在这样一个年底，你可能会轻舒一口气——糟糕的2008年终于快要过去。但作为一本商业杂志我们想提醒读者的是，不要忽视糟糕中的机会。“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”巴菲特的名言几乎每次都灵验。
我们并非无视危机，但我们更愿意谈论机会。下面报道的4个创业者都选择在2008年开始自己的新事业。他们做的事情各不相同，但他们或者是在寻找危机中的机会，或者只是巧合诞生于这不寻常的一年。
创业公司在一个经济大萧条的时代将扮演什么样的角色？美国已经发生的历史统计告诉我们创业公司是主角。从1929年美国经济大危机到1970年代两次石油危机，大量创业者成立的小公司为美国提供了大多数就业机会和经济总量。当经济面临越来越近的经济减速和越来越高的失业率，创业公司将在中国重复其在美国曾经扮演的角色。
过去数个月中我们看到了眼花缭乱的裁员新闻。我们并不想回避很多公司人会成为其中的不幸一员，但请记住这只是另一个开始，而非结局。我们在新的一年中将推出新的创业栏目，关注那些出来创业的公司人。
我们希望与所有公司人分享以下这句话—如果你学会乐观，那么2008年身处谷底正是最好的消息。
到2009年年底的时候，我们将再度把目光投向它们。现在，就把它作为第一季，开始吧！
01花旗毕业生全球性金融危机？中国市场可是我不可多得的好机会！
晚上10点半，北京市金融街金宸国际2号楼4层，孙路独自一人在办公室里。除了这间屋子，整个楼层都已熄了灯。10分钟前，他刚送走了最后一位客人。在一个多小时的交谈中，他大多数时间保持一种讲演式的前倾姿态，做出各种手势帮助倾听者理解他的观点。这已经是他今天的第三拨客人。自1月份从美国回到国内创业后孙路已经陶醉于这种忙碌中。
这种忙碌可是孙路在美国享受不到的。在他回国之前半年内，金融风暴已初露狰狞：摇摇欲坠的北岩银行遭遇挤兑、摩根士丹利公布72年历史上首次季度损失，而孙路的老东家花旗集团主席兼CEO普林斯则因次贷引发的巨亏丢了乌纱帽。“这种恐慌会向全世界蔓延，中国也难独善其身。”孙路判断。
回国前，孙路曾在Smith Barney做了3年的投资顾问，该机构是花旗集团旗下向企业和个人提供经纪、投资和资产管理服务的子公司。2005年，Smith Barney曾在新泽西举办过一个全美范围的培训课程。在参加培训的150人中，孙路是唯一的中国人。
孙现在的身份是北京亨巨伟业投资咨询有限公司合伙人。这是一家不足20人的小公司，专注于为企业、机构和富有的个人提供全方位的投资管理解决方案。亨巨是第三方理财机构，不代表银行、保险等金融公司，而是通过独立分析客户的财务状况和需求，提供综合性的财务规划服务。
用这样的思维模式，能通过一个汉堡赚到6800万美元？
万合天宜是北京的一家影视文化有限公司。成立七年以来，万合天宜的脚步一直有条不紊，内容正从段子剧向正剧转型，团队也逐渐正规化，更重要的是，万合天宜的项目从不赔钱。
对于创业公司来说，寻找志同道合的人与公司一同成长，是较为普遍的做法。
随着万合天宜体量变大，公司更加结构化，员工职能细分，尝试将生产方式又作坊式向工业化过渡。目前，万合天宜已拥有300多位员工，按职能被分为：4个导演工作室；7个制片人工作室，共约40位制片人；编剧中心（30-40位编剧）；导演中心（10位导演）；演员池。公司各部门成员可以自由组合，攒项目。万合天宜每年春天都一个大型春交会，制片人、编剧、导演甚至前台都发起提案，只要创意够好，感兴趣的员工可以自由组队，成立项目。公司负责搭平台，为创意提供财务、法律等支持，把创作自由交给员工。按万合天宜的规定，员工除了拿片酬，还会参与项目分成。这样，公司的项目就有了内部创业的意味，员工积极性更高，也会更负责任。同时，万合天宜也引入风控措施，为项目盈利保驾护航。
除了大局上的调整，万合天宜在细节上也学会了借力而行。万合天宜每周会请不同行业的专家做讲座，比如针对内容部，会请专业编剧、北影中戏的编剧老师；针对艺人部，会请表演老师等等。此外，万合天宜也会让员工接外部机会，一方面，可以让员工从专业团队中学习知识经验，另一方面，公司可以将演员作为可置换资源，换取外部优秀影视内容的合作机会。
