近几年大众创业，万众创新进展得如火如荼，一批又一批人前赴后继成为烈士，而互联网创业因其周期短、起步低而受到大批创业者的追捧。在笔者自己创业这五年多的时间里，接触了非常多的互联网创业者，这其中有一批是技术出身，转向创业的，也有很大一批是传统行业转向互联网的。技术出身转向做平台或产品的不在本文讨论的范围，在此我着重讨论的是，一个传统行业的从业者，转向到互联网创业时如何突破技术壁垒。
对创业来说，绝大多数的人不缺想法和激情，但缺钱，在这个阶段所有一切决定都绕不过降低成本这道坎，对于互联网创业到底要不要自己组建技术团队相信很多的创客们都面临过这样的选择。作为一个IT从业10年，自行创业5年，相对资深的业内人士，我的建议是，前几个版本选择外包，待初步验证并获得第一笔投资后再组建自己的技术团队。不过说实话，对于一个外行转向互联网创业来说，需要选择一家靠谱的软件外包商也不是一件容易的事，软件外包一直存在满意度不高的问题，原因很多，总结起来主要有如下几点：
1：承包商的业务人员洽谈时急于签单，完成业绩，把甲方很多的想法故意不体现在合同上，或者未能有效传达到公司内部，造成施工的时候偏差比较大。
2：很多业务公司连一个标准的技术团队都没有，拿什么来保证你的项目质量，全靠签单挣钱，是靠不住的。
3：要签单需要考察公司技术团队，任何一个项目都离不开一个好的团队，一个团队最低需要配置人员（产品经理，UI设计师，前端，后台，测试，售后运维等专业团队来为您项目服务），前期需求方案一定要跟产品经理对接，让他们站在专业角度为您分析需求，行程专业化语言方案。
4：选择外包公司不能只考虑价格，团队专业性，技术性，后期服务性等多重因素，只考虑价格，就要接受不能完美达到心理预期的要求，提前做好思想工作，永远记住便宜没好货。
5：前期需求沟通尽量要完善，要是写着改着，最终项目基本烂尾，因为技术公司是根据您已经确定的需求报价，您需求变动肯定会造成技术公司成本增加，简单的功能，好说话的公司一般会直接给您加上，如果遇到不好说话的，他们只按照需求工作，有问题可以第二期，第三期添加，按照功能费用报价继续进行，所以还是前期一定要想好，完善好需求，在进行开发。
因此找一个有经验的承包商，这样可以少走很多的弯路，以前的外包承包商大多数都是做企业内部的管理系统起家的，这类软件企业对于创业型项目一般都缺少足够的理解，很容易造成问题。
现在创业的多，给创业者做软件开发工作的企业也多，且鱼龙混杂，参差不齐，根据笔者13年的从业经验，就如何选择一个合适的软件外包团队给出如下建议：
1 看公司网站，一般来说正规点的公司至少都有一个像点样的企业网站，如果连这都没有很难说是一个像样的公司，当然有一个非常牛B的网站也并不代表是一家牛B的软件公司，这就像学历文凭一样，文凭并不能代表能力，但至少有一点点关联关系。 2 那些不差钱的公司不是此处讨论的对象，那类公司一般都会找大公司，把活包给大公司只要肯出钱，一般来说应该还是比较可靠的，此处只讨论那种活不是太大，出的价钱也不是太多，多则几十万，小则几万的活，这类活一般来说找20个人以下的公司团队比较合适，目前这类公司非常多，要辨别出合适不合适确有一定困难。
要分辨这个可以从以下几点来考虑：
1：看骨干人员的背景，创始人，合伙人之类的，如果一家外包公司老板自己是干技术出身的，几个主要骨干都是曾经跟老板一起共事过的，通常情况下技术实力都比较强。
2：看曾经的做过的案例，案例不要太多，那种网站上挂得密密麻麻全是案例的一般来说都是假的。
3：案例上只写XXX市智能交通系统之类的，一般来说也是假的，看了之后直接向企业索要案例的访问方式，如果连这都给不出的话一般就是假的。
4：能见面还是比较可靠的一种保证质量的方式。
