当你踏上创业之路时，就意味着你要考虑公司的战略、把握发展的节奏、比较投入产出比、思考团队的搭建等；都说创业是一条不归之路，因为创业每天都是在不确定中寻找稳定性发展，或者说与曾经职场的朝九晚五不一样。
那在互联网领域创业经常发现到一个规律，中国的企业做到几百万到两三千万利润这个坎比较容易过，但是要做到五千万、一两个亿这个阶段就非常难了。很多企业上市之后，利润长期徘徊在两三千万的利润上不去，里面很重要的一个原因是，一个企业从几百万利润到两三千万的利润，靠特别牛的人，但是再往上走，就 需要团队、需要系统、需要组织 。如果完成不了这个转型，这个企业就做不大！
其实在互联网领域创业垄断才是核心，而不是竞争；垄断可分为五步曲： 分析、实验、增长、扩张、巩固 ；互联网创业是不做资源而是做技术的，传统企业才讲究资源驱动，好比政府资源寻租一样道理；很多初创公司一开始就要做平台做生态，其实做生态是大公司做的事，做平台是中型公司做的事，初创公司就是找到一个切入点切入做到最高的垄断点；初创企业在三年期间还是好好的打磨产品构建属于自己企业的业务模式来拓展市场份额。
谈到业务模式肯定离不开是ToB还是ToC模式： 其实2B是按照行业去看，2C是按照用户去看。 要想让你企业或产品的价值被理解或被重视，你必须要把握住三个基础因素。这些因素是其他一切的基石，它们就是：社会认同，这让人们有理由去倾听你的想法；内容创造，这能让人们评估你想法的价值；社交网络，这让你的想法得以传播。
我发现做市场，做销售的认为自己完全可以把市场拿下，就大量招聘技术来干。做技术的认为核心资源在自己掌握，也招聘销售市场就可以搞定。其实作为老板不是每天搞技术（技术出身CEO前期可以搞技术，但是随着业务发展后期会慢慢的转向企业管理方向），而是把握企业发展大的方向节奏更重要。所以所谓的轻重缓急很重要，我们很多老板需要思考节奏的问题。我发现很多创始人把最重要的东西忘记了，每忙着日常审批，忙着很琐碎的事情，我觉得这个搞错了，特别可惜。
我们过去的一个时代，最大的特点是投资驱动、鼓励金融创新和互联网“野蛮生长”，这带来了房产、金融和互联网三大红利，这是三个比较非常明显的阶层上升通道。
但是现在，对内投资驱动的时代正在渐渐成为过去，因为中美之间正在面临的各种系统性风险，对金融的管控必将史无前例地强化。而互联网及移动互联网，恐怕不会再有野蛮生长的红利了。过去我们常常以为，是政府“太笨太慢”，所以管制总是远远落后于创新，结果总是留出足够的窗口期。
但是现在看来，可能真相是政府揣着明白装糊涂，睁一只眼闭一只眼，心里其实通透得跟明镜似的。为了鼓励创新，让大量创业者参与创业，一是解决了就业的问题，二是得到市场充分的竞争淘汰机制，左后政府就先让企业主放手做，但是不要把问题搞大了，因为政府自有底线。而实际上这两年的事情可以看出，政府管制到来的速度已经大大加快，政府的反应大大提前。
好比政府管制的红利期也就是公众号3年，滴滴也就2年，P2P也就一年半，直播也就一年。以后，只怕会越来越快，快到你根本没法做出一个上市的公司。作为企业主永远不要低估政府人员的智慧，永远不要低估政府的智囊和专家，更永远不要低估政府的技术和法律。
好比国务院最近发布的《 新一代人工智能发展规划的通知 》及曾经的云计算、大数据、物联网及机器人作为国家的发展战略规划，政策的变化得知道，因为政策出台期间有政策红利享受。好比你是创新型的技术企业可以申请国家技术专利补贴或税务红利。那退税返税目前的做法是通过知识产权和财税规划去匹配政策，如申请高新或加计扣除。 很多制造型企业都倾向高新，目的不在政府补贴的一百二十万，而是可以退税。
1 低估了困难，高估了自己。
