1、创客（Mak-er）?创?指创造，?客?指从事某种活动的人，?创客?本指勇于创新，努力将自己的创意变为现实的人。这个词译自英文单词?Mak-er?，源于美国麻省理工学院微观装配实验室的实验课题，此课题以创新为理念，以客户为中心，以个人设计、个人制造为核心内容，参与实验课题的学生即?创客?。 2、?创客?特指具有创新理念、自主创业的人。 创客的分类
1 、创意者
他们是创客中的精灵，他们善于发现问题，并找到改进的办法，将其整理归纳为创意和点子，从而不断创造出新的需求。
2 、设计者
他们是创客中的魔法师，他们可以将一切创意和点子转化为详细可执行的图纸或计划。
3 、实施者
他们是创客中的剑客，没有他们强有力的行动，一切只是虚幻泡影，而他们高超的剑术，往往一击必中，达成目标。
创新创业者的能力有三个维度。
创业算是一种复杂的劳动，要求创业者具备很高的智商和情商。企业家所需要的能力是可以分解为专业能力、方法能力、社会能力。
1、谋略决策和组织指挥能力。善于通过各种渠道取得和甄别信息并认真听取与分析各方面意见，不失时机地作出科学合理的决策。善于选人用人，能够知人善任，使各要素与环节准确无误的高效运转。
2、社交活动与沟通协调能力。善于妥善处理与协调各种人际关系，建立起和谐的内外部环境。特别是对利益相关人具有较高敏感度，保持良好交往，最大化地提升企业利益空间。
3、开拓进取和创新创造能力。要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品。
4、选择投资方向的准确判断力。前面分析过，创办企业是为了追求规模收益，而取得规模收益的前提是产品有需求。若产品已经过剩，再增加投资必然会加剧过剩。故创业者的第一等大事是要选准投资方向。
5、做强企业的持久定力。企业可通过扩大产量取得规模收益，但规模并不是越大越好。企业最佳产量是由边际收益等于边际成本决定，创业者不可急功近利、贪大求全，而应保持定力，以不断创新推动企业做强。
创新创业者的能力要素：
成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。
元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。
