0. 引子：源于美国的孵化器小故事
1959年，纽约州贝特维亚
富有的莫库索家族花费18.5万美元买下了一座占地85万平方英尺的废弃工厂。这座工厂是农用机械生产制造的生产基地，两年前因经济衰落，工厂关闭，导致当地20%以上居民失去了工作。
莫库索家族买下了这片废弃工厂，打算把工厂转租给其他企业，但传统经营模式很难重振这儿的活力，莫库索将大楼分隔成多个小单元，分别承租给不同小企业，共享办公场地，并制定了优厚入住条件，包括短期租约、共享办公用品和设备、免费商业建议和秘书服务、对接银行贷款等。贝特维亚人气越来越旺，这片曾经被废弃的土地逐渐成为新的工业和商业中心—Batavia
Industrial Center (BIC)。
1963年，BIC已经成为新商业模式的标杆，各类企业的入驻，重新盘活了Batavia小镇的经济。在带领一位记者参观这片重新焕发活力的建筑群时，眺望着最早入驻BIC中心租户中一家养鸡场，BIC负责人Joe灵光一现，对记者说：“你看，他们正在孵化小鸡，而我做的恰巧是：孵化企业（Incubating
Businesses）。”
1979年，BIC的宣传材料中正式出现了如下标语，“America’s
Original Business Incubator”（美国创新式的商业孵化器），由此开始，为初创企业提供包括办公空间等多种资源在内的商业模式正式被定义为孵化器（Incubator）。
如今，60年时间过去了，BIC仍然在同一地点开展业务，管理者依然是Mancuso家族。空间提供约70万平方英尺的办公和生产空间，支持各类企业发展。
1. 19世纪80年代：ZG孵化器发展起点
武汉东湖孵化器发展始于1984年。当年，我国经济体制改革不断深入，科技人员、知识分子下海大潮泛起，但人事档案、组织关系等没有部门管理。为敢于走出体制创业的科研工作者提供一个可以挂靠的“庇护所”，有关部门研究发展孵化器。武汉在高校和科研院所集中的东湖地区，成立了“东湖智力密集小区规划办公室”，这里是当时中国光通信老大哥武汉邮科院所在地，拥有众多核心技术，急切的去找科技成果转化和市场化产业化的道路。
1987年6月，ZG首家孵化器“武汉东湖新技术创业者中心”正式成立。与美国孵化器有着相似的载体路径——如何盘活利用废旧楼宇，为创业者提供场地。东湖新技术创业中心的襁褓，就在武汉武昌丁字桥路108号，荒草丛生的废弃军营里6间残破荒芜的营房，659平方米……武汉市科委拨的8万元作为启动资金。
1987年，中国第一代激光专业毕业生孙文“下海”创立的 “楚天激光”成为创业中心第一批入孵企业，得到了120平方米的免费生产场地，以及近100万的贷款。
1988年，火炬计划正式实施，武汉的成功成为各地的学习教材，科技企业孵化器别列为火炬计划中的重要内容，开始遍地开花。
1988年4月，上海第一家科技企业孵化器——上海市科技创业中心成立；
1989年3月，地处中关村的北京高技术服务中心成立；同年8月，中关村科技园区海淀创业服务中心成立
2. 19世纪90年代：孵化器的第一次迅速成长
从1987年到1991年，仅仅4年实践，全国多数省、自治区、直辖市均诞生了本地区首家科技企业孵化器
1991年，“发展高科技，实现产业化”，为科技企业孵化器的发展指明了方向
1992年11月，高新技术产业开发区协会在北京成立，并设立了第一个专业委员会——创业服务中心专业委员会
事实上，在1987年武汉东湖新技术创业中心成立的当年，深圳科技工业园民间科技创业中心也投入运营。1990年，扩散到上海、重庆、北京、天津、辽宁、黑龙江、福建、四川等地。到1999年，孵化器覆盖了90%以上的省、自治区和直辖市。
1987年至2000年，孵化事业进入迅猛发展期，尤其是东部沿海地区，其孵化器发展的数量、质量、投入的资金都远超武汉，很多武汉科技人才都被东部沿海地区吸引去创业发展。
3. 21世纪初：孵化器的市场化
中国科技企业孵化器建设呈现百舸争流、规模化的发展趋势。
