创业的成功率不足三分之一
据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。
很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情却是不足为外人道，另一方面认人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。
在美国，Facebook(脸谱网)的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此行运，中国的创业环境更严峻。
创业是一场艰苦的持久战
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。
创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。
10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5-8年、每周7X12小时的创业奋斗很难有大成。
我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high(兴奋)很容易，让心定很难。开口像朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。
创业的机会成本很高
经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。
对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。
开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。
天下没有好做的事，创业更是其中难上加难的事情，如果你已经意识到这个难度，那说明你已经趋于理性，这个状态对创业非常宝贵，它可以让你更清醒。
如果你想创业或者正在创业，我给你如下建议：
1.提升自己的创业知识。
许多人创业都是一时激情，根本没有意识到自己是不是创业的好料子，尤其是在创业之后要用到的各种各样有助于创业成功的知识，自己掌握了多少一定要有清醒的认识，要知道一个人做事的结果永远超不过自己的认知定点，所以，想要创业成功，首先要提升自己的创业知识，包括经营、营销、管理和资金使用，这些知识非常重要，你知道的越多，越有助于你创业成功，创业就是你从市场上攫取财富，但是市场就像是一只守着财富的大老虎，它爪牙锋利，异常灵敏，你想从它嘴边抢点食儿，那你总得准备一下吧，而且还得设计一些计谋，起码你手里得那个烧火棍，这才能保证你跟这大老虎过两招是不，不然跑过去不就是给老虎送点心了吗？知识就是你和市场搏斗的武器。
2.多交有用的朋友，积累人脉，织一张自的伙伴网
道理非常简单，上面我也说了，市场就是一只守护财富的大老虎，你一个人跟它打必定吃力，但是你要是能多叫一群朋友一起去，做一下合理的分工，有人打虎头，有人击虎尾，有人放烟雾弹，还有人趁机去夺食儿，那成功率自然要高很多，实际在创业中，创业者不是全才，有些问题自己也解决不了，而你的人脉这个时候就可以发挥作用，帮你解决问题，所以，好好的经营人脉，最好在确定有人能帮你的时候再去创业，组成个打虎英雄团，上去打的老虎哭爹喊娘，岂不爽哉？
3.做好资金规划 提高资金使用能力
创业就是挣钱和花钱，会挣钱不是最高级别，会花钱才是高手，你看看那些成功的大富豪们，各个都是花钱的高手，他手里有一个亿，他就能通过杠杆撬动10个亿的生意，这其中用到的就是资金规划，大多数创业者在这一方面就是白纸一张，所以企业发展不起来，所以，学会做资金规划，提高资金的使用能力，是创业终生都要提升的技能，这个必须靠历练，但是当你有这个想法的时候，你花钱时会多思考那么一下，会有助于这种能力的形成，能让你把钱花到更有用的地方，产生更大大价值，这就好比有人那这一笔钱做了三件事，有人拿着三笔钱也做不了一点事，能力差别造就结果差别。
凡是不难还能赚钱的生意都不是你我凡夫俗子能做的。
对于没脑子的人来说，创业肯定不容易。当然这类人上班打工也更不容易。
问这样的问题，说明你不适合创业，先把思路理清晰了明白自己究竟要什么了再来考虑打工还是创业或者做生意的问题吧！
