我觉得创业前期应该准备这些：
首选寻找一个创业模式，要开始考虑创业前景和发展方向。
建立一个创业目标，赚钱是最重要的目标，但创业者更要有理念，有创意，和有实践性的想法。
建立创业原则，哪些可以做，哪些不能做。
要有清晰的创业规划和步骤，每一个重要的发展节点，每一个重要的决策，都要根据实际情况来定。
建议一个创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的，因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
建立一个可靠的团队，团队里面的每一个人都要有足够的经验和优势，面对问题都应该团结一心。
创业前期的准备也是至关重要的，影响着你创业是否能够成功。
创业第一步需要做的是精神准备。
开始之前，要识别自己的的创业意愿是否足够坚定，能不能吃苦。如果只是头脑发热，就不要创业了。创业是非常辛苦的，不能只看到别人收获的掌声忽视了他们所留下汗水，没有坚定的意志和强大的内心是没有办法坚持下来的。
创业者所受到的精神压力是巨大的，市场、成本、资金等等，种种压力都背负在身上。负责任的创业者，几乎没有能睡好的时候。做好承担这种压力的准备，再进行创业，这样才能每一步踏踏实实的走，不被困难所打倒。
扩展资料
开始创业的准备：
1、资金
首先要做的就是收拢整理资金，看看自己能拿多少钱，或者说自己能找到多少钱进行创业。“有多少钱办多少事”这句话永远不会过时，总不能说你通过各种渠道只能找到3万块，却非要做一个初期资金就要100万的项目，这是不现实的。
2、项目
在确定能为创业所投入的资金后，就要确定创业项目了。有已知能做的创业项目当然最好，拿着钱可以直接行动。但也有很多人在决定创业的时候很迷茫，空有创业意愿但不知道应该做什么行业。这时候就可以多找找资料，多看一下。最起码先搞清楚是想做实体创业还是互联网创业，再细分下去找到最适合自己的行业。
3、资源
在找到行业后，就可以招募人手、寻找场地开启创业了。
有些项目是可以自己做的，而有些项目是需要合伙人或者员工的。没有员工需求的自己可以支起摊子做，有员工需求的就可以去各大平台、线下招聘会、创业咖啡厅、周围朋友等各种渠道去招募合伙人或者员工，来满足自己的创业需求。
有些项目在初期不需要固定场地，有些项目需要固定场地并且要放相当多的装修成本在场地上。有资源的自然可以轻松找到便宜又能满足需求的场地，没有资源的就要去寻找资源。
