九种人具有领导气质
1.能带兵打硬仗和胜仗的人
企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。
在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
2.能慧眼识人和培育人的人
企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！
在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。联想需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。
3.懂得运用斯巴达克方阵的人
斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。
打造斯巴达克方阵，除了内部带动之外，还可以引入“空降兵”，以增强进攻能力。不过，“空降兵”需要进行必要的文化磨合。空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景。没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。
4.带领团队学习成长的人
企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
5.能舍小家为大家的人
联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青，这是企业家很不容易达到的高度。没有家族的家族企业，就是说对企业的所有权进行改造，不能让某个家族单独拥有，利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性。联想要办一个长久的公司，在我卸任以后依然能发展得很好，让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承。
6.追求共同利益和远大目标的人
要走到河对岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。如果能让所有跟随你的人车坐得更好，房子住得比自己还大，钱多多地发，员工和骨干们干起来一定很舒服。
7.能调动和挖掘各方积极性的人
凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。
企业要注重各方面****和接班人的培养。联想自从有了第一个管理人才李勤，管理就上了台阶；自从有了第一个技术人才倪光南，联想在技术领域就有了新突破。发展早期吸引和培养的一大批的年轻人，像杨元庆、郭为、朱立南等现已成为实际的接班人。
8.能建立广泛人际关系的人
不论是在企业，还是在政府，有良好而广泛的人脉关系，是走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业****的先决条件。
9.能适应并采取现实策略的人
企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。
1984年，联想成立了，而且是中国科学院计算技术研究所成立的企业，目的就是发展中国的计算机等相关技术，以追上西方相关领域的脚步。所以对于整个国家来说，联想就是打破国外技术封锁的希望。而在成立之初，联想就是一家百分百的国企。创始人有11个，除了柳传志外，其他的都是计算机 科技 人员，其中就有倪光南院士。所以在众多国人的心目中，联想一直是民族品牌，而联想也是由于这个原因得以发展壮大，直到现在的世界五百强公司的第159名。可以这么说，如果不是由于民族品牌所带来的民众支持，联想是发展不到今天这个规模的。
在大部分人眼中，联想发展到今天，柳传志是功不可没的。或许在很多人看来，联想是真正的民族企业，是国货之光，但自从5G投票事件、联想科创板上市被叫停以及司马南炮轰联想以来，一个真实的联想、一个真实的柳传志就清晰地展现在了人们的面前。在整个事件中，司马南炮轰联想的性质最突出的问题就是国有资产的流失以及柳传志将国有资产私有化。
联想之前的回应避重就轻、答非所问，这次却百口难辩了
