随着电商的快速发展,电商创业已成为高职创业教育的一种重要组织形式。为此由我为大家分享，欢迎参阅。
大学生创业的渠道
山东理工大学在校学生自发组成大学生电子商务创业协会，宗旨是通过传播、策划电子商务知识和举办、策划活动等途径，给众多有志有兴趣的学生提供一个体现自我价值，挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。协会同时也努力为协会成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位协会成员在协会中有充分的机会参与协会实践活动以及在以后的工作中能够成为管理和营销知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,能在今后激烈的竞争中立足。协会的定位是学术性、实践性社团，协会有自己的网路平台争取让每位会员参与网路的构造建设与营销管理。协会的设想是，把本协会建设成为一个开放的平台，自由的讲坛，坦诚的组合，行动的团队，为广大会员提供更可能多的锻炼机会!
协会口号:精彩生活，尽在电子商务。
协会理念:求真、务实、团结、奋进、创新、有为。
协会宗旨:挖掘自我潜力，锻炼自我，提升自我综合素质，增长社会经验，发展自我，完善自我。
协会设定以下职能部门:
1、会长:协会的总负责人，全面负责组织和安排协会的日常工作和各项活动。
2、副会长:是协会各项具体工作的负责人，负责完成会长下达的各项任务，组织和安排好协会工作、活动。
3、秘书处:主要协助会长和副会长的工作，及各部门的协调工作，负责本协会的文秘工作，负责档案和资料管理，做好会议记录，活动摄影组图，拟订会议通知，做好工作总结。
4、策划部:主要负责本协会各项工作和活动的组织管理，负责协会各项活动的策划工作，负责协助其他部门完成协会工作的日常策划。
5、外联部:主要负责本协会与其他社团、机构、公司等联络，努力做好司仪和礼仪工作。
6、网路资讯部:主要负责协会的资料资讯收集和整理，网上资料收集以及相关技术培训。
7、宣传部:主要负责本协会自身形象设计，日常文字编辑的工作和宣传与社团的活动宣传。
8、财务部:管理活动经费;进行决算和预算;定期向协会组织汇报。
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W。B。Cartner***1985***提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons***1999***提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian***2000***提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网路是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理正规化可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究物件，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托网际网路，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为网际网路是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合网际网路上的牛人，组建了一个群，想在网际网路这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取网际网路机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
一、如何开展互联网创业
互联网创业，咱们新手就先别想着去标新立异了，先别想着用自己的脑子去思考问题。一开始你最应该做的就是，找到自己想要学习的标杆，去复制他，学习他，优化他，然后再想办法加上自己的风格。大模仿小创新!一定切记：所谓的创新，是在相当熟练的基础上再自然生成的一种本能。
成功有方法，失败有原因。对于新手来说，就是找到一套适合自己的赚钱方式，然后狠狠的去执行即可。网络创业也有一套方法论，这是网络创业大佬们经过多年的实操和磨砺总结出来的，有了这套方法论，新手可以避免很多没必要的弯路，走上快速成长的道路!
不能实操的项目都是耍流氓!做项目，冲动是魔鬼，不冲动是死鬼。你一定得动起来。大概怎么做?下面开始简单讲解。
三、选择产品
选产品原则：
1)可以重复性购买 2)市场需求量大 3)不受季节影响 4)投资小，变现环节少 5)可以转介绍 6)容易复制。(别人在你的指导下，就可以操作项目，他就是你的代理，让更多人来为你赚钱)
其实互联网项目跟实体项目没多大的区别，不要把网络赚钱项目想得多高深莫测。说白了，就是把传统生意搬到了网络上而已。不论是网络项目还是实体项目，关键环节就是营销推广，也就是卖，只是我们沟通方式不一样而已!
二、积累资源，认真调查市场行情
对于新手来说，刚入门没资源，没技术。那么，你就先别考虑怎么快速赚钱?，而是先积累资源。比如多加与自己意向项目相关的QQ群和好友。
找与意向项目相关的论坛、贴吧，多准备几个自媒体账号，每天搞定几个。其次，就是每天用项目关键词去搜索内容，这样就能找到很多同行。
然后关注他们释放的内容，研究他们的话术，学习、复制、模仿杂交改编。记住同行的品牌IP，用他们的IP去搜索，就能找到他们的推广渠道，微信公众号，个人微信号，QQ等。这样就挖出了他们的流量渠道。
学习和研究同行的朋友圈，看看别人是怎么做激活客户的动作，看到好的观点就学习优化成自己的。
三、进行营销推广
关注同行后，做个数据分析，统计一下同行所在的最多的三个流量渠道锁定起来。不要去看什么秘籍和所谓的教程，直接上手操作，所有平台的规则都是不断的更新优化中。只有你真正的自己操作过，才能有实战经验。
推广平台锁定后，就是学习整合改编杂交优化有价值的文案内容，加上自己的个人风格和品牌IP，每天定时定量的开始发布推广。
假如你想日赚1000元，你的客单价是200元。那么你就要每天引流到50个人添加你的鱼塘(个人微信)，想要引流50个人，你就要每天发帖扔出去50个内容在网络上。也就是你每天的工作量是必须完成50篇文章，或者视频和音频。然后50个里面你只成交5个，日赚1000的目标就实现了。