2001年，武汉为了创建光电子信息产业基地，准备投资十亿元人民币打造两个核心项目：一个是光谷广场，一个是光谷创业街。光谷创业街的任务落到了东创中心头上。光谷创业街推行“产权式孵化”概念，类似于众筹模式。一部分是准备入住的企业，可以预先交纳部分订金，这些订金可以转化成孵化器物业的股份；另一部分就是类似于产权式酒店的产权式孵化器，意指武汉东湖新技术创业中心、投资人、孵化企业、区域经济共享收益的一种孵化器模式。
2002年以前，武汉一半的孵化器是由ZF投资组建，2003年以后建成的孵化器绝大多数为社会力量投资。
2004年，光谷创业街建成，武汉东湖的孵化器面积从过去的2万平方米扩大到28万平方米。在对入孵企业的选择上，只要有创业意愿、有部分资金和团队，以及一个相对成熟的产品，都可以入驻。
4. 2010年至今：孵化器的专业化
自2013年起，孵化器正式迎来产业链性和区域性的孵化器。与主要针对单个技术或企业的孵化器相比，第五代孵化器产品的规模将提升不止于一个量级，孵化对象将扩大到一个区域，甚至一整条产业链。当然，这无论从专业性还是资金实力上，都对现有的模式提出了相当大的挑战，这也是产业地产商进入孵化器领域的一大背景
2015年11月20日，苏河汇正式挂牌新三板市场
2015年11月5日，创新工厂在新三板管方公布自己的《公开转让说明书》
2016年底，全国科技企业孵化器总数已达3255家，位居世界第一，在孵科技型中小企业13.3万家，总收入实现4782.36亿元，当年解决就业212.3万人，其中应届毕业大学生21.1万人。拥有有效知识产权22.3万项，其中有效发明专利5.2万项。累计帮助3.3万家企业获得1480.3亿元的风险投资。
ZG孵化器逐渐参与到国际孵化器建设组织工作中。上海市创业中心发起成立亚洲孵化器协会，西安国际企业孵化器联合亚太地区的近30家孵化器以及孵化服务机构，北京、上海、西安、广州、武汉等地的5家国际企业孵化器（IBI）连续承担了对70余个国家超过1000名孵化器管理人员进行了培训。
孵化器融入全球创新创业网络。清控科创、瀚海集团、太库科技、武汉东湖等多家民营机构目前共在美国、韩国、俄罗斯、日本、加拿大、德国、比利时、芬兰、澳大利亚、以色列等国布局了几十家海外孵化器，成为海内外优质项目对接的重要桥梁。Plug&Play
Tech Center 、Y Combinator、500startups等硅谷著名孵化器，及欧洲、以色列、韩国等国的知名孵化机构来华独资或与国内主体合作创办孵化器，带来国外孵化器发展新理念、新模式，为双边孵化、项目合作、技术转移、人才交流等方面提供有力支撑。
2018年，孵化器内累计毕业企业13.9万家，创孵机构内共有上市（挂牌）企业1565家，2018年当年上市（挂牌）企业就有944家。当年营业收入超过5千万元的企业达3272家。创孵机构内共有6512家团队或企业获得投融资、孵化基金支持，获得资金总额达2500亿元。
2019年创业孵化载体在运营收入、服务人员以及知识产权发明方面都取得了长足的进步。其中，1.3万多家创业孵化载体在运营数据方面收入达653.6亿元，服务人员包括16.8万人。投融资方面亦取得成绩，通过创业孵化载体企业和团队获得的投融资金额为1418亿元。知识产权方面，拥有有效知识产权为90.6万件，发明专利达16万件。创业孵化载体也在持续孕育初创企业。2019年累计毕业企业16.1万个，其中上市挂牌企业为4481家，创业板上市企业达118家。
2020年，全国孵化载体数量达到13209家，其中孵化器5207家，众创空间8002家。而从区域分布上来看，去年孵化器数量最多的五个省份分别为广东、江苏、浙江、山东和河北，占比超过54%。
目前，孵化器和众创平台，已经是各地产业园区的“标配”。
5. 科技企业孵化器中新型孵化器的典型种类
科技企业孵化器从1.0阶段的“二房东”身份到2.0的“服务员”，再到以“孵化+投资”为特色的3.0版本，未来将在3.基础上，进一步发挥分享与链接功能。运营主体也自上而下，逐渐形成市场化的新型孵化器。以科大讯飞、海尔等为代表的‘龙头企业＋孵化’模式成为地方经济转型升级、跨越发展的重要动力。以深圳清华研究院为代表的‘新型研发机构＋孵化’模式加速科技成果转化，成为支撑实体经济发展的新平台。