最重要的就是发现真正的、预期大规模的市场需求。
现在做什么都不容易，如果有条件创业可以尝试一下也不是什么难事。以个人经验，创业首先要根据自己的热爱、技能、生活的环境和拥有的资源以及承受的资本压力来选择，我有个朋友从小就热爱音乐 ，二胡拉得非常棒，就自己开了一个二胡培训班，投资不大，后来又合伙几个会电子琴、笛子、吉他 、萨克斯 朋友办了一个更大的乐器培训学校，所在的城市是个文化小城，家长们非常注意孩子们的综合素质教育，生源很好，收入很不错。举一反三，形式和模式没有太大的变化，内容不一样而已。你会做菜又喜欢烹饪，就可以开一家餐馆啊，如果你是IT精英，就选择互联网创业，目前，对小微创业老说， 科技 创新项目、教育培训、餐饮家政服务、 健康 管理都是不错的选择啊。仅供参考[祈祷]
你不是想创业的
1.如果想创业，首先要搞清楚如何控制风险，优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。
2.世界上没有全知全能的人，“生而知之”的故事永远只是传说。
3.创业是一门手艺。它可以像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。
有人说，每个人心中都有一个创业梦，只是行动者寥寥。如果你已开始行动，或正要行动，那么你需要知道如何控制和规避创业风险。
下面阿杰给你几条创业的须知。
1.和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小
人会下意识地选择最熟悉的路。如果创业者和父母的关系不好，有一个灰色的童年，痛苦和压力是他最熟悉的路线，那他在创业时，也会选择那条令自己痛苦的路。
而童年已然逝去，创业者能做的，便是重新审视和父母的关系，发自内心地感谢父母。如此才能更有力量，更好地创业。
2.性格决定创业风险
一个性格平和，带着爱和希望的创业者，他们更乐于接受新事物，能以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。反之，创业者如果易怒、焦躁，不仅有害身体 健康 ，也不利于经营企业。
3.创业是令人愉悦的事
创业者先要调试自己的心理，把创业视为人生的修炼。这时你会发现，创业本身是一件令人愉悦的事。保持阳光的心态，内心有力量，会让创业的旅途变得更加光明。
4.秘密是最好的抗风险武器
所谓秘密，就是你能做，别人做不了；就算别人做出来了，也和你不一样。秘密是企业的铠甲和护城河，别人可以模仿你的行为，但无法复制精髓。而没有秘密则是创业者最大的风险。
六种好秘密
①资源
这是一个好秘密，但是有限。比如经济实力雄厚是一种资源。但资源会枯竭，之后的获取成本会变得越来越高。
② 科技
科技 是第一生产力，不言而喻。比如华为会将每年10%的营业收入用于研发。而它的成功，靠的就是 科技 。
③运营能力
优秀的运营能力，是企业的好秘密。比如海底捞的服务做得比别人好。其创始人创业的第一桶金便是来自于他卓越的运营能力。
④品牌口碑
品牌是非常重要的秘密，它能让企业的边际成本为零。但很多企业只有品牌，没有口碑。没有口碑的品牌，人们只是知道它，却不喜欢它。
所以，创业者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造经营，才能拥有别人无可取代的竞争优势。
⑤价格
有人说，价格战没有技术含量。事实上，价格战是一种高级的竞争方式。比如格兰仕，基于 科技 、运营能力和大批量采购三大秘密，它能准确定位价格，做到既能让竞争者没利润，又能使自己有盈利。
⑥用户
这就是人们所说的“粉丝经济”。凯文·凯利曾提出“1000铁杆粉丝”原理，意思是一个品牌，只要有1000个铁杆粉丝就能活得很好。
5.融资需有度，钱不是越多越好
对创业者来说，企业有融资是件好事，但融资不一定越多越好。当创业者得到大量融资后，心态容易膨胀，思维方式也会随之改变。这时，没有资金压力，便容易松懈，循着自己舒服的套路按部就班，最终引发风险。
5.“能力陷阱”和“资源陷阱”
多数人都喜欢做自己擅长的事。一来因为熟悉不容易出错，二来更能让人获得成就感。但只因为更擅长，就更愿意做这件事，而不愿去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。
