家具行业创业有哪些新思路,如何结合线上线下操作,打造合理利润?

核心提示给你提个思路。我参观过一个国内有名的瓷砖企业。他们设计了一个系统,就是客户到门店选择瓷砖的时候,你只要告诉营业员你的房子在哪个小区,什么户型,营业员就会在系统里给你展示用他们瓷砖装修房屋的效果图。而且有很多种选择。更关键的是你不仅能对不满意

给你提个思路。我参观过一个国内有名的瓷砖企业。

他们设计了一个系统,就是客户到门店选择瓷砖的时候,你只要告诉营业员你的房子在哪个小区,什么户型,营业员就会在系统里给你展示用他们瓷砖装修房屋的效果图。

而且有很多种选择。

更关键的是你不仅能对不满意的瓷砖进行调换,还可以把效果图中的家电,家具进行调换。

这么一来,有很多好处。

一是营业员再也不用枯燥的向客户介绍他们众多的瓷砖产品。

二是营业员也不用担心客户选中的产品有没有现货。

三是企业可以通过客户对系统的使用及时掌握客户的需求,安排生产和供应。

四是企业与很多家具家电厂商建立的合作联盟,提高了自己在行业的竞争力,也方便了客户。

具体我就不展开了,其他细节可以关注后私信我。

家具行业这些年来在我国一直没有一个很好的品牌,线上平台也比较杂。

这种情况下也容易诞生行业龙头。

其实家具创业的玩法非常多。但是如果仅仅盯着家具,基本上就是赤膊和哪些垂死的人进行搏杀。人家已经快死了,看到鲜活的进入,能给你好看?

祝你早日成功!

我自己是做家具的,我同时做线上线下。我主要做个性家具,每年去意大利米兰家具展,或者德国家具展做一些模仿

参加展会也走了很多弯路,装修风格。产品定位,最后决定客户群体只要设计师风格,没有加盟商,客户到展会不需要订单,只需要扫描我们的微信,积累客群。最后客户网络订单,实现网络线下结合,由于这2年模仿我们这个风格越来越多,我们降低到合理利润,提高品质,加强设计,稳定了一批老客户,线上我们引流锁定精准设计师,增加了微信设计师群,QQ设计师群多渠道销售模式,展望未来,以后房子销售必然下降,卖家具必然是个性的时代,我想我们方向是正确的

您好,很高兴回答您的问题。我是做家具售后的,可以说对行业知识还是略知一二。

从大的环境显示,

2019年上半年,有27家家居企业营收总额累计超588亿元,营收平均增速为16.83%,在家居的所有细分赛道中都看出,提高服务质量有助于品牌力的传播,能刺激口碑裂变和复购率。

整体而言,家居建材企业19年发展保持低位维稳态势,优质渠道和人才向定制板块进一步集中,高端市场品质消费已成共识。

马云先生有句话“不是市场不行,是你的市场不行”。早在多年以前,麦肯锡就曾预计,到2022年,中国中产阶层数量将会增长至2.71亿家庭。所以说,未来是高品质消费时代。

事实上,房地产越向理性发展,“房住不炒”的政策越深化,国人的家居消费需求变化也将越快,大概会有“四个变化”,即从功能到精神、从从众到出众、从品质到精致、从需要到想要转变。

厂商们要做的,是在品牌、产品设计、综合服务等方面下足功夫,扎扎实实满足细分消费者变化中的品质消费需求。

随着消费群体的交替,年轻的消费群体对生活品质的追求和年轻化消费观念的转变,向家居行业的产品、服务以及供应链提出了更高要求。

单纯的“买卖”已无法满足市场的消费需求,消费者需要的是“高品质产品+高品质服务”。

家居企业唯有完成从客户服务、产品设计、生产制造,再到终端的物流配送、产品安装及售后服务等整个链条的沉淀和完善,才能提升品牌竞争力,这是一个大趋势,一味地追求利润是无法做强做大的。

希望能帮到您,谢谢!

