一、如何建立很强的执行力和优秀的团队文化？
1.专业的知识和能力
? 必须在你所在行业成为专家，但这对于一位有志成为管理者，领导者的人来讲知识应该是多方面的。
2.团队精神
? 在团队之间建立信任，尊重以及体谅。
3.价值观
如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
4.责任心
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。
5. 解决问题的能力
你需要有能力创造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
二、CEO要关注的四个点：
定战略：加强战略思维
作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，巨头进入行业时如何应对？这里有战略的选择问题。
重产品：深度参与产品
做好用户体验要必须重视产品和用户体验，应该深度介入并参与，帮忙团队打磨产品。
带团队：提前培养年轻人
选择有想法和好的商业感觉的人，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。通过实战进行培养。
算好账：重视数据分析
重视毛利率和单位经济。
三、五个物理学定律的启示
摩擦力越大，增长越困难（牛顿第一定律）
每一位企业家要去鼓励企业的风险问价、激励员工勇于快速是错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
始于精简，保持精简（牛顿第二定律）
企业发展的过程中始终保持一个轻盈的体态。优秀的企业家要随时警惕规模成长陷阱，始终要关注的是真正重要的指标，让真实的数字说话。
在压力下发展（理想气体定律）
企业发展中一定要保持阶段性的产品的专注和领域的专注，不要盲目扩张。
充分利用你的灵活性（机械杠杆定律）
通过借助杠杆效应，初创公司也能以小博大，它们可能才是大公司真正的对手。
初创公司的五个优势：
隐蔽、速度、才能、精简、简单。
熵增原理（热力学第二定律）
任何一家企业都需要在社会化媒体环境下，不断培育新的视角，销售、公共关系、客户服务、业务拓展等功能都需要融合社会化营销，以帮助企业提升自身的知名度和美誉度，扩大产业影响力。
创业公司怎么写合伙协议，股权分配，退出机制
法律分析：（1）企业名称核准，备选三个逐一核准。（2）公司注册资本认缴制，注册金额几万元即可。（3）选定股东，确定出资比例，有限公司股东没有数量限制。（4）确定公司经营范围。（5）制作公司章程及股东决议，确定法定代表人、董事及监事。（6）提供产权证或租赁合同，确定企业住所地。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
第七十二条 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。
一、哪些人才能作为合伙人?
1.什么人才是合伙人?
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有 3-5年
全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙
人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是 [长期][强关系] 的 [深度] 绑定。
2.哪些人不应该成为公司的合伙人?
请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
(1)资源承诺者
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
(2)兼职人员
对于技术 NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资 “欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他(们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
(3)天使投资人
创业投资的逻辑是：
投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权;
创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱(少量钱)，又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。
(4)早期普通员工
给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发 5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。
但是，如果公司在中后期(比如，B 轮融资后)给员工发放激励股权，很可能 5%股权解决 500 人的激励问题，且激励效果特好。
二、合伙人股权如何分配?
三、合伙人股权退出机制
后面两个大同小异，差不都格式和上面一样；
来自上海知志者；
