创建于1998年的云南健之佳连锁健康药房有限公司，是以医药，健康，便利商品零售为主的医药连锁企业。多年来，始终坚持“品质保证，专业服务，顾客满意”的健康企业理念，秉承健之佳人“负责，勤俭，诚实，荣誉”的企业风格，以国际先进零售药店模式为样板，以电脑网络技术为信息管理基础，创立了自己独有的市场发展策略及经营模式，实现了六个统一：形象统一，价格统一，服务统一，采购统一，进货统一，配送统一的连锁经营专业化管理。
同时，健之佳还以其自身新颖优美的店面形象、开架式销售、3S+2C（微笑Smile，快捷Speed，诚信Sincerity，整理Control，整洁Clean）的工作方式，科学有效的营销管理，以及全新的服务营销理念，成为广大消费者青睐的服务品牌。
健之佳—一个响亮而又温馨的名字。她从昆明起步，带着春城温暖的问候，微笑着走向全省，自信的走出省外。“唯天下至诚，为能尽其性；能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。”这句出自《中庸》的话恰到好处地诠释了健之佳的经营理念。1998年，云南健之佳连锁健康药房有限公司成立，经过十一年的发展，连锁门店数迅速增长，平均每年递增62%，截至2009年11月公司旗下拥有574家零售连锁分店，2009年全年实现销售6.2亿元，2008年上缴利税3267万元，同比增长25.6%，累计上缴国家利税突破1亿元，为社会提供就业岗位4300余个，为社会安置下岗失业工人1000余人，公司资产达2亿元。已成为云南省医药零售行业中颇具规模和影响力的大型连锁企业。健之佳始终坚持“品质保证、专业服务、顾客满意”的服务宗旨，秉承健之佳人“负责、勤俭、诚实、荣誉”的企业风格，实现了公司效益化和规模化的发展。在成功引进国外先进管理技术及管理理念的基础上，公司创立了自己独有的市场发展策略及营销模式，1998年公司率先进行了非处方药开架销售，并按药品功能摆放，成为昆明市第一批药品分类试点单位；2003年9月健之佳总部及各连锁分店在昆明各零售药企中率先一次性通过了国家GSP认证；2004年与北京同仁堂合作开设健之佳博仁堂精品国药店；2003年带头进行医院药房托管，成功托管云南省邮电医院药房，实现医院药品价格平均降幅32.6%；2005年公司开设了昆明首家药妆店，新型的营销模式成为业内关注的焦点；2005年底成功引进国际品牌Medicine Shoppe美信医药国际连锁，成为西南地区城市首家特许加盟总代理；2006年公司投资500万元开设云南省首家专业体检中心—“健之佳体检中心”；2006年4月公司下属三家门店通过国家药品监督管理部门GPP的评议，确定为“全国优良药房”，成为云南省首家获此殊荣的药房；2007年11月公司被云南省经委确定为重点培育拟上市企业、2008年公司在中国药店杂志评选中以326家的直营门店数名列直营门店数排行榜第14位,成为中国连锁药店前30强企业”；同年5月，公司通过云南商务管理体系认证（YC认证）,成为云南品牌企业。公司的发展得到了广大民众的青睐与好评，健之佳会员人数已突破100万人。在各级领导的关怀指导下，健之佳取得了飞跃的发展，公司先后被评为“昆明市优秀企业”、“先进集体”、“重点非公经济企业”、“诚信单位”、“十佳雇主”、“消费者满意企业”、“盘龙区纳税大户”、“中国药店50强企业”、“中国优秀民营科技企业”；“健之佳”商标被认定为“云南省著名商标”。
在“健之佳”这杆大旗下，汇集了健之佳健康药房、之佳便利店、博仁堂中药精品店、美信专业药房以及福利大药房等五大品牌；在过去十年中，“健之佳”还尝试了社区药店、体检中心、药妆店、健康广场、平价大卖场、医院药房（2004年尝试托管云南省邮政局所辖邮电医院药房）、便利店、诊所、中药精品店等9种业态。2006年8月，“健之佳”注资1000万元于成都福利大药房，健之佳人在艰辛的创业道路上，历经变迁和磨砺，但健之佳人的步履依然稳健，理想依然闪光，因为他们肩负着“以专业的精神，优异的产品，服务民众”的社会使命和打造云南零售药业知名品牌，乃至中国知名品牌的企业战略目标。重审过去，把握未来，健之佳人必将全力以赴，矢志不渝！
创建人：蓝波
男，1967年出生，汉族，硕士学位，曾于2006年4月当选为昆明市第十二届人大代表，现任云南健之佳连锁健康药房有限公司董事长兼总经理。
