在公司创立之初，创业者很容易把过多的精力用来憧憬未来，而忽略了公司这个主体(比如出资方式、股份结构等)本身对未来的影响。然而，一旦主体被确定下来，这一内因就成为了外生变量，不再是创业者能够自由控制的了。 因此，前期的“宏观性”和“预见性”相当重要。企业战略不仅仅是如何迅速地拓展业务，还包括对公司发展壮大的长远部署。如何设立一个较为规范的公司，未雨绸缪，布局宏观，是每个创业者在正式成为纳税主体之前，必须考虑与分析的。 人在小时候的一些疾病，很容易影响其一生，企业也是如些。我们曾经投资过一家企业，在初期有无形资产入股，而且占了很大的比例，后来涉及评估和转让的问题，操作过程让人头痛，即使创始人有心解决，也因为各种利益纠葛，举步维艰。但凡病痛，重在预防，如果已经存在，则是越早根治越好，对企业而言也是一样。 很多创业者，在创业初期没什么经验，可能在路边捡到一张名片，就解决了公司的注册问题，可是保不齐哪一天这样的草率就会制约公司的发展。捡名片的故事可不是我信口说说的，当时该公司的创始人刚出道没什么经验，为了公司的注册资金看起来大一点，正好在工商局门口捡到一张可以代为出资注册的名片，就顺水上了船。公司后来经营得很不错，但去年融资的时候就因为出资不实的问题很费了一番周折。不得已只好重新注册了一家公司，然后再把业务转移过去，操作时间延长不说，融资成本也上升了不少。 公司创立时需要注意的问题有不少，我主要说两个。 一是出资的问题，如果股东都是以货币出资，则比较简单，不提;如果是以非货币财产出资的，要复杂不少，创始人需要注意几个点： 1. 首先是估价是否合理，这是最根本的问题，尤其是在股东以无形资产出资时，估价显得更为重要。在公司发展到一定规模时，可能要引入新的投资方，如果有不合理估价的无形资产，对引入投资是个大麻烦。 2. 其次是你是否真的需要。有时股东以机器设备、厂房或者产品入股，结果可能根本不是公司经营所需;也有时股东以无形资产如专利、商标等入股，不久后也可能因技术路线改变而被束之高阁。这样的情况下，引入非货币资产就需要谨慎了。 3. 还有一些其他问题，比如非货币资产的归属，如果股东拿别的公司的资产当作自己的用来出资，你怎么办?专利、软件著作权等还涉及剩余保护年限的问题，当然保护范围也是需要关注的。 二是股份结构的问题，这是我们作为投资人比较关心的问题。新鲜出炉的创业者，有时会出于义气选择股份平均，这对后期引入投资是不利的。在投资人眼中，创业者只有一个，他必须在法律和事实上均有绝对的控制权。股份平均的案例，我们也有接触过几个，创始团队都会声明他们虽然股份平均，但会抱团来做决策，但这在法律上是没有保障的。 我们建议公司初创时，创始人能够持有60%以上的股份，或者更高。因为在后续的A轮、B轮和C轮融资中，股份会被不断地稀释，只有初期股份够高，才能保证在几轮融资后依然保有对CYE公司的掌控权。从投资人的角度来看，很多人以为投资人很坏，动不动想控股，其实不是的，专业的投资人一定会控制自己的股份比例，保证创始人有足够的动力继续经营公司，因为最能把公司发展壮大的，一定是创始人自己。 也有些创业团队，一开始碍于情面，搞平均化，想等到以后再解决这个问题。刚才说了，如有病痛，越早根治越好。
公司处于创业初期，每天的工作压力都很大，我该不该选择跑酷？
创业初期想要做好分险管理应该注意以下几点：1使用合适的规模 2找到创造性的融资方式 3将资金用在能产生收益的用途上 4雇佣的人员需要灵活多变，善于为公司出磨划策，能够为公司带来更多的利益和思路。 5需要通过媒体和口碑进行营销。 6学会谈判和讨价还价 7将一小部分的股权作为薪资来支付。 7寻求便宜的工具和技术。
公司处于创业初期，每天的工作压力都很大，这个时候，我就不该选择跑酷了！
原因有以下三点：
第一点，首先，在公司创业初期，每天的工作压力都很大，这个时候，我们就不该选择其他的兴趣爱好了。比如我就不该选择跑酷了，虽然跑酷是我的兴趣爱好，但是为了工作，我可以在某个时间段放弃跑酷。我们可以等自己的工作压力变小之后，等工作稳定之后，再来培养自己的兴趣爱好。这是不相冲突的，毕竟我们每个人都需要工作，需要工资来养活自己的家庭。所以在公司创业初期。自己每天的工作压力都很大的时候，我们就可以选择放弃跑酷！
第二点，其次，在公司创业初期，我们作为新员工，我们应该认真完成公司交代的任务，一心一意为公司工作，而不是在这个时候选择培养自己的兴趣爱好。这有被公司的决定，也是对公司的不负责任，也是对自己工作的不上心。这个时候我们还选择跑酷，这完全错误的选择。我们只有等自己的工作稳定安逸之后，我们再来培养自己的兴趣爱好。况且我们的公司还是创业初期，他需要我们需要我们这批。新员工来帮我们的新公司稳定局面，扛起新公司的大旗。
第三点，最后，我们为公司打下良好的基础，而抛弃自己相映的兴趣爱好。我们这样做。也会得到公司的反馈的，我们的努力公司都看在眼里。公司对于我们这批新员工，一定会提高待遇，提高工资，让我们的生活更加没好。当公司稳定之后，逐步走入正轨啦，这个时候，我们就可以开始培养自己的兴趣爱好了。这可以开始跑酷了。但是在公司创业初期，每天工作压力都很大的时候，我们还是不该选择跑酷。
以上就是对于这个问题的三点看法。