1）创业咖啡系：工位出租+创业服务+投融资对接，典型代表为车库咖啡
2）创客空间系：资源集合+会费+众筹；如：深圳的柴火创客空间、北京创客空间、上海新车间、杭州洋葱胶囊等
3）新型地产系：租赁空间灵活，出租工位或联合办公空间+服务；如：潘石屹推出的SOHO 3Q、绿地控股推出创业工坊、天洋国际旗下的超级蜂巢
4）科技巨头、大平台系：技术平台+产业资源+投资，如：阿里百川、腾讯众创空间
5）高校系：校内实验室+办公场地+导师+天使投资，如清华x-lab
6）投资机构系：投资+办公场地+导师，如：创新工场、启迪之星、洪泰AA加速器
6. 城市群创业孵化水平：珠三角领跑，三角、京津冀、成渝紧随
城市创孵指数存在明显差异；城市经济发展水平越高，创孵指数越大；创孵指数和城市科技创新水平显著正相关；各城市创孵指数排名和绿色竞争力指数排名相对一致；城市群创孵水平中，珠三角“领跑”，京津冀、成渝、长三角“跟跑”；城市群内部城市间的创孵发展水平不均衡。研究表明，东部沿海地区和中部地区的创孵水平较强，北京市位列中国城市创孵指数排名榜首，前五名分别是北京、上海、深圳、广州、杭州。经历了17年艰苦创业历程，而今已孕育出葱葱产业莽林的大连高新技术创业服务中心，缘何能坚守依托本土创新、扶植民族企业引领发展的传统魅力?这方成长于名企潜聚“谷”里的产业王国，何以能够让自己的企业立业扬帆，又如何能够令海外世界级企业安然落户？2007年12月26日，记者一行来到了素有“北方明珠”的大连，采访了大连高新技术创业服务中心主任郭长明。
记者：今年是我国科技企业孵化器成立20周年，与此几近成立的大连高新技术创业服务中心在园区人共同努力下，取得了丰硕成就，结合大连创业服务中心实际情况，请问郭主任成功的科技企业孵化器应具备哪些要素？
郭长明：一个成功的孵化器必须具备三大要素，即成功的创业企业、成功的孵化团队和良好的物理空间，这三大要素可形象的比喻成“好蛋、好鸡、好窝”。孵化器的最终产品是企业，只有企业成功了才意味着孵化器的成功，而保证企业最终成为健康发展的创新型企业，则需要依靠成功的孵化团队和良好的物理空间。
通过实施“严把入口，精选种子”的孵化器入口策略。近年来，进入大连创业中心科技孵化器的科技创业项目质量显著提高，截至2007年底，大连创业中心科技企业孵化器新新引进孵化企业59家，实现在孵企业352家，累计孵化企业651家，毕业企业149家。其中，通过高新技术企业认证118家，拥有专利184项，科技成果鉴定37项，四技合同认定446项，即将和正在审报的自主知识产权项目达80多项。
同时，通过不断的探索和实践，大连创业中心以“深化孵化服务，创业服务价值”为理念，充分发挥科技企业孵化器在技术创新体系建设中的引导和牵动作用，不断深化创新创业孵化服务，从科技创业企业需求出发，推出创业孵化服务“套餐”，即包括政策、资金、人才、技术、市场、培训、信息、中介、商务和场地在内的十大孵化服务，从过去粗放式的服务向高质量的细化服务转变，摸索出一套成功的孵化模式。
在打造物理空间方面，大连创业中心综合1号楼、2号楼，海外学子创业园、海外学子产业园、创意孵化园、国际孵化器等孵化场地，形成了综合孵化、专业孵化、国际孵化和“二级孵化”相结合的创业孵化体系。
记者：除了这三大要素，一个成功的科技企业孵化器还要扮演好哪些重要角色？
郭长明：一个成功的孵化器除了具备以上三大要素外，还应扮演好三大角色，即要成为善于发现优秀企业的“伯乐”，成为指导企业快速发展的“导师”和为企业提供无微不至服务的“保姆”。
吸收和吸引新成员并积极挖掘在孵企业及其潜在的价值对于孵化器来说是极为重要的，孵化器要具备识别和吸引拥有优秀项目、良好的团队和广阔市场前景的“慧眼”，通过严格筛选，选出真正有发展潜力、符合条件的创业型企业进行孵化，才可能有效实现孵化器的自身增值，从而实现孵化器推动经济发展的最终目标。因此，扮演好“伯乐”的角色，选择优秀的企业入孵是孵化器成功的一半。
