创始人应该如何分得股权
在创业初期，你只能找到那些愿意跟你一起冒创业风险的人。无论与谁合伙创业，创业者们都希望能一起走的更高更远。以下是我J.L分享的创始人应该如何分得股权，更多创业指南请关注应届毕业生创业网。
希望借用美国数字营销公司HubSpot创始人Dharmesh Shah最早提出的创业合伙人应当考虑的十个问题(我们压缩到九个)，提醒创业者注意，合伙创业必须首先面对的核心问题，并提出自己的回答供创业者参考，希望能帮助创业的中国合伙人走得更远。
一、如何分配股权?
这是合伙创业的首要问题，不仅事关创始人利益分配和对公司的控制权，更会决定创业能够走多远。这个问题没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。简法帮认为，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
当然，简法帮还是总结了一些常见的经验教训，供创业者参考：
1、考虑因素
股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业idea的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，创始人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2、可灵活调整
从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。
例如：旅游领域的行业大拿A和互联网技术牛人B准备做该领域的O2O，A比较外向，更具有领导能力和意愿，而B偏技术实干，股权分配如下颇有参考意义：
3、坦然面对利益分配
合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司?钱?景明朗时，就会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。当前不完美的决定，总比想象中以后完美的解决方案更靠谱。简法帮推荐的解决办法是：在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期(例如每年)讨论一次股权比例，如有必要及时调整。
二、如何做好决策?
简单科普一下，公司治理(决策)机构分为三个层面：
1、股东(会)层面，决定公司最重大的事宜，例如：融资、转股、委派董事以及修改公司章程等，按照股权比例(而非人数)表决;
2、董事(会)层面，决定公司日常重大事宜，例如：执行股东会的决议及决定公司内部管理机构的设置、公司经理人选和薪酬等，按照董事人头数(而非所代表的股东或股权)表决;
3、总经理，负责公司日常事务
公司终极决策权在股东(会)层面，股权比例决定结果。初创公司往往不设董事会，而是由创始股东担任执行董事，但引入天使融资后，投资人往往要委派董事，就会需要设立起董事会。
需要创始人注意的技术细节是，公司的章程可以约定股东(会)和董事(会)的权限，而且可以约定各种决策机制，如：特定股东(如投资人)就重大事项的一票否决权。
三、创始人离开或被炒掉怎么办?
这听起来似乎不合情理，但创始人也可能会离开公司或被公司炒掉。非法律专业人士往往会混同创始人的股东地位和股东兼任的管理职务(如董事、总经理或CTO等)，但从法律上来讲，股东(会)可以解除由股东担任的董事职务，董事(会)也可以解聘股东担任的总经理等职务。
创业的?婚前协议?在中国让人很难启齿，但是创业牵涉到太多利益，公司应有股权兑现(Vesting)约定，就是说创始人的股权要锁定一定期限，创始人的股权是按照创始人在公司工作的时间(按年或月)逐步兑现给创始人。一般的做法是按照4到5年兑现，例如：工作满第一年后兑现1/4或1/5，之后几年可以按照每月等额兑现。这样做的逻辑是，创业公司资产少，最有价值的是创始人的投入。创始人为公司付出，就可以拥有股权，离开就应该让出公司股份，而不是让其他合伙人为自己打工。即使创始人不约定，投资人进来时也会要求，道理也是一样的。
四、创始人的.创业目标是什么?
创始人的期望和目标，可能会在创业过程中不断发展变化，但至少创业合伙人在大方向上应该明确一下，彼此希望从公司得到什么?如果有的创始人希望公司长期自主低调发展，获得稳定现金回报，而另外的创始人志在通过资本运作，实现高增长和股权(部分)套现，这些最好在合伙人之间尽早开诚布公的讨论，达成一致的方向。
五、各创始人的主要精力是合伙事业吗?
很多创始合伙人之间的矛盾，都源自对各创始人投入精力的争议。比如：创始合伙人是全职投入?还是兼职创业，直到创业公司有前景再全职加盟?创始人有没有同时在做另外的创业项目?泡面吧在A轮融资估值一个亿的前夜分崩离析，跟这个问题有很大关系。
提醒创业者：如果存在创始合伙人兼职的情况，创始合伙人务必根据各合伙人的投入精力，明确股权的分配和到位时间等问题，千万不要因为合伙人的特殊价值，而忽略精力投入问题所蕴藏的风险。
六、创业计划的哪些部分是合伙人不能变的?
