文 丁彦皓-珂芯资产、可信财商
一、创业一定要接地气，不可肆意想象为之
最近去体检，别的还行，就是转氨酶有点偏高，轻度脂肪肝，这我早就知道，在创业前，我的转氨酶偏高主要是因为本就是个胖子。但是，创业后，转氨酶偏高还真不全是体重，创业必须对此承担一点责任。我好像在以前的文章中提到过，我从上大学以来就在创业，试着通过组建一个团队来做成一件事。读硕士后，创业的终极目标就是赚钱买房买车，后来还真赚到钱了。读硕士时，赚的钱就够买一辆八万多的吉利帝豪，读博士时，我好像是上财脱产博士中唯一一个在校买房与买车的，曾经一段时间感觉超好，哈。
之所以读书时，创业没那么痛苦，还能够赚到钱的主要原因是糊里糊涂地摸到了创业的主脉络，没走弯路，少交了很多学费。博士毕业后，我立志要打几年工，其实，我很清楚，我去打工，绝对一地鸡毛，毫无成就，后来果真如此，当然也不能完全归咎于我一个人，哈。另外，打工时赚的钱实在是太少了，那时候虽然光棍一条，但是，交房贷、房租、养一辆车，还要时不时追女孩子，经常极度赤贫。起初，还没意识，只是在一段时间就是严重缺钱，但后来才发现核心原因就是打工确实不赚钱。
打工后再出来创业，最大的变化由曾经异常接地气的江湖套路演变为之乎者也的赵括逻辑，组团队、垫资和拉融资等，但是，结局却是一地鸡毛，惨不忍睹。经常肝疼，肝脏本无神经系统，一般病变毫无感觉，待有感觉时通常是癌症晚期，但我就是经常肝疼，还不是一般的疼。主要是每天要发工资、交房租，到处都是钱，而团队又不赚钱，动辄就是几十万，死的心每个月都会有好几天。
后来那套模式真做不下去了，有些合伙人出走，有些合伙人试图夺权，搞得鸡飞狗跳的。穷则思变，让我开始质疑，那套模式到底有没有存在的合理性。当然，一旦让我意识到有问题，必然要实施业务重构与团队调整，将那些心猿意马与图谋不轨的合伙人全部清理了，再次构建接地气的创业套路。现在想想，当时玩不下去及时止损留了条命，否则真就陷到坑里了。
二、创业成功的关键就是在创业初期就要具备创造净现金流的能力
管理理论满天飞，但是，最接地气的管理绝对不是课本与视频上所灌输的那一套，甚至适得其反。 所有管理理论能够落地的前提是团队有能力给合伙人和员工发钱，断饷引起兵变是被 历史 验证了数千年。 兄弟们出来闹革命，轻则为了当兵吃饷，重则为了封王拜相，这是天理。要想创业能够持续，至少要保证员工的薪酬按时足额发放，打着情怀的幌子，让兄弟们饿着肚子闹革命，其结局必然是一地鸡毛。尤其在一线城市创业，机会与风险都更大。
创业企业中途夭折的唯一原因就是现金流断裂，没钱了，玩不下去。事实破产与死亡是正常的淘汰机制，玩不下去就说明人或套路有问题，要么彻底退出，要么推倒重来 。创业能够成功的唯一前提就是能否持续的创造净现金流，这是创业者在创业之前需要尽全力保证的底线，否则绝对属于耍流氓。 但是，随着 社会 的生活成本与房价持续上涨，创业的门槛越来越高，且随时还要面临内卷化困境，也就是说创业的死亡率也会越来越高。
所以，为了降低创业死亡率，在创业之前必须确保有创造净现金流的能力，而净现金流取决于开源节流，除此之外再无他法。而在开源上，需要创始人在创业初期就要拥有实实在在稳定创造现金流的能力，断不可被媒体忽悠上，将创业的命运基于外部股权融资。理由如下，即
首先，一个团队获得股权融资的概率极低，而股权投资者到处鼓吹创业者的传奇，更多是吸引创业者向其靠拢，但真正最终获得股权投资者认可的项目概率极低。
其次，很多项目自身都难以自圆其说，很难获得股权投资者的认可，白白浪费时间，错过提升到时机，得不偿失。
再次，在团队话语权依然很弱时，盲目引进股权投资，必然会扰乱企业的发展步骤与方向。股权投资者一旦进入，必然要干涉企业的运营与管理，但这不一定符合企业的基本利益最大化。
