开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训)客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都需要培训的。
我是上海爱君家政的夏总，关于家政加盟，我想陈述一下，不是广告，仅仅个人意见（如下）
我是这个体系的一员，你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌爱君家政 。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。爱君家政给予加盟商 1。品牌授权使用 2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说爱君家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。
全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家，上海爱君家政
商业计划书的财务分析应包括以下内容：
1、融资需求；
2、投资计划；
3、利润表预测；
4、资产负债表预测；
5、现金流量表预测；
以上三个表一般需要覆盖三年。
6、相关财务指标分析。
一条线，根据新产品或者服务的情况，预测生产销售、预测成本、预测新增费用等、计算毛利和利润情况；
另一条线，明确是否需要新购入或者动用公司已有资产；是否需要进行外部融资。
总之，最重要的一点，就是得出该项投资是否可行（收益率是否大于资本成本），需要多少的内部和外部融资。
计算可行性的模型的话，可以用财务管理里的项目分析部分的资料参考。