在成立之初，联想本来就是一个完完全全的国有企业，但随着一次又一次的股权改革，中科院在联想的股份占比已经越来越小，而且大部分高管也都是外国精英。在司马南炮轰联想的国有资产流失时，联想回应说，他们与中科院的股权交易是严格按照相关规定来进行的，而且相关部门也没有对此提出过反对。从表面上看，联想回答得非常好，让人找不到一点问题，但恰恰没有问题才是最大的问题。
联想的回应表露出来的意思只有一个，那就是股权交易的手续是符合规定的，但对于司马南以及外界所关心的股权定向转让以及设置门槛等行为都没有做出过详细的说明，可以说这就是典型的避重就轻。我们都知道，如果这些方面没有一点问题的话，那联想肯定就给出非常细致的解释了。正是因为其中有经不起推敲的地方，所以联想才会避重就轻地回应舆论。外界能够看到的信息，都是联想想让我们看到的信息。这些言论显然是糊弄不过司马南以及大众的。所以司马南又再一次向联想提出了自己的质疑。而这次的质疑就与联想的用地有关。
在12月20日，司马南再次发文，有大量的证据证明，中国科学院计算机所的8万平方米的土地本来都是国有资产，但是都被柳传志改了性质，完全私人化了。联想将这8万平方米的土地完全用作了商业用途，在这片土地上盖了很多写字楼，而且收益也全部被联想拿走了。明眼人一看，这就是国有资产的流失。这次质疑让形势越来越清晰，在之前股权转让的问题上，联想可以顾左右而言其他，用手续的正规来当作解释词。但这一次，如果联想还是没有正面回应质疑，没有给出详细的解释，那么其中就一定会存在着公众所质疑的国有资产流失问题。
其实在司马南事件之前，也有人注意到了联想将国有土地私有化的问题。一位中关村的亲历者写了一本书，书名叫做《联想做大，华为做强》，在这本书中，关于联想将中科院计算机所的8万平方米的科研用地商业化的行为，有非常详细的说明。
在2000年，柳传志不仅掌管着联想集团，而且还是中科院计算机所的所长。在当时，中科院正在进行科研体系的改革，因此中科院就将计算机所所在地的8万平方米的土地分配给了联想进行管理，让联想在这8万平方米的土地上建造 科技 园。而在柳传志看来，这就是一个将这8万平方米的国有土地私有化的机会。
中科院的本意是建造 科技 园，但在他一步步的操作之下，一幢幢的写字楼在这片土地上不断被建造出来了。而依靠这些写字楼，柳传志以及他的联想集团就狠狠地赚了一大笔。8万平方米的土地价值是非常高的。对于柳传志及其合作者来说，这一举动无疑是让他们的私利得到了大大的满足。而且，依靠着民族品牌的幌子，以及廉价的劳动力，柳传志就更加坚定地走“贸工技”路线了。
对于他来说，如果联想集团走技工贸路线，那么不仅投入大、回报周期长，而且自己也得不到多大的利益。因此，在联想刚成立的那段时间里，关于联想要走的路线，柳传志就大力宣扬贸工技。而倪光南院士就坚持要走技工贸路线发展计算机技术，这其实也与中科院成立联想的初衷非常契合。就是因为倪光南院士坚持的技工贸不会让自己的利益迅速扩大，所以柳传志就联合他的几个“志同道合”的伙伴，将倪光南院士这个创始人踢出了联想集团。
现在柳传志一手捏造的创业神话终于包不住了
这些都是柳传志真实的样子，也都是很少有人去了解的内容，而且也都没有怎么在公众面前展示的内容。在柳传志自己塑造的形象中，自己就是一个艰苦创业的企业家，“企业家教父”这个称号也是他自己给自己鼓捣出来的，但是却意外收获了很多“志同道合”的企业家的追捧。
而且，在谈到联想初期的贷款与资金问题的时候，柳传志也表示这些问题都是他亲力亲为所解决好的。这本来就是个彻头彻尾的谎言，但随着说谎次数的增多，就变成了真理了。不过现在谎言被戳穿了，司马南明确表示，在联想创业初期所贷的3000万美元与柳传志一点关系都没有，如果没有中科院计算机所的支持，银行是不会给联想贷这笔款的。不仅如此，对于联想成立的启动资金，柳传志说是自己自筹的20万。但这又是一个柳传志自己信以为真的谎言，对于联想成立之初的一些事情，北京市前副市长陆首群发文说出了真相。联想的30万启动资金是补息贷款，是当时国家为了支持高新企业的发展而专门划拨的贷款。
柳传志自己一手捏造的创业神话糊弄了不少国人，联想靠民族企业的牌子以及国有资产获得了非常多的利益。但在今天，随着司马南事件的爆发，一个真正的联想、一个真正的柳传志清晰地展现在了国人的面前。柳传志认为，联想走到今天，都是靠自己的努力，自己是联想的最大功臣。