三、降低失败概率的最佳之策就是创始人能够自成一体
我在以前创业时犯得最大的错误就是天真的以为所有的人都能够扛得住困难冲击，事实一遇到困难，首先是合伙人内部有人要退缩，关键时刻掉链子。在创业之前，我潜意识认为很多人之所以一把年纪一事无成的关键是没有机会，但创业之后才发现，一生一事无成的人有其失败的必然逻辑。所以， 创业的潜规则之一就是要对一把年纪还一事无成的人慎用 ，这类人的失败有其根本原因，根本扛不住创业之路中的困难冲击，逆商极低与处事的逻辑也很乱。 成功是有密码和惯性的，失败的人永远失败，成功的人永远成功，屌丝逆袭比成功延续的概率低多了，没必要将自身的命运基于一个终生都没有成功过的人身上。
一线城市的生活成本远超太多人的承受力，事实很多人每天还在为生计奔波，根本无力腾挪，之所以出来创业一方面是无路可走，暂时找个地方混点工资，待一有机会，立即就溜。另外，就是投机，仅考虑了创业成功后的益处，而忽视了创业之路的艰辛。太穷的人没有太多腾挪的空间，必须确保每天都要赚钱，否则就断炊了，但事实创业初期经常面临饥一顿饱一顿的，生计难以维系的现实逼迫很多人会中途退出。
一个人到底有多贱，只有面临巨额利益时才能够映衬出来。 最近半年我和我一个曾经的合伙人打了两轮官司，这哥们在离开前私盖公章捏造了一份逻辑不通的劳动合同，以防万一。从逻辑上讲，我对他多次提携，尤其这哥们第一次找**的钱都是我掏的，我自然在他面前异常自信。但后来他离开后一年没找到工作，生计难以维系，他就以捏造的劳动合作为据，试图通过仲裁中心想和我讹点钱。还大言不惭，让我理解，他实在过不下去了，不得已为之。
本来要的也不多，就几万块钱，给他也无妨，但我总觉得被曾经的小弟公开打劫了，要不弄点事，还真觉得我是病猫。当然最后这哥们被我煮到了锅里，弄了一身麻烦，灰溜溜的逃了。但是，后来再反思的时候， 创业这种事一定不能和有点小聪明，但没底线且还超穷的人为伍，有这类人的存在必然失败。 尤其对这类人基于厚望，让其主管关键领域，必死无疑。
传统理论将创业基于团队，事实创业初期异常脆弱，任何小风浪都会让创业失败，所以，理性的做法就是不要对团队期望过高 。只有筑巢才能引凤，在无巢的情况下，很难吸引来凤凰。创业初期的小公司根本无力腾挪，但也不需要做多大的事，创始人要想确保创业成功，必须自成一体，断不可将命运交与他人。有多人共同组建的团队，其风险也会呈指数级上升。另外，必须严控成本，如果对成本的控制不到位，瞬间会透支公司的现金流，面临死亡。
四、事实太多的人根本不配创业，创业者具有天生的本领
合伙人可遇不可求 ，事实太多的人都是伪创业，之所以出来创业一方面实在没地方去了，先将就将就，做成了收果子，失败了，再去找工作。另外，太多的人即使有意愿创业，但是，这只是一厢情愿，其内在本质根本不符合创业的基本要求。 在创业的过程中唯一可以确定的是遇到的困难会远超创业之初的设想，而真正考验一个人本质的不仅仅是赚钱时的分利益，而更多是遇到困难时的反应。
趋利避害是人的本能，很多人在创业初期都幻想未来在纳斯达克敲钟、资产上亿、迎娶白富美、走上人生巅峰，但是， 创业之路必然是持续涅槃与煎熬，很多人一旦持续遇到难以逾越的困难时，必然会心生退意，懦弱与胆怂的本质就原形毕露。 很多团队创业失败的主要原因就是关键人员中途离职，致使业务链断裂。一旦核心团队确定退出，再挽留的概率极低，尤其是遇到极其懦弱的人，其会潜意识认为再留下也是有污点的，必然一条道走到黑。
真正的创业者必然是发自内心铁定要创业，这类意愿很难轻易撼动，甚至不惜自绝后路。尤其这类人不但想搞事，还有把事情搞成的能力，有想法，有套路、能死磕，破釜沉舟，还匪气十足。 毕竟从别人兜里把钱掏出来是一件超难的事，一般人没这能力。在创业的过程中，必须承认人与人之间的差异，事实太多人就适合打工，其实，其从内心深处也比较接受打工，让这类人出来创业注定就是个悲剧。
