确实，对于落后的地方来说，最好的扶贫就是利用当地的资源，让他们可以生存！
国内最大的候鸟栖洞穴惠水羡塘燕子洞、布依族民族特色村寨好花红村、百鸟河数字小镇、九龙景区……在大众旅游、自驾游迅速发展中远近闻名的贵州旅游景区景点，是通过精准扶贫打开旅游业发展新空间的生动写照。
这些景区景点，是我国旅行社行业首家上市公司和中国旅行社协会会长单位中青旅的重点帮扶对象。近些年来，中青旅结合各业务平台，在旅游发展规划引领、产品线路设计夯实、景区投资运营带动、营销推广辐射等方面，抓旅游援疆援藏、厕所革命、“互联网+旅游”等具体项目，帮助贫困地区不断完善旅游基础设施，在带动当地群众脱贫的同时，也有效拓展了企业的发展空间，实现企业主业经营与社会责任的有机融合、良性互动。
近日，由中国青旅集团公司党委书记、总经理、中青旅控股股份有限公司董事长康国明带队，由国家旅游局、广州团市委、中青旅相关部门组成的调研组一行，来到黔南布依族苗族自治州惠水县，就旅游精准扶贫工作进行实地考察，并与贵州省旅游发展委员会、黔南州惠水县等签署了战略合作协议。在布依民歌《好花红》的故乡好花红村，调研组与当地村民倾心交谈，了解村民旅游收入构成，鼓励当地青年打响好花红旅游文化品牌，坚定旅游脱贫、旅游创业、旅游致富的信心，唱响民族地区旅游精准扶贫的好花红绚歌。
作为“悟道之地、转折之地、腾飞之地”，贵州旅游资源富集，民族风情浓郁，历史文化厚重，发展旅游得天独厚，也为打开了新空间。目前，企业年接待游客突破1000万人次，是中国旅游行业领先品牌和综合运营商之一。“中青旅将按照《中青旅支持惠水旅游精准扶贫工作清单》的安排，发挥企业优势，将中青旅与惠水旅游精准扶贫工作扎实推进、落实到位。”康国明说。
A.传统的夏令营机构。
这些夏令营
机构有的已经做了十几年了，有的是知名的课外辅导机构旗下的机构。这类夏令营的内容主要还是以某个主题为主，如艺术类、科技类、自然类等主题，其主要市场是兜售给学校，通过走学校渠道获取流量。
B.旅行社。
旅游行业虽然如火如荼的发展，但利润
却逐年降低，很多传统旅行社开始转型从事研学旅行。他们往往从他们擅长的旅游领域入手，通过整合旅游资源和教育资源，在旅游中嵌入亲子、教育等元素，打包出售，其优势还是在旅游，教育的属性相对弱一些。其主要目标市场按照不同旅行社的原有渠道资源而不同，如有的旅行社本来就有做学校的春秋游业务，则主打学校渠道；有的旅行社
善于做旅行社同行，则走同行渠道。
C.互联网平台。
随着亲子游的火热，很多互联网公司也纷纷入局亲子游，并通过平台优势，将研学旅行作为一个单独的品类放到平台兜售。除此之外，互联网平台通过其供应链优势，整合更多的产品到平台，除了提供长线的研学旅行，还融合了周六日的短期活动，这些活动或者和教育搭边，或者和亲子搭边，有效的解决了旅游是低频消费的缺陷。
D.游学类机构。
这类机构既不同于传统的夏令营机构，又不同于旅行社，他们喜欢带着孩子去到国外的名校进行考察参观，或者将国外的教育理念引入到中国，如营地教育。主要客户群体还是国际学校的学生为主。
