徐镜人，男，江苏泰州人，1944年10月出生，大专学历，高级经济师，中共党员。现任扬子江药业集团党委书记、董事长兼总经理。1966年5月自部队退役后，脱下军装不丢英雄本色，他白手起家，艰苦创业，历经30多年拼搏，把一家名不见经传的作坊式小厂，逐步发展成为集科、工、贸一体化的国家大型医药企业集团，书写了一名退役军人的创业传奇。徐镜人先后荣获“全国劳动模范”、“江苏省优秀创业企业家”、“泰州市突出贡献人物”等 荣誉称号，并光荣当选第十届、第十一届全国人大代表，曾多次受到党和国家***的亲切接见。
哪里有创业艰难的名人例子的文章？
姓名：胡柏藩
性别：男
出生日：1962年9月
籍贯：浙江新昌
学历：硕士参股公司：新和成
职务：董事长
公司总部：浙江省新昌县
所属行业：化学原料药公司业绩：2007年净利润7707．12万元
股东地位：实际控制人
持股情况：根据最新数据披露，胡柏藩持有新和成总股本的23．23% 浙江新和成股份有限公司董事长胡柏藩，冠着绍兴市人大代表、中国首届石油和化学工业十大风云人物之浙江省优秀企业经营者、浙江省优秀教育企业家、浙江省第三届创业企业家、浙江省首届创业浙商等的诸多头衔。艰苦创业业绩骄人，经过十六年的艰辛创业，跨过一个个艰难险阻，终于取得了成功。公司研发的新产品乙氧甲叉产量已多年雄居世界第一，维生素E打破长期被国外垄断的格局，实现了中国从基础原料到一条龙工业化生产的梦想，已跃居世界第三，并成为国内最大的维生素E、维生素A制造业企业，全国最大维生素饲料添加剂生产企业，为振兴中国医药、饲料等领域化工事业的崛起和民族产业的兴旺做出了突出的贡献。
1999年股份公司成立至今，净资产从8402万元。猛增到7.2亿元；主营业业务收入从4.7亿元增加到11.3亿元；出口创汇从3800万美元增加到10262万美元；累计向国家缴税3.72亿元，其中2003年上缴税金1.17亿元，成为新昌县集团企业纳税第一大户，为新昌县的经济发展作出了贡献。在给国家创造巨额税收的同时，胡柏藩“致富思源”，慷慨解囊资助教育和其他社会公益事业。公司投资近3000多万元用于改善两所学校的办学条件；投资近2亿元创办了绍兴越秀外国语职业学院，还把上市庆祝活动节约下的200万元设立了“新和成奖学金”，为发展新昌教育事业作出了很大贡献。 1982年8月担任浙江省新昌大市聚职业中学教师；
1988年11月担任浙江省新昌县合成化工厂厂长；1999年2月起任浙江新和成股份有限公司董事长兼总经理至今，并同时兼任该集团多家控股子公司的董事长；
1999年胡柏藩管理的股份公司成立至今，净资产从8402万元。猛增到7.2亿元。
2008年5月12日，四川省汶川地区发生8.0级大地震，对当地造成重大人员伤亡和财产损失，举国悲恸。为协助政府和当地人民抗震救灾，重建家园，经胡柏藩和新和成总经理办公会议决定，向地震灾区捐助人民币310万元。该款项连同公司员工捐款将通过浙江省新昌县慈善总会送往灾区。 藩是浙江新和成股份有限公司的创始人。1982年大学毕业后，分配到一所十分偏僻的乡村职业中学当化学教师，1988年为了改善山区学校的办学条件，胡柏藩毅然放下教鞭，抛弃了考
研的梦想，挑起了创办经济实体的重任。用10万元借款创办新昌合成化工厂，以回收工业废酒精起步，开始了艰辛的创业历程。创业之初，备尝艰辛。胡柏藩在常人难以想象的条件下，怀着执著的事业心和强烈的责任感，在租来一间简陋的工棚里搭起生产设备，开始了回收废酒精的创业之旅。他以厂为家，身兼数职，从厂长、技术员、供销员、操作工样样做起，一心扑在生产上。材料运到厂后，无论白天黑夜，他都与大家一起当装卸工。为了用好每一分钱，出差挤公共汽车，住八角钱一夜的地下室，吃开水泡的方便面。为了检验产品，因缺钱买不起仪器，就去借用别人的化验室，利用人家下班或夜晚的机会检测，就这样无怨无悔地克服一个又一个困难，在十分艰苦的条件下，坚韧不拔，矢志拼搏，使企业在创办当年就赚了十万元。 胡柏藩凭借自己深厚的文化底蕴和敏锐的市场意识，清醒地认识到化工的关键点在于技术创新和产品超前。企业要在激烈的市场竞争中立足，就必须走科技兴厂的道路，把企业发展定位放在了取代进口产品的战略目标上。为此，经过反复多次的市场调研，发现我国生产抗生素原料药氟哌酸的中间体乙氧甲叉完全依赖进口，他决心攻下这一目标。他就冒着风险、顶着压力筹资30万元，经过上百次化学实验，终于1991年开发成功，成为企业的第一只国家级新产品，不仅填补了国内空白，还打入了国际市场，至今乙氧甲叉产量雄居世界第一。同时，工厂也从作坊式生产跨入了国家级高新技术企业的行列，年产值从100万元一举上升到1000万元，实现了“质”的飞跃。
1992年，胡柏藩把握机会，瞄准了中国维生素E的生产原料长期靠进口，而且价格十分昂贵，又被外国人垄断这一巨大的商机，大胆投入巨资、投入人力进行研发，历时三年于1994年研制开发成功了国家级新产品三甲基氢醌，成为国家“火炬”计划项目，又一次填补了国内空白。1996年又成功开发了异植物醇这一国家级新产品，从此，结束了我国化学合成维生素E所需主要原料长期依靠进口的历史，为国家节约了大量的外汇，并使维生素E产品在国内市场占有率达60%，为降低中国医药行业的制造成本做出了贡献。
