的必须在家参加劳动，家长不做任何经济上的援助；子女就业，家长可以给予一些建议、指导等，但不给予任何经济上的支持；5个子女将来交朋友，必须先出示此家庭协议给对方看，表明自己没有权利继承父母的财产。父母对子女的婚姻，没有决定权；父母的财产以及遗产只能由父母支配，任何子女没有权利过问以及干涉。
冉敬芳和儿女们签了协议后，心里坦然了许多，不再为将来如何给子女分配财产而劳心伤神。同时，这也是为了促使儿女们自强成才。她还表示，当5个子女都达到成人年龄时，就到公证机关进行公证。
冉敬芳与孩子们签订《不继承财产协议》并让孩子们上街擦皮鞋的消息传开后，引起了社会各界的广泛关注。一位孩子母亲的看法很有代表性：“这是一种很好的教育方式，因为培养孩子独立处理问题、面对人生的能力，是每一位有见识的母亲应做的工作。一个母亲，最大的任务是把自己的孩子培养成才，这才是为社会创造的最重要的财富。” ;
继新疆过去很有名的建华皮革厂、伊犁皮革厂、卡子湾皮革厂等企业于今年先后纷纷破产后，近日新疆最大的阿山皮革集团公司也传出了申请破产重组的消息。据自治区皮革协会秘书长介绍，阿山集团目前拥有国内先进的毛革、牛革、羊革及制品三条生产线，其中包括引进法国、意大利、西班牙等国家具有世界先进水平的生产线及关键设备，具有年加工110万张牛羊皮革，10万件皮革、毛革服装，10万双皮靴鞋，10万副皮革手套和10万只真皮箱包的综合生产能力，可现在这些设备大都闲置，许多技术人员和高级工程师也都纷纷跳槽加盟到了内地来疆办厂的民营企业中。
新疆皮革业，曾经是全国轻工行业的佼佼者。据自治区皮革协会秘书长介绍，20世纪80年代末、90年代初新疆皮革生产厂家大小有181家。1988年鼎盛时新疆皮革行业产值达3.6亿元，皮衣产量40多万件，利税1057万元，产品多次被评为优等品，曾出口到世界16个国家和地区，创汇100多万美元。
曾几何时，其衰弱程度令人吃惊，据自治区统计局2000年统计数字显示：按全部独立核算工业企业主要经济指标，皮革制品及制造业企业数量为3个，亏损企业2个，工业总产值38.9万元，出口交货值0元，利润总额为-304.9万元，亏损企业亏损总额305.3万元。
这一巨大变化的落差，是由于新疆皮革原料枯竭了吗？非也！作为全国五大牧区之一的新疆，没有原料，哪里来的昔日辉煌？至今新疆每年还可供牛皮110万张，羊皮1500万张以上，并且从沿边国家也可进口原皮，但是这些原料经初加工后被源源不断地运到浙江海宁、河北辛集、河南郑州、广东、福建、四川等地。
那么，是新疆没有市场吗？非也！到乌市各大商贸城去瞧瞧，皮衣、皮鞋、箱包摊位能占到三分之一强，边疆宾馆成为旅游购物、出口皮鞋、皮衣的集散地，仅巴克图一个口岸，今年前5个月就出口皮鞋48吨，59232双，价值25万美元。据乌市皮衣市场一经营者介绍，做得好的批发商1年可批零销售2万件皮制品，但令新疆人遗憾的是，卖出去的大多不是本地的产品，在新疆销售和出口的皮鞋和皮衣90%以上是内地生产的。难道地产皮衣市场上一点都没有吗？答案也是否定的。曾红极一时的阿山牌皮衣，在新疆市场上也有销售，但都在大幅度降价；地产的皮衣、皮马甲，其款式、做工与内地一些厂家生产的产品无法比拟，仅以新疆"瑶池"的女式皮马甲为例，款式还是1996年以前曾经流行的，而一些内地厂家加工出来的皮马甲已时装化，小竖领、仿水钻的拉链、唐装式的偏襟无一透着时尚。
