刍议个人创业的
风险规避方法
内容摘要：本文从个人创业的角度，
对个人创业按其所依赖的资源要素进
行分类，对各种创业类型所具有的风
险进行阐述，并在此基础上对各种创
业风险的规避方法和工具进行分析和
总结。
关键词：创业风险规避
人创业指创业者个人或联合几人
组成创业团队进行独立创建企业
的活动，它是相对于公司创业而
言的。其明显区别于公司创业的特点是：
个人创业是从零开始创建一个企业实体，
而且企业产权完全属于个人，相应的由
个人完全承担创业所带来的风险；而企
业创业多指企业的二次创业，是在原有
基础上的提升或寻求业务的多元化，相
应的风险也由企业承担。
个人创业的风险是指创业者因各种主
观、客观原因而使创业结果出现的不确定
性，可分为共同风险和特有风险。共同风
险是指所有创业类型都会有的风险，主要
是指宏观环境的风险，包括产业政策、法
律法规的约束限制、企业股权结构和团队
风险等；特有风险是指每种创业类型由于
其特点所特别具备的风险，包括市场风险、
资金风险、潜在竞争者的风险等。
个人创业的类型
（一）资金型
资金型的创业类型是指创业者主要依
靠资金实力创建企业，其优势主要体现在
资金实力上，其流动资金充裕，可完全满
足项目的资金需求。
资金型特有风险主要包括项目的资金
预算是否准确、资金的补给能否胜任项目
个后续投资的需求、不同来源的资金回报要
求与项目是否匹配、来自具有资金优势的
同行的威胁。
（二）技术型
技术型的创业主要依靠创业者技术优
势创建企业，一般而言，该种类型的创业
者拥有某领域或某种新产品的独特技术或
专利发明，运用这种技术生产的产品（有
形或无形）能在市场上占据竞争优势，获
取超额利润。
技术型的特有风险主要有：技术的生
命周期、技术的可复制和替代性，技术的
壁垒是否建立、技术是否申请专利、能否
寻求法律上的保护。
（三）创意型
创意型的创业者依靠的是对某种产品
或项目有新的创意和运营模式，依靠这种
创意能产生独特的市场效果从而占领市场。
这种创业类型往往会产生一些新的行业或
全新的商业模式，给人面目一新的感觉，但
往往容易被人模仿、复制。
创意型的风险主要来自所创造的模式
的可复制性、创意的持续生命力以及创意
对资金和技术的依赖度。四）社会资源型
社会资源型的创业者依靠拥有或掌握
某个领域的人脉关系、特许经营权等社会
资源从而创建企业，以期在市场上拥有同
行所无法拥有的竞争优势，占领市场，拓
展业务。
社会资源型创业的风险主要包括：资
源的掌控程度是否足够高、人脉资本持续
时间的长短、是否有法律上的保障。
各种创业类型的风险规避方
法和工具
（一）共同风险
共同风险主要是来自宏观环境的风险，
包括产业政策、法律法规的约束限制、企
业团队和股权结构的风险。具体的规避方
法和工具如表1所示。
（二）资金型的特有风险
项目的资金预算是否准确，资金的补
给能否胜任项目后续投资需求。对于项目
资金预算，要对项目的资金需求做准确的
测量，因为如果预算过低，则会投资不足，
预算过高，会使筹资压力增大和增加财务
成本。规避这一风险的方法是制定详细的
财务预算，包括营运资本和现金流的预算。
不同来源的资金的回报要求与项目是
否匹配。相应的风险规避的方法是：对于
自有资金，所投项目要高于市场平均收益
率，一般可参照同期银行贷款利率；对于
负债资金，资金成本不能高于该项目预期
收益率，偿还期限不能短于项目投资回收
期限；对于权益资本，一方面要控制其股
权比例，另一方面要对权益资本的退出机
制作出合理约定，因为一旦其撤资很可能
会使整个项目陷于瘫痪。
来自具有资金优势的同行的威胁。潜
在进入者的威胁是永恒存在的现象，所以， 在今天具有资金优势的创业者，明天就有
可能遭到资本大鳄的挑战和威胁。为规避
这样的风险，在进入这样的行业后，必须从
技术、产品开发、服务延伸等方面拓展、延
伸，逐步弱化资金优势，拓展市场竞争的着
力点，实行多点竞争。
（三）技术型的特有风险
技术的生命周期。对于拥有技术的创
业者来说，技术的生命周期，从某种程度
上而言就决定了产品的生命周期，也就进
而影响到企业的生命周期，因此，技术的
生命周期长短就自然成为创业者要着重考
虑的因素之一。
技术的可复制和替代性。对于依靠技
术优势创业的企业而言，技术能否成为市
场的独秀峰，很大程度上决定了企业产品
的市场占有率。
技术的壁垒是否建立。目前，由于民
众法制观念的淡薄，很多拥有专有技术的
创业者缺乏对知识产权保护的意识，以至
技术被仿冒盗用的现象时有发生。
技术型的特有风险规避方法见表2。
（四）创意型的特有风险
可复制性。对于一些容易复制的创意，
比如说一些商业模式、新的商业机会、创
新的业务，这类业务技术含量低、大部分
资金进入门槛也不高，一旦面市，很容易
被复制、移植，从而对创业者造成威胁，侵
蚀市场份额。对于这类风险，一方面，当
商业模式取得市场话语权后应通过直营、
加盟、特许等方式快速铺开网点，占领市
场先机，提高潜在竞争者的复制成本；另
一方面是不断改善、提高创意内容，拓宽
创意的市场面，以变应变。
创意的持续生命力。创意是昙花一现
还是持续的发挥独特作用，对企业的持续
经营和成长至关重要。要使创意长盛不衰，
需要对创意做充分的市场调查，重点考察
现有市场和潜在市场，包括目标市场人口
群体、行业现状（蓝海还是红海）、市场现