看以以上内容，相信你会感受到在万合天宜工作是怎样的感受。
文 | 伍小五
美剧《硅谷》（SILICON VALLEY）第一季第3集有个这样的剧情，让我这等吃瓜群众十分开眼界：
一家创业公司的创始人，到投资人Peter处讨论注资问题，希望能紧急注资之前承诺的1500万美元，并且强调了这笔资金的重要性，因为他们的工厂出了问题，如果资金不到位公司将立马倒闭。
然后，Peter没有给予任何答复，只是不紧不缓的说了一句：“你们有吃过汉堡王吗？”两位创始人马上懵逼了。
他说他开车经过看到一家汉堡王的店，十分受欢迎。接着，Peter让助理去附近汉堡王，将那里的各样食品买一份回来。
两位创始人就这样被关在门外，Peter自己则在办公室里对着一桌子的各式各样的汉堡研究起来。他从各个汉堡包的种类名称，到包上面的芝麻，一幅极其认真的样子。
不过，这看起来更像一个故弄玄虚不愿意给钱的把戏。
一段时间后，外面的人等得不耐烦了，贸然进了办公室，要求Peter给一个明确的答复。
然后， 他说：“缅甸、巴西和印度尼西，全世界供应芝麻的三个国家中，其中有两个国家有大量的蝉。不觉得这很巧吗？”
人家是来要钱的，你却在说农业生产。这种没有技术含量的转移话题让现场十分尴尬。
他继续说：“缅甸的蝉灾每13年发生一次，巴西的蝉灾每17年发生一次。明年刚好两个国家发生蝉灾的时间重合，这个现象221年才发生一次。这两个国家的农作物将受到大幅度毁坏。”
现场气氛继续尴尬。
他开始解释说明了，不像缅甸和巴西，印度尼西亚没有蝉灾，同时，他看到印尼的芝麻期货的价格很低。于是就买入了一批期货。如果短缺带来全球价格的上涨，即使只有10%，都有6800万的收益进账。
他看着两位创始人，“我可以从中拨出1500万给你们做过渡贷款。”
两位创始人欣喜若狂，如释重负。
然后，就是皆大欢喜，大家一起吃汉堡王。
看到这个夸张的剧情，我顿时心生敬佩。就这样，看着一堆汉堡包上，就把6800万赚到手了？我的第一反应竟然是敬佩，我是too young too simple吗？
然而，当梳理一下Peter的思路，就会发现，当中不只是夸张和有趣，还有理有据，有说服力和有启发。
先整理一下他的思考过程：
这个过程中充分体现了见微知著，善于观察，然而，最大的特点还是 对显性信息的挖掘 。
我暂且将大家都知道的、显而易见的信息称作显性信息。
如果我去麦当劳，看到这么多的人，真的会没有任何想法，因为这不是一个很正常的现象吗？太常见，以致视而不见。
当我手拿汉堡，我的第一反应最多就是，哎，说是巨无霸，怎么这么小？差评。谁还看到上面有芝麻？去多拿一包番茄酱好了，反正不用钱。
进一步想，我的联想和Peter的联想有何不同？
而基于逻辑的前因后果的推断最大的好处是“有方向”，这个方向能让你挖掘社会运转的联系，然后对将要发生的事情有一个预判，并且是有根据的预判。
所以，我学到的（1）不要对显性信息视而不见，（2）进行联想要基于逻辑推断。
假如我做到了留意显性信息，做到了逻辑推断，我能从汉堡推出芝麻期货价格上涨吗？我当然不能。
就算我能想到汉堡销售推动芝麻需求增加，我怎么知道芝麻的主要生产国是缅甸、印度尼西亚和巴西？
我怎么知道印尼和巴西有蝉灾？
我怎么知道这两个国家多久发生一次蝉灾？
我怎么知道哪一年这两个国家会同时发生蝉灾？
我又怎么知道缅甸的芝麻期货价格如何？
可见，Peter的思考方式只是手段，能让这个方式起作用的，是其背后掌握的大量知识。在他的思考过程中，至少涉及了经济、农业、生物、数学、地理等领域的知识。
而这个广泛的知识积累背后，是一个人坚持不怠、学而不厌的用功和努力。是一个人对待知识的认真态度。
我有过很多次后悔自己在中学的时候没有认真学数理化史地生，但这次是最后悔的一次。我错过了6800万美元啊！
对不起，我入戏太深了。但，没有知识是“没用”的，这是真的。所以，我学到了要持续增加自己的知识积累，构建自己的知识体系。
不要对显性信息视而不见、进行联想要基于逻辑推断、持续增加自己的知识积累这三点其实也是显性信息。这三个道理不是很多人知道么？但是做到的人有多少？不过也是太显而易见以致视而不见的又一个例子而已。
从一个汉堡到6800万美元，表面看是略带夸张的致富戏码，但了解了其过程以后，便知道其实是引人深思的好故事。
