为落实我市实施产业转移战略,大力实施中小企业成长工程和全民创业，市政府决定在赣州经济技术开发区建设赣州市小企业创业孵化基地(以下称孵化基地)，并结合我市实际，特制定了建设方案。 《方案》指出，近年来，随着改革开放成果的不断扩大，赣州经济社会发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加， 一批企业家主体(包括企业中层管理、营销、科技人员)、外出务工经商人员、机关事业单位的在职人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨。加上多年来经济快速发展形成的资金积累，江西理工大学、赣南师院等一批高校以及企业研发机构的一批成果急需转化为生产力等等。为广大创业者提供了源源不断的人才、技术、资金支持，设立创业基地的各项要素已经完全具备。但是，小企业创业初始阶段普遍存在的规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难等问题一直困扰着各类创业群体。为解决小企业创业中的热点难点问题，为此设立小企业创业孵化基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批企业上规模，为我市工业经济发展提供后续动力，对于提升我市经济发展水平和综合实力具有重要意义。 《方案》明确了孵化基地建设地点、思路及目标。赣州市小企业创业孵化基地位于赣州开发区标准厂房区内，东临工业三路，南沿金岭西路，北靠香港工业园，占地面积为20亩，现有标准厂房3栋，可容纳创业企业60家。建设思路：以科学发展观为指导，贯彻落实国家对发展中小企业的有关政策法规精神，坚持政府引导、市场运作、政策支持的原则，以优化创业环境、完善创业服务、培育创业主体为重点，通过解决企业创业中的实际问题，积极扶持一批创业企业快速发展，探索小企业做大做强的新途径。工作目标：2009年确保50家创业企业进入孵化期，2010年确保80家，孵化成功率达到50％以上。形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，并在全市推广。 为加强领导，成立了赣州市小企业创业孵化基地工作领导小组，组长由市政府副市长刘琮担任，副组长由市政协副主席、经贸委主任曹晓秋、赣州开发区管委会主任胡绍笋担任。领导小组下成立基地建设管委会， 由市中小企业局局长苏青生任主任。管委会下设办公室，负责基地的督促落实、指导协调、宣传推介、检查验收等工作。同时，委托市企业技术创新促进中心负责做好引进企业(项目)、组织筛选申报工作，并做好技术培训、创业辅导、技术攻关、企业孵化培育、发展策划、做大做强企业工作，为企业发展搞好谋划。由开发区经济发展局负责入驻企业生产、生活过程中遇到的各种困难、问题的协调和服务，以及兑现各项政策。市劳动和社会保障局负责创业培训和落实小额贷款的发放；并积极引导有意向的返乡农民工和再就业人员到基地创业。邀请江西理工大学、赣南师范学院等驻市高校参与，负责在校内宣传市小企业创业孵化基地，落实有创业意向的老师和毕业生到基地创业。 《方案》还明确了有关支持政策（另发）。
企业孵化器是做什么的？
中关村软件园的探索创新了孵化器发展模式不久前，中关村发展集团旗下中关村软件园公司牵手以色列施拉特科技有限公司，共建“中以国际技术创新合作转移中心”（以下简称“中以转移中心”），据了解，成立后的中以转移中心将充分发挥国际技术合作与转移枢纽的作用，采用市场化运作手段，以国际技术的引进、消化、吸收和再创新为核心，辐射和带动国内企业的技术创新与产业升级；同时辅之以各种金融扶持、风险共担、利益共享等机制，营造良好的商业氛围，解决企业后顾之忧。
此前，国内孵化器市场愁云惨淡：以创新工场为首的新兴孵化器逐渐减少内部孵化，转型到早期投资；国内大多数孵化器基本“挂羊头卖狗肉”，名为孵化器，实际是二房东，仅仅靠收取税收和租金过活，UC CEO俞永福早有断言：创新工场已转型，孵化器模式在中国基本宣告失败，这不是模式问题，而是商业环境导致。
据记者了解，目前国内创业孵化器模式基本是拿初创公司的一部分股权，等这些公司上市或者卖掉时才会有回报。这个周期巨长无比，概率巨低无比。俞永福认为，一个企业要活下来，一定要是多面手，“小时候不能快速成长，到中期就更长不大。因为越往后，面临的商业环境越恶劣。”
有分析人士更是毫不客气地指出，国内很多孵化器项目是拿着国家拨款的各级政府参与，实际是科技腐败，属于骗钱、乱花钱、贪污腐败，而且创业孵化器是广种薄收的事，前提是成功率很高，这也是很多孵化器不能成功的根本原因。现在中国做孵化器是一阵风，并没有意识到这是产业链的最底层，没有经验根本做不成。
