企业要有全球化的思维方式与布局，无论是在创业阶段还是成长阶段，
一，全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移；互联网的发展，使通讯成本大幅降低，世界变得扁平，成了天涯若比邻的地球村，跨国协作更加通畅，富有效率；跨国贸易、投资及科技转移步伐的加快，使越来越多的本土企业有机会打入国际市场，同时，本土市场也成为全球市场的一个重要组成部分。
二，同质化的生活方式在全球蔓延，麦当劳、肯德基、星巴克的连锁店在世界各地快速拓展；人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏，对特定产地产品的忠诚度日益淡薄；企业、产品品牌及知识等智慧资产，成为企业最为宝贵的重要资产，对知识和人本身的尊重，达到了前所未有的高度。
三，网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式，新产品开发的时间和产品的生命周期大大缩短，同时，多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会。 中国低成本的优势正在失去。全球化，正成为中国企业最重要的发展趋势。一方面，外国企业大举进入中国市场，在中国本土市场与中国公司展开激烈竞争；另一方面，在全球竞争的环境下，中国企业为了在自己的领域里增强竞争力，不得不去海外寻找新的市场与利润来源，那些市场已经开放、竞争加剧的产业尤其如此—这些产业的利润已经非常微薄，继续死守国内市场不可能产生更多价值，只有大力开拓海外市场才有发展余地。或许因为中国人比较讲究地缘性，也或许是完全没有全球化的经营和管理理念，多数企业非但没有迈开全球化的步伐，反而不约而同地打起了价格战，到头来，使生产完全无利可图。
解决方案
1.企业要有全球化的思维方式与布局，即便处在创业阶段也要如此。在制定发展战略时，必须把所在市场和想进入的市场装在心里，将自己定位为以中国为营运总部的全球企业，在生产经营的各个层面，加速全球化的布局。
2.跳出原有的思维框框，突破“圈子文化”，不能画地为牢，限制自己，要打破自己的局限性。
典型案例—中星微电子公司
中星微电子公司是中国企业全球化的典型企业。1999年创立之初，就对全球芯片市场进行了充分研究，立足全球选择目标市场，最终确定了数字多媒体芯片领域作为突破口。公司的运营采用“硅谷模式”，即把硅谷的风险投资模式和股票期权制度引入公司，并把硅谷的经营理念用于公司运营，完全按照全球化公司的标准来要求自己。2005年底，中星微在纳斯达克上市。 TCL宣布收购法国汤姆逊公司彩电业务，拉开了华人企业海外大收购的序幕。
随后，联想、明基、海尔、中海油等一批优秀的华人企业纷纷投身于这一浪潮。但大多数企业的全球化之路并没有预料中那么顺畅，有的甚至付出了昂贵的代价。
成功企业的经验表明：走全球化之路的企业首先要有清晰的战略思考，要结合行业和企业自身的特点选择合适的途径。此外，还要善于运用和调动全球资源，用宽阔的胸怀容纳全球人才。反观中国企业全球化历程中的曲折经历，我们不难发现，绝大多数企业没有对自己在全球化经营环境中的战略重点做出清晰的思考和选择，没有根据战略重点及自身能力选择全球化的最佳路径。另外，企业的全球化运营能力不足，全球化的实施路径与企业的组织能力不相匹配。
解决方案
1.要在全球化过程中少走弯路，企业要搞清楚自己的资源状况如何，核心能力是什么，国际化人才的准备程度如何，目标市场在哪里。之后,再确定战略重点是市场的全球化还是资源的全球化。
2.利用网络科技，提升营运和沟通效率。
3.强化核心竞争力。这种核心能力是基于企业所能主导的领域，所形成的在质量、服务、时间、技术或创新上的独特能力，使企业在生产—分配的价值链中具有独特的竞争优势，而非产品或功能。
典型案例—华为
