芭比班纳童装加盟骗局是真的吗

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据统计,未来几年全国童装需求量将以10%的速度递增,到2015年,中国童装市场规模可以达到1400亿元。芭比班纳童装抓住了这么好的市场前景,精心打造特色服装,不断创新,谋求更好的产品。?相信有很多人在网上看到过这样的信息,这里小编为大家介绍,芭比班纳童装绝对不是骗局,这只是竞争对手给我们的捏造的负面新闻,希望广大人民能够擦亮眼睛,相信芭比班纳童装。致富秘笈助您坐享其成>> ?高端品质,优质的服务亮相,一经推出,并受到广大时尚潮妈的一致推荐和热捧,怎可能是骗局呢!! 芭比班纳童装4个专业化,解惑?让您轻松创业,放心赚钱: 1、专业化顾问 芭比班纳(Barbby&Bana)在童装界推出专业导购顾问,以专业视角,精心实意为顾客免费提供着装建议,从款式、色彩、面料、饰品、气质等方面作出合理的搭配指导,以专家姿态洞悉顾客购物心理,从而实现“精确营销”。 2、专业化品质 “天然、健康、舒适”是Barbby&Bana品牌的核心诉求。采用天然竹纤维生产,所用竹纤维源自通过国际OCIA/NOP有机认证的天然竹子,没有任何化学成分添加,不仅能抗菌、抑菌、防臭和抗紫外线,还具体具有良好的透气性,瞬间吸水性,更环保更安全。 3、专业化服务 芭比班纳(Barbby&Bana)总部实现从市场经营训练专业度、产品知识专业度、企业管理专业度、童装经营专业度的全方面专业化服务培训。 4、专业化环境 芭比班纳(Barbby&Bana)门店内,定期播放特别制作的背景音乐。顾客犹如身处天使飞舞的天堂,童趣盎然。在店面购物体验中做足功课,确保购物者享受到全方位的高端舒适服务。 关于,上述为大家介绍了芭比班纳的优势,创业是人一生的梦想,通过创业能够带来巨大的财富,这样的诱惑力难以阻挡,所以大家一定不要放过这个好项目,加盟芭比班纳,享受财富人生,创造未来,实现人生的一个里程碑。

芭比馒头创业故事

 年销10亿元的疯狂馒头

 ?刘师傅?转型

 借助连锁加盟,巴比馒头迅速实现了低成本的扩张。

 1998年安徽小伙儿刘会平初到上海,用手头仅有的几千元开了一个十几平方米的包子铺。但由于不了解上海居民的口味偏好,他的店很快就关门了,本钱亏得精光。之后,刘会平也做过其它品类,但都不成功,最终他还是决定回到自己最擅长的包子、馒头上。

 但要从不计其数的包子馒头店中脱颖而出,谈何容易?刘会平仔细观察后发现,小店价格便宜,但卫生差;大门店卫生相对好,但价格也高,而且都是机器搅拌制馅,口感不够脆。

 2000年,利用大、小包子铺的缺点,刘会平重操旧业,取名?刘师傅大包?。为迎合上海居民的偏好,他做了很多新尝试。比如,为保证肉的味道纯正,他专门从安徽乡下采购天然饲料喂养的猪肉;他的菜馅全部由人工切碎,这样青菜的口感好,非常脆;他在价格上也走亲民路线,最初一个包子只卖7毛钱。

 ?刘师傅大包?迅速红火起来,2003年,为了吸引更多年轻人,刘会平将之改名为?巴比馒头?。2004年初,刘会平已经开了10多家直营的巴比馒头店,加上亲戚朋友加盟的门店,共计20多家。

 但真正让巴比馒头走上快车道的,是2005年开始启动的加盟,这种低成本的扩张模式让巴比馒头在当年9月就突破了50家店,2010年突破500家。目前的1368家店中,直营店只占比约10%。

 开放加盟后,?巴比馒头?的角色定位发生变化,从一个包子馒头连锁店的经营者,变成中式面点制造商,主要的营收来源有两部分:向加盟店销售供应包子、馒头的原料或半成品,以及加盟费、管理费(单店每月300?500元不等)等收入。

 2008年,刘会平注册成立了上海中饮食品集团有限公司(下称?中饮集团?),下辖?巴比馒头?等子公司。2012年,中饮集团仅通过巴比馒头品牌就实现4.5亿元销售,再加上团餐等业务,共计营收5亿多元。

