背景一：浙江省曲艺协会主席马来法，也就是马云的父亲。
资料显示，马云父亲马来法最高领导职务为浙江省曲艺协会主席。父亲，可以理解为马云的背景，毕竟年少轻狂谁都有过，没有父母的庇护，我们很难长大成人。俗话说，学好数理化不如有个好爸爸。
面对3次落第，最后被杭州师范学院勉强录取，录取的原因是英语单课比较突出。90年代，会英语是件了不起的本事。才华出众毕业留校的马云，作为大学老师，在那个年代是份不错的体面工作，最终不愿安分守己的马云选择下海创业，江湖尊称"马老师"也因此冠名。
背景二：商业眼光精准的日本企业家孙正义。
再经历翻译社和中国黄页的创业失败后，马云痛定思痛痛改前非，再次选择创业。天无绝人之路，成功就是为有准备的人准备的。阿里巴巴18罗汉聚首，也就奠定了今天阿里系的成功。淘宝模式刚开始很多人以为是骗子，没有人愿意尝试。没有开张就没有盈利点，作为企业没有盈利点，就没有生存的机会。
面对经费紧张，人心涣散的局面，马云再次展现了非凡的领导能力，稳人心找投资，甚至摆地摊卖袜子倒腾经费。或许，马父曾心疼过儿子这样朝不保夕风餐露宿的日子，马母也曾几次潸然泪下，泪眼婆娑的望着儿子匆匆离去的背影。
功夫不负有心人，日本企业家孙正义眼光精准，经6分钟交谈后决定投资2000万美元。杀伐果断孙正义怎么也不会想到，正是此举奠定了他成为日本首富的地位。满血复活的阿里巴巴，恰逢03年非典，天时地利人和瞅准时机顺势起飞，渐渐网购进入了人们的视野。
淘宝开启了网上购物的新时代，双十一的首创，使得网上购物如洪水猛兽般改变着人们生活习惯和消费观念。
背景三：自己强大才是真正的强大
父母给的叫背景，自己有的是背影，有背景有背影才是自我的真正强大。在商场瞬息万变机会稍纵即逝的年代，商场如战场，刀光剑影纵横交织，没有硝烟的战场却处处狼烟四起。没有永远的胜利也没有永远的失败，辉煌一刻谁都有，不拿一刻当永久。
没有永远的朋友也没有永远的敌人，有人的地方就会有江湖。阿里系的崛起离不开掌舵人的高瞻远瞩和运筹帷幄，创造了一次又一次的商业传奇。阿里帝国的缔造更离不开，精英巨匠夜以继日的漫长付出。
时至今日，庞大的阿里系培养出一头又一头行业独角兽后，继续横线扩张纵线深耕的发展，尽可能为大众出行和生活提供方便和服务。
扩展资料：
人物争议
马云是一个非常成功的企业家，但在创业历程中也是一个充满各种争议的创始人。
支付宝事件
2011年，在股东反对、董事会未通过的情况下，马云做出“非常艰难但惟一负责任”的决定，单方面决定断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系，以获取央行发放的支付牌照。此事件冲击巨大，媒体议论纷纷。业内大佬批评马云缺乏契约精神。
迷信“气功大师”
2014年7月3日，有网友发布了马云等人此次拜访江西萍乡气功师王林的照片，随即引爆网络。马云发微博称，对未知的探索、欣赏和好奇是他的爱好，“即便是魔幻术，挑战背后的奥秘也快乐无穷”。他还说，“人类很容易以有限的科学知识去自以为是地判断世界”，“过度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信”。
百度百科-马云
林翰
林翰，通路快建创始人兼CEO，中国十大创业家，现象级营销专家，生意帮帮主，未来商店总设计师，黑马导师。2009年开创“招商外包”商业模式，被行业誉为“渠道风投”。2016年推出“开放平台共享资源”新商业模式，将分销渠道辐射到全国上千城市，构建起全新的营销生态系统。
中文名：林翰
国籍：中国
职业：资深营销专家
代表作品：混合理论
性别：男
人物简介
林翰，通路快建创始人兼CEO，2014年中国十大创业家，现象级营销专家，生意帮帮主，未来商店总设计师，黑马导师。
林翰累计服务企业上千家，数百家已成为各自行业的领导品牌，数十家已经上市。他被《创业家》杂志评选为年度“十大创业家”和“做成了马云都未能做成的事情”。7年间，他累计帮助企业回款超过200亿，2015年为企业打造了几十个超级产品，畅销全国。2011年12月17日，荣获第一财经营销盛典“最佳营销服务机构—最佳渠道建设机构”奖。林翰带领通路快建，凭借招商外包效果收费在业界建立起的口碑和为客户取得的卓越成果，获得业界认可。
个人事迹
2009年，为了解决中国企业渠道建设之痛，他首创“招商外包”商业模式，成立通路快建，革命性的推进中国成长型企业建设渠道的历程。
2010年，主持搭建的一站式招商外包效果平台，每年为上万投资者匹配精准项目并成功签约，解决企业渠道铺设问题。
2011年，他提出新盈利模型和盈利模型复制系统，为新经济环境下企业快速做大、价值倍增提供解决之道，并带领通路快建获风投注资。