外企人前往民企时，往往只认为是一次和以前类似的 " 跳槽 "。他们低估了新工作的复杂性和困难度。尤其是很多人担任的职务有了质的提高，比如从一个总监变成一个部门的负责人，但他们其实还没有准备好。
2 预期不一致。
外企的总监们以为自己去民企，还是做 " 管理 " 的，因为他们习惯了一个完善的系统。而民企以为这些人是来 " 做事 " 的，因为没有系统，所以管理者又要管人又要撸起袖子自己干活。比如，一个市场副总裁可能还要自己改文案。最后民企老板们从 " 神话 " 外企人才，认为他们无所不能，到 " 妖魔化 " 外企人才，认为他们啥也干不了。
3 文化的冲撞。
外企的人，习惯了自由平等的企业文化，凡事讲究尊重个体，鼓励员工试错。民企大多还在强调老板权威，强调员工服从上级。甚至犯了错要罚款，休假从来都不容易批。这第三条也许比前面两条更难克服。毕竟到了一定阶段，人的追求不再只是金钱，价值观的一致才是更重要的。
高层就像人体的大脑，决定该不该的事情，对战略和价值观负责。中层就像人体的脊柱，决定好不好的事情，对流程与标准负责。基层就像人体的四肢，决定干不干的事情，对计划和行动负责，这三个层级各司其职。
我们经常看到一些组织，存在以下的症状：高层经常关心的是中层好不好的事情。比如：人员的招聘、设备的维修、业务的开发、货款的回笼、政府的关系等等。
当企业的高层关注好不好的事儿的时候。中层就开始根据领导的命令，开始做具体的事情。进入干不干（基层）的阶段！比如去带头维修设备，带头去跑市场，带头去负责催款，带头去维护政府关系。
基层员工没有存在的价值，无事可干，于是他们经常在私下讨论公司该不该（高层）的事情，比如公司的战略的调整，公司的发展方向，公司的大政方针是否正确，公司的重大合作是否合理等。所谓指点江山、激昂文字。这样的组织已经明显开始错位，各级人员都不在自己的本位上思考和行动。
其实伟大的公司 ，我发现有两类公司 ：一类公司的 C E O天天讲报表 、讲钱 、讲销售 ，还有一类公司的老板天天讲观念 、讲精神 、讲道德 。他发现 ，那些职业经理人天天算报表的公司 ，都没有什么增长的潜力 ，只有那些讲理想 、讲贡献 、讲价值观的公司 ，才能一直存活下去。
愿景定位：就是你要把自己的企业做成什么样子。
比如阿里巴巴的愿景 是 ：
1、分享数据的第一平台。
2、幸福指数最高的企业。
3、“活102年”。
使命：就是你这家企业为什么要这样做？
比如阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。
价值观：打算用什么样的行为去做，就是判断是非对错的标准。
比如阿里巴巴的价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
战略：什么是战略 ？ 读书时 ，很多教授都会讲到这个问题 。简单地讲 ，战略就是做什么 、跟谁做 、怎么做 、做多少 。战略为什么那么重要呢 ？战略的重要性不在于你知道今天做什么 ，而在于你知道一生一世做什么 ，没有哪个人不知道当下应该做什么 。战略是你一生的定位 ，一生做什么 ，多数人是不知道的 ，也就是你这家企业到底要做什么？
目标： 目标管理设置清晰的方向，以及阶段性的模糊目标，比如一年做到大概什么程度。目标管理不被短期内的数字所干扰，能够接受阵痛式的打击，换取正确的方向调整。创新型业务更适合目标管理，但对成员素质要求极高，无法在一碗水端平的大公司内部实行。
KPI： 可量化的一些指标考核；一般情况下互联网大部分的工作，都无法用可量化的数据来定KPI。比如运营中的编辑工作，考核内容发布数？有数量没质量怎么破。考核内容点击量？点击量取决于流量入口怎么破。考核内容点击率？用标题党和三俗内容提高点击率怎么破。考核互动量？互动量与点击量紧密相关怎么破。总之，数据KPI只是参考，考核还得靠主观评定。