最后，给自己适当宣传一下，笔者也是做软件开发业务的，如果有这方面的需求可以找我，我公司叫中迈信息技术，专业从事软件技术外包，公众号，小程序，app，系统研发。
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企业选择IT外包是必然的趋势，创业者能做些什么？
创业者应该从外包趋势发展中寻求机会，另辟道理，用不同的方式方法创业。
IT外包已经成为企业选择IT技术支持的首选方案，也就成了必然趋势。为什么外包是趋势呢？从如下几点分析：
第一：硬件云端化
云服务在以很快的速度吞噬本地硬件环境，服务器上云，平台上云，数据文件上云。
很多企业对数据上云存在安全担忧，认为自己企业的数据核心不能完全委托在云管理，甚至有企业自建云服务器，如此的局面犹如阿里支付宝面试时一样。但大家都在吃螃蟹的时候你还在吃瓜就显得有些out啦。云电脑桌面的普及，带来客户端的革命性转变，我们对本地电脑的配置要求却不再那么自以为是，而调整为对界面应用载体便捷性、适应性的追求。
第二：网络外包化
在5G没有完全覆盖前，企业自建无线工业环境依然会持续，弱电工程向来都是随着基建外包掉，旧厂房追加弱电网络也是基于华为类ap布置，此类项目实施很快，一周左右就可以搞定，门槛也越来越低。防火墙安全和局域网管理的软件已经非常成熟，操作也是傻瓜式的，不需要太专业的经验就可以满足企业级网络部署需求。
第三：软件服务化
saas等服务的兴起，让众多企业客户认识到可以借助软件提高管理水平，软件本身是工具，犹如我们买个手机，用什么app是企业自己说了算。不要把信息化想的太复杂，但不能无知！我曾见过一个客户把sw和cam混淆，竟然相信cam包含所有solidworks功能，plm和pdm、文件服务更是完全懵圈，被软件公司的黑心代理销售骗的晕头转向。软件及服务，如果单纯买软件不考虑服务那么企业需要对自身的管理标准化有足够的信心。实际而言，服务的成本远远超过软件的成本，单纯想要软件替代管理是做不到且做不好的。软件服务化，是将具备提供软件部署和管理服务融为一体密不可分，和企业形成长期的战略合作关系。
第四：集控项目化
在企业信息平台和管理需求演变到一定阶段后去，对人机料的集成需求越发不可收，但这样的需求往往不系统，会随着企业发展的不同时期演变。顶层做运营分析平台，战略业务、管理指标变化较大，且业务部门需求会随着信息化认知的提升变得越来越个性，自建团队很难解决所有问题，在此基础上外包的费用更高。顶层设计围绕kpi？财务？业务链节点？都不确定。底层做物联网平台，条码应用普及，一物不扫何以扫天下，拿把扫描枪突突是需要数据标准和业务流程标准可视化的。无论哪个层级，集成开发都不可能脱离项目制，因为任意节点变更和数据更新调整都是业务链的调整，集成的价值在于挖掘和放大基础数据，让可视化数据提供给管理层决策。再强调一点，任何信息化没有上升到运营管理服务都是不增值的，把业务操作人员忙的要命，管理层两眼瞎看不到基层一线数据和异常，多么恐怖的局面呢，信息化投入一定要有回报，定位需求要准确。
我们坚信企业IT服务方式从传统的自建团队走向外包是必然，可以有更多的精力研究和挖掘市场，提高产品技术质量，把内部价值链做的越简单越好，选择合适的IT合作伙伴，帮企业共同优化简化管理，是企业人事行政部门的一项重要工作！
公交线路：5路 → 620路，全程约152公里
1、从南通大学附院步行约280米,到达南通附属医院站
2、乘坐5路,经过2站, 到达段家坝花苑站
3、步行约260米,到达怡安花园·易家桥中学站
4、乘坐620路,经过8站, 到达星湖大道新河路东站
5、步行约780米,到达开发区创业外包服务