个人简历：1984年毕业于昆明市云师大附中，并以优异的成绩考取上海交通大学；1988年毕业于上海交通大学工业管理工程系，获本科学士学位，2005年毕业于上海交通大学EMBA；1988年至1992年任职于云南云兴股份有限公司、昆明市经委包装技术协会等单位一般干事；1992年至1994年任职于云南铁路建设指挥部计财处统计科科长；1994年至1995年任职于深圳海王药业有限公司金樽产品经理；1995年至1998年在深圳市星辰医药有限公司历任财务部经理、财务总监、全国销售副总；2002年任职深圳市海王星辰医药有限公司副总经理、全国营运总监；1998年创办云南健之佳连锁健康药房有限公司，担任董事长兼总经理；2004年创办云南健之佳药业有限公司，担任董事长、总经理职务；2005年4月创办云南健之佳便利店有限公司，担任董事长兼总经理。 主要工作所获荣誉：所创办的云南健之佳公司：2004年被昆明人民政府评为昆明市第七届“优秀企业”；被盘龙区人民政府授予“守合同重信用企业”荣誉称号；被云南省消费者协会授予“第二届工商城信单位”荣誉称号，“健之佳”商标被认定为第二届“云南省著名商标”；2005年被评为“2005云南十佳雇主”榜首，成为昆明市农村药品“两网”建设供应企业，被云南省消费者协会授予“消费者满意企业”荣誉称号，公司被评选为“中国药店50强企业”，被盘龙区人民政府评为“盘龙区优秀企业”；在《中国药店》杂志“中国药店50强”评选活动中，公司以销售额名列中国药店36强。率先在非公企业中建立“党支部”“团委”工会，在党群工作中：2004-2006年在“双爱双评”活动中兰波董事长被盘龙区总工会评选为“优秀经理”，“先进集体”健之佳党支部被盘龙区委组织部评为：云岭先锋工程“优秀党支部”，兰波董事长被省总工会授予“支持工会工作企业经营者”荣誉称号，2004年兰波董事长被盘龙区总工会授予“女职工之友”荣誉称号；2005年健之佳党支部被盘龙区委组织部授予和颁发：云岭先锋工程“流动红旗”；被省、市总工会分别评为“模范职工之家、模范职工小家”。进修考察情况参加中国连锁经营协会到美国、台湾、日本、香港进行过医药行业、连锁行业、零售行业的考察学习。
随着并购加速，国内药店集中度也在不断提升。到2021年第三季度末，国内零售药店的连锁化率已经达到57.17%。部分小型单体药店或小型连锁企业面临“退市”风险，与此同时，一些大型药店出现负债增加、商誉减值等隐忧。中国医药人俱乐部创始人钱立正表示，连锁化率提升，会让药店经营趋于规范，高速并购之下的管理如果跟不上，盘子越大越不好管理，企业应精细化运作，先修炼好“内功”。
淘汰风险
中小药店面临被收购或者退出市场危机
连锁药店养天和大药房曾在招股书中坦言，随着监管政策的推进，部分小型单体药店或小型连锁企业将会被同行业中大型连锁企业收购或者退出市场。若不能持续进行市场拓展，提升精细化管理水平，可能在激烈的竞争中丧失原有的市场地位。
药店连锁化率不断提升，中小药店还有没有生存空间？
钱立正表示，对监管部门而言，连锁化率越高，越容易监管；对行业而言，连锁化程度提高，大型连锁药店的经营将日趋规范，各方面的服务、质量、运营能力、保障性、可靠性，品牌认知度等都会提高。从市场角度来看，连锁药店盘子大，管理成本高；单体药店、中小型连锁药店有其自身优势，经营灵活，有自己的客户群体，在其长期经营的范围内再来一家连锁药店不一定能打垮它。单体药店、中小型连锁药店的数量仍然不少，虽然经营压力不小，但短期内很难被吞并。“它们的生存空间还是有的，但需要加强‘内功’修炼，有核心竞争力才能生存下来。”
随着并购的持续，药店巨头之间会不会互相“吞并”，进而出现一家全国性连锁药店？还是按照各自的重点布局战略，“和平共处”？钱立正认为，药品涉及民生工程，不可能出现一家独大的局面，否则容易形成垄断。“做得越大越有意义吗？如果只剩一家，利润是否会更高呢？连锁药店的扩张，并购无疑是最快速的方式，但并购后如果毛利率不升反降，则无法持续快速扩张，毕竟其背后的资本最终目的是为了赚钱。”钱立正表示，短期内很难出现全国性的连锁药店，几大巨头依然是以优势区域为中心扩张。老百姓与其他五家上市连锁药企略有不同的是，其采取了加盟、收购、控股、自建等多种模式，比较灵活，布局范围更广。几大上市连锁药店各自有据点，如果没有扎实的基础，即便有资本助推，也不可能全国大范围布局。
