(1) 配置不合理
创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。
(2) 经验不足
后来创始人选择回到行业内继续磨练，反而开拓了眼界，对行业的理解也更加深刻。比起需要点“天分”的洞察力，有时候稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。
(3) 执行力差
有时候是核心的东西没有做好。比如，产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂，不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者，产品本身跟领域内的玩家没有差别，也没有更强大的功能，可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug很多，其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题，结局也必然是不能出头。
(4) 团队迭代与公司发展不匹配。
当公司的规模在迅速扩张，而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到能力更强大的合适的人才，以至于跟不上公司的成长能力，都将导致公司不能继续发展，或者因为内部隐患迅速陷入危机。而在此过程中，团队的由小变大，也相应的涉及到管理方式的变化和管理能力的考验。
二、 商业模式
这是从项目本身的方向和模式出发，涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观认识，主要有以下问题。
(1) 竞争激烈，方向红海
行业内竞争激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束，除非有更“性感”的入口和更“高能”的玩法，基本就没有太多发展余地。
(2) 伪需求
选择的创业方向和模式，一般都应该源自于现实社会中的某些需求并不能被很好的服务和满足的情况;但是很多人创业，选择的方向乍一看好像是有需求的，往深处追究却有可能是伪需求，或者满足需求的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式，怎么算都赚不到钱，自然不会有好的结果，例如这两年死掉的大批
O2O 公司。
(3) 和大公司撞方向
有的创业公司想要做支付行业，即使支付行业仍有很大的市场规模存在，但是因为阿里有做支付的传统，“底子”比较好，结局则很有可能是阿里凭借雄厚的资源对初创公司形成碾压之势。
简单背景：
11年开始做 大学生创业 孵化 工作 ，接近2年的孵化工作中，我前后孵化过的 大学生 团队有16个，成立6个月后存活的有7个，成立1年后存活的仅有4个，其中一个被技术收购了、一个没融资但实现了收支平衡、一个苦苦支撑着马上能获得天使了、最好的一个马上就A轮融资了。
12个失败项目和4个相对 成功 案例，总结出来9个大学生 创业 失败的教训：
1、学生创业不要做上下游对接很重的产品
云端科技是一个很有意思的项目，目标是帮你的钱包瘦身，将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个app上。可是项目最后失败了。原因是：这是资源导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁，满足消费者的需求这点已经很难做，更何况他们需要大量的商家在你的app上登记、更新。而后者偏偏是需要大量社会资源，大学生往往无法凭借“ 努力 ”就能补上的短板。
所以，大学生项目一般应该只做对接一类用户。比如，国外的Facebook最初只做大学生，国内很有前景超级课程表也是只针对大学生。
2、如果你创业方向不是你的兴趣爱好，请谨慎
俗话说“兴趣是最好的老师”，行话也有说“隔行如隔山”。最靠谱的学生项目首先是源自创业者的兴趣和爱好。一个不爱看 书 的团队，做的却是书友间的兴趣社区；一个自己不玩游戏的人，却异想天开做游戏。真正进入一个行业，需要时间成本，了解新概念、了解用户习惯、了解潜规则。
大学生阶段，大部分学生对“产品”的掌控设计能力、对“人性”的理解尚未形成系统的知识。凭着一股热情，大家应该从最熟悉、最经常接触的方面入手，发现过程中很麻烦、很不便利、很难堪的地方，利用互联网、科技的方式来优化这个过程，使大家（用户）的生活更加美好。
3、人员稳定性是学生团队的最大杀手
