奇怪的是，您应该做的第一件事就是弄清楚您需要什么样的团队，尤其是什么才是项目成功的最基本技能。然后困难的是找到能做到这一点的男孩或女孩，花点时间，因为找到合适的人是一个数字游戏，而且我个人建议在劳动力市场紧张的情况下寻找其他人不在哪里。为了让您对我建立的最成功的团队有所了解，这是3个月，近3,000个简历和大约400次面试。算一下，您会发现我没有做太多其他事情，但最终我找到了他。这是您不能外包的全职工作。您立即发现第一个人，他们的个性决定了团队成员2的模样，但对您先前确定的项目/团队的要求却不服从。
任何时候，您可能认为自己会迷路，那就是由一支足够普通的人组成的团队来做非凡的事情，在上面的示例中，我们从第一次雇用起三个月内就交付了第一个MVP，系统增长到了150万行C ++和拥有TB级以上DB的1,500个类左右，并且仍在运行20年之后，主要的出口都在它的控制之下。
现在您可能会想像，如今的初创公司是不同的，并且需要一种不同的方法，我的经验告诉我，“星际之队”（Team of Stars）就是行不通，因为初创公司没有空间容纳自我，所有发生的事情都是花更多时间与其他人争论，而不是运送工作产品，更不用说浪费您作为裁判的时间了。诸如“任何其他人的团队”之类的替代方案，基本上只是招募到您发现的第一个家伙，因此涉及改写，除非您非常幸运，否则他们可能不会得到它并因此产生不会咬人的次优代码您一直处于困境，直到您开始规模发展，并且您的生活下降到了消防栓塞。
要记住的另一件事是，软件开发不是“一劳永逸”的过程，您必须日复一日，小时一小时地管理它，但是如果选择了正确的团队，他们将过度沟通，因此您要做的只是头等大事。自己在中间，应该抓住几乎所有的FUBAR。
如何组建一个成功的创业团队
对于刚刚起步的创业企业来说，拉起一支队伍、组建个团队，更是首要的工作。特别是初创企业往往在竞争人才方面，比不过大企业。本文教你如何成功建立创业团队?
一、别急着招聘新员工
你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。但是，在贴出招聘广告前，请先缓一缓，好好想一下。招这个人真的有必要么?团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识(尽管这方面可能还不是他们的专长)?给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，让他们过度负担非核心的职责。而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。
二、团队构成
如果你想建立一个科技公司，在企业初创时期，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。但是，如果这项计划不可行的话，你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，可以晚些雇佣。而且，请不用担心后台服务。一开始，你一定会想要将这些服务外包出去。
三、把基础工作外包
同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。然而，如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的`。而且，你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。将这些职位外包，可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，并且运营得井井有条。
四、尚未主动向你公司求职的招聘对象
最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。而是因为：如果你或者你团队里的成员，曾经和一位很牛很有名的人合作过，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。当然，说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。但是，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。而且，招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。此外，在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，你可以把这可以当作练习，因为你以后也会做各种推介自己的工作。
五、行业经验
这个条件有时候并不那么容易满足。但是，如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。而且，有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，也能和你说到一起。
六、共同视野
这并不意味着，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。这只是要求你的员工你和有共同的目标。他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标。他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情。
七、创业性格
同样重要或更重要的是，你招来的员工必须有正确的理念体系。你准备招聘的对象，如果已经有了不错的行业经验，并且很优秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话，也是不行的。什么样的性格适合企业的发展，因公司不同而标准不同，但是，也有一些普遍性的核心的品质：
?创新性
?灵活性
?热爱冒险
?有求知欲
招聘新人才并不必然能很快为你创造更多的价值。当然，招聘错误的人肯定更不会。招错了人，会让公司陷入瓶颈，甚至在把人刚刚招进来的时候就出现了问题。一定不要让公司陷入到这样的麻烦中。你应该把招聘工作，当作公司业务流程模式那样去认真考虑：深入思考，分析你的核心需求，不要贸然为了行动而行动。
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