创业文化如何打造作为一个创业公司其实企业文化是很重要的，很多人说企业文化是企业最宝贵的资产一点也没错，良好的企业文化可以吸引留住忠诚客户，也可以吸引顶级投资者，还能吸引优秀的人才。所以对于企业文化建设这一块创业公司可不能忽略了。那么，创业公司如何建设企业文化？
企业文化是指决定公司员工和管理层如何互动和处理外部业务交易的信念和行为。
学步期企业的特征
（一）机会性发展
创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能帮助产品打开市场，使公司获得了发展。创始人因此认为，机会是企业生存和发展的根本。于是不断寻找机会，有时为了机会，可能会在不同方向发展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。
（二）以销售为导向
在学步期，企业的所有工作都围绕着销售开展。必须靠销售解决资金不足的问题，靠销售鼓舞团队的士气。创业者要不断推销自己的产品，不断扩大市场，缩短资金周转周期；围绕销售扩大队伍，培训员工。企业的重心就是不断扩大销量。企业的组织架构、人才评价标准等企业运营的所有指标都是以销量作为标准，销量高的员工就是企业的英雄。
（三）员工之间及与领导的关系密切
这一时期企业的业务相对简单，目标明确，大家也都是从不同的地方来到这个企业，更多的表现出优秀的一面，企业内充满浓浓的温情，相互之间直呼其名，没有什么高低之分，俨然像个大家庭。
（四）创新精神强
这一时期的商业模式还没有完全形成，产品和服务都需要时间打磨。产品刚刚上市，消费者认知度不高，必须不断推出新方法，吸引消费者。从运营角度看，企业处于求生存阶段，必须采取灵活多变的经营战略，不断调整创新，开发产品，以便迅速在市场站稳脚跟。
（五）计划跟不上变化，创始人不可或缺
企业不是按部就班运作，组织需要灵活应变。处于这一阶段的企业，对未来有明确的期盼，但多还没有形成真正的愿景，更缺少明确的经营方针和管理制度；即使有，大多是某一具体事务模糊的表述。正如伊查克·爱迪斯所说的那样：“企业的整个管理制度可能是写在一页信封的背面放在创业者的马甲口袋里”。企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们个人的作用突出，管理形式上人治色彩浓重。企业员工较少，各种契约关系简单，沟通以口头为主，信息传达速度快而准确，决策权高度集中。
学步期企业文化的构建与变革
这一时期的很多做法都会对企业未来发展产生影响。一些人物和故事在未来会被反复提起，一些做法会成为以后做事的习惯。
这一时期形成的做事方法、风格，我们称之为“文化基因”，大部分都将被延续、传承。随着业务的展开，新员工不断增加，会带来不同的文化。因此，这一时期要有意识地构建，持之以恒的培育企业文化。
创业者不能消极的等待健康良好的企业文化自然而然的形成，而应积极寻求、精心表达、全力以赴、坚持不懈的进行培育，使企业快速健康的进入其生命周期的下一阶段。同时，企业由学步期向更高阶段的跃升，企业文化就要变革。
学步期企业应以终为始，着眼长远，构建企业文化的基础体系，包括理念系统、视觉系统、行为系统，通过价值观塑造构建健康的企业文化基因。要明确企业的使命、愿景，结合企业的行业、产业和业务特点提炼出有社会意义的价值观和以此为中心的理念体系。
1、大学生创新创业项目-------刺绣中敦煌文化的传承与创新
刺绣作为我国的传统艺术，得到了很多的人喜爱，将敦煌文化元素运用到刺绣创作中，增加作品附加值。刺绣属于一个纯手工艺术作品，受到人们广泛的爱好，蕴含敦煌艺术元素和文化的刺绣作品，更具有它自己的文化价值和纪念意义。
创业产品为纯手工制作，有荷包、香包、手机挂件、可爱的小饰品、十字绣、衣服图案等，主要面向广大青年学生及传统文化爱好者。
2、刺绣的秀——非遗IP文化光影互动秀
项目概述：刺绣的秀项目致力于用当下时代语言诠释非遗刺绣技术，唤醒朴韵典雅的审美记忆，打造多维体验空间和系列文创产品，促进客户的二次消费，融聚文化内涵转型、产品供给转向、消费升级转态于一体。着力打造年轻刺绣?IP，提出了展览空间、产品体验、交互服务的解决方案。
刺绣的秀团队将通过“1+N”的盈利模式来促进非遗IP的推广，和三里屯、望京小街等空间场地进行实际合作来将展览项目落地，得到市场认可。?