在团队的最初最关键的6个月，有超过一半以上（9/16）的团队发生人员变更。回想文章开头的那个数据：创业6个月后失败的团队数（9/16），冥冥中感觉还是有关系的。我们通过观察可以了解到，团队某个成员因为个人发展目标并不在此，6个月或者一学期过后，他们会由于现实的压力（保研、 考研 、工作、）而选择放弃和离开。由于这些成员承担着项目某一重要部分，而导致项目不得不中止。除非，团队本身的执行力很高，6个月以内已经做出产品。这个很难，详细看第4点。
4、第一次做项目？别想多了，就当积累 经验 吧
最初的时候，我认为大学生能够凭借自身的 学习 能力，即使是第一次做项目也能创业成功。但事实告诉我，学生缺乏经验是最主要的原因。具体表现有：进度无法保证、时间表无限延后，一个学期（半年）都没做出一个demo（演示产品），从而团队心思散涣，进而团队解散。16个项目中，有7个团队第一次做项目，最后仅有1个团队存活（XL-View）。即使这个存活的团队也不是一帆风顺，期中曾发生一次团队震荡，幸好负责人和我及时地重组团队。
所以，想参加创业团队或者组建创业团队的同学，看看你这个团队以前是否都有集体项目经验（不是学校那种创新实践项目），而是有否承接过外包、有否做过别的项目转型而来。如果没有，你又很想在这个团队中共事，先别太心高气傲，第一个项目，先练练手吧。
5、 社交、电商和平台
太多同学都有一个美好的愿景，但这个愿景也是他们当前的目标。这造成了愿望太美好，现实太骨感，无法实现。他们描述项目最常见的三个词“社交、电商、平台”，没有一个项目天生就该如此，这3个词只是你以后发展的方向。
任何的愿景都是一步一步叠加而成的。Facebook当初也只是一个Facemash（比比两个人中谁更漂亮），没有社交、没有分享、没有登录。只有2个按钮，A漂亮还是B漂亮。Facebook也是在这个的基础上一次一次的迭代、改善、改版做出来的，Twitter同样也是。这些 故事 都可以网上搜到。
缺乏将愿景细化成一个核心功能真正落地的能力。只做一个核心功能，能够使你集中力量把这个功能做到最好，一个100%优秀的功能，无疑比10个10%的功能更加吸引人。
6、优雅地死去
新产品出来前后的运营是大学生很大的薄弱点，他们会问怎么告诉你的用户呢？
一个百万PV的网站，用户并不是天生的。微博火的时候，去利用热点新闻吸引眼球、去做微博应用然后想办法上首页，新浪腾讯2家都多少流量了；微信公众账号自动回复功能编写了几百个条；各大论坛、贴吧刷帖，老被删就去摸GM的上线习惯利用时间差发帖多存留点时间……
“优雅的”学生团队连去开水房贴上温馨提示并附上二维码都不愿意去做。他们守着他们的网站，等待用户的上门。这些脏活、累活，不屑于去做，那些邪门歪道你们更加鄙视（不提倡呵呵），那么你们凭什么而活？
7、活着，比一切都重要
大学生们一直幻想着这个事情：坐在电脑前，埋头苦干几个月，做出一个惊世骇俗的产品，用户蜂拥而至，投资争先恐后。或者说，不愿意 赚钱 ，也未曾想过要赚钱，认为只要用户多，以后肯定有盈利的方法。问题是，你能活到以后吗？
你可以不要冠冕堂皇的办公场地，但一定要找到一个能够挤下你团队办公的小地方；你可以鄙视各种作秀的创业比赛和电视节目，但一定要抓紧每一次能够给公司带来收入的机会；你可以不拿工钱，但一定要推出一些服务来赚钱，即使是小钱。
因为每一分钱，可能帮你解决一个难题。能用钱解决的问题都不是问题，但你连用钱就能解决的问题都解决不了，你又如何能解决更难更复杂的问题呢？
8、前途十分美好、市场非常宏大
两年来，收到无数来自全国各地大学生的邮件，最常见的一封邮件就是只有一行字“我的想法/产品前途十分美好、市场非常宏大，请问可以获得XXX支持吗？”这里要吐槽两点，一是凭什么是“美好”、“宏大”的？数据呢？行业呢？证据呢？另外，往往大学生项目存在深深的臆想中，没有找过客户、没有跑过市场，在学校里在电脑前YY。
二是，如果你要寻求帮助，请务必将你的想法、产品、计划、目前的阶段给对方说明白。我自认为还算比较热心，这样的邮件都一一回复了。
9、技术能帮到你什么？
观察市面上流行的app，并不需要多厉害多高超的技术，他们抓住的是用户的最不舒服的场景，提供最贴心的功能。同时，技术导向型团队更多是“工程师”思维，为了实现功能而去做功能，缺乏设计和用户体验，用户还没体验到该技术的厉害，就早已关掉应用了。
另外说一下，技术导向而成功的项目，一般具有2个特征：1是技术做到极致或行业内顶尖；2是面向的用户群不是普通大众，而是第三方开发商。清华的face++团队是这样的例子，他们拥有优秀的人脸识别技术团队，他们把技术做成开放接口供其他第三方调用，这才是技术型创业团队要好好参考的出路。
希望我的这些经历能够给一些想踏入互联网创业的大学生一些启示、一些思考。