而“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权。这使他们可能只局限于自己的一亩三分地，无法从解决 社会 问题的角度去思考创业。这样的创业，其抗风险能力就会很差。
此外，创业者需要避免“资源陷阱”，即过分注重资源，忽略了运营本质。比如一个创业者开店，直接开在了自己的商铺，却忽略了选址。实际上，它应该开在合适的地段，而不是已有的商铺。
最后总结一下
控制风险创业并不是一句空话。
它有思路、有方法，希望大家能够得到帮助。
创业选择一个好的创业项目，那就显得不太难，我是做VR行业的，2019年，5G这个词出来了。对于普通人来说，也是有机会的。VR全景，前几年就有了，但是一直没有普及。现在普及的行业， 汽车 之家全景看车，贝壳网全景看房。接下来5G开始商用化，VR全景会迎来爆发。会普及应用于各行业(酒店，餐饮，ktv，健身房，学校，景区，商场等）收益非常可观。一台相机，负责实体店VR全景的拍摄制作，一个场景500-1000。趋势项目
假如不难，为什么老板一个员工数个呢？
我很负责任的告诉你，创业非常难，我本人就是创4次，经历过最惨的时候只有啃馒头，负债一堆。而且不要相信那些“成功者”自己讲述的“创业传奇”，创业是件很难的事，只有极少数人适合创业，其中只有极少数的创业者能够成功，每一个成功的创业者都是九死一生的幸运者，创业者长时期为生存苦苦挣扎是常态。我觉得创业需要具备：
1、定位创业方向，选对创业方向事半功倍，不要会啥做啥，要抓住用户的强需求来创业，在个人爱好、个人特长及市场需求之间找到一个平衡点。如果可能，创业要选择最肥的市场入手，在一个大市场中占有一个小份额，要比在一个小市场中占一个大份额容易很多。
2、你必须具备的素质，创业成功是小概率事件，不是每一个人都适合创业。一般而言，最多10%的人适合创业，其中最多1%的人适合作为****。那到底什么人适合创业呢？伟大的****是什么样的人呢？ 我认为，伟大的创业者需要具备三个素质、两个能力。 第一个素质，志存高远。 第二个素质，意志坚定。 第三个素质，心胸宽广。 两个能力是战略能力和学习能力。
3、建立公司精神层面与物质层面的一套体系。一个公司的创建包括两个层面，物理层面和精神层面。物理层面的创建很多人都知道，从注册公司、选择办公地点到招聘员工，但是精神层面的创立很多人会忽视。 实际上，创始人必须从公司创建一开始就创立企业文化，为企业确定愿景使命价值观。企业文化不是大公司的专利，越是小公司越需要企业文化，企业文化是企业战斗力的源泉和倍增器。
4、定位产品的商业模式。企业经营的核心是商业模式，即你如何赚钱？你必须回答三个问题：你的产品是什么？你怎么获取收入？你如何把产品卖出去？同样的用户同样的产品可以设计完全不同的商业模式，商业模式的好坏直接决定成败以及成功难度。
5、确定你的管理风格方式，柳传志先生总结的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，是对管理最精辟的表述，管理的首要问题是建班子，有了一个合适的班子，自然可以制定战略，带领队伍达成目标。建班子是一个长期的过程，从选人、形成核心、塑造对企业文化的认同感到建立班子的工作机制，这是一个循环往复的过程。如何在企业发展中保持班子的称职性和战斗力，是一把手管理工作的核心。
6、提前做好融资准备，现代企业的竞争是全面竞争，资本和实业已经高度融合，实业只有借助资本的力量才能在竞争中胜出，创业就必须融资，不要让自己输在创业的起跑线上，创始人必须学会和资本打交道。谁更了解资本，谁能用好资本，谁就能让自己的企业占据先机。引入投资人后企业发生了很多变化，从目标到治理结构以及决策权，但创业者必须清楚，你和投资人的利益并不完全一致，创业者应该是公司的主人，永远不要放弃你对公司所负有的责任，永远不要让投资人替你决策。
创办一个公司本身就非常难了，经营管理好一个公司更难了。说白点就是创始人要做的事就是怎么把公司“人力、物力、财力”充分的最大化。激发员工自燃力和员工潜力，让员工用心去做事，事做好了，公司的客户就有了，客户有了，就赚钱了，赚回来的钱再充分发挥钱的最大价值，这样良性循环，你的企业就比较稳。
先积累经验吧
