温州名泰创业园管理有限公司是2003-08-15在浙江省温州市文成县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省温州市文成县巨屿工业园区。
温州名泰创业园管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是913303287530452895，企业法人叶学钦，目前企业处于注销状态。
温州名泰创业园管理有限公司的经营范围是：物业管理；对创业园项目的开发、建设；废旧金属物资回收；钢材、金属材料销售；五金制品、五金交电生产和销售；包装材料销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为2458万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共9家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
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请举一个实例，说明温州人具有开拓创新自主创业的精神
温州人是亲切的邻居，是身边的榜样，是触手可及的商业楷模，是值得大家学习的，也是能够学得会的商业教科书。
匹配才最合理
温州人走的是草根发展之路，正因为这样他们的自如单纯而平等，赚钱致富，摆脱贫困。所以，温州人不唯上，不唯书，只唯实的朴素的自然哲学意识。当外界还在为“姓社姓资”争得不可开交的时候，只信“民以食为天”的温州人想的是怎样能生存，怎样能富裕。因此，他们就在其他人争论、犹豫、折腾的时候，悄悄地开始创业了。而且，从最初的创业一直到今天，他们选择了一条最适合自己发展的道路，因此他们不仅发展得很快，而且后劲十足。
温州人是否做某项生意，既不看领导讲了没有，也不看别人做过没有，只是看现实中需要不需要，现实中能不能做得通，能不能挣到钱。只要是现实中需要的而且又能做通的，是法律没有明文禁止的，他们都会想方设法地去做。在别人看来，现实条件也约束了他们的发展；可温州人就是能另辟美径。比如：农民手里有钱却没有城镇户口，进不了城，他们就集资建一个农民城；城里的国有商场不卖农民的产品，他们就把国有商场的柜台租下来自己卖所需要的产品；国家银行不给贷款，他们就创办信用社、基金会，发展民间金融，实行浮动利率，自己给自己找资金；分散的家庭经济规模，曾经被斥之为私有制的样板，但是他们就创造了股份合作制，解决了规模小的问题。
从西方现代企业管理的角度来看，温州经济的成功有些“不合理论”。因为温州的企业起点低，知名度低，文化程度低，企业组织形式低，产业层次也低，资本、技术、人力、管理等生产要素的平均水平远远逊色于其他地方的私营企业，但居然比同行有活力，效率高很多。这也是温州经济最神奇和神秘的地方。
对于这个问题，经济学家杨轶清用“匹配”这两个简单的字来解释。他认为，没有最好，只有最合适。企业组织无所谓优劣，产业层次也没有绝对的高下之分，关键看匹配。在一个不成熟的市场体系里，成熟的模式并不见得就是效率最高的，原因就是不匹配。温州人找到了最适合他们的发展道路。
温州的创业之路虽然“低级落后”，但却符合中国国情、文化背景和发展阶段的特点，他们明白这个阶段什么样的形式最好，什么样的企业组织最能适合自己的发展。
温州是一个先天资源和后天资源都比较贫乏的地方。所谓先天资源贫乏，是指温州一无煤，二无油，三无矿；所谓后天资源贫乏，指国家对温州的投资自建国以来一直很少。因此，温州人要发展经济，只能靠从“小打小闹”的小作坊起步。
温州企业小，百亿规模的企业很少。产品也“小”，生产的只是皮鞋、服装、眼镜、打火机、低压电器之类的东西等，全部是一只手拿得走的东西。技术含量，资金门槛都很低，在全球经济大环境和中国现实条件下，但就是有竞争力，谁也竞争不过温州人。
独具特色的经济模式
温州就像一个大工厂，市场就是物资配送中心。在温州乃至浙江，小企业可以通过市场交换实现生产互动，获得外部规模经济，或者由专业化协作的方式成为龙头企业的一个生产车间。而龙头企业则可以通过本地极为丰富的配套资源，将生产要素的竞争外部化，获取成本优势，避免大企业病。
比如正泰集团，95％以上的零部件在本地采购，而且在经营上一直短期占压供应商货款。对正泰集团和1200家协作厂来说，形成了这样一条完整的现代产业链，在“一荣俱荣、一损俱损”的利益关系中神奇地完成了一次次交换和社会分工。在宁波，90％的空调配件都可以在当地采购，这也催生了当地20多家空调生产企业，甚至海尔、海信等也不远千里来宁波采购配件。
