对于特许方来说，特许经营的优势主要体现在：特许方能够集中控制，同时控制规模，可以规避高资本风险，从中可以赚取一定的利润。可以广泛延伸到行业的各个角落，扩展业务范围，并且付出较小的成本。特许方不参与加盟商的员工管理工作，因而相对较少了需处理的员工问题。特许方由于承担的风险较少，所以可以不被资金限制的扩大市场，并且能以最低的成本迅速扩张规模，打造品牌效应。由于加盟商自负盈亏，会努力作好店铺经营，解决了特许方的激励机制问题。由于开设的每一家特许经营的分店都是由受许人提供资金，从而分担了特许人的财政风险。受许人更加积极肯干，有利于特许人事业发展。特许人可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。
物流费用
物流费用是指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中的各个环节所支出的人力，财力，物力的总和。
中文名
物流费用
外文名
logistics fees
来源
物流学概论
快速
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控制
分类
一、企业物流费用一般有三种分类方法：
一是按费用支出形式分类，分为直接物流费用和间接物流费用。直接物流费用是由企业直接支付，间接物流费用是企业把物流活动委托他人而支付给他人的物流费用。这两个大项又可以详细分为材料费、人工费、差旅费、维护费用等。这种分类方法与财务统计方法相一致，优点是便于检查物流费用在各项日常支出中的数额和所占比例，最适合用于企业物流费用管理。
二是按物流活动的基本构成分类，分为物流环节费用（包括运输费、包装费、装卸费、保管费、加工费等）。
另外还可以按物流的整个运作过程分类，包括企业物流活动的筹备费用、企业生产物流费用、销售物流费用和逆向物流费用等。
在企业物流活动的过程中，管理人员可以结合本企业的实际物流状况和企业注重的不同侧面，采取不同的分类方法，其共同目的在于控制物流费用。
控制
物流费用控制是指运用成本会计的方法，预定费用限额，将实际物流费用与限额做比较，纠正不利的差异，提高经济效益。从总体来说，物流费用的控制由局部控制和综合控制组成。
