股权可以按照5：3：2或4：3：3的比例进行分配。当然，也可以使用其他的比例进行分配。
不过我们要确保的一个原则就是，三个人里面一定要有一个大股东，不能三人平分股权。只要在这个原则之下，具体按照什么比例分配，并不重要。
举例说明：
虎虎准备和自己的甲乙两个朋友，合伙创办一个财税咨询公司。由于虎虎曾经在财税咨询公司做过，所以在股权分配时，就可以让虎虎当里面的股东。
同时由于乙有自己的工作，所以乙不会参与公司的管理。这样的情况下，虎虎和甲乙创办公司的股权就可以按照5：3：2的比例进行。
平分股权意味着多头领导，管理公司不可取
几个人合伙做生意，大家可能会想，既然是大家一块来干事业，自然需要平分股权，这样大家在公司的地位才是一样的。
但是，事实证明这样的想法是不能有的。
不管在什么时候，一山难容二虎！这里不是说，一个山头养活不了两个老虎，而是说一个山头只要有一个“大王”。这样的道理同样适用于公司的管理。
一个公司在运行的时候，最怕的就是多头管理。一个公司里面一旦出现了，多头领导的情况，你说让公司的职工听谁的。
这样就会导致公司的正常经营，都不能维持下去了。
生意和友情不要混为一谈
我们要知道几个人合伙做生意，可不是为了延续友情。赚钱才是合伙做生意的主要目地。
凡事预则立，不预则废！既然是为了赚钱，就需要按照市场经济的规则去办！
我们要知道，友情把公司的合伙人聚在了一起，在私下合伙人之间可以按照个人喜好去办事。但是，在公司管理的层面，千万不能把友情给牵扯进来。
好兄弟合伙做生意，最后反目成仇的事，真的是数不胜数的！不管公司经营得好与坏，公私分明还是很有必要的。
公司的发展需要遵守市场的发展规则，违背发展规律的事，真的没有什么好的结果。
我们只要有公私分明的想法，同时在创立公司之初，就按照正规公司的管理方法去管理，创业公司的发展还是很值得期待的。
几个人合伙创业，股权的分配，一定不能你们想怎么分就怎么分。对于股权分配以及公司管理的事，一定要吸取别人的经验与教训。
来自于许源绩效落地
所谓 “三人成虎” ，三个人一起可以发挥很大的力量，有些人会合伙做生意。合伙经营会遇到很多问题，甚至会影响相互照顾并造成麻烦。那么，三个人合伙经营的禁忌是什么？
首先，让我们分析三人合伙和一人业务的优缺点：
1）—个人业务：
优点： 自负盈亏（您拥有全部利润），快速决策，易于建立，易于保存商业秘密
缺点： 资金来源有限，责任无限？ （例如，您可能会失去您的个人财产），有限的管理技能，没有人与您分担工作负担，没有人与您分担意见
2）合伙经营
优点：
1.可能会有更多的资金-一点点，您可以与合作伙伴分担风险
2.认真思考，共享资源和想法，并有更多联系
3.可以轮班工作，尤其是在假期
4.合作伙伴各有优势
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缺点：
1.分歧，容易嫉妒，决策迟缓
2.利润需要与合作伙伴分享，
如果您想做大做强，您仍然需要找人合作。难道没有强大的联盟吗？
做生意时，利益是当前的。如果您建立了合作伙伴关系，就不能让您的合作伙伴处于不利地位，否则，无论您之前有多出色，长期合作都将很困难
那么，当你决定选择后者的时候，三个人合伙做生意禁忌是什么?