但事实明显打了他的脸，如果没有那8万平方米的土地，如果没有国家划拨的30万补息贷款，联想是绝对走不到今天的。我们都知道，在联想成立之初，还是一个地地道道的国有企业，中科院占股100%。而中科院之所以会成立联想，目的就是为了国家，为了发展 科技 ，为了打造领先的 科技 研发项目基地。所以中科院计算机所才会将8万平方米的土地给联想用来建造 科技 园，联想才能借着中科院计算机所的名义从银行贷款3000万美元。
可是，随着联想对股份的不断改革，从当初的国有企业一步步变成了现在的民营企业。只要是明眼人都知道，在联想身上，中科院投入了多少期望、多少心血、多少科研资金。而且中科院还给了土地以及技术支持，所以中科院是不可能主动放弃联想的股权的，也不可能将联想的话语权全部交付到柳传志手上。但现在的事实就是，联想中的国有股份正在快速减少，而且柳传志也拥有绝对的话语权。在这个过程中，柳传志绝对是用了很多不能对外公开的手段，而且也获得了很多利益。
原本，联想的定位是一家高新企业，但现在的联想已经与创立初衷相去甚远了，可以拿得出手的核心技术也是屈指可数。现在已经成为了一家私人控股的企业，每年有着几千亿的营收，但负债率却高达90%，在这种情况下，联想的高管都拿着常人难以想象的高薪，而且就算退休了，柳传志也每年拿着将近一个亿的退休金。可想而知，在过去几十年的时间里，他们这些人依靠联想获取了多少利益。
在多年间，联想一直打着民族企业的牌子，在中国这个大市场占据了绝对的市场地位，获取了非常多的利益，并且还慢慢发展到了国外，直到现在成为了世界500强企业。是个人都知道，获得了什么样的利益，那就要承担什么样的责任。联想靠民族企业以及国家的支持起家，但干的事却配不上民族企业这个牌子，也配不上中科院的殷切期望，更对不起国家的大力支持。而这也是一个矛盾点，所以在司马南炮轰联想之后，公众才会给出那么大的反应。毕竟你靠着民族企业这个称号获得了好处，但你做的事却与民族企业这个称号背道而驰。因此，之前联想在5G投票的 历史 被公众再一次提起了，“联想导致华为在投票中输给高通”使舆论沸腾到了一个顶点，公众对于联想的质疑以及不满也随司马南对联想的炮轰而再次爆发了。
在当年的投票中，中国方面包括我国台湾地区的公司基本都支持了华为，而且还有很多外国公司也对华为投了支持票，比如德国等。但华为还是以24：27输给了高通，很多人都认为是联想的过错。因为你本来就有民族企业的称号，但你不仅不支持本国的高新企业，反而支持竞争对手，对于公众来说，这不亚于抗日时期的汉奸了。所以在当时，针对联想的舆论一度不可控制。
本来民众重新提起这个事件就非常气愤了，但事件还是被联想的一波神操作推向了高潮。司马南爆料，柳传志的秘书向他喊话，想要和司马南当面讨论联想事件以及支持爱国团体的一些政策，但司马南显然是不会上当的。因为联想很可能借此来搞一些小手段转移公众的注意力，如果是与柳传志以及杨元庆公开交谈，那么就不会有这些顾虑。
回看整个事件，联想之所以陷入舆论的旋涡，公众之所以对联想非常失望，主要原因有三个。
第一，打着民族企业的名号，恬不知耻地享受政府采购的优惠与优势，尽享收益。 但是，在国际媒体面前，杨元庆却说联想是一家根植中国的国际企业，这句话放在外国企业身上非常合适，而且还会得到我们的称赞。所以，联想如果认为自己是与惠普、戴尔一样的国际企业，那么在政府采购中，联想就不能享受到相关的优惠，应该与惠普和戴尔一样。
第二，联想在研发上投入非常少 ，在上市公司中，联想的研发投入水平只与食品加工企业相同，从这个角度来看，联想就是一家加工型企业，既然这样，就不要给自己穿上“高 科技 ”企业的外衣来上市圈钱啊。仅用一个工作日就完成了提交申请以及撤回申请的操作。本来想在北交所设立初期浑水摸鱼，但却自取其辱，而这也成为了这次风波的沸点。
第三，在国内市场的宣传中，一直打着民族情怀，激发普通消费者的爱国热情，让他们积极购买“国货”联想的产品。 但同款产品，在国外市场的价格（含税）却比国内市场低非常多。国外的电脑企业都不敢搞价格差异，而根植于中国的联想却欺骗中国的消费者。
我们不会主动要求企业回馈 社会 ，但我们的底线是你不能反噬 社会 。大众的眼睛是雪亮的，对于真正的民族企业，我们是不吝支持的，就像华为，这才是真正的国货之光。而对于联想这样的既消费了民族情怀，又把国人当傻子的企业，大众是会唾弃的。可以说，时至今日，联想已经失去了民心，但这一切都是联想自找的。#联想# #柳传志#