组织架构： 目前比较前进的组织架构模式一是特种兵作战部队，二是基地组织；互谅网企业几乎都是扁平化架构，企业大了有事业部制，还有传统的职能制、 矩阵制 ；
我们看到今天商业场景跟之前的商业场景相比，有巨大的不同与变化： 交易平台化、票据电子化、流程自动化、数据资产化、组织扁平化、管理智能化。
人才： 未来的人才自由化、空间化；未来需要复合型人才、创意型人才、专业型人才、商业型人才、专家型人才；
比如专家型通才具有强大的优势，其最大的特点是“迁移学习”，通过广泛阅读，掌握海量信息优势。同时将众多知识解构为若干基本原理，然后将基本原理在新领域重构应用。
当今，全球具有时代性的 人才为STEM，S代表科学人才，T代表技术人才，E代表工程人才，M代表数据人才 ，这四类人才十分紧缺，应高度重视培育与使用，以加速适应新一轮产出革命与全球化的需要。
但是我们中国可以培养出大批的高技能人才，但却很少培养出合格的可以独立主持的管理级专家。服务于一个公司或社会，光有技术是不够的；还需要勇气、胆量、正直和诚实的领导才能，这恰恰是大多数中国人所缺少的品性。
制度流程化： 就是企业业务做事规范化标准化，减少犯错误的纪律；我们企业发展最早的管理靠制度，贴在墙上，写在书上，印在资料中;但是随着互联网信息化之后，管理靠流程驱动，这是今天很多企业管理的现状。未来的方向在哪里方向就在于将制度性流程性的管理模式转变成一种以人为中心的管理的模式，以沟通驱动整个管理，沟通越顺畅，管理的效率就越高，未来一定是流程自动化，管理智能化。
流程的作用之一是控制风险，而风险不是由流程的最后一个人来控制的，是流程上每个人都把工作做好、做到位，这样风险才能控制住。如果上个环节的风险没有控制好，要么导致下个环节重复这部分工作才能控制风险，要么下个环节默认这部分没有问题，风险会继续传递下去。
制度不在多少，在于执行，没有人执行的制度，那就是废纸一张。制度可能就那么简单的几条，只要大家严格执行就是好制度；制度不在乎形式，再完美的制度，没有人尊重它，等于没有制度。制度可能没有写出来，但是大家都知道，记在心里并遵守它，那就是好制度。没有规矩，不成方圆，有效的制度才是好制度。
创新： 国内这么强调创新，甚至上升到国家发展核心的高度。创新的核心是什么，是顶尖科技人才；顶尖人才从哪里来，好的科研环境和培养制度。所以真正重视创新，现有的人远远不够。得靠彻底改进高等教育和科研体制，才能为长久创新提供所需的人才供给。企业得有好的企业文化及奖罚措施及福利待遇。
中国有句古话：君子务本，本立而道生。当大家都失去了自己的本分的时候，就难以寻找到做事的规律，事倍而功半。“道”是路径和方法的意思，当我们离开自己的本分，我们就很难找到，解决问题的最佳方法；所以会将简单的问题复杂化，加重了组织的内耗，削弱了我们的组织能力。
每个企业家，都必须时刻战战兢兢、如履薄冰；而以攻为守，以进为退，跨界逆袭，降维打击，将是这个时代企业持盈保泰、永续发展的最强战略！
有时我们积累了大量的管理学知识与实际管理能力不一定成正比。管理能力是需要用管理学知识发现问题，在实践中解决并发现新的问题，再去学习相关知识是一个学习、实践、总结的循环过程。大量的管理学知识或许会帮助管理者少走些弯路，也可能会用不适合自己公司的管理方法去实践，效果反而不好。
所以这里必须要做到实事求是和具体问题具体分析。做管理的不了解业务运作模式，是无法做出合理的产品布局和规划的。
《 一万小时定律 》有着巨大的缺陷——长时间的反复练习并不必然导向成功，甚至能把你练废。
1、专业选手和业余选手之间的本质区别，并不在于掌握技能的熟练程度，而在于是否掌握了套路。