一定要有商业的基本逻辑，“唯利是图”是处事的基本准则，给客户创造价值，客户对等付款，但这需要持续推广与迭代，与客户建立充分的互信。不但要高调做事，还要高调做人，尤其在自媒体时代，推广的成本更低与自主性更强，而对思维依然拘泥于传统打工时的低调，无过就是功。尤其对别人的否定、质疑与挑衅异常敏感的人而言，创业就是煎熬，成功的概率极低。就算所有的人都坚定地认为这事做不下去了，创业者还能够固执的死磕，成功的概率就能大点，而这类性格的形成需要在先天的基础上，经过长期的磨练，事实太多的人都深陷199法则的魔咒之中很难突破，注定无法胜出。
五、结论
创业貌似已成了全民的话题，每个人都躲不过去，确实没有哪家企业会将一个人养到死。但是，做成一件事，且将钱从别人的口袋里掏出来，需要给对方真正的创造其所需的价值。不同领域的创业需要有不同的支出，即使有能力创造价值，但是别人能做成的事不一定适合自己，尤其是在需要一定成本支出时，资金链断裂让很多创业项目没了腾挪的空间。 虽然外部资源很重要，但不是最关键的，而在创业之初具备创造净现金流的能力就显得异常关键。
另外，理论上讲，一件事做成需要很多人来共同协作，但是，在团队很弱时，很难聚集到优秀的合作方，尤其合伙人可遇不可求。 如果在团队弱小时，为了将事情做成而盲目妥协，用了不可用之人，大概率会将创业带入万劫不复之地，所以，选择合伙人直接决定最终的结局。 创业之初，异常脆弱，任何不利冲击都会给团队带来灭顶之灾，尤其在法律日益健全的背景下，稍不留神就会触碰法律红线，得不偿失。
创业者在创业初期必须降低对创业的期望，试图做一家小而精的企业，严控成本，全力发挥创始人的功能多元化，断不可随意招聘，增加公司的现金流透支。尤其 要重用团队，但也要防范核心成员突然离职造成的业务链断裂风险。很多创业公司留不住能人的唯一原因就是自身太弱，给不了对方想要的。 在自身很弱时，更不可将命运基于他人，甚至要严防有人会肆意破坏，很多公司就死在这个环节。所以，创始人自成一体，必须确保在创业初期离开任何人都能够确保公司的稳健运行非常关键。
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近期，角马原力的CEO生伟同学，就收到多方媒体的采访邀请，前不久有doko的采访，这几天又接受了「100个不上班的人」独立采访邀请，与大家分享了他“不裸辞也可以看世界”的独特故事。
在这里，Get 100 种不上班的理想人生
“ 现在大部分年轻人都在抱怨上班，我觉得很可惜。工作应该是可以带来幸福感，实现自我价值的一种方式。 ”
下午三点多，在上海徐汇氪空间的联合办公区域，坐在我对面的生伟，聊起国内目前大部分人的工作模式来，总是会控制不住说很多。
生伟
作为一家以“不裸辞，看世界”为口号的创业公司创始人，从毕业后的第一天起，他就在用实际行动践行“边旅行、边工作”的新生活方式：
在美国费城向老板提出“远程办公”后，生伟带着工作游历了大半个美国。
回国后，在一家创业公司积累了一年经验的他，又马不停蹄地开启了为“远程工作者”和“自由职业者”提供一站式服务的创业项目。
今年29岁的生伟，把全部的热情、精力和金钱都投入到了这个项目中。经过一年努力，今年公司开始了天使轮融资。
“中国的自由职业和远程工作目前还不是主流，但我相信这会是一种趋势。据国家统计局的相关数据表明， 未来这类人群会发展到1.67亿人。 ”
生伟对全球自由职业和远程工作的发展趋势一直抱有乐观态度，这种态度直接推动着他把“几乎一半美国人”都在用的“远程工作模式”推广到国内来。?