那么，创业孵化器真的是一种失败模式吗？是否存在很多弊端？
孵化企业需要什么？
口碑网创始人李治国离开阿里巴巴后，创办了创业孵化器——福地创业园区。与创新工场类似，福地创业园区也向创业者提供各项软性支持，如帮助创业者争取政策扶持、帮助设立VIE架构、处理工商关系，举办各种行业活动等。当然，如今这种模式并不新鲜，各地涌现各种创业孵化器，很多是当地政府划一块地，盖上厂房和办公楼，以优惠条件吸引创业者入驻，如淘宝明年要搬入淘宝城。
目前国内孵化初创型企业主要有以下几种模式：一种是创新工场模式，提供场地及配套服务，主要服务所投资企业；一类如福地创业园，入驻企业既包括旗下投资企业，也包括其他企业，园区提供软件方面服务；一类是政府划定特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策；一类是如车库咖啡这一类，给创业者和投资人提供交流平台。
可见，传统孵化器一般给企业提供办公场地，多以资金支持获取创业企业若干股份，有的园区也给企业提供各种软性服务项目，如创新工场除了提供资金外，还提供了相关领域的行业资源；另外，工场还提供市场、法务、财务等孵化服务，让创业者可以在早期专注产品和研发。
“很多创业者往往最需要的并不是资金、场地的支持，而是一种能够在商业丛林厮杀的本领。”一位创业者表示，他们公司最缺的是技术的可持续研发能力，而且，不管他进入哪种孵化器，一次性至少要出让20%甚至更多的股权，多少有些不甘。记者采访的一位做物联网的公司创始人就谈到，他认为，目前国内很多产业的创新还处于引进——消化——吸收——创新的阶段，那种颠覆性创新技术极其稀少，比如他们公司的技术也是在引进国外先进技术的基础上进行的创新。
“只有当企业发展到一定程度，财富积累速度跟不上企业发展速度的时候，那个阶段企业对资金的需求是最迫切的”。他告诉记者，在中关村地区，很多科技型初创公司处于Knowhow状态（企业专利或技术处于未公开状态），对于这些企业来说，获取成果转化的需求要比创业孵化的需求来得更为迫切。而现有的孵化器更多做的是创始投资机构的事情，比如创新工场在创业者创业的第一天，就投资企业，并且给它巨大附加价值，使得创业者能用更短时间做出产品，降低失败概率。
其实，对于很多初创企业来说，在趋势判断、用户获取、技术优化、产品建议等很多方面都需要得到帮助，目前现有的孵化器一般为他们提供一批对金融、法务、财务、房地产娴熟的人来提供服务，但很难覆盖每个领域，且服务业不够深入。
“能否给创业者指出创业的盲点也很重要，这就需要大量既有前瞻性、又精通技术和商业模式的专家，而目前国内的孵化器很少有能做好这一点的。”上述企业家表示，他自己最需要的，是那些能够清晰给他指出哪些领域已饱和，不如做其他方面，哪些领域值得参考的领航者。
换种方式做孵化
中关村软件园公司总经理刘克峰告诉记者，中以转移中心的建设和运营将立足于中关村软件园，引进以色列创新、创业、创投有效结合的机制，打造一个集技术引进、成果转化、创业孵化和产业发展功能为一体的具有全球影响力的高科技创新合作与转移平台。
20世纪90年代以来，以色列高技术产业的发展举世瞩目，被世人誉为“第二硅谷”。尤其是技术孵化器计划的实施，为风险资本介入早期投资创造了条件，也为高技术产业的发展提供了技术源，是名副其实的科技研发创新和高技术出口“全球性大国”。
其中，支持和培育大批小型、创新型科技企业，在其孵化、长大后“卖掉”或上市，是以色列发展高科技和推动创新最重要的一个秘诀。例如1998年，以色列科学家研制出最早的即时通讯技术，仅19个月后，就以4亿美元卖给美国在线，最后，该技术转化成为世界首个即时通讯软件OICQ，并成为启发马化腾等人初创腾讯QQ的一个重要技术来源。截止去年，以色列仅在美国纳斯达克上市的企业，就有一百多家，成为美国在外在纳斯达克上市企业最多的国家。
由此可见，以色列虽然没有培养出类似微软、腾讯这样的重量级企业，但通过每年推出大量重量级创新技术或企业出售或上市，已经在全球高科技领域形成一股以色列“冲击波”和创业浪潮。
基于此，有关专家认为，中以转移中心的独特之处首先在于主要通过链接全球高端创新和商业资源，吸引以色列和欧美高新技术企业落户中关村软件园，并通过专业孵化加速其产业化，将国际高科技技术和专利本地化，并以此来引领和带动园区国内高科技企业的发展；同时，也会通过引进以色列先进成熟的高科技产业孵化模式，在高科技创业创投服务实践中探索技术产业化、服务组织化、融资多样化和运作市场化为一体的新模式。
记者注意到，中以转移中心所聚焦的产业多为以软件和互联网领域为主的战略性新兴产业，包括云计算、物联网、移动互联网服务及应用、多媒体服务、企业应用软件、电信、网络、数据通讯、数据存储与恢复等，这些企业在国内多属于发展初级阶段，占领技术制高点的国际企业入驻，实现技术、项目、资金的对接，将大大促进这些行业的发展速度。