本来人也从事家具行业,出口欧美市场的。相互探讨一下吧。普通业内共识是要发展线上订制家具一块。但是普遍有成本大,设计出新难,供多需少,品牌建立难,高不成低不就这些问题。

拿宜家举例吧。上一个十年2000-2010是宜家在中_大获成功的时代,简约时尚,清新自然的北欧风和相对亲民的价格引爆了年轻人新婚新居的市场。而下一个十年呢?随着年青人市场个性化,高端化的改变,宜家努发展线上,努力做家具整体化设计引领,都一直扭转不了销售下滑态势。现在宜家在国内逐渐成为租房户,单身公寓居所用品,价格稍高就卖不出去。

所以,家具行业的本质不是销售方式,而是设计风格,定位要符合细分市场需求。所以,行业创业初期,自认为小而美,风格定位长期统一,出新快是唯一可获得成功的方向。对于专业设计师费高昂,并且还不一定有效果的现状,创业者自己的审美能力,设计能力是创业成功的关键。在中_现在渠道平台满天飞的年代,有一颗能耐得住寂寞先做好产品的心尤为重要。

什么才能体现家具行业的创新性?互联网技术的广泛应用或许可以为我们点亮一盏明灯。如何开发家具新领域、如何改造未来的家具市场两方面出发,意在向我们展示物联网、新技术研发与家具行业的未来存在的紧密联系。

家具新品研发是一个全新的领域,但是对于家具行业的创新性来说却是一个不得不去挑战的领域。互联网技术与家具行业的连接其实并没有我们想象中那么紧密,所以在这股智能大潮中,其实并没有太多的家具新品和互联网融合,人工智能与家具新品的亲密接触会产生怎样的新产品,家具与互联网的融合会产生一种新的火花。家具行业的新产品是怎样研发出来的?多数新品研发还是依靠设计人员、市场人员的直觉、经验。目前,并没有太多的家具公司在使用互联网搜集用户的偏好,从而在准确数据的基础上,研发有针对性的产品。有些行业前沿公司宣称通过网络销售获得了消费者偏好数据,研发出了具有针对性的产品。但这还只能算个案,不具有普遍性。况且,这些公司获得的数据是第三方的,其自身并没有独立的互联网数据搜集系统。相比较于家具公司大量的终端销售店,家具公司通过互联网搜集的家具消费者的信息过于零散,不成系统,不太有分析价值。

在一个消费者普遍使用互联网的时代,家具公司与互联网显然有着巨大的隔膜,尤其在新产品研发领域,受益很少。互联网不仅仅可以作为产品销售平台,产品宣传平台,还可以作为消费者偏好的信息搜集平台,产品研发平台。人工智能技术获得的种种神奇的进步,多数都是依赖于互联网技术,依赖于云计算的强大数据处理能力。对于一家真正先进的家具公司,应当有意识地通过互联网,进行家具消费者的喜好研究,发现家具消费者有时候自己可能也不知道的秘密。这样的产品研发,才算真正赶上了互联网进步的步伐。

家具新品研发甚少互联网的助力,家具新产品中也不太能看到互联网的神奇之处。这是一个对着智能机器人就可以聊天的时代,而我们的家具产品呢?对于一大批热心于互联网,没有互联网就无法生活的年轻家具消费者,在家具上加入任何互联网的应用,都可能打动他们的心。将床箱设计成音箱,设计成音乐播放器,可以利用网络资源播放音乐;在床垫上加入传感器,可以测量体温、血压,可以与医院连接;在书柜上安装屏幕,可以放视频;让办公桌可以随意升降,在办公桌上加装屏幕,方便开视频会议。关于科技家具的畅想没有边界,而由于互联网技术的飞速进步,很多只要你能想到的新奇功能,现在实现起来都没有太大的障碍。

现

目前悦安居做的比较好。

个性化订制

两点建议:一是电商平台开店,把现在门店开到线上,需要电商平台的运营人员做技术性工作。二是走社群,尤其小区业主类的社群,有专门做社群团的

可以尝试。

线上打卡线下购买线上通过打卡累积积分,线下兑换线上可以进去参与很多的一些个分享和社交,嗯,点赞等等行为再结合里德助手,线下则可以通过这些进去的一些有奖的活动。

打通线上线下现节,去掉中间环节,让厂家直面消费者,用直播销售带动销量

1. 关于创新的名言警句

关于创新与实践的名言警句1.教育是知识创新、传播和应用的主要基地,也是培育创新精神和创新人才的摇篮. ——江泽民 2.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力. ——江泽民 3.我们发现了儿童有创造力,认识了儿童有创造力,就须进一步把儿童的创造力解放出来. ——陶行知 4.中国教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能.中国教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议. ——陶行知 5.要解放孩子的头脑、双手、脚、空间、时间,使他们充分得到自由的生活,从自由的生活中得到真正的教育. ——陶行知 6.手脑双全,是创造教育的目的.中国教育革命的对策是使手脑联盟. ——陶行知 7.想像力比知识更重要,因为知识是有限的,而想像力概括着世界的一切,推动着进步,并且是知识进化的源泉.严格地说,想像力是科学研究的实在因素. ——爱因斯坦 8.提出一个问题往往比解决一个更重要.因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步. ——爱因斯坦 9.中国留学生学习成绩往往比一起学习的美国学生好得多,然而十年以后,科研成果却比人家少得多,原因就在于美国学生思维活跃,动手能力和创造精神强. ——杨振宁 10.知道事物应该是什么样,说明你是聪明的人;知道事物实际是什么样,说明你是有经验的人;知道怎样使事物变得更好,说明你是有才能的人. ——狄德罗