负债风险
6家上市连锁药店负债率均在50%以上
伴随着多个并购项目的推进，连锁药店的资产负债率也创下新高。新京报梳理6家上市连锁药店负债水平相关数据发现，它们近几年的平均资产负债率均在50%以上。从负债规模来看，老百姓和大参林位居前列，到2021年底，两家药店的负债规模均已突破100亿元规模，分别为121.79亿元、114.00亿元，益丰药房紧随其后，达到91.87亿元，一心堂负债总额为76.65亿元，登陆资本市场较晚的健之佳和漱玉平民负债规模相对较小，均在30亿元左右。
从资产负债率来看，老百姓成为六家药店中最高的，2021年底的资产负债率达到71.82%，也是上市连锁药店中唯一一家资产负债率超过70%的企业。当年，老百姓大规模动作频频，先是以1.33亿元的价格收购陕西老百姓三秦济生堂医药连锁有限责任公司51%股权，涉及门店141家，随后，老百姓又公告，将花费约2.1亿元，100%控股三家江苏连锁药店（华康大药房、江苏百佳惠、泰州隆泰源），三者合计零售药店有241家。老百姓在接受新京报记者采访时表示，公司2021年资产负债率上升系受租赁准则影响。老百姓表示，公司经营性现金流量和资金管控也为负债率风险的控制提供有效保障。此外，公司今年一季度非公开发行17.4亿元募集资金落地，其中5.22亿将直接补充流动资金，公司整体负债率可控。
大参林的负债总额及资产负债率，近三年水涨船高。2019年-2021年，大参林的负债总额分别为43.40亿元、67.59亿元、114.00亿元，对应的资产负债率分别为50.05%、54.81%、65.76%，连年升高。
与资产负债率一同走高的，还有企业的商誉。仍以大参林为例，其在2019年-2021年的商誉分别为9.84亿元、13.34亿元、20.60亿元，2020年、2021年商誉增幅分别达到35.58%、54.44%。大参林在年报中表示，商誉的连续增加，均系新增收购业务所致。另一并购大户老百姓则表示，历年收购只专注于主业医药零售行业，截至目前商誉不存在减值迹象。并购项目不算多的健之佳在回复新京报记者的采访时表示，新店、次新店短期业绩贡献有限，随着门店成熟，将成为公司未来业绩驱动力。而公司有息负债的提升，主要是将配送中心购建、并购项目导致的长期资产增长，与股东权益及长期负债相匹配的主动调整。
在钱立正看来，市场及消费者的消费行为都在不断变化，大举并购的同时，管理必须跟上，精细化运作很关键。在竞争如此激烈的局面之下，企业首先应做好内部管理，对客户、消费者、互联网医药这几块如何落地其实是最重要的，否则盘子再大也管不好，利润跟不上。
人才风险
专业化管理团队是企业高效运行的要素
连锁药店的快速并购扩张，还面临着人才风险。益丰药房就多次在年报中提及，专业化的管理团队是公司持续、健康、高效运行的核心要素之一。快速发展过程中，如果在人才引进和人才培养方面不能适应未来快速发展的需要，或者在人才任用、人才储备和人才管理方面出现失误导致人才流失，将对公司未来的规模扩张和业务经营带来不利影响。
面对人才风险，益丰药房采取的应对措施是加强人才招聘、储备和培养，通过与各大专院校联办“益丰药学班”，解决对门店一线专业员工的需求；通过“管培生”计划，解决快速发展对中高层管理人员的需求；通过完善的员工职业发展通道建设，留住和吸引优秀人才；通过完善的培训体系，培养药学、营销、信息、物流、管理等方面的专业人才和复合型人才，满足公司快速发展对人力资源的需求。
曾经有全国人大代表提出建议，随着医药产业突飞猛进的发展，大力培养适应行业发展的高素质应用型人才，已成为当前医药类职业教育的迫切需求。政府职能部门可通过市场机制加强统筹组织，如通过财政拨款、政府购买服务、资源置换担保、投资股份、税收优惠、政策扶持等多种手段，搭建民间资本和公办职业教育院校的合作平台，并且可通过前期投入、提供风险担保进行支持，对职教办学成果实施政府奖励，加快建立民间资本进入职业教育领域的利益回报制度和法律保障制度。
“整个行业的高端管理人才稀缺，随着市场不断变化，中高端人才的流动很频繁。从外面拉来的高管，不一定能适应自身企业的发展需求，只有对企业非常了解，才能很快适应和融入，否则难以帮助企业解决现有问题。”钱立正认为，企业核心管理决策层的高管人才，从企业内部培养才是重点，企业老板要善于发现企业内部有潜质的人才，重点培养，还要有长期人才培养计划。