记者从中关村软件园了解到，为了吸引更多更好的高科技企业入驻，他们出台了一系列创新措施：如风险共担机制，即以方在每个落户企业在中关村软件园所投资建立的外商独资企业的注册资本中同步出资10%占有股权；再如为支持中心项目建设建立了一个3000万规模的资金池，用于用于落户企业的研发、生产、销售、及运营等方面的投入，帮助其快速实现产业化。
什么是孵化园？
企业孵化器也称高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器(Business Incubator或 Innovation Center)，是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。
后来引入经济领域，是指通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。
扩展资料：
企业孵化器在企业家创业过程中的作用
1、节省时间
一个小企业要想获得必要的硬环境条件，除了要有相当的投资，而且要筹备很长时间。而企业孵化器把这一切都准备好了。一般一个小企业从入驻企业孵化器到开始正常运转，只需十天左右的时间。
2、少走弯路
对于一个小企业，在组建以及运营之初，面临相当多的问题，常常需要作出抉择。如起草公司章程、确定产权关系和企业性质、决定人员组合、合理利用资金、进行市场开拓等等。
富有经验的企业孵化器管理人员及有关专家的资询服务，可以及时帮助企业家作出正确的选择；获得和良好信誉。不是任何企业或创业者都可以入驻孵化器的。每家企业孵化器都有严格的接纳标准。能够被孵化器接纳的，就是有良好市场竞争力和发展潜力的企业。
3、创业者集聚效应
企业孵化器努力创造条件，使同时被孵化的创业者很方便地进行交流，分享经验和信息，互相鼓励，甚至结成业务合作伙伴。
4、加速发展，提高了创业的成功率
良好的创业环境和优质的创业服务，使一大批中小科技企业在孵化器中快速成长。
-企业孵化器
创业孵化运营理论基础：20种创业孵化器（模型1-2）
创业孵化园就是在这个园区内，对于特定的行业（如软件开发、生物工程等等）创业企业，在税收、资金、人员招聘、服务等等方面提供一系列优惠措施，以帮助和扶持这些企业成长起来；各地各园区的制度和政策会有不同，具体创业时需要了解清楚的。x0d拓展；1 （1）电子商务孵化园是一种新型的社会经济组织。通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。 （2）孵化基地有五大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、 扶植企业的优惠政策。 2、主要培育电商人才的新的教学模式： （1）电商视觉效果的设计能力（摄影技术、图像处理技巧等）。 （2）物流仓储方面的相关知识与能力培养。 （3）站点推广与品牌传播方面的网络营销知识与技巧。 （4）分销与直营系统培训。 （5）技术平台的培训。 （6）营销策划的培训。 电子商务孵化园为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
1985年，Campbell，Kendrick& Samuelson，模型结构全部展示（白箱），重过程管理和操作模式
模型的目的：展现孵化器的关键增值活动
模型的种类：过程类
其模型结构：白箱（机制和架构完全明晰的系统）
资源：风险资金、商业孵化器人员
实践：4个关键
1）项目研判、诊断的能力
2）对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
3）资本的投资
4）孵化器资源网络的对接
有效性：创业孵化服务是主要功能和该孵化器的主要成立原因。把有效的商业理念和企业以及企业家的成长作为服务的主旨
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：没有连接到外部环境、没有连接到每个创业阶段
主要贡献：孵化过程至关重要
Campbell, Kendrick, &Samuelson于1985年设计了该孵化模型，用来说明“增值型孵化”应提供的4个关键：
项目研判、诊断的能力
对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
资本的投资
孵化器资源网络的对接
该模型强调孵化器的孵化过程作为主要业务，即可将点子转化为实践的商业模式
然而，这个模式并没有将以下几点弄清晰：