和新疆皮革企业形成鲜明对照的是一些内地来的民营企业，近年来在新疆经营得却很红火，仅去年他们就从霍尔果斯和阿拉山口岸进口了600万张牛皮、800万张羊皮，进行湿加工生产后将半成品源源不断地运往内地进行精加工后再运往新疆市场或出口到中亚五国。
有位业内人士说，欧亚大陆桥的开通使新疆成为进入中亚、俄罗斯乃至欧洲的桥头堡，随着西部大开发政策的实施，已经有内地人及台商关注这一市场。据新疆皮革协会秘书长介绍，国家动植物检疫局2000年13号文件规定，所有进口皮张必须在口岸100公里以内加工后方可运出。自该文件实施以来，现已有内地企业在口岸沿线投资新建、改建二三十家皮革加工企业。今年初，浙江卡森实业股份公司与霍尔果斯口岸管委会达成意向，拟以其控股子公司白银卡森皮革有限公司为投资主体，在该口岸征地后建立霍尔果斯皮革有限公司，经营范围包括皮革、皮毛加工制造，一期工程总投资2000万元人民币。
从这些差距可以看出，新疆的皮革业败在了产品的创新上，败在了没有自己的优势品牌上，败在了产品质量上。据了解，加入WTO后，从美国、澳大利亚等国家所进口的皮革张幅大、质量好，到岸价格1平方尺8元左右，而新疆的却卖到9元至10元；人家的皮革张幅最大的80多平方尺，好下料，而机关报疆的皮革最大的才30多平方尺。另外，新疆的制革从原皮投进到加工成革要一个月，而内地生产厂家只要8天。产品不适应市场需求，款式不新颖，质量不好内地，价格又高，所有这些都制约了新疆皮革业的发展。除此以外，国有皮革企业的管理存在着严重的政企不分现象，体制上的弊端及国有企业社会化，退休人员多、负担重，管理滞后，上述这些怎么能与内地民营企业灵活的市场机制相抗衡呢？当内地的皮革产品以价谦物美的新款式打入新疆市场后，新疆的皮革业也只有面临补淘汰的命运。所幸的是，近年来新疆皮革工业协会也提出新疆皮革要"二次创业"，实施名牌战略，继续贯彻"制革集中、制品分散"的发展方针，重点发展中、高档绵羊服装革，毛革一体及服装，逐步启动牛革生产；建立和完善两个专业市场，即以乌市大西门为中心和皮革制品专业市场和以卡子湾为中心的皮革生产原料、配件及化工材料专业市场。逐步在有条件的地区，加工环保力度，建立"皮革工业园区"，集中进行皮革的湿加工生产，集中进行皮革污水处理。相信经过一番企业资产重组后，新疆的皮革业将会重新走向辉煌。
中国纺织品有惊人的增长潜力，却因为欧美的“特保”措施被限死在8%～12.5%的“框框”内，企业对配额的争夺必将极其惨烈。中国从来没有离大规模贸易战如此之近，作为棉花生产大区的新疆维吾尔自治区，新疆的纺织企业如何面对“特保”带来的冲击与挑战？这种影响是否会最终波及到棉农？
棉价“涨”声响起
“特保”风波似乎一点也没有影响到棉农马晓琴对今年棉价的乐观。
去年，马晓琴种了50亩棉花，没卖出好价。今年她只种了30亩。在田间地头，她给记者算了一笔细账：“今年每亩地承包费平均在200元左右；每亩种子要花费25元；尿素等化肥平均一亩地150元；一年浇水5次，每亩需75元；摘花费平均一亩要150元，再加上翻地、播种、打药等费用，一亩地的主要成本大约是650元。”
“今年棉价已经到了5元钱，种得少，听说还要涨呢。”马晓琴说，“按5元钱算，一亩平均220公斤籽棉，毛利是1100元，去掉成本，一亩能赚个三四百元。”
“去年棉价跌了，就不敢种了，要不然今年就多种一些。”乐观之余，马晓琴有一点无奈。