2.盲目崇拜社会关系。 人际关系可以提高生产力，因此建立和使用社会关系是商人的必要能力。但是关系不等于生产力，社会关系被视为解决企业发展中所有问题的灵丹妙药。如果您忘记了“加强铁本身必须要坚强”这一事实，那么企业迟早会倒车，将带来大麻烦。
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3.迷信于“空降部队”。 他们都说“外僧可以念经”。正确的方法应该是：不要使用“空降部队”，不要随意使用“空降部队”，也不要使用所有的“空降部队”。中国公司在这方面吸取了太多的教训，但总会有人不禁会犯错误：放弃周围的人才，而对远方的大师迷信。
4.企业支柱的家族化。 一个依靠人来控制人而不是系统的中国式组织。这种起源于农民的河流和山脉的传统，在当代的商业社会中泛滥成灾，信任危机在此加剧，是中国与情感相关的企业走向标准治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。 面对的是：我已经做出了这个决定，全世界的人们都知道。事实是：这个方向是曲折的弯路，这条路很可能行不通。满脸的老板说：他是唯一要这么做的人。谁不知道该怎么做，就会结束课程的退出，而他必须努力完成比赛。
6.商业迷信。 指南针的神迹增加了六卦，真诚而又恐惧，测量着风水预兆。香香徘徊在寺庙里，敬拜，寻求运气和财富。上海无情，乌云密布，下雨了，谁来祝福？
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7.知人而不自知。 看到人们的头是正确的，看着自己是头晕的。我从未见过引领行业发展的关键因素，成功的历史，而且我感到困惑。因此，从来没有一个明确的战略计划：要坚持什么，要改进什么；要坚持什么？如何创新，如何坚持下去。
8.习惯性缺乏信用。 言语不计算，合同不计算，诺言不计算。这几乎是中国商人部落中最常见的景象。在内部，规则和计划是无止境的。如果您今天设置，明天更改，而后天更改，那么您的下属将无所适从。在外部，合同承诺–一张废纸，视情况而定，可将其涂抹，打折甚至撕开。
9.强盗的文化心态。 私营企业的老板就像平房之王，出生于清平末，在野外长大，遵循盗匪的文化路线：关上平房，老子是世界第一；赶出小屋抢钱，**拐角，钻裂缝。是幸福的生活，少了宣教精神；既不是长期的经济目标，也不是文化成熟的主张。
10.阶级斗争的企业。 您可以在企业内部保持平衡，但不能挣扎。 “文化大革命”告诉我们，“挑衅群众”最终失去的是企业的效率和凝聚力。
三个人合伙做生意，怎么做才能避免上述问题?
1.我们必须建立共识并赢得信任。 如果每个人一开始都不互相信任，那么就很难成功合作。
2.建立一套合作规则。 一切都是按照合作规则进行的，您不能仅凭感情来解决问题。这是最重要的一点。
3.不要让您的亲戚决定公司。 这并不是说您不能邀请您的亲戚加入公司，我的意思是那些在公司中没有正式职位的亲戚，这些人在外面有自己的工作并且不在公司工作。没有正式担任任何职务，但他们是合伙人的亲戚，但他们互相指责并毁对方，不要让这种现象出现。
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4.保持频繁的交流与沟通。 这也是非常重要的一点，首先，它可以继续加深相互信任；第二个是更多地沟通，更多地了解彼此，更好地协调工作；第三是可以及时解决两党之间的矛盾，不让其加剧。
5.财务必须透明且彼此清晰。 请务必单独聘请会计师和收银员，否则我们将在一段时间后进行更换。合伙经营的目的是赚钱。 如果财务状况不明确，并且每个人都不知道谁贪污了谁，那么它将最终失败。
6.伙伴必须彼此宽容。 不要对一切都太挑剔。当出现问题时，请首先查找问题，不要动不动就生气。知道每个人都是老板。对对方生气会令您的伴侣感到无耻。脸比什么都重要，如果您不与他人保持面子，那么您的合作将有很大的问题。
三人合伙企业做生意最重要的是开放和透明。相互信任，不要为了个人利益而损害其他合伙人的权益，这一点很重要。合伙经营时三个人遇到麻烦或纠纷。为避免纠纷，所有合作细节都将被预先阻止和澄清！一切都承包了！创建良好的合作与创业平台！
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