孵化过程： 如何去界定？（这个孵化过程是迭代型的还是阶梯式的？）在这个过程需要什么样的资源？
企业家的潜能和能力： 本模型忽略了---将当前缺乏能力但有潜质的企业家或者初创公司纳入考虑的范围
没有与创业生命周期和外部环境相联系： 孵化过程、创业生命周期、外部环境三者之间没有相互联系，这可能会与外界形成隔阂并提升创业失败的风险
4 个关键要素表达不明确： 举例说明，该模型没有明确的说明如何选择孵化对象。选择孵化项目的标准是什么？这4个关键要素中出现的错误是否对项目的新业务的可行性和未来增长形成影响？以这个思路来思考
Merrifield对这个模型进行了一定的创新（1987）。他设计出了一个在选择孵化对象上的几点建议，包括三个主要问题：
1该项目是不是任何人都可以参与？
2该项目在该孵化器是不是可以对接到需要的资源并帮助项目成长？
3企业进行业务领域的最佳方法是？
第二个孵化器模型---Smilor’s（1987）模型
该模型为Smilor在模型一的基础上于发展出来的。Smilor建立了具有分支机构的模型框架：支持系统以及描述了模型过程中的主要产出。他认为模型是一个用于帮助企业家在创业中转化的机器。尽管该模型的代表不对外公开孵化器向租户提供的服务等其他信息，Smilor也通过四个方面对孵化器提供的服务（帮助）进行了分类。
这四个方面为：
1信用的发展（可信度）
2缩减学习曲线
3更快的解决问题
4为企业家接入资源网络
Smilor是八十年代孵化器的先驱者之一，他将理论转化为了孵化器模型。（进化：从提供物质资源到提供商务专业知识技能和服务）
Smilor(1987)强调，企业孵化器是一个由不同的构建块(支持系统)组成的系统，它皆在识别新的孵化过程的不同组成部分。典型的创新型企业家是该模型设计和被推荐的主要考虑因素（这里单一指该模型，其他模型的定位不一样）。它把孵化器作为一个系统，为企业创造新的企业的结构和信誉，同时为新企业的建立提供一套直接的、关键的资源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一种内部环境和外部环境相互联系的系统性方法，这个意思类似于描述一个企业转型的过程
模型的特征
模型的目的：说明企业孵化器是一种产业、政府、高校相互关联的转化机制
模型的种类：重结构（结构模型）
其模型结构：
混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公开、有一部分不公开的）
理论背景：Campbell的孵化模型（模型一）
资源：支持系统(秘书，业务专长，行政，设施)，以及与孵化器联盟的关系
实践：比较成功的做法（被认可的）：
1信用的发展（可信度）
2缩减学习曲线
3更快的解决问题
4为企业家接入资源网络
有效性：明确了企业孵化器的成果：租户的利润、区域的经济发展、就业创造、企业孵化器的利润、成功的产品、技术的多样化等
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：强调外部视角，忽视内部的视角(企业家的过程和孵化过程)
主要贡献：企业孵化器是一种在产业、政府、大学之间提供联系的转换机制。
清晰了孵化器孵化过程中的终端结果
在我看来，这个模型对行业来说仍然是非常有关系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化过程(企业家)的主要利益相关者和他/她的需求。企业家的信誉、更快的学习和产品研发是创业生活开始的最重要的因素。这就是为什么孵化器在这个领域（创业领域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作为列子（在现今非常热门的），我们可以找到非常多这类的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups这类的大多数都围绕其创业导师和自身广泛的资源建立起了与产业（行业）、创业企业之间联系的一套程序（机制）。这些程序（机制），都是在Smilor所提到的特点的基础上进行改进和突破的。
除了Smilor所提到的企业家利益外，我坚持孵化器的管理应该考虑根据企业家主要需要来组织项目。此列表包括在风险生命周期的早期阶段：（也就是这些都是作者认为需要考虑的因素）
知识与信息
集中与专注，自我激励
致力于集中个人资源去冒险(时间，金钱，意志，亲戚的支持)
个人辅导
对一个想法的市场验证
相关的联系(行业，专家，投资者等)
专门解决特定问题的专业知识(访问创业导师、专家、投资者、企业家)
自我学习的反馈机制
机会(问题)识别
团队建设(寻找相关的团队成员，选择高素质的人，形成最佳的团队规模并维持好（根据创业阶段去实时适应的）)