生伟 29岁 角马原力创始人
?不喜欢上下班挤地铁，我向老板提出了远程工作
?
有些人创业似乎是天注定，大学就开始尝试各种创业项目的生伟，最开始从销售尝试起，在大学里挨个宿舍敲门推销各类产品。
在美国宾夕法尼亚大学读硕士期间，他也报名参加了一些社会创新项目，并拿了大大小小不少奖项，获得过2014年克林顿基金会codeathon的冠军，受到克林顿总统的接见。
生伟（右三）受到克林顿总统女儿的接见
?毕业后，他和几个沃顿商学院的同学一起发起了一个教育类创业项目，得到了沃顿商学院的支持，获得了一笔启动资金，开始回国创业。
一年后，由于业务方向和团队调整，生伟退出了这个项目，在国外生活了四年的他，觉得自己可能已经与国内的创业环境脱轨。
于是他去了一家瑞典人的创业公司，负责整个中国区的业务，一年多的时间里，他积攒下不少创业圈的人脉与资源。
一年后，抱着“创业要趁早”的想法，他从这家公司离职，开始正式筹备自己的创业项目——角马原力，一家专为远程工作者和自由职业者服务的一站式平台。
在“远程工作”这一概念在国内还不盛行的今天，他为什么想要做这类小众业务？
这起源于他在美国的一段实习经历，这段经历彻底改变了他。
硕士毕业前，生伟曾在美国一家创业公司实习过半年时间。在那家致力于发展美国国货的电商公司，以数据工程师身份加入的生伟，每天大部分的工作是爬取亚马逊平台上购买过美国国货的人群数据，将其可视化。
由于工作性质的原因，平时在公司除了中午大家一起吃顿饭以外，大部分交流沟通都在网上完成。?
