就是需要实体经营，操作。简单，小本创业的
产品本生是真实的，只是说有很多公司是自己没有做实体的，要么就是做着甲醇说是无醇的，所以在考察的时候要实地考察清楚。在考察的时候要考察的就是公司有没有自己在做实体，有客户在使用吗？使用的怎么样。复合油就是甲醇燃料，现在市面上就只有两种燃料，第一种就是甲醇兑水的醇基燃料，但是甲醇属于三类危化品，需要办危化证才能正规合法的经营。
还有一种就是无醇燃料，是用纯植物基制作的燃料油，不属于危化品，不用办危化证，就能正规合法的经营，不管做那种燃料，建议你还是找正规合法的公司合作，
重要的是售后的服务以及灶具的改装等为问题，想要入行新能源燃料，一定要找实体公司，自己在生产销售的公司，甲醇是国家规定三类危化品，不耐烧，易燃，新技术部含甲醇部是危化品，耐烧是甲醇的三倍。热值高，耐烧，闪点高，明火是点不燃的
怎么能打败竞争对手，打败同行。我先说点理论的，最后说点能落地的，攒了多年的经验，肯定能帮助你解决现在的困惑。关于竞争我能说一天理论不重样，但是有什么用呢？这东西落不了地，跟扯淡也没什么区别。有时候你说商业的本质是竞争也不为过，你想卖东西给别人，你就得打败部分同行。你想生意做大，你就要打败更多的同行。我干死过别人，也被别人干死过。为什么选择线下实体呢？因为实体大部分是经营私域流量，不太容易被干死。你看我已经说了一条，选择战场很重要。
我看过很多关于销售，商业竞争的书和视频，也听过很多演讲，包括成功学那一套，倒不是说一点用没有。最后我发现所有的观点总能归结到波特的竞争三大策略就是价格、差异化和垂直。你做的所有的商业竞争活动也都围绕这三点做的。这个相信大家平常也都这么应用的，只不过我自己不知道就是了。价格就是把成本降到最低，价格优先，你做促销也是变相的打价格战。差异化你的产品要与竞品有明显的不同，这个不用赘述。垂直先做好细分市场，再去扩展产品线，你有这个理论基础以后就够了。这三点拿出哪一点，你做到极致就能打败大部分同行。
理论说完了，我们说点玄学的有点散了，但是肯定能帮助大家解决眼前的困惑。大家都想从这个成功的案例中找这个经验和方法，但是成功的案例总结的经验方法它都是倒推的，它是先成功才有的经验，不是先有了经验才成功。假如说这个成功案例他最后失败了，他的经验对你还有意义吗？是不是就没有了？明白我说的意思，你的生意就只能靠你自己。你选好了战场，围绕那三个策略，在你的认知内，把所有能发挥的资源以及潜能都发挥到100%。如果这样还是不挣钱，那就算了。兄弟理解没，咱换个行业不用死磕，你得承认呐。这个世界上很多事，尤其是生意就是分人做的，普天之下有什么秘密？没有什么秘密很多不如你的人挣得比你多，不如你的同行做得比你大，你会发现他做的你都做了，而且做得比他好。但为什么就不成功？就是时也运也命也。
