在西方经济持续低迷之下， “归国潮”将一批批年轻的海外学子带回国内。他们怀揣着创业梦想，想在国内大展拳脚。但是工作经历的缺乏和对国内市场的不了解，让他们的归国创业之路并不平坦。热情和创意只是创业的起点，对于处在事业起步阶段的海归来说，如何积累并利用好创业资本就尤为重要了。下面我为您分析海归的文化、经济、社会三大创业资本。
文化资本传递理念
文化资本是通过教育活动传递的一种具有再生产性的财富。自主创业并不是海归一时冲动的选择，而是孕育在长期的学习、生活中。
半年前，路沙回国创办了一家贸易公司。虽然公司规模不大，但已经步入正轨。路沙在乌克兰基辅大学拿到学士学位，之后从英国布鲁内尔大学取得硕士学位。7年的海外留学经历使他比同龄人看起来更加成熟，他对自己作出创业的选择 也非常自信：“在国外主要就是学习人力资源方面的专业知识，那时候就想着回国创业，回来前我就开始筹备自己的公司。”
提及家庭教育对他的影响，路沙深有感触地说：“我非常感谢父母送我出国读书，留学经历培养了我独立、执着的个性。”他并没有因为身居国外而对国内信息疏于了解，在国外通过与父母视频沟通，他努力寻找合适的创业切入点。
经济资本铺垫梦想
梦想的实现需要经济基础做支撑，没有资金来源，创业寸步难行。以部分海外学子为例，良好的家庭经济条件是他们走出国门的前提，如果他们回国后有自主创业的意愿，通常能够得到家庭的支持。
提到创业资金问题，路沙说：“一方面，是与我的两个合伙人共同募集了一些资金，另一方面是家庭给予资助。”因此在创业起步时，他的公司进展比较快。
但是经过几笔生意后，公司运转遇到了瓶颈。“我觉得最主要的原因还是生活阅历、 社会经验不够丰富，对于国内情势把握不够准确。”在接受采访时，路沙对自己公司的现状并不是非常满意。这也是许多年轻海归在创业初期普遍遇到的问题，由于长期留学国外，难免对国内情况缺乏深入了解;加之个人经验不足，可能会因急功近利而遭遇挫折。不过困难只是暂时的，只要及时发现问题并作出调整，在适应着变化的实际中定能消除创业“拦路虎”。
创业企业的文化：团队的粘合剂
积极的创业文化，其基本内涵主要包括鼓励创新（技术创新、管理创新和文化创新），开拓进取、积极向上（其中包括商业冒险的勇气和激情），容许失败和面对失败，具有团队精神和学习精神，知识经济时代的科学精神与商>业精神相融合，校园文化与商业文化相融合，通过知识价值的发掘实现商业梦想。
案例一：创建企业文化指引微创成功
微创医疗器械（上海）有限公司是由留美科学家常兆华博士等人于1998年创办的，从事各种高科技微创医疗产品的研究、制造、销售和服务。当时这一块对国内来说几乎是空白，常兆华先生立志改变这一状况，于是招揽了几位志同道合的海外留学生，开始了创业历程。
张捷3年后进微创公司，当时微创正面临着发展的窘境——由于创业之初，大家只是因为某种缘由聚合在一起，为着一个共同的目标而努力，并没有形成具有强大凝聚力的创业文化；原本和常兆华博士一起回国创业的另一位股东因为种种原因想要分家，要独立去做。其实，这个时候的微创正是步入成长的关键阶段，需要的是继续努力和稳定发展，还经不起这样的折腾。
在董事长的支持下，张捷重新组建创业团队，在公司的软环境建设方面下功夫，着重建设团队的`创业文化。最终，微创在公司创业团队共同努力下，在创业文化、创业精神的指引下，很快又步入快速发展的轨道，产品销售额连续翻番，涉及领域也逐步由心脏介入器械向其他领域拓展，具有了相当的品牌知名度和市场占有率。
张捷认为一个企业要形成真正有凝聚力的创业团队，要以创业团队的创业文化作为企业发展的后盾和恒久的内在动力。创业起步三四年以后，创业者根据企业发展和个人特质等等情况，融合成一支有着强烈的价值观认同的，形成奋发进取的创业文化，这对企业未来能否成功长大至关重要。
创业文化是维系团队的粘合剂
对任何一个企业来说，团队的创业文化都是其灵魂，是企业经营活动的统帅，是企业行动的指挥官，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