生伟在咖啡厅远程办公
?“有时即使是两个人面对面坐着，也还是通过email沟通。”生伟说，时间久了，他衍生了申请在学校附近的咖啡厅远程工作的想法。
美国费城的地铁设施不如国内，大部分比较老旧脏乱。在这种环境下，每天花很长一段时间挤地铁上下班并不是特别好的体验。
于是他向老板提出了远程办公，没想到很快就得到了批准。后来的结果也证明，在学校附近工作，不仅没有影响正常的工作，反而还提高了工作效率，于是老板也更加放心地允许他继续以这种方式工作下去。
“当我有了远程办公的自由后，我想到了边旅行边工作。毕竟美国那么大，我还有很多地方没去过。”
于是生伟买了张从芝加哥去洛杉矶的“加州微风号”(California Zephyr)火车票。这是全美最负盛名的观景列车之一，全程52个小时，4000公里，沿途风光瞬息万变，有着美国从中部到西海岸最精华的风光。
生伟在路上遇到的有趣的人
?他一路从美国东海岸边旅行边工作到西海岸，再从西海岸到迈阿密，开车自驾去了最南端的一个小岛基韦斯特（Key West）。
一路上遇到的有意思的人和事，是他迄今为止最难忘的一段人生经历之一。
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“对大多数人来说，完全抛下工作去旅行不切实际。但是在有稳定收入的前提下，边远程工作边旅行，实在是一种很棒的生活方式。”生伟说。
在美国，远程工作人群占整个劳动力的15%，到2017年这个数字增长到了48%。也就是说，在现在的美国，至少有一半人是远程工作者。
而在中国，这一概念并不普及，远程工作者们也更加分散。
“我没有在大公司工作过，因为我知道我不喜欢。”生伟说，既然传统的工作体验无法给他想要的东西，他也无力去改变现有的游戏规则，那不如跳出已有的环境，重新建立自己的游戏规则。
而他设立游戏规则的平台，就是角马原力这家公司。
边旅行边工作，其实也有很多不完美
边旅行边工作，听上去是一件很酷的事情，但任何看上去美好的事情，也都有其“不美好”的一面。
就像生伟自己说的，他并不鼓吹所有人接受远程工作的生活方式，也不想给大家一味灌鸡汤，而是希望每个对远程工作感兴趣的人，能够辩证地看待这种生活方式。
?旅行是一件舟车劳顿，耗费精力和体力的事。一开始，生伟也会在开始旅行前花费大量时间去查资料、定车票住宿、制定行程，这些花费了很多他原本不想花费的时间。
“边旅行边工作，一定要提前制定好详细计划。行程杂乱无章的话，会影响在路上工作的心情和效率。当然这些随着后面旅行经验的丰富，会变得越来越熟练。”生伟说，远程工作也是一种能力，可以后天习得。
时间久了，找到自己远程工作的节奏后，他能得心应手地安排自己每天工作与玩乐的时间。比如他曾经连续一周每天早上出去玩，下午三点多回宾馆工作，晚上八点再出去玩。
“每隔一段时间，我会调整自己的工作时间。有时候觉得早上起来喝一杯咖啡后工作效率更高，就一直工作到下午两点再出门。”
有时他也会一整天都不工作，早上六点就出门远足，晚上十点才回来。遇到这种情况，第二天就一整天都不出门，在宾馆工作。
总之，大部分工作时间全靠自己自由安排，只要保证完成工作就好。?
?“远程工作能够给我带来幸福感，如果一个人一直处于兴奋状态，每天都很开心，工作起来自然高效。”
但偶尔也有心情不好的时候，人在旅途中也并非能做到永远自律，也会遇到特殊状况。
比如某次，生伟在印度某个比较偏僻的小镇旅行时，碰到一个急需处理的工作，而整座小镇大部分地方都没有Wi-Fi网络，最后生伟跑了很多地方，才在当地的一个高档酒店的大堂连上了Wi-Fi，险些耽误了工作。
还有旅行中的孤独感问题，大部分时间一个人旅行的生伟，偶尔也会在路上感到孤独。大量的独处时间里，也会有因无法自律而情绪焦虑的时刻。
“某个瞬间我会觉得自己把所有事情都弄得很混乱，但那也只是一瞬间的事。因为对远程工作者来说，情绪调节能力很重要，需要有很快从负面情绪中走出来的能力。”