创业企业要活下去或者成功，就难免要在发展的过程中，不断调整公司的计划。尽管如此，创业计划的某些方面可能是各合伙人都不愿改变的，例如：公司的产品和目标市场等。例如：公司的产品和市场到底是2B还是2C，如果发生变化，就可能在合伙人之间产生摩擦。
认为：这里没有对和错可言，让我们听听福特的名言，?如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：一匹更快的马。?无论如何，合伙人之间务必及时且尽早地沟通，即使不完美的决策也强过僵在原地做无用功，至少能更快证明某个方向不可行，尽快调整方向。
七、创始人是否与公司签署协议?
除了公司的股东身份之外，创始人还担任着另外一个角色――公司员工，而且是创业公司早期的核心员工。除了创始合伙人之间的股东(合伙)协议之外，创始人还应当与公司签署劳动合同、保密协议、知识产权转让协议和竞业禁止协议，这些不仅仅是风险投资人的惯常要求，也是从全体创始合伙人的角度维护公司的利益。
八、创始人是否要向公司投钱?
如果创业公司没有在设立前拿到种子轮的融资，创始人就需要自己投钱注入公司，中国当前已经基本取消了出资时间和注册资金大小的限制，注册资本大可以20年内付清，1元公司也很常见。
向公司投钱的方式有两种：一种是作为注册资本注入公司，一旦注入即属于公司资产，非经减资或清算程序，股东不能抽回或挪用;第二种是作为股东贷款，这是一种借贷关系，股东可以收回本金(甚至可以有利息)，但需要做规范的财务处理以体现在公司账面上，而不宜将创始人的钱和公司的钱混淆，避免连带责任。
九、创始人应如何给自己支付薪资?
这个问题看起来是象牙塔之中的人凭空想象出来的，因为初创期企业的资金往往是创始人自己注入，创始合伙人一般都不发薪资给自己，或者只是象征性地发些工资，避免沉重的社保和税务的负担。但随着公司发展壮大，就应当采取规范做法，由公司与创始人按照签署的劳动合同支付工资和社保，将创始人股东身份(取得分红)和劳动者身份(获取劳动报酬)区分开来。此外，有些创始合伙人也可能因为家庭开支等实际情况，需要获得劳动报酬，支付合理劳动报酬也符合公司长远稳定发展的需要。
;新零售是时下的热点概念。到底什么是新零售？不同的人，从不同的角度，可能会给出不同的回答，因为新零售概念的外延非常广泛。我们普通人除了充当消费者角色，又如何通过新零售赚钱呢？（来源网络）今天和朋友们分享的新零售，是指除了传统的线下零售店和线上电商之外新出现的，基于满足消费者的新需求和新场景，运用新技术和新传播方式的零售业态，当然也包含我们常说的无人售货。新零售相比传统零售有什么新的特点？它给企业和消费者带来了怎样的新价值？接下来，我们通过对三个观点的分析，逐步解答这些疑问。观点1：新零售出现的根本性原因在于消费者偏好的变化和追求新的购物体验。消费者的变化自然会带来零售业态选择的变化。在大多数人都认为线下零售正在经历寒冬时，马云却提出了“新零售”的概念，旨在推动线下商店的复兴和线下业态的物种革新。为什么线下商店会再次受到重视呢？要回答这个问题，就要谈到消费者偏好的变化了。经过多年的发展，电子商务早已蔚然大观，淘宝、京东、拼多多、抖音商城、点淘等个中翘楚已成为消费者网上购物的必选平台。但消费者是喜新厌旧的，随着时间的推移，消费者的需求总是螺旋式上升的，有时看似诉求倒退了，实则更接近本源需求。电子商务虽然便利，但它剥夺了消费者购物中的娱乐性体验。线上购物，由于受到屏幕的限制，商品往往会按照产品类目来分类，消费者便少了一份不期而遇的惊喜和希冀。相比之下，线下购物给我们带来了探索、体验和交流的机会。对于不少消费者来说，购物不仅仅是为了购买所需的产品，购物过程中与伙伴、店员以及其他顾客的交流也很重要。购物在某些情况下是一种娱乐行为、社交行为，这是线下购物的优势。另外，由于电商的页面呈现逻辑是类目逻辑，大类目（如服装、美妆等）如果做不到前3名，小类目（如宠物美容产品、牙粉、礼品套装等）如果做不到第1名的话，企业就很难在电商平台取得成功。品类经过多重折叠之后，很多新兴的小品牌往往没有机会被展示出来，这些品牌也需要寻找线下的机会来获得宝贵的展示空间。