2012年，领导公司服务企业超过200家，全年招募经销商1万家，渠道回款20亿元。并与百度、360、亚马逊达成顶级战略合作伙伴关系，成为业内唯一一家千人级规模公司。
2013年，带领公司转型成为中国最实效的营销公共服务平台，吸引近4万家意向企业，同时服务企业超过500家。
2014年，带领公司实现平台再升级，成为中国实效的“OTO营销服务平台”，被《创业家》杂志誉为“最有可能把公司带到100亿美金的创始人”。
2015年，林翰发起“老林带你做生意”社群，吸粉无数，并获得“年度影响力社群”和“年度活力社群”两大殊荣，“硅谷布道师”皮埃罗·斯加鲁菲亲自为获奖社群颁发了荣誉奖状。
获得荣誉
”2016年首推“开放平台共享资源”新模式，获财经台采独家采访；老林自媒体获“年度影响力社群”和“年度活力社群”殊荣；
2015年，林翰发起的“老林带你做生意”社群，获得“年度影响力社群”和“年度活力社群”两大殊荣，“硅谷布道师”皮埃罗·斯加鲁菲亲自为获奖社群颁发了荣誉奖状；斩获“2014年度十大创业家”；
2014年12月，总裁林翰荣膺2014年度“十大创业家”,成为2014年最有可能把公司带到100亿美金的创始人；独领招商外包风骚，林翰获APEC殊荣；
2012年6月，首届APEC青年创业家峰会在北京举行,本次峰会旨在为亚太地区各领域的创业青年打造一个多元化、跨行业的交流展示平台。通路快建总裁林翰应邀出席，并荣获“2012APEC年度青年创业奖”。
2012年10月17日，中国最大的招商外包和渠道建设服务机构---上海通路快建网络服务外包有限公司总裁林翰先生受邀走进第一财经《远见》栏目的演播室，接受沪上著名媒体人金瑜的采访，就通路快建的商业模式和中国现行经济条件下的企业生存与发展问题做了沟通和交流。
社会评价
1、招商按效果收费，通路快建欲5年超越阿里巴巴？——2011年10月，《21世纪经济报道》；
2、阿里巴巴+携程+渠道执行+产品分销=通路快建——2012年《第一财经》；
3、通路快建：马云没做成的生意——2014年2月，《创业家》杂志；
4、林翰：无边界重构商业新生态——2014年12月，《创业家》杂志；
思想理论
中国市场营销三段论
1、产品制胜：产品稀缺阶段，工厂成了印钞机；
2、广告分销：媒体主导阶段，一个广告解决品牌、通路和销售认知三个问题；
3、消费主权时代：产品过剩、消费者成为市场的主角，两个世界三个屏时代、广告失灵；市场进入内功修炼和比拼时代。
中国经济处于崩盘边缘
1、商业地产膨胀：绑架了中国经济发展，实体经济和商业零售举步维艰；
2、互联网无序：电商无序发展和过渡价格竞争，摧残线下零售的同时，出现集体性性亏损；
3、中国市场进入内功修炼和比拼时代，企业能盈利、渠道愿意卖、消费者乐意买的阶段。
中国市场营销大洗牌趋势
1、市场从模糊营销进入精准营销时期，没有IT化的公司是没有前途和希望的；
2、过去做市场是靠经验做定性判断，是个不断试错的过程，经验已经贬值，开始失灵；
3、基于互联网和新技术的数据营销，做消费者的踪迹和行为定量化分析做营销，是大势。
中国市场进入C2B时代
1、产品过剩时代，营销研发远比产品研发重要；
2、终端掌控时代，研究怎么卖比研究怎么生产重要；
3、个性化C2B时代，研究消费者怎么买比研究怎么卖重要。
商业活动新观点
1、复制：不能复制的商业不是个好商业；
2、IT化：公开化、信息化、数据化；
3、布局：战略规划、从资源上做到超前配置。
谈招商渠道观
1、过去，好产品+好广告=好通路=好销售，仅仅是可招商；
2、行业性好项目，横向对行业内专业优质投资者有吸引力，算作好招商；
3、社会性好商机，全方位检核后对全社会化的投资者都具备吸引力，可为长招商。
谈企业经营管理
宁要一尺深，不要一丈宽，创业期要先聚焦和做精；
先做点不要做面，尤其是营销组织必然要发生变革；
经营企业，在制定赚钱模式的同时要同时考虑分钱模式；
光考虑企业赚钱的事儿走不远，和聪明人打交道的企业才有前途；
把复杂的事儿变得的简单化和标准化，让新手可以快速入行，快速实现规模复制。
构建中国新营销生态系统
1、互联网在创造价值——用户价值，也在毁灭价值——传统企业、传统用户；
2、电商平台就是“吸星大法”，某平台多增加1000亿流水，就消灭掉50万商户；
3、线下商户变得不堪一击，因为没有连接、结网、互补、整合；
4、再小的力量聚合在一起，也能产生惊人的力量，生存和发展，只能靠联合。
5、生意帮，让同城生意人联合起来，蚂蚁雄兵斗大象！
代表作品
《混合理论》、《老林带你做生意》、《林翰思想录》、《林翰谈营销》
