随着高校扩招，金融危机的爆发，大学生面对着严峻的结业问题。大学生创业是解决这一问题的重要途径。在此从大学生创业群角度，来分析大学生的优惠政策，大学生拥有的无形价值和心态。下面我给大家分享大学生创业的背景，欢迎参阅。
大学生创业的背景介绍
当前我国大学 毕业 生就业形势十分的严峻。究其原因主要有一下的三点：
1. 人口多、大学生毕业多，造成就业的困难。07年大学生毕业人数才有351万;08年就达到了500万;09年更是达到了骇人的610万。如此庞大的就业队伍该如何找工作呢?
2. 整个社会创业能力低，导致新兴产业少，进而难以创造新的工作岗位。
3. 自古以来的就业型 教育 观念，消融了大学生的创业意识。
大学生创业既可以新建新的产业，又可以创造新的大量的就业岗位。所以大学生创业是解决就业难的有效途径。
大学生创业的 创业政策
1. 注册登记快捷优惠，即程序简化、费用减免：创业者可到各级工商部门注册大厅优先注册，只需上交登记 申请书 、验资 报告 等材料。可先予颁发执照，并可免受其经营一年时间之内的各种费用。
2. 贷款优惠：一是，优先贷款支持，适当发放信用贷款(对于大学生创业);二是，简化贷款手续，三是，利润优惠。
3. 税费减免优惠：对新办的各种私营企业、对在贫穷落后地区的兴办企业，可以减征或免征一定年份的税费。
4. 员工待遇优厚：一是，员工聘请和培训享受免费优惠;二是，政府人事行政部分所属的人才中介服务机构免费为其保管人事档案两年;三是创业者可在各级社会 保险 经办机构设立的个人缴费窗口办理社会保险参保手续。
大学生创业者的内涵分类和能力分析
1. 大学生创业者的内涵
?创业者?就是自主创业，在追求个人财富和自身价值的同时创造社会财富和吸纳劳动力，切实为国家经济发展和社会进步做出积极贡献的群体，大学生创业的内涵包括两个方面：
(1)大学生创业者既是创新者又是继承者。经济与高科技共存共言，而科技的产生离不开先进和创新的思想。大学生(毕业生)可以说拥有目前至少在中国是先进的思想，创新的观念。同时任何创新活动都不能离开实际。因此创业具有继承性，创业者也是继承者。
(2)大学生创业者既是实践者也是宣传者。创业是创建或运营经济实体。因而据有实践兴。其生产的产品都应具有满足社会和人的某种需求的特性。创业既是从事生产实践活动，其行为就是一个模范、榜样，有中宣传的特征。因此创业者也就成了实践者和宣传者的统一体。
2. 大学生创业者的分类。
(1) 生产型创业者，是指通过创办企业推出产品的创业者，一般以生产技术为主体，科技含量较高。例如：爱多的创业就是以生产DVD产品打开家电市场的。
(2) 管理型创业者,是指那些综合能力较强的创业者。对其
专业只是十分精通，并能通过各种有效的 企业管理 手段，推动企业前进。
(3) 市场型创业者，其一个重要特点是注重市场，善于把握市场机会。海尔集团总裁张瑞敏就有一句话：?三只眼睛看世界?。其意思是计划经济时期只要一只眼睛盯住政府就可以了;而市场经济条件下的企业则需要两只眼睛，一只盯市场，另一只盯住员工;而转型时期的企业则需要三只眼睛，即出了盯住市场和员工外，还要盯住政府。
(4) 科技型创业者，其多与高科技和研究机构相关联，以高科技微依托创办企业，
国家推出了许多鼓励的 措施 。
(5) 金融型创业者，实际上是一种风险投资者，其向企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长和管理 经验 。他们不仅参与企业的经营方针和规定的制定。而且还参与企业的营销战率制定，资本运营以及 人力资源管理 。
大学生创业能力6个分析
(1) 创新能力
创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践，创造新的理念、产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济的发展。创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要 操作系统 ，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。
(2) 策划能力
作为 创新思维 、创造市场竞争奇迹的技术手段，对每一位创业者来说都是非常重要的，所以，根据外部环境和掌握的创业机会，有创意的策划，创业者策划时应注意的问题：
第一，业者必须明确策划项目的价值、涉及范围、限制因素，创建企业市场服务的定位; 第二，确定该项目的负责人和团队;
第三，创业者必须把握创业时机;
领导者决策能力的大小，是很亮领导水平的一个重要标志。
(3) 组织能力
组织能力是创业者不可缺少的重要能力之一，是创造价值的源泉。织能力是指领导者将不同的人集中在一起，朝一个共同目标奋斗。组织能力是公司竞争力的综合体现。分三个层次：个人能力，项目/团队能力、组织能力。其包括：核心流程能力、战略管理能力、组织 文化 能力。任何组织必须建立基于能力的管理，不断增强个人、团队、组织的能力，通过实现组织目标的能力管理，形成公司独特的核心竞争优势，才能从众多的竞争者中脱颖而出。
(4) 领导能力
领导能力意思是指?指导和统率的能力?。创业者的领导能力通常通过如下几个方面体现：①活力，意味着善于逆流向上，不怕变化，积极挑战新事物的充满活力的人才;②鼓动力，激励和激发他人、员工的能力。③锐力，竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。④实施力，提交结果，能够将构想和结果联系起来。
(5) 管理能力
管理能力是每一个创业者必备的重要能力，主要包括：控制情绪的能力、演讲的能力等。激励团队的最佳 方法 就是演讲。而讲的作用就是在于让别人明白并鼓动他人认同自己的观点。管理不仅是对自身管理的约束，更是对创业团队的管理。管理能力对一个良好的创业团队的发展有重要作用。
(6) 公关能力
创业面临的是高度竞争的压力，成功与否的条件之一在于自身的公关能力。因为创业者在自身力量积累方面没有优势。因此，对企业者来说，如何获得广泛的社会支持，在此基础上充分利用各种有利于事业的发展的因素，就成为取得成功的重要能力之一。这种能力实际上是善于获得和利用社会支持的能力。对于立志商业上成功的人来说，有意识的培养这种能力非常重要。
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最适合创业十大行业