需要明确的是：旅途中难免会遇到各种阻碍，不可能永远开心。
但相比在一家公司朝九晚五工作的压抑感，和无意义加班的绝望感，生伟更愿意接受远程工作带来的麻烦。
?“这些我都可以靠个人意志解决。但在大公司，个人力量不足以撼动传统模式和工作轨迹，那会让我感到深深的失望和无力。”
城市太喧嚣，远程工作让我慢下来
从2017年正式创办角马原力至今，已经过去一年多的时间。这一年多时间里，生伟做了很多事情：做市场调研、飞去海外探索适合做自由职业平台的空间、搭建核心团队、组建远程工作者/自由职业者线上社群。
去年十月，生伟在泰国设立了公司的第一个为远程工作者服务的空间：北碧府隐庐。
?这是他们目前第一个独立运营的线下试点，占地36亩，2万多平方米，靠近国家森林公园，完全置身于大自然中，没有任何工业污染。
生伟说他的合伙人以前在上海睡眠质量不好，在泰国的睡眠质量却能提高，每天早晨伴随着鸟鸣声起床，靠生物钟自然醒。
“我去年一年飞了十几次泰国，在上海的时候，每天忙于见客户、投资人、参加活动，很难让自己真正慢下来。”
去了泰国自己的空间后，突然多出来一段完全放松的时光。在自己的农场种蔬菜和水果，吃绿色无污染的健康食物，生活清淡，节奏缓慢。
北碧府 隐庐
?“每隔一段时间去住1-2周是比较理想的状态，城市太喧嚣，偶尔去那边可以慢下来，在大自然的环境中也可以更好地做一些思考性工作。”
目前，去体验北碧府空间的欧美人居多。今年，他们计划多找一些国内的自由职业者前去体验。
“之所以选择东南亚作为第一个试点，是因为那边生活成本低，交通方便，自然环境和基础设施还不错，再加上泰国对国人态度友好，签证也比较好办。”
在上海，生伟一个月的租房成本是7000元，而在泰国一个月的生活成本一共才5000元，幸福指数和生活质量都得到了提高。
今年7月，他们打算走出东南亚，去看看欧洲有没有性价比高的远程办公地点，解决远程工作者们在当地的住宿、办公、娱乐和社交等需求。
目前，他们把首站定在了格鲁吉亚。
格鲁吉亚
?“去一个陌生的地方，和一群志同道合的人一起工作2周时间，通过切身体验判断远程工作是否适合自己，是我们做短期项目的初衷。”生伟说，人毕竟是社群动物，哪怕是远程工作也需要与人交流。而线下面对面的交流，是人与人之间最直接、深刻的交往方式。
“在这个快节奏的时代，与一群人朝夕相处两周时间，是一件很奢侈的事情。毕竟在大城市工作的人，和朋友、父母一年也才见几次面。”生伟说。
焦虑一直存在，每天都有困难，但我享受当下
创业的第一年，生伟没有任何收入，公司的日常运营都靠自己的存款。
不焦虑是不可能的，但相比物质上的焦虑，他更怕的公司没有明确的前进方向，或者今天比昨天毫无长进。
“每天都有困难，每天都会遇到很多问题，创业就是一个不断解决问题的过程。”从最开始注册公司、找法务、财务等一些基础的行政工作，到后来的推进与合作伙伴的项目、开发产品等，每一个环节都会遇到问题，也需要耐心等待。
?比如刚成立公司时，生伟每天要去银行很多次，一天只能做两件事：去银行开户、去社保中心交单。那时他总会焦虑自己因为这些杂事拖慢了创业进度。
后来谈合作，本来计划一个月内解决的事情，对方整整拖了5个月，漫长的等待期，公司一直在烧钱，这时他也会焦虑。
“这些都需要自己去不断调整，遇到问题不要觉得是世界末日，只要目标明确，总有其他方法达到目标。”
目前公司各方面都在往好的方向发展，这使得生伟对未来充满信心。
“消费给我带来的满足感永远都很短暂，现在我赚的钱能满足基本的生活需求就行，我享受这种状态，因为精神上是满足的。”
采访最后，我问他创立这家公司的终极目标是什么。
“革新整个中国已有的企业组织架构和公司管理模式。比如为员工每年争取一段时间远程办公，获得出去旅行的机会。在我看来，一年5天年假是远远不够的。”
生伟的回答听上去很宏大，希望他能早日实现这个目标。
到那时，应该会有更多人爱上工作吧？