2、刻意练习者的成功公式：成功=核心算法（套路）大量重复动作。
3、习惯严格按照每天、每月的计划表生活的人没啥前途。
4、不要做 “chicken head”，不要作舒适区里炫技的小猴子。
第一个，具有过人的智力，能够准确预判未做过的事情周期。
第二个，不确定式思维，做事不求一个直线的结果。
第三个，思维异常之周密，喜欢布闲棋。
第四个，接受因人成事，不拘泥。
第五个，对人无成见，始终在路上。
第六个，具有自己的实用型知识体系，化繁为简，容纳异端。
现在大家普遍都受过高等教育，那如何辨别聪明优质的人才呢？其实真正的教育不传授任何知识和技能，却能令人胜任任何学科和职业。 真正的教育，是自由的精神、公民的责任、远大的志向，是批判性的独立思考、时时刻刻的自我觉知、终身学习的基础、获得幸福的能力。这才是教育，也是判断一个人是否受过教育的标准。
现在学习方便很多了，有电子书，网络视频教育课程，演讲培训及商业大佬视频，简直是五花八门；自从人类的通信在有了语言之后经历了三个阶段，第一个阶段是通信的媒介是个问题，传递信息需要靠人力加畜力的方式，并且往往是点对点的，通过报纸实现点对面，效率非常低。
等有了广播、电视、电报、电话以后，形成了信息的瞬间传递，点对点和点对面都能实现。这个期间信息接收者本身不是瓶颈，收到的信息量有限。可到了互联网时代，信息传递的带宽大幅增加，导致通信媒介上的信息非常多，接收者本身能够消化的信息达到上限，这样就需要信息筛选。
这个时候高质量的信源就有成了稀有资源。特别是想要实现双向通信，那就是和优秀的人建立通信关系。所以呢 年轻人得多思考多学习多交际交流及多实战，老男人得多玩，与各种各样的人玩才能拓展自己的思维固化及学习到时代不同的知识点；
创新创业的感悟与收获有哪些？
大学生创业在当今中国是一个新鲜、重大且复杂的课题，它关系到我国从工业经济社会向知识经济社会能否顺利转变，关系到我国社会主义现代化建设最终能否成功。下面我就为大家解开大学生创业历程及感悟，希望能帮到你。
大学生创业历程及感悟篇一
生时代就开过洗衣房
张翔笑着说，自己可能真的有经商思维，做任何事，总会不经意地考虑成本、估算市场回报。上大学时，他看到一些同学不爱自己洗衣服，衣服脏了就送到校外的洗衣店洗。
张翔花了几天时间统计了学生送洗的衣服数量，然后考察了二手洗衣机的价格。当晚，张翔把同宿舍其他三个同学召集起来，鼓动他们合伙投钱，自己还自告奋勇承担了运营工作。很快，洗衣房开起来了，由于价格便宜、路途又近，学生纷纷把衣服拿到张翔的小店里清洗。“几个月下来，洗衣房不仅收回成本，还有盈余。”
有限的资金下，创业需要高强度付出
回南京后，张翔把制作绿豆沙的整套设备摆在了家里，自己包揽了从采购、生产、运输、推销、财务等所有环节的活。“那个时候，每天都是连轴转，起床就去买原料，回家就开机器生产，连续工作十七八个小时是常有的事。”
“我的家境不太好，没有闲钱让我投资，所以，创业是惟一的选择。”张翔反复强调，在资金有限的情况下，高强度的劳动付出是必须的。为了节约成本，也不可能一开始就雇三四个人;即便是公司的运作流程，也是在实践中慢慢摸索形成。
天天上门磨嘴皮客户终被感动
为了让快餐店接受自己的产品，张翔天天跑上门磨嘴皮。最初的推销异常艰难，快餐店一看到斯文瘦弱的年轻人张翔，就一口回绝了。谁知第二天，张翔又出现了。一连几个星期，张翔天天上门“报到”。“为了不打扰人家做生意，我就中午去找老板，让他跟我聊两句。可能是被我的精神感动了吧，后来终于有人愿意听我讲话了。”张翔兴奋地比画说。他让老板相信，代卖他的绿豆沙一不用压资金、二不用考虑运输和库存，所有销售几乎不需要成本，每卖一杯还有几毛钱的额外收入。 “一天几十块，一个月就是上千块，轻轻松松解决一两个员工的工资，不是很好的买卖吗”张翔用这套“共赢理论”，最终谈下了南京几家知名快餐连锁。