参考资料:

。

2. 有关创业的名言警句

一、一个人有无成就,决定于他青年时期是不是有志气。

出自:〔中〕谢觉哉《青年人怎样锻炼自己》

介绍:谢觉哉(e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e98193313334313566651884年4月27日——1971年6月15日),字焕南,别号觉哉,亦作觉斋。中国***的优秀党员、“延安五老”之一、著名的法学家和教育家、杰出的社会活动家、法学界的先导、人民司法制度的奠基者。

二、志向是天才的幼苗,经过热爱劳动的双手培育,在肥田沃土里将成长为粗壮的大树。

出自:〔苏〕苏霍姆林斯基《给儿子的信》

介绍:瓦·阿·苏霍姆林斯基(1918-1970),全称瓦西里·亚历山德罗维奇·苏霍姆林斯基,前苏联著名教育实践家和教育理论家。

三、确定个人志向,选好专业,这是幸福的源泉。

出自:〔苏〕苏霍姆林斯基《给儿子的信》

四、一个人,即使驾着的是一只脆弱的小舟,但只要舵掌握在他的手中,他就不会任凭波涛的摆布,而有选择方向的主见。

出自:〔德〕歌德《歌德的格言和感想集》

介绍:约翰·沃尔夫冈·冯·歌德(Johann Wolfgang von Goethe,1749年8月28日—1832年3月22日),出生于美因河畔法兰克福,德国著名思想家、作家、科学家,他是魏玛的古典主义最著名的代表。

五、每人都有足够的余力去实现自己的信念。任何人都应该有自尊心、自信心、独立性,不然就是奴才。但自尊不是轻人,自信不是自满,独立不是孤立。

出自:〔中〕徐特立《徐特立教育文集》

介绍:徐特立(1877年2月1日—1968年11月28日),又名徐立华,原名懋恂,字师陶,中国革命家和教育家。

3. 关于“创业”的名人名言

在创业过程中,如果说压力,我认为选择什么不做是非常大的压力。

因为在这过程中受到的诱惑太多了,每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么,而是决定不做什么。

—— 黄明明 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的,要随时做好失败的心理准备,人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 —— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子,如果不断捡起来,身上装满的时候就会走不动,永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。

—— 马云 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。

得意不可忘形,失意不可丢失信念。 —— 杨宁 无论是一个企业,还是一个人,都一定是时势造英雄,千万不要英雄造时势。

顺流而上,这是手法。形势好了,大家才有机会成为英雄。

只有成为英雄后,才有可能去适应时势、改造时势。 —— 朱骏 我认为世界上有四种壁垒,第一叫制度壁垒,比如中国移动,别人干不了,需要有牌照;第二是资金壁垒,动辄要几百亿美元,一般人干不了;第三是技术壁垒,有专利保护,别人也不能干。

第四是稀缺性资源的占有,这就是我这个行业的壁垒,比如说整个写字楼我把它都占了,签了独家的协议,别人就很难干。 —— 江南春 要永远相信:当所有人都冲进去的时候赶紧出来,所有人都不玩了再冲进去。

—— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事,前者能让一个有成就的企业家更有魅力,而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 —— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。

—— 朱升 一个真正的企业家,不能只靠胆大妄为东奔西撞,也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打,在风雨的锤炼中长大。

—— 王均瑶 事在人为,也就是说,办事就要找人,而且要找对人;人找得多了也不行,少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在,我已经弄清楚了。

—— 陈镇光 股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正“可持续的事业”。

—— 牛根生 办成改革的产物,而不是改革的对象。 —— 陈慕华 身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱! —— 冯仑 一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。

因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。 —— 刘东华 一个人围着一件事转,最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转,最后全世界可能都会抛弃你。

—— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的。

—— 孙宏斌 人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道,一旦忽略了前提,在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华 这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。

—— 比尔·盖茨 任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。 —— 李想 如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。

—— Tom Evslin 等待的方法有两种:一种是什么事也不做空等,一种是一边等一边把事业向前推动。 —— 屠格涅夫 如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。

