我80后，13年开店亏本，算算欠款30多万，基本都是信用卡欠款。那时侯不敢算账，算了就头大。只是想着赶紧找个挣钱的路子，挣钱，还账。那时候真的是迷忙了，想这每个月2000多点的房贷都害怕！因为我是做水暖生意的，所以就做了水电暖维修。刚开始一个人干，一天能挣个三五百的就感觉很不错了（不是天天有），结果干了两年下来，帐越欠越多，15年总账欠了40多万，16年还是四五十万，到了17年算下来欠了70多万。我怕了。其实我们在干的过程中开发出了几个比较挣钱的业务，利润相当不错，因为是维修，所以成本都很小，但就是挣不到钱，想想这样肯定不行，想挣到钱必须做大。不然累到死都挣不了多少钱。后来我开始培养员工，做品牌宣传，把公司正规起来，让更多工人共同赚钱我才会赚的更多。到了18年，半年时间我就还了四五十万的帐。现在我创立的嘀嘀快修平台，主要做家庭水电维修，房屋漏水检测维修业务。因为我们有专业的房屋漏水维修技术，卫生间防水漏水免砸砖防水处理和暗埋管道漏水点精准定位技术，吸引了全国各地大量的创业人员加入，同时壮大了我们的服务团队，越来越多的人跟着我们嘀嘀快修一起发展，一起成长。
我也是80后，15年的时候欠了亲朋好友20万左右（家里城里买房，老家又建了房，然后房子装修，爸爸又在14年病了又要治病）16年的时候还了亲朋三万左右，每个月银行要还房贷三千，家里生活加爸爸的药费2500左右，那是我最困难的一年，我和老公每个月打工收入加起来一万多点，家里还有两个上小学的男孩。17年的时候，老公在外省做生意的妹妹就喊我们出去做生意，当时老公不愿意去，其实我心里也不愿意去，因为我爸爸生病生活已经无法自理，我在家里的时候每天都是我互责爸爸起床安顿爸爸睡觉，晚上给爸爸接尿，虽然妈妈身体还好可以照顾，我在家里的时候妈妈只互责照顾白天，但是我如果'出去了照顾爸爸的责任就全部落到妈妈身上了，还有两个姐姐离得也不远，但是她们有自己的家庭也各自要忙活自家的事情，虽然欠的都是亲朋的钱他们没要我们一分利息，但是我当时算了一下，按照我和老公的收入光还清亲朋的债就得要五年，而且这五年当中必需家人不能生病，因为我们负担不起额外的开支了，而五年小孩又面临生学了，所以在小姑子一而再的电话催促之下我决定出去做生意不然这债务何时是还清啊（但是又考虑到爸爸的身体，那几天天天哭，想出去又觉得愧对爸爸，在他最需要我的时候我确不能守在他身边，那段时间才真正理解自古忠孝不能两全这句话）
创业失败了怎么办？
找父母帮帮忙吧。只有父母能帮你了，自己在从头开始，有了经验了总比没有经验重新干起来利索。其实在你去创业的时候，就应该想到万一，亏了钱会怎么样，你自己做过的事情就应该去为他承担责任，所以你也不用太难过，你还年轻从头再来，你的机会多的是。
巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。
? 首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。
? 其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与欲望的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。
? 第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
?最后，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。
