1、寻找合适的合作伙伴
在创业过程中，一般情况下，大多数人都无法面面俱到、样样精通。营销专家通常满脑子营销，很少会花时间去注意行政业务的细节；行政专家则用心于营业细节，追求管理效率。这两种职务所需的特质如何并存?如果有人身兼这两种职务，他不是只做得好其中一项，另一项做得很槽，就是两项职务都表现平平。所以，对大多数人而言，如果想做大生意，就得寻找适当的合伙人。
但是，在创业初期，由于创业团队的不成熟，创业成员之间处于磨合期,抵御和防范风险的能力非常小，特别是来自创业团队内部的风险。如果这种创业团队内部风险得不到及时、有效的控制和化解，其对创业的负面影响就会阻碍创业企业进一步成长，也可能导致创业团队土崩瓦解。所以说，创业合作伙伴的选择，对发展前途至关重要，所以要慎重选择合作伙伴。要明了合作伙伴是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补。和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，比较容易建立信任关系。一个人永远不能完全确定自己选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。
2、制造核心人物
一般来说，刚刚成立的企业规模都比较小，因为技术、管理等方面不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队。对于这些企业来说,有核心主导的创业团队显得更加重要。团队的核心人物是团队、企业发展的核心支柱，是重大战略决策的最后拍板者。
核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调团队成员之间的分歧，从而在企业的一些重大问题上较容易达成共识，一些重大决策能够很快做出并付诸行动。更重要的是，其核心***的凝聚力更好地保证了紧密的组织结构和较强的向心力。他能保证团队成员的能力都可以适应公司未来发展的要求，也可以让全体成员的目标保持一致，能明确指出团队将要努力的目标和方向;同时还能创建共同的行动纲领和行为准则，从而使团队协作具有高效能和高战斗力。
对于创业团队和企业来说，核心人物不仅是公司决策、执行中的决定性力量，更是团队与整个公司的支柱和精神领袖。创业初期，困难和挫折是不可避免的，核心人物不仅要协调、解决各种矛盾与困难，更重要的是核心人物还是各团队成员的精神支柱，不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的创业心态。
如何才能形成这样的团队的核心领导呢?核心人物并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的。因此，核心人物最首要的是要有过硬的素质和可贵的品格。企业发展的第一要素是创业团队，而创业团队发展的第一要素又是核心创业人物的素质和品格。从某种意义上说，团队核心人物的基本素质直接决定了成员的基本素质。
首先，作为核心人物，涵养气度和亲和力量最重要的。要善于营造一种良好的气氛，能与团队成员相互信任与尊重。只有这样，才能让其他团队成员开诚布公地表达他们实实在在的意见与想法，才能赢得团队的信任，并最终形成团队的凝聚力。其次，要信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺办不到的事情。作为团队支柱，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所做出的每一个决定都负责到底。要以身作则，以自己的实践带动团队成员，培养他们的责任感，同时引导他们客观评估自己的表现。再次，因为核心人物具有其独一无二的支柱作用，这就要求他对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，能切实把握未来企业的发展与市场的前景，在战略上占据优势，同时对业内的竞争具有深刻的洞察力。
3、组建优势互补的团队
创业团队是企业创立发展乃至成功壮大的核心因素，建立优势互补、专业能力完美搭配的“异质性”创业团队是保持创业团队稳定的关键。所以，寻找到好的优势互补的合作伙伴,是创业成功的保证。社会分工越来越细，专业的亊就要交绐最令业的人去做，胜算才会更大，也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合的潜能。
在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑团队成员相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力、市场、销售或技术上的互补性，充分发挥个人的知识和经验优势。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为主、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容场迷失方向。创业团队成员的知识结构越合理，创业的成功性越大，这种互补将会有助于强化团队成员间彼此的合作。一个完整的、具有高效运作能力的创业团队必须包括技术类人才、市场类人才和管理类人才。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少见。
策略1.找出您的“家庭财产”是多少
如果您想创业并成为老板，您的家庭大小将决定业务项目和业务规模。因此，在做出创业决定之前，您必须首先“摸摸口袋”。有多少钱？什么财产有什么资源？什么业务适合创业？这是创业时要考虑的第一个因素。可以筹集少量资金，但创业企业通常缺乏经验。如果您对所有事情都很贪婪，并且积累了开办公司的债务，那么您将有很高的业务风险，而当您失败时，您将损失很多。
一个城市有一个叫小良的企业家。他创办了一家建材公司，但资金不足。货物的交付是贷给制造商的。售出的大多数货物都欠债。六个月后，制造商要求清算该帐户，小良无故离开。债务，所以制造商提起诉讼。小良对此感到遗憾，并警告其他人不要在没有财务实力的情况下开展业务。
没有经济实力的创业就像是small在海中漂流的small，当海浪袭来时它将被摧毁。因此，一般而言，最好从小处做起，尽力而为，逐渐成长，切不可过分。
策略2：集中优势，以“专业化”取胜
个体企业家往往资本薄弱，资金有限。他们无法像大型公司那样通过多元化的运营来分散风险。但是，他们可以集中自己的优势，展示自己的优势，开展专门的业务，并提供自己的制造和运营经验。这就像在战场上发动全面进攻：最好是集中优势部队发动一场毁灭性战争。为了在整个市场上蓬勃发展，最好将重点放在攻击目标市场上，并将重点放在运营和开发上。具有专业特征的产品可以提高知名度和市场份额。
策略3：从小处着手，逐步做大做强
刚开始游泳的人应该在浅水里练习很多次，然后才能去大河边享受与海浪搏击的乐趣，而不必担心溺水。创业也是一样。以项目为目标时，最好以适当的金额介入，以较小的投资了解市场，等到您确定后再进行更多投资并尝试。
许多有抱负的企业家是商界新手，并且过分自信。当他们不了解市场规律时，他们就会开始做生意。他们不知道商业海浪很高，海浪也很高。那些想开自己的生意并成为老板的人应该知道“小小船转过身”的真相，即使有错误，仍然有机会变得更好。如果市场情况不明，大体情况无法追踪，就会发生“全面动员”。如果有您不想看到的情况，那不是可怜的失败吗？因此，如果您想创办自己的企业并当老板，则在投资项目时应该从小做起，并确保全方位参与以获取最大利益。
策略4.花些时间抢占业务
当您创办企业时，行业和项目的选择不仅决定您是否可以赚钱，还直接决定企业的成败。有人说您应该将工作视为人生目标，更不用说开始自己的事业了。当然，您应该选择自己感兴趣且最适合您的经验的行业。不要让所有人都同意。挑选一些目前最受欢迎或最有利可图的行业，然后不加评估地将其投入。您应该知道，当今最流行或最有利可图的行业通常都有一个饱和的市场，即使剩下的空间很小，其利润也肯定不及那些较早进入市场的利润。因此，没有必要选择最受欢迎的行业，而是选择最适合您，拥有最大潜力的行业。