所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。 —— 周成建 业务模式它当然是很容易拷贝的。

问题是我们怎么去理解自己的企业,你到底是一种纯粹业务模式的优势,还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力,不是简单的一种业务模式就可以取得一切,需要从内质上细化上去挖掘,才有可能保持持续增长和发展。 —— 周成建 不要控制失败的风险,而应控制失败的成本。

—— Robert A. Cooper 我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。 —— 周鸿祎 企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 —— 任正非 如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。

—— 李嘉诚 财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。 —— 王志东 我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

—— 宗庆后 必须要有速度,不能像烧开水那样,10度、20度……没有人给你时间。 —— 徐立华 孙德良:我还是强调:“激情澎湃走楼梯”。

在这个世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是,要放好心态,不要跟别人比,最后没有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年轻人要放准。

4. 关于创业的名人名言有那些啊

有这个IDEA的人在中国保守估计10万不止,而写成计划书逐渐去完善的大约有5万人,真正去谈几家,尝试想拿钱去组建队伍的人只有500人。

因为这中间会筛选掉很多人。这500个人可能把它谈下来做具体行动,可能就是50个人,50个人再做,看谁走得更快。

很多东西就创业来讲,一个IDEA,一个想法,最后的实践、执行,这个过程是最漫长或者是最痛苦的。 —— 王吉鹏 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的,要随时做好失败的心理准备,人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。

—— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子,如果不断捡起来,身上装满的时候就会走不动,永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。 —— 马云 我认为世界上有四种壁垒,第一叫制度壁垒,比如中国移动,别人干不了,需要有牌照;第二是资金壁垒,动辄要几百亿美元,一般人干不了;第三是技术壁垒,有专利保护,别人也不能干。

第四是稀缺性资源的占有,这就是我这个行业的壁垒,比如说整个写字楼我把它都占了,签了独家的协议,别人就很难干。 —— 江南春 用友创办之初就有投资协议,明确规定了谁的股份是多少以及准确的比例,而且工商注册也很明确。

—— 王文京 要永远相信:当所有人都冲进去的时候赶紧出来,所有人都不玩了再冲进去。 —— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事,前者能让一个有成就的企业家更有魅力,而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。

—— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。 —— 朱升 股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。

只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正“可持续的事业”。 —— 牛根生 办成改革的产物,而不是改革的对象。

—— 陈慕华 身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱! —— 冯仑 一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。

—— 刘东华 一个人围着一件事转,最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转,最后全世界可能都会抛弃你。 —— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。

历史是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的。 —— 孙宏斌 任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。

—— 李想 这种对教育的内心情结,在你遇到困难的时候,它就是支持你走下去的一种动力。所以现在有很多人在模仿和复制我们的模式,但他们都很难走下去,因为他们不理解这种模式背后的东西。

—— 张洪昌 记得那段时间只要一提到钱的事,就敏感得不得了,瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墙也不是……每天晚上失眠,我不断告诉自己、要求自己,睡不着觉就已经先输了,每天训练自己,上床、睡觉,只要睡得着,就还有明天。

—— 张毅 但要利用这些资源,作进一步的扩张,这些资金是不够的,而对原创娱乐这个门槛不高的行业来说,时间非常宝贵。在机会窗口关闭之前不能做到行业领导者的话,窗口关闭之后,即使搬来非常多的人力、财力,也无法达到效果。

公司必须在时间窗口关闭之前,用最好的产品,最稳健、最有力度的执行,来达到目标。 —— 叶灵 我做了20年企业,20年的辛苦加20年的思索,20年的实践加20年的创造,我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

—— 严介和 如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。 —— Tom Evslin 周厚健:如果把不要为大而做演变成不做大,那就错了。

老师告诉学生不要为上大学而学习,但是反过来讲不要上大学就错了。大是必须,为什么?只有大成本才能下来,竞争力才能提升上去。

市场经济第一机制是价格机制。如果你没大,在价格机制作用下你是劣势,所以必须做大,但这不是目的。

想当老大的就是偏离了组织目标。作为企业来讲,企业并不是为了大而做,有些企业太想当老大了。

我经常告诉我们的员工,不要成为数字的奴隶。 —— 任雪松/李岷 《收购科龙300天》 关于创业的名言 “创”业,其实就是找别人想不到的,或做别人没做准确的事情。

—— kining。

5. 关于创业的名言

关于创业的励志名言 1、这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。

——比尔·盖茨 2、任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。——李想 3、如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。

——TomEvslin 4、等待的方法有两种:一种是什么事也不做空等,一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫 5、如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。

所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。——周成建。

 
友情链接
鄂ICP备19019357号-22