创业项目有冷启动和热启动之分，所谓的热启动就是指有大的资金支持，有完整的团队，一开始就可以拉开阵仗来干。相反冷启动是指没有大资金和完整团队做支撑，更多的是以个人创业者的情况出现。
“持定”是佛家用语，指能够面对外界的诱惑，淡定而不忘初心。如果用于创业的过程，就指的是死死守住项目成功的规律，稳扎稳打，不托大激进。
持定的心态是操作一个冷启动项目最重要的素质，所有的冷启动项目几乎都是一个慢慢积累的过程，除了类似于H5的小游戏这样个人可以完成、又具有极强的传播属性的极少数类别产品之外，不可能有一战成名的机会。这就要求创始人能够心无旁骛，在产品和服务这两个最核心的点不断慢慢摸索、改进和积累；从每一个微小的细节入手，不断地积累好的参数，比如一次口碑很好的产品指数和展现形式，一次成功的营销文案撰写思路，一个好的推广渠道，一个转化率较高的营销计划。所有的这些好的参数都是通过一次次与市场的直接对话所得出来的，在得到市场的认可之前，所有的方案都是一种主观性的想法。要完成从主观到客观的转变，唯一的办法是接受市场的检验。而在一个冷启动项目里，受制于团队人员的配置和资金问题，不可能同时将注意力分散在多个点，比如这个星期要研发推出一个新的产品，可能就没有办法对推广渠道的效果进行深度的分析，只能把新产品研发出来之后，停下来对产品和研究，转而去做这次新品在推广渠道里的表现和反馈的分析，这样单线作战无疑拉大了作战的周期。要一个人在一个较长的时间里去堆积这些微小的量变是一个枯燥的过程，特别是在如今已经有些浮躁的创业环境，媒体的焦点貌似除了某某项目完成巨额融资、并购之外，并不会去关注那些还没有光环效应的早期项目。再加上多如牛毛的创业孵化器，创业大赛，政府的扶持政策吹风，造成了一种假象，好像创业就等于成功，而弱化掉了创业项目本来应该有的诚惶诚恐和如履薄冰，让人急迫地想进入那个满是聚光灯的名利场。
看过他人起高楼，看过他人宴宾客，还能有一颗沉稳持定的心，才是创业者，特别是一个冷启动项目创业者应该有的状态。
在中国所有伟大的皇帝中，唐太宗李世民在位时间不长，从626年到649年只有23年，但他的成就和声誉不亚于中国历史上任何一位企业家。从范文澜的《中国通史纲要》可以看出，唐太宗登基后，唐朝开始兴盛。此外，他还是著名的军事家和书法家，开创了历史上著名的“贞观之治”，将中国封建社会推向了顶峰。
黄凯十八年，唐太宗李世民生于京兆武功。其父李渊，攻“唐国公”，即后来著名的“八柱国”；我的母亲葛杜诗也是贵族出身，是高门杜家的女儿，在当时很有地位。
李世民是李渊和窦太后的次子。在他上面，有一个大哥。在他之下，还有三弟玄八和四弟元吉。在他四岁的时候，一个善良的人看到他，说：“龙凤的出现，这一天的出现，到二十岁一定会帮助世界和人民。”长大后确实风度翩翩，是当时天下有名的“太原公子”。
公元615年，十六岁的他，在父亲的授意下，娶了一个贵族女儿。石就是后来有名的长孙皇后。接下来的两年，他参与了父亲的反隋叛乱。据史料记载，当时他周围聚集了一大批人才。比如《旧唐书》第二卷《唐太宗史》曾这样称呼他：“每次打一个下士，推钱见客，偷一个英雄，都是不甘心的。”刚出道时，带兵取西河之利。“温大牙还在《大唐创业札记》说他“暗访了晋阳的朋友”。与他的兄弟相比，他的确是一个早熟的政治天才。
当李世民十八岁的时候，也就是公元617年，他和他的父亲李渊从太原起兵。他带领军队与他的主人作战，很快打败了隋军，入侵长安，摧毁了隋朝。初唐时，李世民是最伟大的英雄，被称为“秦王”。
此后屡战屡败，各地割据势力逐渐被消灭：断李踪迹，杀薛之子，破刘武周.虎牢关之战，消灭了当时中原两大割据势力：王、窦建德。从此，李世民的威望越来越高，尤其是虎牢关之战后入主长安。他受到一些军民以皇帝礼仪的款待。
随着他越来越受欢迎，李世民和他哥哥之间的关系逐渐变得微妙起来。此时他的四哥元霸已死，大哥成立，联合三哥元吉对付他。他们几次密谋杀害李世民，但都失败了。
这个时候，大臣们也互相冲突，他们分成了两派。丞相裴济、王珏、魏徵、东宫大将军薛万彻，与程健、元吉同校。谋士有杜如晦、方、秦、段等将领。追随李世民，成为另一派。大臣孙昌无极等人暗中支持李世民。李靖、许、余等人保持中立。
626年6月4日，李世民在客人的建议下，在长安城宫城北门玄武门发动政变。他的哥哥温德尔狄金森一举消灭了程健和元吉的军队，成为这个王朝的唯一继承人。
八月九日，他迫使其父唐高祖让位，即位为唐太宗。第二年题目改为《贞观》。从那以后，他统治了23年。
李世民统治时期，唐朝国力强盛，被称为“贞观之治”。69年，他患了痢疾，治疗无效。次年五月，病逝于钟南山山庄“风堂”。死后葬于陕西礼泉县东北五十余里的一座山上，以纪念赵陵。他的谥号是“文帝”。
