初创企业面对巨头公司该怎么办创业经验
初期创业的公司,难免遇到麻烦,也会受到行业中实力公司的排挤,实际上,只要掌握了一些秘密武器,还是可以很轻松应对竞争,并在别人吃肉的年代,自己也能喝到汤的。

其实,不但是巨头公司给创业公司带来严峻的考验和生存威胁,创业公司在与巨头们相遇之时,他们往往也会对创业公司采取一些或阴柔、或凶狠的打压/进攻手段,来谋求自己的发展,赚得自己的利益。
我们来学习一下创业公司在面对巨头公司时候的几件秘密武器:
第一,邀请创业公司产品团队进行交流或访问
2009年年初,UC产品团队也曾接到过某互联网巨头的邀约,他们想来公司参观、交流,我当时并不明白他们的目的,很轻易地就答应了。后来才想明白,收到这样的邀请,意味着你的产品已经引起了巨头的注意,而邀请你的团队进行交流只有一个目的——看看这支团队,判断你的战斗力有多强。所以如果你是一支创业团队,接到这样的邀约,建议记住两个基础原则,第一,人越多层级越高的双方交流越不要参加;第二,交流不要在自己公司内部进行。最后,赶紧准备好迎接后面真刀真枪的挑战——巨头很快就要推出一样的产品。
第二,完全复制

如果在你辛苦的研究后,搞定的一个产品还没有上市,发现巨头公司也推出了同样的产品,这个时候不要害怕焦虑,更不要停止自己目前的运作,那么干脆复制吧,同时也要分析清楚你的产品与他们产品的竞争优势和些许的不同,这样就可以为你带来顾客。
这是一种最简单也是最有效的方法,当你发现巨头公司推出某项新的产品或者服务的时候,全完不需要绞尽脑汁去想自己该怎么推陈出新的去发展,而是完全可以在他们的宣传推广优势下,也复制出同等定位定价的同类产品。不要惧怕自己的产品被竞争,在这种情况下,即便巨头公司吃了很多肉,其实市场上还是会给你留下一杯羹的。
第三,高薪挖人,发挥自己的渠道优势
当巨头试验了一段时间产品和市场,觉得时机成熟就会开始进行大面积推广,这时的.推广力度之大、资金投入之巨,往往令创业公司咂舌。借助已有产品以非常廉价的方式进行广泛和反复的推广;借助多种产品,进行耦合性的推广;甚至是广告乱轰都是非常不错的方法。或者也可以采用做本土化的创新吸引更多用户,建立一个强大的推广联盟体系都会有良好的效果。
在发挥了自己的渠道人脉优势之后,还要懂得人才的重要性,一个优秀的人才能够让企业充满生命力,所以别在乎那点薪水,开始到巨头公司去高薪挖人吧。他不但能给你带来行业经验和内幕,支撑你的公司发展,同时也会有效的破坏巨头公司内部核心团队的稳定性,对你的公司发展是非常有帮助的。
第四,破坏创业公司商业模式

破坏创业公司商业模式的经典例子是微软与网景。微软本质上不是用捆绑打败了网景,他是用免费的IE浏览器彻底破坏了网景的浏览器软件收费的商业模式,导致了网景的灭亡。
因此创业的商业模式是否会被轻易地破坏,是从一开始探索产品商业模式的时候,必须考虑的问题。要看你的商业模式与竞争对手们的相互关系,千万要记住,千万不能把自己也搭进去,那样就得不偿失了。
此外,打击创业公司员工、投资者、行业信心,甚至进行一些挖角合作伙伴,破坏生态链的勾当,都会让你达到跟巨头公司抗搏的实力,运用得当,你将是一匹杀出来的黑马。
;创业公司 不签劳动合同 怎么办? 1、《 劳动合同法 》第十四条用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面 劳动合同 的,视为用人单位与劳动者已订立 无固定期限劳动合同 。 2、《劳动合同法》第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的 工资 。 用人单位违反本 法规 定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。 不签劳动合同公司要承担的责任: 1、员工可以随时 解除劳动合同 ,且不承担任何 违约责任 或者赔偿 如果双方签订了劳动合同,员工要提前解除劳动合同,必须提前30日书面通知单位,否则就是 违法解除劳动合同 ,造成单位损失的,应该依法承担赔偿责任。如果劳动合同约定了员工提前解除劳动合同的违约责任,单位也可以依法要求员工承担为违约责任(如 违约金 等)。但是,如果单位没有与员工 签订劳动合同 ,员工不但可以随时解除劳动合同,而且不需要对单位承担违约责任或者赔偿责任。 2、如果因为单位故意拖延不订立劳动合同(包括劳动 合同到期 后不及时续订劳动合同),造成劳动者工资损失、 工伤 、医疗等待遇损失的,除依法承担赔偿责任外,同时还要支付25%的额外赔偿费用。劳动行政部门还可以责令用人单位支付 赔偿金 、给予 行政处罚 等等。 创业公司不签劳动合同违背 劳动法 规定,员工可离职或要求赔偿.其实无论是哪种公司,聘用员工后与其形成 劳务关系 就应当按规定签订劳动合同,一方面约束员工不擅自离职,保护公司隐私,另外也为约束公司保障员工权益,在遇到 拖欠工资 不给、无故开除等情况,劳动合同也是一份有力的维权依据。