佃坝乡乡长庄鉴分析说：“今年石油价格涨了，必然引起化纤涨价，化纤涨，棉花也会跟着涨。”
庄乡长说，今年农资涨得太快，摘花费从以前每公斤0.6元涨到0.71元，劳动力紧缺时要涨到1元至1.5元。想用机器摘花，可一台机器就要花80万元到100万元，还要棉花长势均匀，吐絮均匀，必要时还要进行化学催熟，以保证作业一次结束。目前来说还不现实。
与佃坝乡签订棉花订单的昌吉市银洋棉麻公司总经理认为，虽然“特保”风波会对棉价有影响，但今年的棉价依然看涨：“虽然实行了配额，但总量还是递增的，中国纺织品出口地也不光是欧美，因此，生产总量肯定是增加的，配额只是限制了增长幅度的变化。”
银洋棉麻公司给棉农的保底价是4.5元～5元，对此，该总经理解释说：“今年6月1日以来，期货引领现货市场的趋势越来越明显，我们一直都在关注期货市场。现在市场上的棉价已经达到了5元。虽然农产品的不确定因素很多，如国家宏观调控政策、自然灾害等，但大家对今年棉价的期望值很高。不管怎么说，国际市场棉价在暴涨，中国作为最大的棉花消费国，自己的棉花不够用，还需进口棉花，需求增长是肯定的。”
万达期货乌鲁木齐营业部市场总监王原素也摆出了棉价上涨的理由：“现在比3月到5月份的时候好，最起码贸易环境稳定了，需求进入了数量增长的良性循环，前一段时间，贸易环境不明朗，很多企业签不上单，不敢买棉花，工厂不能停工，产品卖不出去只好积压，那时棉价也低。从供需状况来看，今年棉花种植面积减少，需求增加，肯定会拉动棉价上涨。”
据了解，新疆上年度棉花平均收购价格为每担538元，2005年～2006年度新疆棉花平均收购价格预计在每担550元至600元，每吨预计比去年同期上涨1500元左右。
据该处有关负责人介绍，尽管纺织品贸易争端当前无明确结果，但是纺织品出口将仍趋于增长，棉花供求矛盾十分突出。新年度新疆棉花平均收购价格是根据目前国内外棉花市场供求情况预计的。由于全国棉纺行业投资增速显著，石油涨价影响纺织用化纤价格上扬，相对用棉比例增加等原因，棉花消费量将达到867万吨左右，同时还要保持130万吨的库存，全国棉花缺口200万吨，需要从国外进口。
守着棉花堆纺织企业举步维艰
新疆是世界和中国最大的手摘细绒棉和中国惟一的长绒棉生产基地，新疆棉花生产量占全国的1／3，占全国商品棉交易量的60%和出口贸易量的100%，新疆每年度80%的棉花生产量均需通过国内外市场销售；新疆棉花种植面积、总产量、单产量、国内销售量、出口量连续11年居全国首位。
具有如此明显的资源优势，然而，新疆的纺织企业却守着棉花堆举步维艰。2004年，全国纺织行业赢利443亿元，新疆却亏损了4.8亿元。
在谈到“特保”风波对新疆棉纺企业的影响时，自治区外经贸厅贸管处何晓云处长直言不讳地说：“没有什么影响。新疆纺织品出口不多，许多棉纺企业几近瘫痪。在新疆纺织品出口贸易中，边境贸易方式出口的纺织品占全部纺织品出口的九成左右，不受配额限制；新疆自产纺织品多以棉布、棉纱等初级产品为主，制成品主要在内地采购出口。”
原纺织部副部长、中国纺织协会杜钰洲会长总结说，新疆纺织企业的困局主要来自两大问题：第一，棉花问题。近年来新疆棉花产量猛增，纺织企业却发展缓慢，奇怪的是，很多新疆纺织企业购买棉花比内地企业还贵。由于新疆棉花大部分出疆销售，内地采购量大，自然价位低。更重要的因素是，内地企业对棉花可选择的余地多，国产或者进口的都可以；新疆棉花进口几乎没有配额，首先采购渠道单一，新疆棉企普遍亏损，在市场上缺乏竞争力，如果不是政府指令性调棉，价位高，棉麻公司还不想卖，为什么？怕钱收不回来。