创业感悟：吃亏是福 珍惜拥有
“我觉得做生意就像谈恋爱，不必斤斤计较，学会珍惜和感恩。”正沉浸在爱情中的张翔坦诚地说，“如果谈女朋友，总想着万一分手怎么办，花了钱，又怕打了水漂折本吃亏。这么犹犹豫豫，不愿全心投入，迟早真的会分手。”为了证明自己的观点，张翔还举了个小例子：有一次，他去一家门店送货，找完钱回家后，人家打电话说，刚才有张20元是假币。明明当面点清，门店也有其他现金支出，怎么能肯定那张20元一定是出自张翔之手不过，张翔还是专程去换了钱。“只要不是原则问题，吃点亏也没什么。”反倒是那个门店的人觉得不好意思，后来的业务全部转给了张翔。
大学生创业历程及感悟篇二
敢于尝试，你才有可能成功
陶然去年毕业于南京大学地科系数字传媒专业，费尽精力终于在人才市场找到了一份还算不错的工作。可是上班不久，发现所学的知识与工作中所用的有相当差距，于是萌生了自己创业的念头。
现在的很多大学生不愿意自己创业，就是怕冒险，不敢尝试。陶然当时有创业想法的时候，周围的人开始也不理解，但陶然还是去做了，并且成功了，他对那些不敢尝试的人说：“每个人都有自己的梦想，但并非每个人都曾经尝试一步步走向梦想，如果连尝试都不敢，就不可能成功，我不认为谁更高明或谁的运气更好。我能行，你也能行，当初我将我和母亲的住房卖了20万元做创业经费，就没有想过退路，把它当作自己的终身事业，准备大干一场。机遇来了，就要看你是不是一个有准备的人，当然敢冒险不代表不要有‘风险意识’，要能承受住风险和失败。”
选对切入点，走好创业第一步
选择创业领域是创业能否成功的关键。陶然认为，大学生创业不能脱离自己的学业另起炉灶，毕竟学校里所学的专业知识、思维方式、创造能力都能为创业打下良好的基础。陶然选择的创业行业就是他在校学习时的强项———计算机培训。
光有冲劲是不够的，资金哪里来这是大学生创业的最大障碍，陶然当时也被资金问题深深困扰着，房租、电脑、水电费用、广告投入、教材成本……七七八八一算，一个最简单的基本培训班起码要15万元，其中光管理费用 注册登记费用等创业“起步价”，一年也不少于4000至5000元，但是他并没有放弃。他偶然从报纸上看到了工商部门鼓励大学生自主就业的优惠政策，欣喜之下，他很快就找到了工商局，甚至还写了封信给南京市市长，在各方的关注下，他没有花一分钱就领到了营业执照，按照有关优惠政策，他免交了个体工商户登记费、个体工商户管理费等费用，让他在省下了一笔资金的同时也免掉了一些繁琐的手续。去年8月“怡然科技公司”开张了，那是一家计算机培训公司，他也成了南京市工商部门出台鼓励大学生自主就业优惠政策后受惠的第一人。现在公司经营良好，在南京市场上的知名度也很高，短短几个月，他就开了一家分公司。
边做边学，勇于面对失败和挫折
很多大学生觉得自己没有管理经验，不愿意一毕业就自己创业，想先去企业里工作，积累一点经验，这种普遍心态，陶然不置可否，他只是说：“不要把它框框化，应该因人而异，我在大学里选学了商学院的课，也读了很多哈佛MBA的书，我觉得在书上学到的一些管理模式和方法正好可以运用到实际中来，在实际创业过程中，我也可以学到很多东西;有的人没有学过，或者不了解，先去企业里锻炼也未尝不可。”