 目前,巴比馒头主要聚集在长三角,仅上海就有700?800家。刘会平正筹备将覆盖范围扩张至环渤海经济圈和珠三角地区,计划在2016年内,门店总数达到2500家;未来他希望在全国开设2万家门店,而且以加盟为主。

 除了横向扩张,他还要从纵向上提升渠道的利用效率:向巴比馒头的门店供应速冻饺子、速冻馒头。在这个业务坐标系上,中饮集团对应的是三全、思念、湾仔码头等速冻巨头。不过,刘会平自认为有胜算的?筹码?,他觉得,相比走商超渠道的速冻巨头,中饮集团直接配送到巴比馒头的门店,渠道层级少,不仅零售价可以更便宜,而且实行每天派送,产品更新鲜。

 刘会平的逻辑很明了:渠道为王。他还从当下风生水起的生鲜电商中看到了渠道的价值。?这个事情难就难在最后一公里的配送,但这却是我们最大的优势?,他说,巴比馒头每天通过上百辆冷链车为门店做配送,如果承接生鲜电商的配送业务,将生鲜包裹带到门店,几乎不增加成本,另外,门店的生意主要集中在上午,下午也有时间上门配送,获得更多收入。

 馒头?争上游?

 中央工厂成为巴比馒头标准化、规模化的核心。

 标准化运营是所有连锁经营模式绕不开的问题,巴比馒头也不例外。在公司内部,刘会平逐渐建成了两大体系,分管门店和生产。尤其是中央工厂,在刘会平眼里,这是巴比馒头实现标准化、规模化,以及走向更大规模的核心。

 早在2008年,刘会平就斥资2000多万元,在上海松江建了一个中央工厂。但是,这个中央工厂只能支撑1600?1800家门店的需求。所以,在这个工厂周围,一个投资3亿元、占地百亩的新工厂正在建设中。据刘会平透露,为支撑在珠三角地区的扩张,巴比馒头也正在南方区域筹建中央工厂。

 2014年中期,松江的新工厂将投产,刘会平不仅希望借此为所有门店配送,还会着重发展团餐业务,即为学校、工厂、医院等单位的食堂集中供应面点。

 中央工厂也只是刘会平蓝图中的一个环节。2012年,巴比馒头的中央工厂仅猪肉的采购额就上亿元,未来几年预计会达到数亿元;蔬菜的使用量每天也达几万斤,未来有可能是十几万乃至几十万斤的采购量。

 所以,在长期规划里,刘会平还计划与专业的养殖公司合作,专门按照巴比馒头的要求供应猪肉;同时与专业的农业公司合作,成立农业园,为巴比馒头种植更标准、安全更可控的蔬菜。在他看来,向产业链上游延伸,可以为巴比馒头的中央工厂在成本和质量上赢得双重优势。

 从2003年到2012年,短短10年间,巴比馒头已经从一间小小的包子铺成长为门店数量过千家,营收10亿元的中型企业。

 如今,刘会平正在学习如何管理一家中型企业。

 2007年,他通过网络招聘,认识了福记食品原高管洒海滨,两人聊得投缘,洒海滨顺理成章地加入中饮集团。除此之外,巴比馒头还从麦当劳挖来门店管理部的总监。为了留住这些人才,最近几年,刘会平拿出公司15%的股份分配给高管。现阶段,他正在考虑股权激励制度到底该怎么做才能既对企业有正面作用,又能适应中饮集团长期的发展需要。

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 芭比馒头创始人刘会平的创业故事

 只要还有一个员工,我就是老板

 1998年3月,21岁的小伙刘会平怀揣着4000元钱来上海寻梦。刘会平的老家在安徽安庆一个偏僻的小镇,镇上很多人都在外地做面点生意。初中毕业后,刘会平凭借所学的面点手艺,分别在常州、贵阳和南宁卖过包子。

 闯荡的地方多了,刘会平的眼界逐渐放大。他转战上海打拼,以求得更大的发展。为了省钱,刘会平买了硬座票,火车到站后,扛着大包的刘会平顿时蒙了?出现在眼前的全是高楼,熙熙攘攘的大街上车水马龙,面对着过去只在电视上看过的大都市,刘会平的心里竟然产生了一丝恐惧:光靠卖包子,能在上海站住脚跟吗?

 安顿下来之后,刘会平立即忙碌开来,无论成功还是失败,既然已经来到上海,就必须放手一搏。眼下,最重要的事就是首先要找到一个适合蒸包子的门面。

 
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