第二个方面是体制问题。由于目前中国纺织企业是高度竞争行业，过去的老国企根本无力应对。现在，国内改制的纺织企业占到90%，国营的不到10%，而新疆国营纺织企业还占到70%～80%。如果体制理顺了，企业用工问题就能解决。新疆纺织企业用工效率低，养闲人，内地每万锭用工在60～70人以下，最低可达30多人；新疆平均要200人左右，差距太大。
内忧比外患更可怕
“新疆纺织业内忧比外患更可怕。”这是新疆纺织企业的共识。
虽然新疆是棉花大区，但新疆纺织企业现在总的工业增加值才15亿元，只占全国的0.3%，几乎可以忽略不计。而10年前，新疆纺织企业在全国可以排到前10位。
从某种意义上说，冲击可能也是一件好事，受到冲击，成为新疆纺织企业自省的由头。
新疆纺织行业办公室规划处范志宏处长说，“新疆纺织企业虽然大都生产上游产品，但是还要拿到内地去营销，如果内地客户面临停产，肯定可选择的销售面就窄了。最根本的办法还是加快产业升级。”
“新疆纺织企业劣势明显，”范志宏处长说，“首先，纺织品种单一，高附加值的产品少，都是‘大路货’；其次，新疆纺织企业的单一原料结构也是一个制约因素。在内地发达地区，棉花的替代产品———新型纤维在棉价的上下波动中发挥了巨大作用，而新疆纺织企业的产品研发少，成为很大的缺陷；内地纺织企业产业链已形成一条龙，内部高度集中，紧密相连，新疆却是单纯的纺织厂跟人家竞争，单一的纱制品卖给下游企业。”
“跟内地产业链对接，是新疆纺织企业的惟一出路。”范志宏处长肯定地说。
然而，无论企业改制还是产业升级，总是说起来容易，做起来难。纺织企业属于高能耗、高投入、低附加值、劳动密集型的产业，只一个“高投入”就难坏了许多企业。
谁都知道产品质量是企业的生命线，纺织企业要想保证质量稳定，最大的前提就是装备稳定和配棉等级稳定，没有大的棉花储备，现吃棉花，吃了这顿没下顿，肯定难以做到。但要想收购棉花，1万吨棉花就要1亿元资金，这样动辄就要几个亿，没有资金实力根本吃不消。
曾经是南北疆最好的纺织企业“昌棉”和“库棉”就因为在改制中的收购、运作问题导致资金链断裂，恰逢国家宏观政策调整，银根紧缩，企业停滞不前。
新疆天山纺织面对国家政策调整，不想犯与“昌棉”类似的错误，改制出新招，一方面增资扩股，另一方面积极与下游客户洽谈，争取与内地产业链对接。目前，该企业总体情况不错，总生产能力达到了20万锭，棉花库存可以“吃”到新花上市，正开足马力生产。
不久前，经原乌鲁木齐“七纺”改制而成的新疆金纺股份有限公司谢绝了记者的采访，但新疆纺织行业办公室有关负责人说，“新疆金纺”总规模全疆最大，现在也是包袱最大的企业，装备水平较低。而且，作为首府乌鲁木齐的纺织企业，走低端路线肯定是行不通的。纺织企业工作三班倒，环境较艰苦，没有高薪请不到高技术人才，要高薪就必须有高端产品，产业升级是外在压力，也是内在需求。
面对“特保”冲击波，新疆溢达纺织股份公司却有着少有的自信。作为一家大型跨国企业，由于企业产品档次高，并已与下游企业形成紧密的产业链条，生产进入良性循环，“特保”冲击对其影响不大，企业也未采取特别的措施。(刘冰李润文江红)