他的公司现已初具规模，伴随而来的是竞争对手越来越多，压力也越来越大，他说，在遇到困难时，心态最重要，要有不怕输的精神，他举了几个例子，前不久，他一个很好的广告创意因为资金的问题被竞争对手抢走了，他没有放弃，而是很快又想到了另外的广告创意和对手竞争。还有一次，他们精心准备了很久的广告条幅被市容收走了，追回广告条幅的过程很繁琐，要和不同部门的人打交道，但这对刚出校门不久的他来说其实也是一次锻炼，尤其是他学到了很多人际关系方面的东西。陶然说：“在遇到困难和处理难题的过程中，我学会了很多东西，也深深意识到自身的一些不足，其实创业最大的障碍和敌人就是自己，要想取得成功一定要战胜自己!”
脚踏实地，不轻言放弃
虽然取得了点成绩，但陶然并没有松懈下来，而是不断充电学习着。他告诉记者，自己会专一在这个领域中踏踏实实地做下去，再大的困难，他也能克服。他有一个远大的目标，就是大力发展加盟连锁店，把“怡然”打造成南京乃至全国培训行业的品牌。陶然说，只有做大做强，才能在兼并与合并的过程中找到话语权。
他告诫现在准备创业的大学生们，不能被局外因素左右，切忌冲动，面对好的就业政策要清醒地找到自己的定位。首先，不能盲目投资，必须进行合理的市场调查和资金预算;其次，在创业过程中要戒骄戒躁、务实苦干，敢于面对失败和挫折，时刻保持学习的状态，只有具备了这些基本要素，创业之路才能走向成功。
大学生创业历程及感悟篇三
作为当代大学生，我们在学校里学到了很多理论性的东西;我们有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望;我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，对未来充满希望，这些都是创业者应该具备的素质，这也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。但是创业的道路是艰难的，创业的成功与否不一定与知识的积累量成正比，没有很高的学历在创业竞争中也一样能立于不败之地，关键是创业的方向，方式和方法。有的时候还要看准时机，看准市场的潜力。就好比比尔盖茨，他之所以能财源滚滚，就是因为他看到了计算机在人类的生活中会起到越来越大的作用，这个市场有无限的潜力，也就是需求会无限增大。
我们都看过《谁动了我的奶酪》，这个非常简单的寓言故事就告诉我们，我们拥有的奶酪其实是在不断变化的，也就是我们在社会上所握有的筹码是不断变化的，不更新就会被用完，不注意保存就会变质。所以这提醒着我们随时要更新自己所掌握的知识与技能。在今后的生活中要不断的学习，充实自己，增加自己的社会竞争力，这样才有利于我们更好地立足于社会更好地实现我们的创业理想。
但是在创业道路上，作为大学生，往往急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验对市尝营销等缺乏足够的认识，常常盲目乐观，大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。大家以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场，也只有这样，才能使年轻的创业者们变得更加理智。
此外，在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。
再者就是大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。同时，创业者应该有非常明确的市场营销计划，能强有力地证明赢利的可能性。
