创业机会的评估标准有哪些?

核心提示创业机会的评价方法有三种:1、阶段性决策方法。2、影响机会评价标准的三个重要因素。3、机会评价标准。1、阶段性决策方法得到普遍使用、可以适应很多情况的一种评价方法是阶段性决策方法。这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。

创业机会的评价方法有三种:1、阶段性决策方法。2、影响机会评价标准的三个重要因素。3、机会评价标准。

1、阶段性决策方法

得到普遍使用、可以适应很多情况的一种评价方法是阶段性决策方法。这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。一个机会是否能够通过每个阶段预先设置的“通过门槛”,在很大程度上取决于创业者经常面对的约束或限制,如创业者的目标回报率、风险偏好、金融资源、个人责任心和个人目标等。虽然某个创业者可能会因为某个准则而放弃某机会,但它又会引起其他个人或团队的注意。

2、影响机会评价标准的三个重要因素

(1)创业经历。很多研究指出,创业者和管理者的个性特征有差异。而且,有研究认为,创业者和管理者在信息处理方式上存在显著差异。所以,在机会评价标准的经验分析上,有创业经历的管理者的意见比没有创业经历的管理者的意见更值得重视。

(2)工作年限。Timmons在研究中指出,企业工作经验对创业者能否做出正确判断有重要影响作用,他认为“具有至少10年或10年以上的企业经验,才能识别出各种商业行为,并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力”。因此,在机会评价标准的经验分析上,企业工作年限超过10年的创业者的意见比工作年限较短的创业者和管理者的意见更值得重视。

(3)管理经验。在进行机会识别和评价时,创业者的事前知识结构起到重要的影响作用。担任高级管理职务,意味着其可以掌握更多的决策经验和资源控制能力。因此,在机会评价标准的经验分析上,担任企业高层管理职务的创业者的意见比担任中层管理职务的创业者的意见更值得重视。

3、机会评价标准

目前,并没有什么绝对权威的机会评价标准。创业机会能否从最初的市场需求和未利用资源的形态发展成为新企业,不仅涉及机会本身的情况,还要求机会能与创建新企业的其他力量(创业团队,投资人等)相协调。

市场评估准则:

(1).市场定位:

一个好的创业机会,必然具有特定市场定位,专注于满足顾客需求,同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候,可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等,来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高,创业成功的机会也会越大。

(2).市场结构:针对创业机会的市场结构进行5项分析,包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁,以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位,以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

10/15 《创业无畏》第八章 面对困难和机遇,你需要有适合自己的行事准则

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1.内容概述:

企业家在创业过程中,需要面对很多难以解决的问题,同时也会遇到很多稍纵即逝的机遇。当问题和机遇对企业的关键程度超过一定值时会引起决策者的紧张甚至恐慌,而恐慌的负面情绪是决策的大忌。

那么,企业家在面对困难和机遇时,怎样才能保持好心态,从而做出正确的选择呢?答案就是:要有适合自己的行事准则。

彼得定律,是一些常用且有效的行事准则,共二十八条。其中几条如下:

彼得定律7:如果你无法获胜,那么想办法改变规则。它的意思应该是:企业家看问题时,不可拘泥于固定的角度。当常规路线无法到达目标时,要尝试一些大胆的想法,走“捷径”。

彼得定律19:非常想得到才可能得到。这条的意思,企业家对成功要有强烈的渴望和坚定的信念,这种渴望和信念不但能为自己提供无尽的正能量,同时也会感染周围人,让你的团队总是充满激情。

彼得定律24:如果没有目标,你每次都会错过。清晰的目标,是企业团队一步步制定可靠计划的前提,也是团队成员能否将注意力集中于当下的关键因素。目标明确了,企业团队中每个人才能对要做的事情了然于胸,积极性才能得到充分发挥,也才可能进入心流状态。

2.个人感受:

似乎我们每个人,都有自己做事的习惯和风格。但是,很少有人会去总结,形成一套适合自己的行事准则。

好的行事观念,只有在理智的状态下才是有效。当你恐慌或者偏离理智状态时,这些观念和正确的认知,可能会失效。

比如:在平时的工作中,我都有这样一种观念:倘若和他人出现意见分歧,首先要听取别人的意见,然后再解释自己的想法,这样做是对别人的尊重,同时也更利于沟通。可是,如果我被人指责,就容易偏离理智状态,这个时候我做的事情是跳过别人的想法直接为自己的意见和行为分辨,然而这样做却通常收不到效果,甚至会激化矛盾。

所以呢,把观念提升到理论的高度,是很有必要的。它能在你遇到危机,并偏离正常状态的时候,给你正确的指引。

? 最后再写一条我自己的行事原则:做重大抉择时,不轻易听信别人的意见,哪怕是那些看起来比我懂的多得多的人,因为他们觉得正确的,不一定就适合我。我一定要去了解问题本身,通过思考去选择适合自己的路~

 
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