创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，这创业型企业有什么特点？我们要注意些什么呢？我整理了企业特点分享给大家，一起来看看吧！
创业型企业特点
创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入"新经济"时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的"新经济"时代，提供重要的生存发展启示。
从20世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质量型企业、灵活型企业到创新型企业四个阶段。创新型企业是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部和外部的资源，实现技术及战略、 文化 、制度、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞争优势的企业。创新型企业认为，创新是企业成功的关键因素，在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质量和性能各方面都很突出的产品提供给市场，从而获取企业的核心竞争力。
一、创新型企业的定义
对?创新?(Innovation)一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是?建立一种新的生产函数?，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：①引进新产品;②引进新技术，即新的生产 方法 ;③开辟新市场;④控制原材料的新供应来源;⑤实现企业的新组织。
德鲁克(1987)在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有生产性的创新，使?变革?成为?规范?。
创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉，是企业新的增长点。所谓创新型企业，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全的持续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业持续发展的核心竞争力的新型企业。
二、创新型企业的特点
(一)组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素，美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特?西蒙说：有效地利用社会资源的第一个条件是?有效的组织结构?。一个创新型企业如何通过组织结构来支持全面创新管理，组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境是影响一个创新型企业绩效的关键因素。
创新型企业的组织结构以服务?内部资源、渐进创新?目标为主，在形式上更具扁平化。大多数创新型企业侧重内部资源的利用，项目制和层级制是创新活动的主要组织形式。一方面，企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置;另一方面，员工可以根据业务的变化情况随时进行内部流动。扁平化的组织结构使得整个组织处于柔性流动的状态，能够随外部市场的波动而变化。
(二)组织 管理知识 化。创新型企业的管理过程，同时也伴随着企业知识管理能力的提升。由于知识存量的增长必然会带来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的组织学习过程。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从而努力适应环境变化的过程，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而有利于组织创新效率的提高。
技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技术层面取得进步，为保持其在行业内的技术领先地位，创新型企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力，促进创新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。
在创新型企业中，企业创新的知识成果集中体现在企业技术创新过程中，广义的技术创新过程中除了创意构思阶段之外，其他的研究开发、产品化和市场化三个阶段都可以直接形成具有商业价值的创新成果――企业知识。大力倡导企业自主创新就是要获取核心技术和强势品牌的自主知识产权，这些自主知识产权的主要所有者只能是创新型企业。
(三) 企业文化 创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作用之一是体现在企业文化上，鼓励员工的创意思维，以形成创新行为的核心价值观，是一种进取和有动力的创新文化。企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法、人力资本运营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。
拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创新，企业才能生存和发展。在企业的价值观念中要确立创新、求变、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观念，使之成为全体员工的共同追求。良好的企业文化能激发创新精神，鼓励创新行为，促进创新成功。创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以?追求卓越?作为经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的价值观念。
三、管理启示