温州经济形成了独特的、有效的竞争机制。温州这种协作很独特，是以下一级上百家工厂竞争为基础的，这比日本企业更具活力：由于中国企业家族独立性强，协作厂与成品厂不是依附关系，因此只要一个零件厂的技术进步了，也许500家成品厂都可以享受到。这样，一个协作群好比小鸟集合成的鸟群，有如乌云般的形体又有小鸟的灵活性。而日本的经营方式中，大厂的各个车间是没有竞争关系的，而温州打火机各个厂却好比日本厂的各个车间，车间之间有竞争，从而避免了大公司内耗巨大的同病。
大鸟会被击垮，而鸟群却击不垮，因为它有形又无形。比如家族企业的“金乡徽章厂”，它以100台压力机、50台烘箱控制了成品规模，一有订单就分包给同乡，上百家企业，订单减少就分散掉100个工人，这100个工人凭技术还可以在其他小规模徽章厂找到工作。这里任何一个厂都可以接规模惊人的订单，只要将一部分订单转让即可。这种方式使温州即使在宏观经济最差的情况下也能高速发展。
再比如慈溪大唐的袜业，一个镇8000家家庭作坊式企业，平均每家织机仅8台，每家都谈不上是完整的企业，但全镇将做袜子分成10个环节：1000家原料厂、300家缝头厂、100家定型厂、300家包装厂、200家机械配件厂、600家营销商、100家联运商……分工明确，易于联合，合起来好比规模庞大的企业，任何订货量都能消化，年产48亿双袜子，产值达90亿人民币。同时，这些企业对市场反应迅速，同样没有大公司的迟缓病。不需要改变时，大会小会开不停，协调各种关系，因为利益所使，温州各个行业间能主动适应并成熟起来。
这相当于将大企业中每一个零部件车间都变成了一个、甚至几个、几十个独立的企业，上一个零部件生产单位与下一个零部件生产单位之间，不是统一管理和内部调拨关系，而是自我管理和市场交易关系。每个小企业的激励机制和约束机制都是来自两个方面：一方面来自市场竞争，另一方面来自产权明晰和自负盈亏。这也是温州人自觉中形成的，如果而为不一定能出这样的结果。
以台州摩托车配件行业为例，台州有上千家摩托车零部件生产企业，每个企业规模都不大，但一个企业只生产一个配件，甚至只生产一颗螺丝钉，专业化分工非常明确，零部件专业化生产水平相当高；而千家万户通过专业化的市场联合起来，整个台州市就俨然成了一个特大型的摩托车生产集团。由于专业化程度很高，生产效率随之提高，同时还降低了不同生产环节间的交易成本。
因此，整个台州地区摩托车生产的总成本比内地许多大型摩托车集团要低30％。与此类似的还有嵊州的领带业，便宜得令人吃惊，在北京大商场标价800元的领带，在那里只要20元。这种低成本使得温州人在竞争中占有很大的优势。
1998年，日本有一家在全世界都很有名气的打火机企业，不服气温州人为什么将打火机生意做得红红火火，将日本、韩国的厂家逼到了破产的悬崖边。他们就派出一个经贸考察团造访温州，目的只想揭开一个谜：温州打火机的零售价凭什么只是日本打火机的1／10？
在温州最负盛名的大虎打火机厂，老板周大虎的介绍令日本人差点晕倒：可样一个电子点火的小部件，日本公司生产一只成本为人民币1元，周大虎的进价是1毛钱，而为大虎厂提供配件的家庭企业生产成本更是只有1分钱。日本考察团离去时，一个个面如死灰，回家后，只有将打火机厂关门大吉。
自己的路自己走
一般情况下，人怎样走路是由自己的头脑指挥的，而不会受他人的控制。温州人在选择自己发展的道路上也是一样，不看书上的教条，不听他人的指挥，而是勇敢地走自己的路。
他们选择了这样一种最适合自己的商业模式：由优势产业、关联行业、上下游协作配套，形成大小业主和谐共生的内部条状、外部块状的特色产业区域。这种教科书上找不到的产业模式在现实中却所向披靡，战无不胜。这也是“落后、低级”的家族企业却能够比跨国公司更有效率的主要原因。
在温州经商、办厂蔚然成风，可以说是家家户户开发项目，家家户户融通资金，家家户户开拓市场，结果是家家户户都有企业家，人人都是企业家。对于这种一哄而上办企业的局面，有人担心会因为过度竞争而大面积死亡。然而正是这种一哄而上，形成了温州不少产业不可比拟的竞争力。
比如温州的防风打火机刚具规模时，欧美的中间商找上门来，大家见有利可图，1992年下半年至1993年不到一年的时间，成品厂就从500家增加到3000家，竞争惨烈。各厂家压缩成本，推出新品，两年后，2500家倒闭，又只剩下500家，但由于这一哄而上，剩下的500家全是成本高手，致使原行业老大日本80％的企业倒闭，从而占据全国80％、出口99％的市场。
1998年，柳市也爆发了这种“亡命”竞争，近千家企业进行了一场价格大战，70％在亏损线下，300家企业倒闭。这种竞争形成了在全球都无可比拟的核心能力，使温州企业所占的份额越来越大。
