选择使用ERP的原因无非就是一下几点：
1. 预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
2. 传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
3. 业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
4. 跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
5. 工程管不好，会导致返工成本上升。
6. 工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
7. 传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
8. 材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
9. 装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：
1、三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
2. 设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
4.“漏斗式”客户管理更清晰，对进店率有提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
7.预算完成，就已经自动形成了明细报表。设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。精准到每户应付款，具体采购了多少。精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
这些都是家装ERP系统帮助企业所解决的问题！
装修公司管理制度流程系统采用的是ERP系统。
一个安装管理系统为装修管理提供全球实时控制，选择在装修公司安装一套ERP系统，不仅可以方便装修ERP系统的操作，还可以让项目管理人员随时随地实时了解项目的进度，无论是电脑还是手机。大大提高施工效率，确保施工质量过关，增加客户满意度。
安装管理软件，提高项目施工管理。项目及相关人员需要记录实际施工情况、何时开始、何时结束等。详细通过ERP管理信息系统，使施工技术人员能够明确整个项目的轻重缓急来调整施工，公司管理层能够实时控制施工环境质量和施工进度。
从而更好地管理和指挥项目风险，通过ERP管控系统的施工日志功能，企业内部管理可以更清晰的看到所有这些项目的施工状态，已经进行到哪个开发阶段，施工人员数量，材料消耗等等，这些都是在ERP系统的基础上详细体现出来的。
扩展资料：
ERP系统使用注意事项：
一、基础数据导入
企业的数据是由基础数据+业务数据+其他数据构成的，企业要实施ERP软件的话需要提前导入数据，那么首先就要进行基础数据的搭建。基础数据是指企业的一些核心数据，例如企业的人事资料、审批资料等基础的办公资料，以及企业的一些产品资料。
二、业务数据搭载
企业的业务数据是企业发展的推动力。企业实施ERP软件的主要目的就是为了推动企业业务的进程，规范业务流程，提高工作效率。基于这个目的，企业就必须将业务数据搭载好，只有这样才能保证业务的正常开展。
三、其他数据填充
企业发展过程中，是在不断寻求更高效更快速发展途径的过程。企业实施ERP软件是在市场大环境下做出的选择，也是最能适应时代发展的选择。企业实施ERP软件除了要做好基础数据的导入工作以及业务数据的搭载工作，还要做好其他数据的填充工作。
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