对于创业型企业来说，创业是一个高风险的过程，由于经验不足，对于来自市场和企业内部的损伤的抵御能力差，来自市场的任何冲击都可能对新创企业构成致命的打击。如何帮助企业规避这些风险，使企业在激烈的市场竞争中能够生存发展，是孵化器所要解决的核心问题，要通过发挥孵化器的政府职能作用，调动社会各方资源对在孵企业在经营管理、融金、人才、中介、信息、市场等方面进行指导，及时把成功的经验，失败的案例，具有启发性的信息传递给创业企业，成为企业创业过程中的“导师”，同时，通过提供无微不至的“保姆”服务，创业企业可以专心的致力于企业自身的发展，从而大幅度减轻企业的创业风险、培育企业在激烈的竞争中独立生存的能力。
记者：在打造创业服务中心价值方面，大连创业服务中心是怎样提升自身造血与输血功能？
郭长明：如何衡量一个孵化器的价值？关键是孵化器是否具备完备的服务体系，认为孵化场地越大，孵化器的质量越好的观念是不正确的。孵化场地只是固定资产投入，而创业孵化服务才是孵化器的增值价值。通过几年的摸索，大连创业中心总结认为：“孵化器＝房地产＋科技服务；孵化器价值＝房地产价值＋科技服务价值；孵化器经济＝房地产经济＋科技服务经济。”从这些等式中可以看出，实际上孵化器的关键性要素是科技服务。房地产的价值在某种意义上是固定的，而科技服务的价值则可以不断提升，进而拉动房地产的增值，带动这个孵化器经济价值的提升。大连海外学子产业园的成功验证了这一观点。2005年，大连创业中心进入高速发展期，由于场地资源紧缺，30多家企业在创业园门外排队等着入园。此时地处旅顺南路河口村一处“半截子工程”也正让开发商发愁，先后投入几千万元，还是无法让它“活”过来。最大的问题是，项目地角偏僻，远离商业区，作为商业地产很难有人问津。“但作为孵化器，这些问题就都不是问题了。” 事实证明，双方都做出了最好的选择：按市场规律，在政府有关方面的协调下，这栋“烂尾楼”成了创业服务中心的二级孵化器，一个四方受益共赢局面出现了：开发商可连续10年每年拿到近300万元的租金；创业服务中心得以将海外学子创业园中毕业的以及具有较高科技含量的留学人员企业引到这里；作为政府的代表，高新园区管委会得以从这些高科技中小企业获得超过千万元的税收；而企业则有了更大的发展空间，得以享受创业服务中心提供的增值服务。这个成功案例充分显示了“孵化器经济”的优势。
记者：党的“十七大”召开，已明确提出要把建设创新型国家作为基本国策来贯彻，并争取在短时期内，让“创新”在每个角落开花，作为我国科技企业孵化器在这方面也担负着重要角色，结合大连创业服务中心的实际情况，能否谈下这方面的看法？
郭长明：好的。我认为科技企业孵化器应成为一个创新要素完备的微缩型技术创新体系。建设创新型国家核心工作就是打造国家创新体系。孵化器应成为创业要素完备的微缩型的创新体系，各要素在孵化器内相互激活、相互碰撞、相互作用，从而形成创新驱动力，这是大连创业中心对孵化器建设的理解。截至目前，中国各类孵化器和创业中心已达700余家。中国现已成为世界第一孵化器大国。
在此基础上，我认为创新要素的六大要素主要体现在：一是科技创业企业，或称中小型科技创业企业，孵化器的主体是企业；二是政府，三是大学，四是科研机构，五是科技中介机构，六是融资机构。整合六大要素是孵化器的使命和宗旨。创业中心本身代表政府，把国家的政府部门（如科技部、教育部、人事部、团中央）、辽宁省的各级政府及大连市的各级政府的资源整合到孵化器中，把大学的人才资源和智力资源、研究所的智力支撑、融资机构的资金、中介机构的服务整合到孵化器中，从而形成一个微缩型的技术创新体系，然后作用到中小型的科技创业企业，从而实现自主创新的环境，推动自主创新的活动。孵化器的功能概括为“一高一低”，“一高”是指提高创业企业的成长速度和成长质量，“一低”就是降低创业企业的创业风险和创业成本。通过打造这样一个环境从而实现“一高一低”。