1999年，美国司法部对罗氏等公司处以高额罚款，加上跨国公司恶性杀价竞争，维生素产品价格急速下滑，VE的价格从每吨30万一直跌到10万左右。新和成的维生素E、维生素A的产量已居世界第三位，成为世界维生素领域举足轻重的生产企业。 胡柏藩带领企业在高科技产品开发中脱颖而出。为了在科技创新中攻坚啃硬，他不惜巨资为科研开发创造优越的条件。1999年拆重金3000万元，建成了现代化的科研开发中心，配备了高、精、尖的科研设备，计算机已全部联网。公司研究所下设信息资料室、催化研究室、物化研究室及16个有机合成研究室。2000年又成立了博士后工作站，吸引了一大批长期从事医药研究和科研开发的行业专家、资深人士，他们已成为新和成的中坚力量。公司的技术中心已成为国家发改委等部委审定的国家级技术中心，也是浙江省为数企业已拥有9个国家级新产品，20多个省级新产品，成功实施了8个国家“火炬”计划，一个国家“863”项目，成为一家民营高科技、高成长、高效益的国家级重点高新技术企业。
胡柏藩主要从事医药原料药、饲料添加剂、食品添加剂、香精香料、保健品、药品、化工机械等系列五十多个的产品生产和销售的。世界维生素E、维生素A生产前三甲，年出口额上亿美元，国家级重点高新技术企业……2004年以中小企业板第一股亮相的“新和成”。1989年，产值只有十几万元的“新和成”，筹集60万元“巨资”，开始研发当时国内还无法自主生产的抗生素原料“乙氧甲叉”。1991年开发成功后，企业产值猛增到1000多万元。 在企业创新发展中，胡柏藩励志图强，十分重视企业的经营管理，他引导干部员工，大力整合企业内部的体制和机制，建立和完善起现代企业制度。
新昌合成化工厂于1994年在浙江省校办企业中率先实行了股份合作制，通过改制，将企业的利益和风险与广大干部员工切身利益紧密结合起来，极大地调动了员工的积极性。在企业内部做到精细化管理，实行规范运作，公司已通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证及原料药GMP认证。公司已投入8000多万元用于清洁生产技术开发与项目实施。公司共投入5000多万元建立了两个污水处理站。
胡柏藩把保证职工安全健康放到企业管理的突出位置，大力推进以职业安全健康为主要内容的OHSAS18001管理体系。每年投资2000多万元用于改善员工的劳动保护和福利待遇。荣获2002年度省“安康杯”竞赛优秀组织单位和2003年省“安康杯”竞赛优胜企业。
胡柏藩超前思维，准确把握，把知识产权和专利也融入现代企业的管理中，并提高到推动企业发展的战略部署上，新和成公司不惜重金在国外40多个国家注册，把科技创新成果转化为公司的产权资本和无形资产。已申请专利29项，其中发明专利17项，实用专利12项，已授权的专利19项，被评为浙江省专利示范企业。
胡柏藩的目标，他要把新和成做强、做大，作为自己终生的事业。在十年之内努力把企业办成“化工、医药的专家”、“营养健康的使者”，实现销售额100亿元，将公司发展成为国内一流、国际上著名的化工医药、生物医药大型跨国集团，将“新和成·NHU”塑造成一个国际驰名的品牌。 最艰难的事件：2001年，世界维生素市场价格一落千丈，从30万元一吨下降到10万元左右，市场价低于成本价。残酷的市场竞争使刚刚起步的企业面临倒闭，在这危急时刻，
我们没有退步，克服了巨大困难，挺了过来。
成功的重要因素：正确的决策、团队精神和鲜明的企业文化，以及技术研发能力和成本控制能力。
看中员工的素质是：认真、负责、好学。
生活中最重要的是：有目标去追求，有爱心，重学习。
休假的时间：一年中没有固定休假日，也没有固定的休息日。
健身方式：和员工们一起打篮球。
别人对自己的评价：其实别人如何评价我并不重要。我最大的目标就把企业办成一个在世界上有影响、有价值的企业，造福整个社会。金钱观：最初只是一心想着把工厂办好了，可以帮助学校改善一下教学条件；后来企业办得红火了，就是想创造更多财富，造福社会，为振兴中国的民族经济做些贡献。 浙江新和成股份有限公司由新昌合成化工厂发起设立。
公司下设浙江新东化工有限公司、浙江新和成进出口有限公司、新昌新和成维生素有限公司、新昌德力石化设备有限公司、浙江爱生药业有限公司、安徽新和成皖南药业有限公司等分支企业。
公司是一家高科技、高成长、高效益的国家重点高新技术企业。现有总资产10亿元，年销售额超10亿元。
公司严格按照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系运作，成功实施了6个国家火炬计划项目，拥有国家级新产品8只和省级新产品20只。
公司确立了“科技为先，以人为本”的经营管理哲学和“创新、人和、竞成”的价值观，崇尚团队精神，尊重人、发挥人的积极性和创造性，为每位员工提供平等的发展机会，在不同岗位上体现出自身的价值。
公司将始终以市场为导向，以科技创新为动力，凭借坚实的经济实力，领先的技术，可靠的质量，诚挚的服务与客户共同分享利益，共同发展，共同“创造财富，造福社会”。
一、《李嘉诚的创业故事》
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
二、《被拒绝了1009次的肯德基创始人》
桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。
人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的!”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。