华为采用的是全球范围内的本地化经营战略。为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外设立了20个地区部，100多个分支机构。华为还在美国、印度、瑞典、俄罗斯等地设立了12个研发中心，每个研发中心的研究侧重点及方向不同，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。 人才问题成为中国企业在全球化进程中面临的一个主要障碍，在麦肯锡的一项调查中，四分之三的受访企业认为人才短缺是其全球扩张计划的最大障碍。对于依靠并购来推进全球化步伐的企业来说，没有合适的人来推进中外伙伴关系的建立，使企业的并购能力明显不足，并且由于文化冲突导致问题复杂化，并购后的整合亦困难重重。
全球化人才队伍的打造，同样是个大问题。以华为为例，海外员工已超过1万人，而且正处于快速增长中。海尔、联想等走上全球化之路的企业也都急需国际化人才。
解决方案
1.尽量让企业属地化，弱化“中国企业”的概念，制定清晰战略，用各种资源吸引合适的国际人才。
2.提高企业管理水平，增强与国际化人才的沟通和对接能力。
3.提高知识管理能力，把在跨文化管理中出现的问题的解决方案，迅速转化为企业管理方式。
4.创造全球公用的价值标准，全球各地所有分支机构都遵循共同的企业文化和价值观。
典型案例—趋势科技
趋势科技成立于1988年，目前已是全球领先的防毒软件公司，在全球建有30家分公司。
它采用多总部运作模式，不以任何国家为统领—财务中心在日本，营销中心在美国，研发大本营在台湾，全球客户服务中心在菲律宾，行政中心在爱尔兰。它有一支优秀的跨国管理团队，仅有13人的核心管理团队来自中国、日本、印度、美国、德国、阿根廷等6个国家。它有凝聚多元化的强势文化，企业的核心价值观符合人性，放之全球而皆准。 全球化时代，企业创新的周期越来越短，创新成果的保鲜期也越来越短。实质上，全球化是一场新的利益角逐形式，谁在这场比赛中始终不渝地走在创新者的前列，谁就是最终的获胜者。在全球化的进程中，中国企业的创新压力非常大。这是因为，创新管理首先基于对人性的极度尊重，是对人类精神的深层次的挖掘。创新管理的背后，是管理者的全球化理念和创新精神，是对失败的包容，是企业整个管理系统的有效支撑。这些，中国企业做到者寥寥。当前，中国企业的创新努力更多是产品层面的创新，在创新管理方面，普遍缺乏经验和累积。
解决方案
1.建立有利于创新、有利于知识创造和分享的环境和机制。譬如通过改变办公空间设计，让办公室成为员工信息交换、知识交流与创意激荡的场所。
2.让员工和客户成为重要的产品创意来源。
3.采用弹性工作制，体现人本管理。
典型案例—3M公司
3M公司以为员工提供创新环境而着称，视革新为企业成长的方式，视新产品为生命。3M每年要开发200多种新产品，其目标是每年销售量的30%从前4年研制的新产品中获得。3M创新管理的秘诀之一，就是努力创造一个有助于创新的内部环境。譬如允许所有员工可使用最多15%的时间在他们感兴趣的专业上，并允许失败，它的口号是：你只有在吻过许多青蛙后，才能找到一位王子。 全球化时代，企业竞争的平台已经悄然发生改变，与竞争对手共舞是常态，企业间常维持既竞争又合作的微妙关系。企业***不仅仅要思考竞争、思考盈利，也要思考如何拥抱一个更为开放的商业环境。声名赫赫的日化产品巨头宝洁公司支出近20亿美元，面向全世界“搜寻”它的科学家。研发都能通过协作和外包解决，还有什么领域不能？
将非核心专长的业务通过战略合作的方式来解决，可以使企业快速抓住全球化过程中的机会。这种战略合作，包括战略联盟与战略外包，它的基础是信任，是所有联盟参与者彼此真诚相待。但信任的环境，恰恰是中国企业界比较缺乏的。
解决方案：
1.以价值为导向，以诚信为企业经营之本。
2.开放、灵活、透明。可以从人力资源等管理领域开始，增加企业的开放度，以吸引企业外的思想和企业外的人力资本。
3.协作各方的核心专长应能相容与互补，让1+1>2。
4.着眼于长期的利益，而非短期利得。
典型案例—海尔
2002年，海尔与台湾最大的家电制造商台湾声宝集团结成同业联盟，双方的合作涵盖互相销售对方的家电产品，并扩大了零组件采购及技术共享。与声宝的结盟，为海尔进入台湾市场铺平了道路。
中国有世界级规模的公司，却没有世界级的公司。全球化的大背景下，有理想的中国企业正以不同的方式实现着参与全球市场竞争的战略布局。是否能克服全球化竞争中的各种挑战，是否能尽快锤炼出全球化的视野，将决定他们未来能走多远。