就我个人观点，我觉得提倡大学生自主创业无可厚非，但是要建立在不影响学习的基础之上。很多的大学生创业后就整天只懂跑商家，荒废了学业，这是十分不可取的。毕竟不是所有的人都是比尔盖瓷。学习就像老鹰飞翔的练习，只有把翅膀练硬了才能飞得更高。用一个比喻：火焰与海水。火焰象征着热情、激情和希望，海水象征着广袤无边、深邃而又冷酷。没有火焰般激情的创业是不可想象的，而往往也会有被市场经济大海吞没的“牺牲品”。市场经济不同情弱者，也不会给任何人实习的机会，大学生创业火焰般的热情是否能够融入市场经济的大潮，当然仅靠热情是远远不够的，创业意味着冒险和付出，也意味着失败和挫折。王选为此付出了十八年在实验室里没有节假日的艰辛，比尔·盖茨苦熬了十七年才有今天的成就。大学生创业其中不乏成功者，但肯定经受了种种挫折和市场经济大潮的考验。在经历了最初的创业冲动和付出之后，越来越多的大学生走向成熟和冷静，对创业和成功有了更深的理解。
所以我们大学生在卷入创业热潮的同时，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在学习和工作中不断充实自己，提高自己。无论做什么事情，都是一个自我提升的过程。只要自己从中获得了宝贵的经验，无论最后成功或是失败，都是人生的财富。
写作思路：做到条理清楚、自然、明白，不杂乱，要倾注自己的思想感情，或探索人生真谛，或谈论思想问题、治学精神，使读者受到启迪和教育。这样的文章有了哲理，给予读者的感受也就更加丰富了。
正文内容：
在如今提倡“大众创业，万众创新”的时期，各大高校都在如火如荼的开设创业创新课程，当然我们学校也不例外。而在我们的创新创业课程接近尾声时也让我颇有收获。通过这个课程让我对“创业”这个概念有了不一样的看法，我认为创业并不等同于赚钱，而是一个学习的过程，是一个锻炼自我能力并从中获取经验的一个过程。
在创新创业课上，老师讲课非常通俗易懂，而且她还会与我们交流互动让我们从游戏中知道如何去创新。此外，我记得老师在课上让我们辩论“创业是否可教”这一辩题，而在我看来，“创业”是可教的。当然我这里说的是教我们去培养创业意识和创业精神并了解创业所需了解的基本内容，所以我很喜欢上创业创新课。通过创业创新课我了解到我们创业需要具备以下三个因素：
1、团队在创业过程中，团队是非常重要的，团队的成员之间要性格互补，知识互补最重要的是志同道合。
就好比《西游记》中的取经四人组一样，他们各有各的性格，像唐僧的盲目无知但又不乏、孙悟空的嫉恶如仇但又不乏神通广大、猪八戒的好吃懒做但又不乏知错能改、沙僧的憨厚老实但又不乏坚持不懈，正是因为他们师徒四人都有着同一个目标-----去西天取得真经，这就使得他们这个团队的凝聚力和战斗力得以提高。
2、商机
商机我认为就是市场需求，因此我们要学会去把握商机，而往往把握住商机就要以顾客为中心去满足顾客的需求。
3、资金
资金是决定创业能否进行的基本保障，如果我们光有团队光有技术而没有资金的投入的话可能就会丧失良好的商机。
在课上老师给我们看了纪录片《造梦者》让我印象很深，这是一部关于马云创业的纪录片，这部纪录片就很好的解释了创业的三要素：团队、商机、资金。马云1942年毕业于杭州师范学院英语专业，在1994年的时候，马云去美国出差首次接触互联网，回国后就创办了黄页并在1999年创建了阿里巴巴。
互联网的迅速发展让阿里巴巴网站成为一种商业机会，马云及其创业团队就立即把握住这一商机。在1999年10月低马云就获取了两轮融资。此时马云创业的三要素都基本已经具备。而后马云就在2003年推出了全球最大的个人交易网站-----淘宝网。
在2015年双十一的时候阿里巴巴的总交易额就达到了912亿，而在最近的2017年双十一阿里巴巴的总交易额甚至达到了1682亿，我们可以看到马云的创业是非常成功的。
尽管我们缺乏社会实践和团队管理的经验，更没有经过市场的风雨考验，但是我们有知识，有梦想。我知道创业的道路是艰辛的，所以我要去努力提高自我的创业能力与素质，与此同时更要去注重想法上的创新。我相信只有不断去完善自己，才能在创新创业的道路上走的更远。
