就像每部戏都要有一个导演一样，婚礼策划师就是每对新人结婚“大戏”的总导演。他们用创意帮你把心中对婚礼的美丽梦想变为现实。
有梦想就去追
两年前，大学刚毕业的伍笑萍在外国杂志上看到weddingplaner这一职业后，毅然放弃了本已找到的工作，重新找了一家婚庆公司。在这两年中，伍笑萍积累了丰富的婚庆策划经验。可是，由于客人预算、上级想法等诸多限制，伍笑萍的许多浪漫想法无法实现。因此，她决定自立门户。2009年5月，“浪漫号”应运而生。浪漫号船长Apple(伍笑萍)，副船长Angel，大副Ken以及水手Raymond四人都是大学时的同学。公司成立之前，尽管只有伍笑萍做过婚庆策划，但是另外三人拥有的是来自不同职业的经验与优势。更重要的是，他们有着自己的梦想。
婚礼策划：靠点子生存的行业
婚礼策划是靠“点子”生存的。经过两年“婚礼场”历练的伍笑萍有着丰富的“点子”故事。
在最近的一次婚礼案例中，新郎告诉伍笑萍，新娘近来总是闷闷不乐，他希望能在婚礼中改变她的心情。此后，伍笑萍通过与新娘接触聊天方才明白，新郎以前从未正式求婚，也不曾送过花，新娘为此闷闷不乐。伍笑萍他们决定在婚礼当天，新郎向新娘送999朵玫瑰，同时单膝跪地现场求婚。婚礼中的这一幕，让在场的每一个人都深为感动。“爱在心头口难开”，从某种意义上来看，婚礼策划就是传达爱的职业。
伍笑萍还曾将婚礼设计成“奥斯卡颁奖典礼”现场。在颁奖现场，有红地毯，有主持人，有小金人，当然还有不可或缺的获奖嘉宾。获奖者分为必然获奖者与现场获奖者两类。所谓“必然获奖者”，是指已经安排好的'奖项，如“最佳男主角奖”与“最佳女主角奖”自然是由当晚的新人拿下;所谓“现场获奖者”，是当晚现场临时选出来的获奖者，如“最佳打扮奖”、“最佳配角奖”等等。这样一个特别的颁奖礼婚礼，想必新人终身难忘吧。
创业启示录：抓住一个“感动点”
作为个性婚礼策划人，伍笑萍他们坚持将每一场婚礼都策划得与众不同。至于如何与众不同，伍笑萍强调，所谓创意，很多人理解为标新立异或者引起轰动等，这样做除了花费不菲外也不太符合广州人务实低调的作风，因此，对于大部分新人来说，所谓创意关键是抓住一个“感动点”，一个恰好表达新人心中想法的亮点。举例言之，一对新人在今年5月8日喜结连理，10日恰好是母亲节。新郎性格较为内敛，但也希望能在婚礼上公开表达对父母的感恩之意。于是，伍笑萍他们在婚礼中安排了一个新郎现场向父母献花的环节。这个外人看似平淡的环节，但却帮助新人含蓄而温馨地表达出对父母的多年养育感激之情，使得父母在收到鲜花后与新人紧紧相拥喜极而泣。
现如今年轻人们对婚礼安排往往都是有一套自己的想法，只不过他们缺少将概念想法落实的经验。因此，做为婚礼策划师的伍笑萍们，最主要的工作就是通过与客人沟通理清客人们的想法，找出其中的闪光点并将之实现，为他们打造一场独一无二并终生难忘的婚礼。
婚庆公司如何经营才能活的更好？
经营婚庆公司说简单很简单，三五个人，整合一下司仪、车队、花店资源，购置一些必备的道具就可以开张营业了，说不简单，还真不是想像的简单，就说最简单的资源整合，由于司仪、车队、花店这些资源都不是自己的，如何管理整合资源，达到和自己的员工一样，在活动组织实施过程中，步调一致，这一点就不容易了。也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多创业者选择优秀婚庆加盟的原因，甚至一些规模不大
拥有八年运营管理经验，上千场次活动组织策划经验的世纪今缘喜庆社，总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。
婚庆公司定位问题
婚庆公司到底是做什么的？婚庆公司的赢利模式是什么？婚庆公司的可持续发展空间在哪里？这三个问题是解决婚庆公司的生存问题，利润增长以及可持续发展的问题。这点很多婚庆公司都没有深入地进行考虑，这一点世纪今缘喜庆社在进行公司定位时就考虑到这些问题了，如果公司定位婚庆公司今后如何宣传，在消费者心目当中就是做婚礼策划的，而实际上目前婚庆公司经营的业务经常会涉及到一部分庆典业务，甚至影视创意策划业务，因此世纪今缘作自己定位一个喜庆公司，这样把自己的产品服务范围空间一下子打开了，为将来拓展庆典业务、影视创意策划奠定良好的基础。
在喜庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。
婚庆公司管理问题
前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。
那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。
在这一点上，世纪今缘喜庆社非常公司的经营管理，在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，因此公司的发展一直按照规划进行有序的发展，这也是世纪今缘喜庆社可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。
喜庆活动策划管理
喜庆活动在前期接单时，策划方案尤其重要，如何在不增加工作量的情况下，既能吸引客户，又不泄露具体方案是一门学问，世纪今缘喜庆社在八年运营经营的过程中，总结出一整套完整的接单方案，这也是为什么普通婚庆公司不可持续经营的重要原因。世纪今缘喜庆社在经营过程中，把这些看似不可以量化的事物，都进行了标准化的梳理，形成标准流程。
活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，而世纪今缘喜庆社却能很少地避免这一点。
在喜庆活动组织实施以及服务工作，这也是形成口碑宣传的重头戏，这也是为什么普通婚庆公司很少有转介绍客户，而世纪今缘喜庆社大部分客户来自于老客户的转介绍的重要因素，在进行现场活动实施以及服务的过程中，要融入转介绍的服务要素，一方面提升客户的满意度，二是提升客户转介绍的转化率，自然就会减轻业务拓展带来的压力。
喜庆公司品牌维护
建立健全一个良好的、完善的服务体系是世纪今缘喜庆社立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。
作为喜庆公司的长远发展，喜庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。另外需要通过媒体不断对公司的喜庆活动进行报道，也是一种重要的品牌宣传方式。当然世纪今缘喜庆社在运营管理过程中，总结出一整套开业、服务、喜庆活动报道，公司核心人物报道的各种方案，迅速在区域进行传播。
也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？
笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。
婚庆公司定位问题
这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。
婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。
婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。
在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。
再说说婚庆公司管理问题
前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。
那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。
在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。
喜庆活动策划管理
活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。
婚庆公司品牌维护
建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。
作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。