全球创业者开放平台在深圳成立：链接各行各业为创业者赋能
弗里德曼将全球化划分为三个阶段，全球化3、0时代是三个阶段中的第三个阶段。
1、全球化3、0时代，始于2000年，在全球化3、0时代中，个人成为主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍，软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网实现自己的社会分工。
2、随着全球化程度的加深，全球化3、0时代降低了创业的门槛，意味着更容易被模仿，竞争会更加激烈，在数字时代，市场的缝隙越来越小，公司的成败周期也越来越短。
3、全球化1、0主要是
5月25日，由亚洲知名创业孵化平台 科技 寺主办的“敢想·敢为-国际创业者峰会·深圳站暨全球创业者开放平台GEOP发布会”在深圳举行。数十位行业大咖、六百余名创业者及相关媒体汇聚一堂，共同见证本次峰会召开及全球创业者平台（GEOP）的诞生。
打造全球创业者赋能联盟 链接全球顶尖合作机构
峰会开场，福田区科创局局长张忠晖致辞。他提到，福田是深圳中心城区，也是目前全国唯一一个区级知识产权服务业集聚发展示范区，这次创业峰会作为2019年深圳国际创客周福田分会场活动，对福田区接下来在粤港澳大湾区的发展，形成海外双创性模式，引领双创事业全面发展有非常大的帮助。
随后， 科技 寺创始人王灏与现场同道就“创业者的赋能之路及全球新机遇-GEOP”做精彩主题分享。王灏认为，2019年对于全球创业者而言，依旧充满了机遇与挑战。他指出，“在当前全球化3.0时代，创业者、创投机构以及孵化器不应孤军奋战，而要紧密结合在一起。希望面向全球与中国双向流动的大市场，将创业服务者有效联合起来，从政策法规、技术、金融、创投 、研究、导师、培训、媒体以及人力等多个领域，更好地为创业者提供全球落地服务。
“全球创业者开放平台（GEOP）”亦在本次峰会中正式成立，首批战略合作伙伴包括 科技 寺 、浦发硅谷银行、长江商学院、艾瑞咨询、XNode创极无限以及OPT Holding株式会社。全球创业者开放平台GEOP 旨在建立全球创业者赋能联盟，链接全球顶尖合作机构，在全球技术、金融、创投、媒体、人力、法律、数据报告、创业组织等领域建立战略合作伙伴，帮助创业者在全球核心 科技 中心城市全方位落地，为创业者赋能。
GEOP将利用自身的资源整合能力、链接本土与国际的快速通道以及国际化优质项目三大优势为创业者以及创投机构赋能，快速实现发展及自我价值的展现。王灏认为，GEOP的成立，将是全球创业者的一个新阶段，借助GEOP各成员的优势，将为更多创业者提供便捷、快速、有价值的服务。
GEOP将常态化开展双创活动 为创业者赋能
AWS(亚马逊云服务) 解决方案架构师经理代闻则为现场创业者深度解析AWS如何赋能创业者。他指出，AWS可以在基础设施、技术服务两方面为创业者提供全面支持。AWS拥有强大的国际化支持服务，不仅可以为创业者提供优质的本土服务，更是能为创业者走向国际化提供强大助力，相信AWS与创业者的创新业务结合，定能迅速产生化学反应。
长江创创社区生态合作负责人刘靖则在分享中表示，一家优秀的孵化机构，已经不再是简单为创业者提供优质的办公环境，更应为入驻企业提供丰富的项目指导、资源管理、客户对接以及专业辅助，要更快帮助创业者提升自身、企业以及更广阔的人脉圈子。
在论坛的圆桌论坛环节，与会嘉宾就中国项目出海新机遇以及国际创业者在深创业经验两个话题展开讨论，各自阐述观点。嘉宾们普遍认为，目前中国在 科技 创新领域处于飞速发展阶段，尤其是在海外市场，会面对更多的机遇与挑战。不少国际创业者就自己在深圳创业过程中的经验以及所遇到的问题展开讨论，充满干货的圆桌分享也让诸多创业者对企业后续发展有了更清晰明了的认知 。
主办方表示，本次峰会正式成立的GEOP将定期召开各项活动、将全球创业者紧密联合一起，贯彻“敢想、敢为”“创业即修行”的理念，专注为推动全球创业者的快速发展贡献自己的力量，为创业者赋能。
作者 张光岩
来源 南方报业传媒集团南方+客户端
