李彦宏创业成功的性格启示
李彦宏的成功，是很多人都羡慕的，但是我们只看到了他的成绩，却没有发现他在努力背后所具有的一些东西，成功是需要前提的，成功也需要一定的性格作为铺垫。
李彦宏成功的性格给创业者的启示：
1.目标明确
做任何事情，都应该有一个明确的目标，不管是大是小，是阶段性的还是长远的都是不可少的，一个没有目标的人做任何事情都是盲目的，也注定是没有太大的成效的。
百度的生存也并非一帆风顺，正是由于有了这种目标明确的性格特质，才让百度得以不断的发展。
2.大事清楚
但凡做大事的人都有一个共同的特征，就是大事清楚，小事糊涂，就是全局意识的把握和掌控，当然，也并非说小事就不是事，适当的细节也是应该注意到的。因为，细节也能够决定一个人的成败。
当然，什么是大事，什么是小事，李彦宏心中有一个明确的目标和分类。
3.坚定不移
坚定是支持人走下去的决心，不管遇到什么问题和困难，都应该不断鼓舞自己，一步的坚持其实就是成功。
李彦宏创业成功的性格启示
拓展
2005年，李彦宏参加了中央电视台经济半小时特别节目——CCTV中国经济年度人物评选创新论坛，并发表了演讲。他回忆道:2000年初，百度开始创业，其实整个的过程并不像大家想象的那样一帆风顺。很多记者都觉得，百度的成长太顺了，听到的都是好消息，一路走来，总是给人以惊喜。但是事实上，百度的路，每一个百度内部的员工和熟悉百度的人都能感觉到是非常艰辛的。
是的，在互联网寒冬中成立、遭遇盈利模式困境、卷入版权诉讼纠纷、面对Google直接挑战……百度的难关实在不少。然而，李彦宏却留给了我们一路顺风的印象。一路坎坷仍然好消息不断，这都要源于李彦宏的居安思危、未雨绸缪。
在中国的商业圈里有这样一句流行的话:能借到钱的就是爷。因此，我们见惯了那些拿着银行借款或者投资人的血汗钱大肆挥霍的例子。这一点连一向精明的国外风险投资商也在中国跌过跟头，有的投资对象拿到钱之后不管公司发展如何就大手大脚地开始乱花，结果，他们的公司大多短命而亡，投资人的钱也血本无归。
我所见到的创业型公司条件是非常艰苦的，我当时判断美国的风险投资商在中国会吃大亏。李彦宏看到了这一切，但他的百度不是烧钱机器，而是要成为赚钱机器。
百度初创，李彦宏成功取信于风险投资人，超份额地完成?融资任务。最初，他的计划是用100万美元的预算花半年，但投资商给了他120万美元。一下子多了20%的资金，李彦宏却依然淡然如初，没有丝毫的欣喜若狂。熟悉内情的徐勇说，当时李彦宏给公司员工们的说法是这120万是要用一年的钱。
用半年的开支办一年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握之中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为就算借不到，我的`公司也不会马上垮掉。也正是这样的精打细算，李彦宏落得个抠门老板的称号。
李彦宏珍惜投资人的钱，投资者也更?意将大笔的资金投向百度，2001年9月，1000万美元已经到了账上。第二年初，为了和公司的规模与形象相配合，李彦宏终于拍板将百度从北大资源宾馆搬到位于北京市海淀区北四环中路的海泰大厦9层。对百度来说，这是新生企业升级的一次象征。
新办公场所应该有新气象，李彦宏也着实考虑过顺便给百度换一批设备，很多企业都是这么干的。但是，他最终还是没有这么做。老百度员工回忆说，最让他们记忆犹新的，还是在百度办公室内大量租用的印有Best字样的桌椅等办公设备。Best是上一家在这里办公的公司，后来搬走了，我们就以比较低的价格把一些能用的东西都租了下来。李彦宏坦然地解释道，自己通过这种能省就省的办法为投资人节约一些钱。
李彦宏的抠门可谓名声在外了，精打细算成为了他渡过难关的有力保障。就算今天，不缺钱的他还是不会乱花钱。事实上，了解他的人都知道，与其说吝啬，不如说他是喜欢让每一分钱花得更值。
;一、吃苦
讲到最近的一场活动执行，他给我们看了一张照片。那是一名男子蜷缩在汽车后备箱里熟睡的照片。他说，这是前几天，他们刚做完一场活执行，公司一名负责人疲惫不堪，累瘫在后备箱休息。
在后来的交流中，我们也了解到，他们一行四人最近从成都来到北京，为了策划和筹备一个新项目而讲给北京的几个大佬听，天天熬夜到凌晨。然而尽管如此，在那晚全程的交流中，我尽然没有丝毫发觉他们四个人的一丝倦意，反而是喷燃勃发的激情。而那激情，绝不是那几个小时表现出来的，而是平时的敢打敢拼的作风积淀而成的。
谈到他们公司文化，他说，一开始创办公司的时候，他们秉持“创业文化”，其核心就是吃苦。现在公司走过初创期，迎来发展期，公司文化有所调整，但“创业文化”依然坚守。
二、愿景
从目前筹备的一个项目介绍入手，W总谈到了对这个领域的愿景展望。愿景当然不是一蹴而就轻易实现的。于是，我们追着问这样那样的问题。这个时候，副总补充了项目的三个阶段，以及每个阶段分别要达成的目标，和如何去达成。而从最近的这个小目标出发，他们谈到2017年整个公司业务的布局、公司的架构，和以后准备要进入的新领域，以及全景式的公司展望。描绘愿景，显然是为了更好地指导接下来的路。
三、资源
如果光听这这些计划、规划、愿景，总会让人觉得有点虚无缥缈。然而，每谈到一个项目，无论是已经做成的，还是即将启动的，W总总能拿出非常充分的资源出来说话。这资源，其一是他的个人品牌，比如重量级的“自强之星”、“创业之星”等各类荣誉，是他的核心个人品牌，和绝佳的资源。而善于发现、整合、运用政界和商界的资源，并维护好这些资源，才是他最强大且最让人佩服的地方。这一点，在交流的不断深入中，让我们的感受得也更加强烈。如他所说，有些资源如果不用实在可惜。可是那些大佬们，为什么能给他支持，最核心的一点就是对这个人本身的认可。因为这个小伙子从逆境中长大，从创业的失败中走来，没有退缩，没有放弃，越挫越勇，调整方向，继续前行，到后来创业成功。作为大学生创业，他的典型案例已被写入教材。我想正是这些经历，才让他秉性、他的人格、他的眼光、他的能力、他的魅力才使得他与众不同，值得交往，值得支持。
四、敏锐
从他的眼神中，你就很容易判断，他是一个极为敏锐的人。这敏锐，一方面是对人脉资源的敏锐。他自己也说，好像天生就有这种敏锐感。另一方面，是对行业发展的敏锐。这种敏锐感，让他的研判更精准，让他的行动更有效。
五、行动
项目书做得再好，愿景在美，没有行动也是空想一场。然而在行动上，敢想、敢干、敢拼的劲头在他和他的团队身上体现的再明显不过了。