好看的鞋子穿起来不一定不舒服。同样，西方现代化的经济模式并不见得是最适合中国实际的经济模式。一个典型的温州民营企业，开始起步时，小企业、小商品、家族化都是别无选择中最优的选择，因为只有这样更贴近中国这个市场的文化和国情。“高山峡谷有小城，有城就有温州人”。有人说温州人可怕，可怕在什么地方呢?温州人的可怕首先就是温州人天生有一种不唯上、不唯书、只唯实的朴素自然哲学意识。他们不做高深的理论探讨，坚信“民以食为天”，总是用最简单、最直接、最适合自己的方式来赢得生存空间、获得财富。
敢为人先，就意味着敢于尝试、敢于探索、敢于创新，就是走前人没走过的路，做前人没做过的事，不断进行创造性的实践。这是温州人最突出的个性特征，也是温州人精神风貌的真实写照。因此，在机遇与风险并存的市场经济大潮中，他们不因循守旧，敢想敢干，努力抢占市场先机。务实的温州人从我做起、从小做起，生产纽扣、皮鞋、打火机、低压电器等等。因此当别人还在观望时，他们就已经获得财富，并开始进军新的领域，并成为****。在经济全球化时代，越是民族的，就越是全球的。越是本土化的，也越具有比较优势。最好的老师，不是GE（美国的大公司——通用电气），也不是韦尔奇，最好的老师就是自己就是实践。
成就了温州商人乃至浙江商人的最大秘密，就是他们更贴近中国市场的文化和国情，也更了解这个新兴市场的水土更能把握这个市场的脉搏。虽然是草，但却有根，而且深深扎进厚厚的“本土”层。他们采用的不是最好的，而是最适合的经济模式。纳爱斯集团总裁庄启传说的好：跨国公司的管理模式，必须与中国实际结合起来，否则一定不能成功。
温州人的创富故事，明显是可以让所有人学习和模仿的。他们不像有特殊海外关系的粤商那样，遥不可及、高不可攀、难以模仿。温州人就像亲切的邻居，是身边的榜样，是可以学习的商业楷模，是值得大家学习的，也是能够一学就会的商业课程。
杰出创业者的成功经验
实际工作中，经验往往是最重要的因素和最大的财富，创业过程中，有很多事情必须依靠经验解决问题。这里，我们将很多创业者花费巨大代价获得的宝贵经验传授给你。
温州人自主抱团创业的故事:马屿三兄弟抱团闯天下
2012年01月30日
温州网讯 眼镜巨头 叶定坎，男，1967年出生于瑞安马屿，重庆千叶投资(集团)股份有限公司董事长，民建委员，重庆市总商会浙江商会会长。
通讯霸主 陈成宽，男，1967年出生于瑞安马屿，重庆诚泰贸易(集团)有限公司董事长，重庆市政协委员，重庆市温州商会会长。
被服大 王林良快，男，1967年生于瑞安马屿，重庆小林寝饰有限公司董事长，重庆市政协委员，重庆市总商会浙江商会常务副会长。
关键词：自主
俗话说，打虎亲兄弟，上阵父子兵。温商精神中，自力更生、抱团创业的一面，十分普遍。抱团作战、抱团取暖、抱团生活，温商的自主精神或许正是他们足迹遍及世界各个角落却又屡获成功的重要原因。
三人同年出生，都来自瑞安马屿，又是中学同学，太多的相同之处，让大家都笑称他们为“马屿三兄弟”。
经过多年打拼，“马屿三兄弟”个个事业有成，成为所在行业的“领头羊”，并成功走向重庆的政治舞台；同时凭借温州商人的力量，影响着重庆的商业气候。
“三兄弟”一条心
这“三兄弟”每周聚会好几次，商谈商会的工作，交流企业的信息，碰撞不同的观点。在重庆创业的过程，正是他们互相影响、互相提高的过程。浙商有一个非常大的优点就是团结，尤其是温州人，“三兄弟”说，他们在重庆成功的重要原因还在于此。
“三兄弟”之间的团结到了不分你我的境地，他们之间资金的拆借是常有的事。陈成宽说，只要手头上能拿得出的钱都可以拆借。现在，他们更多用到的一个词语是“融资”，通过他们“三兄弟”的努力，吸引更多的资金做大事业。
出门在外，都是兄弟
2002年，他们创业生涯中发生一件大事：进入重庆参政议政圈子。当地有关人士认为，重庆温州商人是西部大开发的先行者，他们事业上的成功是西部地区进一步招商引资的“活广告”。“三兄弟”共同写提案《保护、支持浙江人在重庆的投资和经营》。
马屿“三兄弟”在渝的浙商领军位置，奠定了他们在重庆商界的代言人地位。如今在重庆的温州人大约有10万，他们广泛涉足IT、房地产、汽摩配、五金电子、通讯器材、服装皮革等产业，成为推动重庆经济的重要生力军。比如在重庆最著名的商业中心，到处可见“温州”的影子。据了解，在重庆解放碑、三峡广场、观音桥步行街以及朝天门、石桥铺、西部鞋都等各大市场里，外来经营户有80%都来自浙江，其中大部分以温州商人为主。现在温州人在重庆的企业年产值达300亿元，创造利税近40亿元，直接或间接为当地解决就业岗位近50万个。
