二八定律大结局是秦施和阳华离婚后复婚。
最初，秦施和阳华领证，并非是真爱，而是在各有所图的前提下，私下达成的协议。秦施看不惯公司里不平等的规章制度，努力工作，想要登上11楼，升级为合伙人，以此来改变职场中对于未婚未孕女性的偏见。而阳华整日里窝在家里，无所事事，父母逼着他相亲，为了逃避相亲事宜，阳华才会拉来秦施救场。
双方目的明确，一拍即合，签订了婚前协议后，随即就领证结婚了。按理说，合约一到期，两个人也就一拍两散了，然而，相处过程中，两人逐渐生情。
假戏真做，未尝不可，但就在这个时候，秦施的前男友陶俊辉出场了。秦施和陶俊辉在大学时期就在一起了，两个人谈了七年的感情，如果不是陶俊辉母亲的反对，他们早就领证结婚了。
分手后，陶俊辉一直忘不了秦施，虽然有了富二代新女友吴菲，但他的心思全都在秦施的身上。瞒着现任女友吴菲，陶俊辉向秦施求复合。
巧合的是，阳华也遇到了青梅竹马的初恋情人姚遥。秦施和姚遥同时有难的时候，阳华选择了后者，这一行为让秦施产生了误会。
秦施以为，阳华还爱着青梅竹马的前女友姚遥，而且两个人还有孩子，而阳华看到秦施和陶俊辉抱在一起，也认为秦施还爱着陶俊辉。两个人都决定成全彼此，便把结婚证换成了离婚证。
本以为，两个人的缘分就此结束了，不曾想，兜兜转转，两个人最终还是复婚了。不得不说，编剧的立意还是很新颖深刻的。秦施和阳华第一次登记结婚，毕竟有一种“游戏”的成分，一个玩笑的开始，就该以荒唐的方式结束。
先离婚，再结婚，反倒是对两个人感情进展的最佳诠释，这也是婚姻的原本意义。秦施和阳华，能够修成正果，本就是因为他们各方面都十分匹配，不管是物质上，还是精神上，都达到了完美的契合。
世界上最惊人的十大定律
这是一个典型的谜语，需要仔细解读才能得到答案。
首先，三通鼓代表的是古代的传统器乐之一，是由三个大小不同的鼓组成的。四更鸡则是指凌晨四点啼鸣的鸡叫声。
接下来是“他乡这历佩鱼肠三四相连三五开自始至终”，这是一首传统的民间歌谣，意思是在外乡旅居的人每天都戴着鱼肠结成的项链，其中三根鱼肠相连，代表着亲情、友情、爱情；而三五开则是指一种舞蹈的舞步。
最后是“二八有什么肖”，这里的二八指的是二十八，是中国农历的一个重要节气。而肖指的是生肖，也就是十二生肖中的一个，其中二十八属于龙。
综合起来，这个谜语的答案是“鼓鸡鱼肠舞龙”，意思是传统文化中的重要元素和符号，寓意着人们对家乡、亲情、友情和爱情的眷恋和追求。
世界上最惊人的十大定律是：墨菲定律，二八定律，马太效应，手表定律，水桶定律，250定律，不值得定律，零和游戏，酒与污水定律，苛希纳定律。
1、墨菲定律
原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择，实际意义就是如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，通俗的讲就是你越害怕某件事情发生，它就越会发生。
2、二八定律
二八定律就是指约仅有20％的变因操纵着80％的局面。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在，正如经常说的80％的社会财富集中在20％的人手里，而80％的人只拥有社会财富的20％。
3、马太效应
最早由美国学者罗伯特·莫顿于1968年提出，反映的是两极分化，富的更富，穷的更穷以及强者愈强、弱者愈弱的现象。
4、手表定律
手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。这时候比较好的办法是扔掉一块手表或者说是只信任一块手表，在现实生活中一件事情不能同时设置两个目标，否则你将无从下手。
5、水桶定律
水桶定律是指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。也就是说你的短板将决定你的整体实力。
6、250定律
250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。在现实生活中，给身边的人留下好印象，可能他会给你带来意想不到的收获。
7、不值得定律
最直观的表达就是不值得做的事情，就不值得做好。自己认为不值得的事情，你不会用心去做，即使这件事成功了，你的成就感也会很少，所以从另一方面来说，做自己喜欢做的事情，往往会起到事半功倍的效果。
8、零和游戏
零和游戏又被称为游戏理论，表示在一项游戏中，总有输家和赢家，赢家所得到的正好是输家所失去的，游戏的总成绩永远为零。我们所熟知的微信红包，斗地主游戏等。
9、酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。也就是常说的“一粒老鼠屎，坏了一锅汤”，对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
10、苛希纳定律
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。有时候人越少，越能把事情办好。
