华为手机超苹果成为仅次三星的全球第二大手机厂商。最重要的就是华为的研发力度，拍照，通信，以及快充都处于领先地位。当然我觉得最关键的依旧是华为的麒麟芯片。从备受争议到和高通苹果不相上下掰手腕。有了麒麟芯片，华为的手机研发可以不受到芯片厂家的掣肘，同时也可以将旗舰芯片布局在中低端机型。让产品更有竞争力。
在德州仪器（TI）、恩智浦（NXP）等国外厂家的长期垄断下强势突围，彻底改写中国智能电视厂商依赖国外芯片的 历史 ，独占国内一半以上的市场；
在视频监控领域，拿下全球70%的占有率，助力海康、大华成为全球安防市场上的双寡头；
作为H.265编解码技术的主要贡献者和拥有最多核心专利的业者，重新定义全世界的视频技术标准，为4K/8K超高清视频筑底；
创造这一切的，是华为旗下一家极其低调的公司——海思半导体。短短十几年，它便从一家寂寂无名的芯片小厂，悄然跻身中国最大的半导体公司。2018年，它更超越AMD，挤进全球前五大芯片设计公司的阵营。
相比海思的低调而言，更为低调、甚至神秘的，是它的掌门人何庭波。2004年，任正非交给何庭波一个“吓人”的任务。这个任务，后来改变了华为。多年后，任正非说，华为坚持做系统、做芯片，是为了“别人断我们粮”的时候，有备份系统能用得上。
据华为老兵戴辉介绍，任正非当初曾给海思定下目标：三年内，招聘2000人，外销40亿元。结果，第一个目标很快就完成了，第二个目标遥遥无期。
事实上，最初三年，海思除了在数据卡、机顶盒、视频编解码芯片上小有斩获外，几乎颗粒无收。核心的手机芯片进展缓慢，直到2009年，才发布了第一款应用处理器K3V1。 K3是登山界对喀喇昆仑第三高峰，同时也是全球第12高峰——布洛阿特峰的编码。
最终，K3V1以惨败收场。在一次次反复的测试和改进后，2012年8月，寄托着海思厚望的K3V2横空出世。这款号称全球最小的四核A9处理器，采用40nm工艺，在当时算得上一款比较成熟的产品。首款搭载K3V2芯片的D1四核手机，因为发热量大，被网友戏称为“暖手宝”。更要命的是，K3V2之后，长达两年时间，没有升级换代，导致其后发布的D2、P6等一系列手机，一直沿用老款芯片。
市场上，冷嘲热讽之声此起彼伏，“万年海思”的调侃盛极一时。不少人甚至幸灾乐祸：这就是挑战高通和苹果的结果！面对外界排山倒海般的质疑，海思内部却出奇的安静，只有实验室里的灯火彻夜通明。这灯火只为了反戈一击。
2014年初，海思发布麒麟910芯片，第一次将基带芯片和应用处理器集成在一块SOC（系统级芯片）里。工艺上，也升级至28nm，追平了高通。以麒麟910为起点，海思开始了手机芯片史上一段波澜壮阔的逆袭。
曾经被自家人嫌弃的海思芯片，最终蜕变为华为手机跻身全球第二的关键性力量。从P6到P30，再从Mate 7到Mate 20，搭载海思芯片的华为手机，不断成为爆款，还屡屡引发全球抢购。
为了这一蜕变，海思历经各种艰辛，有时甚至是生命的代价。麒麟910发布当年，那个撕开高通防线的研发猛人王劲，突发昏迷，不幸离开了人世。在人类 历史 上，总有一些人，疯狂到相信自己能够改变世界。从1996年，第一块光通信芯片开始，何庭波就踏上“攻城狮”之旅，期间历经艰辛、痛苦、孤寂和误解，始终初心不改。
何庭波的信仰，也是英年早逝的王劲，乃至徐文伟、郑宝用、李征、高戟等无数华为芯片事业奠基人的共同信仰。支撑他们前进的，不是外界羡慕的高薪，而是眼看着自己设计的芯片，让身边的世界一点一点变得不一样。正是这种永不满足、改变世界的信仰，最终成就了今天的海思：在外人认为中国人做不好的半导体领域，杀出一条血路，并不断创造 历史 。
我看法：上一代麒麟970，在华为P系列和Mate系列销量利润逐步超过研发成本后，华为就可以把旗舰970布局在荣耀Play这样的中端手机上使其更具竞争力。而且，华为自研的麒麟芯片不论是在布局还是在改动上都有得天独厚的优势，如麒麟970的NPU处理单元和GPU Turbo就是例子。而在2019年，则是轮到麒麟980大显身手。荣耀20系列，华为nova5系列，平板M6系列等等，非常值得期待。
因为成长到今天，其实像华为这种企业，已经根本没有可以学习的对象了。
虽然某种程度上看，任总太像一位政治家和军师了，但遗憾的是，它目前，它的经营哲学，好像并没有养成?在设想指导下走路?的习惯；它仍然习惯于，要给自己找一个?对手?、一个已经存在的成功的企业作为目标。
华为业务特征华为业务大概分三大块。第一，运营商业务。第二，消费者业务。第三，企业业务。
运营商业务不用说，在全世界拓展得都非常成功。
消费者业务，好像也不用说，几年时间就做到了世界第二；但因为贸易不慎，遭遇制裁，现在被迫只能将荣耀出售，那手机业务从统计数字上来看会受到影响，单单?华为?这个品牌的手机出货数量肯定不再能保持全球第二的位置。?但华为在这块消费者业务中所担当的角色，更大程度上只提供制造产品，庞大用户群背后后续的一系列服务（典型可以通过华为各类app的装机量来统计）都与它无关；从运营商业务转身而来，它至今表现得还非常不擅长服务消费者这样的业务。
企业业务，取得了巨大成绩。
阿里业务特征全球供应商业务属于企业业务，这一块给阿里贡献的利润其实非常非常低。
而说到消费者业务，阿里（旗下淘宝、天猫）其实根本没有自己的消费者。平台上的商户与消费者，只能被视为它的用户；它作为平台经营管理方，如果不能将所提供的服务归为?市场管理?一类?政务服务?的话，也至少仍然可以将这一块业务归为?企业业务?。
另一块蚂蚁和支付宝的业务。这一块，阿里拥有自己的?消费者?、庞大的用户群。
亚马逊特征而亚马逊主营B2C业务。所以，它算拥有自己的消费者。
所以就能看到这三者的显著区别。阿里自己肯定自己不会去展开像亚马逊那样的B2C业务；而亚马逊也肯定不会弄一个?平台型市场?出来，因为它目前就在两种模式混合经营；同时，这两者也肯定更不会去制造手机。
当然，殊途同归，也存在这种可能。从这一角度看，大家既然最终会走成一种样子，也就不存在谁学谁了。
