1、突出技术创新：迅雷创始人陈磊一直非常注重技术创新，并积极投入研发资源，不断推出新产品和新服务，这种技术创新的战略在迅雷创业初期非常有效，帮助公司在竞争激烈的市场中获得了优势地位。
2、加强品牌建设：迅雷在创业初期就开始注重品牌建设，并投入大量资源进行品牌推广和营销。这种品牌建设的战略为迅雷赢得了广泛的知名度和用户信任，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
3、优化运营管理：迅雷在创业初期非常注重运营管理，并不断优化公司的管理体系和业务流程。这种优化运营管理的战略帮助迅雷提高了效率和竞争力，为公司的快速发展提供了支持。
创业管理与传统企业管理并无区别是错误的
创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。属于突破常态的创新管理。
创业管理它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点。
以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