总的来说，购物已经从便利的经济行为变成了便利和娱乐兼具的体验行为。很多新兴品牌在电商中经过高度折叠难有出头之日，而购物的社交性、游憩性、活动性的复兴，使得线下业态再次复兴，这是我们认为新零售在今天得以复兴的核心原因。观点2：新零售的出现是以新技术形态的出现为基础的，它优化了传统线下零售的方式，并带来了全新的变革。新零售线下商店的回归，不是简单意义上的重建与重复，而是一种全新的业态。这种业态强调了线上线下的一体化，强调了渠道的融合，强调了体验的一致。以盒马鲜生为例，它的零售空间把体验感、货品的丰富性、饮食的教育性很好地融合在一起。它现场种植的青菜让人感到新鲜、安全，鲜活的龙虾会激发你无限的食欲，此外，现场教授烹饪食物的过程，也会激发你品尝和学习的欲望。同时，它不再是传统意义的线下零售，你可以通过扫二维码进行线上自主支付，这充分地融合了线上的便利、去中心化，以及线下的娱乐、教育、互动、品尝以及发现探索的体验。这种新零售得以发展，是以其背后的新技术为基础的，这些新技术包括：垂直农业、工厂化农业、冷链物流、室内精准定位、移动式支付、增强现实、虚拟现实等。嘿漫科技的24小时无人售货店，虽然与盒马所属行业不一样，销售品类不一样，商业模式有相同亦有不同。嘿漫科技主打的是无人新零售，线下24小时无人售货店与外卖平台30分钟即时达相结合，客户可以线下无人售货店自助购买，也可以线上下单配送到家，还可以线上下单后到店自提，亦或是线下下单要求指点时间地点配送到货。不仅从全天候时间段提供商品销售服务，更是从灵活便捷的购物方式最大程度地满足消费者，同时还能为加盟嘿漫的经营者降低运营成本，提高经营收入。这一整个运营模式是在嘿漫科技基于物联网和移动互联网技术，研发出的新零售智能仓储管理系统下能顺畅地实现。所以我们的第二个观点认为，新零售是一种新技术，能让消费者处在线上线下融合的混合现实状态。（来源网络）观点3：新零售是地理位置的变迁。如果说电子商务把地理位置因素变得不再重要的话，新零售就使得地理位置和空间因素变得再次重要起来。从前我们认为，地理位置是零售中的重要影响因素，直到电子商务出现，商家在一个偏远山村都可以在线上做特色产品，好像地理位置不再重要。而今，地理位置的重要性再次凸显，因为出现了超级城市和超级商圈，企业的影响力、品牌的打造都要靠这些超级城市、超级商圈、有超级影响力的人来实现，而这些人就在这些超级商店中。根据我们的经验，现在单纯采用线上的方式打造一个知名品牌，至少要投入3亿元人民币。原因在于互联网流量红利消失殆尽，线上的流量成本激增，而流量的边际收益却在不断下降。比如，要在某个搜索引擎上投放一个“大闸蟹”的关键词，一次点击就要花费275元的成本。即使是情趣用品这类隐藏的暴利行业，投放一个“情趣用品无人售货店加盟”的长尾词，单次点击成本也将近150元，如此高的营销成本是一般厂商无法承受的。现在，通过线上纯投放的方式来打造一个创新品牌几乎是不可能的。在不少情境下，线上的获客成本比线下的还要高一些。因为企业在线下可以利用天然流量来获取流量红利，地理位置是被动性的流量获取，而线上投放是主动性的流量获取。北京的SKP-S购物中心用最新的沉浸式科技，把火星和未来生活作为零售主题，入驻该中心的每一个品牌都在主题环境下用科技体验的方式讲述品牌故事，还原产品与生活的关系，获得了意想不到的成功。（来源网络）现在越来越多的品牌开始建立线上线下的旗舰店，甚至有些品牌会建立快闪店，以线下快闪的方式来做品牌、顾客教育、顾客体验、顾客关系。或者是选择无人售货模式，用实体店打开线下流量入口，再结合外卖和私域进行销售延伸拓展、内容服务以及客情维护等。因此，地理位置的重要性就要求品牌必须占领超级城市、超级商圈、超级体验中心这些重要的商业位置。正是以上三种因素催生了新零售的诞生。这是一次螺旋式的长大，是零售业的范式革命。你身边的朋友有加盟24小时无人售货店做副业赚钱的吗？欢迎留言聊一聊，你再主动一点点，我们就有故事了！喜欢的朋友们可以点赞支持一下，你们的支持是我坚持下去的动力！谢谢！定期分享商业资讯，创业指南，运营干货，欢迎关注与沟通！