当今世界经济强国，其竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业身上。改革开放以来，随着我国经济的高速增长，一批批充满创新活力的企业也迅速成长。然而，我国目前真正具有国际竞争力的创新型企业还少之又少，这与一个经济总量占世界第四位的大国地位是不相称的。中国经济的未来，很大程度上取决于能否造就出一批拥有核心技术、站在国际产业发展前沿的创新型企业，为此，我国数量众多的中小企业任重而道远。
(一)企业内部要形成创新文化氛围，向学习型组织转变。组织结构是企业运行赖以支撑的架构，科学的结构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。企业要以?创新?作为核心价值观，加强向学习型组织转变，将成功的、先进的理念和方法引入企业，提升企业文化建设的水平，培育有利于提升自主创新能力、推进创新型企业建设的企业内部管理体制。企业需要建立更加扁平化的组织结构形式，高层管理者必须改变传统的管理方式，有效地授权，使基层专业人员在项目决策和执行中有充分的自主权，有效发挥每一位技术员工的优势和潜能，通过搜集整理，将知识融进内部作业流程中以实现知识管理，从而将静态的组织架构与动态的组织过程有机互动，才能为持续创新提供不竭动力。 (二)企业要建立自主创新组织保障机制和技术创新体系。一是有条件的企业，要建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握好国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。企业要强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。另外，政府要以企业为主体的产学研作为突破口。建设中国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐，尽快实现建设创新型国家和企业的战略目标。
(三)强化品牌创新，将创新与引进有机结合。企业仅有一般的技术和产品远远不够，或满足于用别人的技术和牌子赚取微薄利润更不能够持续发展，要开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，形成若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企业或产业集群。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
为了在扩大开放中推进技术创新，降低创新风险成本，企业要对从国内外引进的先进技术和设备进行消化吸收再创新。虽然再创新初期可能投入较大，但却能避免引进技术时支付巨额费用，或投产后将大部分利润让出。从长远看，有利于增强企业核心竞争力和持续发展。一个企业若完全依赖别人的技术是不可能发展壮大的，必须走自主创新、科技强企之路。在现阶段对企业来说，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展到原始创新的有效途径。
(四)加强国际交流与合作。在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提高经济效益的有效途径，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合作力度，提高产业技术创新能力和核心竞争力。二是企业要走出去，实现企业自身和当地经济的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与合作，提升产业发展层次。四是积极开展多层次的国际科技与经济合作，与大型跨国企业和国外科研院所联合，发挥企业优势，形成跨地区、跨产学研不同行业的自主创新体系的联盟组织。
四、小结
企业在其生命周期的不同阶段，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：当产品成为企业发展主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急;当管理领域的某一个或几个问题成为企业发展主要障碍的时候，管理变革、管理创新就成为当务之急。对于一个有活力的创新型企业来说，创新无处不在、无时不在。创新是提高企业核心竞争力的最重要手段，是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，就是要有效利用企业内外各种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭动力。
你好亲，很高兴为您解答。
一，服务业
譬如餐饮，旅馆，物流，快递，保洁，家政，中介等，一般对知识结构要求不太高的行业。
二，快消品代理
走街串巷，摆摊设点，做千家万户的生意，诚实守信，吃苦耐劳就可以了，譬如酒水，饮料，油盐酱醋，米面粮油等。
三，农副产品加工
这类行业对创业者要求也不是太高。譬如蔬菜净加工，豆制品生产，食品分包装，米厂等等
四，房地产关联行业
譬如绿化，保卫，装修，排水补漏，管道维护等等，这类行业资金压力不大。
五、餐饮店
衣食住行是人的头等大事，好一日三餐，是每个人都需要的。刚开始资金有限，经验不足，可以选择开小型的小吃店，比如面馆，馄饨店，包子店，快餐店等。提醒一下，做餐饮起早贪黑，是非常辛苦的。
最适合普通人白手起家创业的10个行业
六、小超市
也就是社区便利店，现在的电商都在往下沉，开一家天猫小店或者京东便利店，不失为一项比较稳妥的创业思路，当然也可以加盟便利店连锁。便利店不建议自己单干，在货源整合上要求比较高，进货会把你累死。
七、农贸市场摊位
优点是成本轻，人流有保障。缺点还是累，而且要能低下高傲的头。
八、网络自媒体
这个好像现在非常流行与火爆，但是难度系数不低。别听杜子建说，即使不会写文章没有文化也能做好自媒体，这些鸡汤都是为他自己服务的。绝大部分人自媒体只能作为一种生活的乐趣，像养家糊口还是很难的。
九、网上开店
如果你有比较有特色的商品和产品，可以考虑在网上开一家淘宝店，其实从阿里上面做做搬运工，也是有利润空间的。关键是要持之以恒，经得起挫败。
十、网络直播
你如果对你的颜值有信心的话，可以考虑直播，等待别人打赏。
希望我的回复能够帮助您。祝您生活愉快！