有容量以及拓展潜力等；并且对创意作深
入挖掘，拓展创意的市场空间。
对资金和技术的依赖度。一般而言，如
果一项创意对资金和技术的依赖程度越高，
其被潜在竞争者复制的风险也就越小，同
时，对创业者的要求也越高。对于依赖度
低的，风险规避方法同前述风险一；对于
依赖度高的，来自市场的风险较小，但内部风险较大，即由于技术和资金要求较高，
该创意付诸商业化的难度较大，一方面要
寻求技术支持，另一方面要积极筹措资金。
（五）社会资源型的特有风险
资源的掌控程度是否足够高，人脉资本
持续时间长短。对于以人脉关系、代理特许
等方式创业的情况，其风险主要来自对该资
本掌控程度的高低、人脉关系能否持久和特
许期限的长短。一般而言，代理特许和人脉
关系都会有一定时限，所以，其风险的规避
也就着重在延长时限和寻找替代项目上。
是否有法律上的保障。对于依靠掌控
一定社会资源创业者来说，所掌控的社会
资源是否合法、能否获得法律上的保障是
创业能否持续、创业成功后能否长期守业
参考文献：
1.刘健钧.创业投资原理与方略.中
国经济出版社，2003
2.(美)马克·J·多林格著，王任飞
译.创业学—战略与资源（第3版）.中国
人民大学出版社，2006
的关键。其规避方法主要是创业项目要合
法，另一方面是对所有代理特许要从法律
层面明确各方责权利关系。
综上所述，笔者通过对个人创业类型
的分类和对各种创业类型的风险进行阐述
分析，并根据不同的风险类型给出了相应
的风险规避建议，以期对广大创业者有所
裨益。
如何成为一名合格的创业者论文，近年来，创业逐渐成为了一个火热的话题，很多年轻人都想创业，无论是国外还是国内。那么，什么样的人才能够创业成功?如何做一个成功的创业者?创业成功有哪些先决条件?
1、坚定信念
创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。一旦你创业，如果在你心中有一丝的疑问，你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。
你需要向别人展现你的信念，让别人相信你，还有你的团队一定会成功。这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你的信念。因为，你希望公司能够成功。
2、目光远大
作为一个风险合作者，首要工作就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。从宏观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行合作。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模煳时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。模煳不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。
3、积极的态度
我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连叁创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，并且，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建公司的愿望绝不是一个简单的动机(比如想创业)，对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。
4、做好表率
并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的***。优秀的企业***一定能起到表率作用：如果你每天最后一个到公司最先一个离开，而你的员工则加班加点，那你的公司命不久矣。但如果你的团队看到你比他们更辛苦，他们也一定愿意随你一起努力，将公司做好。
5、 专注细节
创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，我该如何做市场分析?”我认为，当你把时间、精力和荣誉投入进去创业时，你要知道，你已经投入了很大很大的合作。在此之前，你需要自己做好功课：你需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前你需要克服的障碍有哪些，以及，你凭什么能够成功。
6、 征求意见并作出决定
最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，并作出决定。最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。
7、 永不放弃
最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。
8、不与团队争功
成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。伟大的人希望与伟大的人一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。
