1、复制型创业
复制型创业就是将原公司的商业模式，继续实行的方式，为创业者创造成功。这种复制型创业也是较为普遍的一个方式，具有较高的发生率，但科技贡献度太低，缺乏创业精神，因此不是创业管理的主要研究对象。很少被纳入创业管理课程的学习。
2、模仿型创业
例如，一位家装经理辞职，自己去开了一家咖啡店。虽然这种创业的创新低，但与复制创业不同的是，创业过程风险大、不确定性高、犯错机会多、创业成本相对的提高。一个创业者能否成功，取决于是否具备创业的特征，是否接受过系统 培训，能否把握合适的市场进入机会。
3、安定型创业
企业内部创业就属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。这种类型的创业虽然有一定的创造价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的风险和变化，都是在做熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创新意识和创业精神，而不是创建新的组织。
作为干了十三年推广的老家伙，我来回答一下这个问题哈，就当抛砖引玉我们先破题，题干里有两个关键点，1、创业型公司2、相对较低成本，其实表达的就是没有和大公司一样甚至同样体量对应比例的推广费。面对这个问题，我首先要说声恭喜了。啥意思？我得到的一手信息，之前几个大的行业和大公司，今年3月起推广费也大幅度缩减。地主家也没余粮了，乱世为啥出英雄？因为原有渠道、规则、玩法都失效了，这对于我们创业公司，肯定是红利，这点必须乐观。创业公司要推广新产品和新项目，我给大家一个自检清单，大家可以对照一下看你是不是这么思考的第一、拿出200%-300%的精力研究同行竞品、清晰洞察竞品主力推广渠道、推广玩法、月度推广费用、预估ROI。具体方法可以问代理、问同行、参加交流会、反向招聘等等，这也是推广能力的体现；第二、公司老板、合伙人一起参与制定特定渠道打法。大笔一挥把钱交给代理公司或者市场总监，月底再看ROI的日子一去不复返了兄弟们！创业公司本身推广预算就不多，那就多贡献一些集体智慧，公司1、2号人物应该把更多时间精力放在流量获取上，别说你产品好，咱们可是在深圳哈;第三、花时间（几乎0费用），和行业里竞品、同质类目公司、已经有结果的老板多聊聊，带着问题，虚心请教他们的思路和玩法，验证你们公司自己闭门想出来的渠道打法是否靠谱？是否有竞争力、是否可能有结果？这点几乎是『精英黑洞』，很多人觉得自己的策略特别牛逼，实际上放到市场根本经不起推敲，最终花了3个月发现此路不通，创业公司啊，哪有这3个月时间给你试错的？第四、逐步转换一个思路：今天确实可以做到低成本推广，甚至0成本推广的（CPS），但这个『低』的背后其他的成本是很高的。创业公司老板可能需要把『低成本推广』这个表述换一下，换成：适合当下流量规律、匹配自身团队能力、能在竞争中造成相对优势的推广方式，可能更合适一些~
